ஒரு செயல்பாட்டு அமைப்பு மிகவும் பொதுவான நிறுவன கட்டமைப்புகளில் ஒன்றாகும். இந்த கட்டமைப்பின் கீழ், அமைப்பு ஒரு சிறப்பு அல்லது ஒத்த பாத்திரங்கள் அல்லது பணிகளின் படி ஊழியர்களை தொகுக்கிறது. வணிக உத்திகள் மாற்றங்கள் அல்லது சுறுசுறுப்புக்கு குறைவாகவே இருக்கும் நிலையான சூழல்களில் செயல்பாட்டு கட்டமைப்புகள் சிறப்பாக செயல்படுகையில், அதிகாரத்துவத்தின் நிலை நிறுவனங்கள் சந்தையில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு விரைவாக பதிலளிப்பது கடினம்.
வலிமை: சிறப்பு
நிறுவனங்கள் ஒரு செயல்பாட்டு நிறுவன கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்தும்போது, ஒத்த அறிவு மற்றும் திறன்களைக் கொண்டவர்கள் ஒன்றாக குழுவாக உள்ளனர். இதனால் ஊழியர்கள் தங்கள் துறையில் நிபுணர்களாக மாற முடியும். இதற்கு ஒரு செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்பு தேவைப்படுகிறது, இது அவர்களின் செயல்பாட்டு பகுதிக்குள் தனிப்பட்ட திறன்களின் மேம்பாடு, மேம்பாடு மற்றும் தெரிவுநிலையை அனுமதிக்கிறது. செயல்பாட்டு கட்டமைப்புகள் மேம்படும் நிபுணத்துவம் ஊழியர்களிடையே ஆழமான அறிவையும் திறனையும் வளர்க்க உதவுகிறது, மேலும் இது உங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு இலக்குகளை அடைய உதவும்.
வலிமை: உற்பத்தித்திறன்
நிபுணத்துவம் செயல்பாட்டு செயல்திறனுக்கு வழிவகுக்கிறது மற்றும் உற்பத்தித்திறன் அளவை மேம்படுத்துகிறது. அவர்களின் நிபுணத்துவம் காரணமாக, சிறப்புத் திறன் கொண்ட தொழிலாளர்கள் விரைவாகவும், திறமையாகவும், அதிக நம்பிக்கையுடனும் பணிகளைச் செய்ய முடியும், இதனால் வேலை தொடர்பான தவறுகள் ஏற்படுவதைக் குறைக்கிறது. கூடுதலாக, செயல்பாட்டு அலகுக்குள்ளான வாழ்க்கைப் பாதையின் தெளிவான தன்மை, பணியாளர்கள் வரிசைக்குள்ளேயே முன்னேறும்போது அவர்களின் வாழ்க்கையை முன்னேற்றுவதற்கு அதிக உந்துதல் பெறுவதை சாத்தியமாக்குகிறது.
நிறுவனங்களின் செயல்பாட்டு கட்டமைப்புகளின் முக்கிய குறிக்கோள், நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களை பூர்த்தி செய்ய முழு மனித மற்றும் தகவல் வளங்களையும் ஒன்றாகக் கொண்டுவருவதாகும். ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையில் கவனம் செலுத்தும் சிறு வணிகங்களுக்கு இது ஒரு சிறந்த கட்டமைப்பாக இருக்கக்கூடும், ஏனெனில் மேற்பார்வை மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு மூலம் பல்வேறு நிலைகளில் நிர்வாகத்தின் பல்வேறு பிரிவுகளில் சக ஒத்துழைப்பை ஊக்குவிப்பதன் மூலம் செயல்திறனை அதிகரிக்க முடியும்.
பலவீனம்: மேலாண்மை சிக்கல்கள்
செயல்பாட்டு நிறுவன கட்டமைப்புகளைக் கொண்ட நிறுவனங்களில் தொடர்புகொள்வது தரப்படுத்தப்பட்ட செயல்பாட்டு வழிகள் மற்றும் அதிக அளவு முறைப்படுத்தல் காரணமாக கடுமையானதாக இருக்கும். இது முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை மெதுவாகவும் நெகிழ்வற்றதாகவும் மாற்றும். இது அதிக அதிகாரத்துவமானது என்பதால், செயல்பாட்டு அலகுகள் பெரும்பாலும் ஒருவருக்கொருவர் பொறுப்புக்கூறாது, மேலும் துறைகளுக்குள் மோசமான கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு ஏற்படலாம்.
புதுமையின் பற்றாக்குறை மற்றும் நிறுவன இலக்குகளின் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட பார்வைகள், அதிக கவனம் செலுத்துவது ஊழியர்களின் உந்துதலை பாதிக்கும். உங்கள் நிறுவனம் வளர்ந்து, மேலும் செயல்பாட்டு அலகுகளை உருவாக்கும்போது, அலகுகளுக்குள் சுயாட்சியின் அளவு அதிகரிக்கக்கூடும், இதனால் அனைத்து அலகுகளையும் திறமையாக ஒருங்கிணைப்பது கடினம்.
பலவீனம்: அலகு ஒருங்கிணைப்பு
செயல்பாட்டு அலகுகள் பெரும்பாலும் உயர் மட்ட செயல்திறனுடன் செயல்பட்டாலும், ஒருவருக்கொருவர் அவற்றின் ஒத்துழைப்பு நிலை சில நேரங்களில் சமரசம் செய்யப்படுகிறது. இத்தகைய குழுக்கள் ஒருவருக்கொருவர் நன்றாக வேலை செய்வதில் சிரமம் இருக்கலாம், ஏனெனில் அவை பிராந்தியமாகவும் ஒத்துழைக்க விருப்பமில்லை. அலகுகளிடையே மோதல்கள் ஏற்படுவது தாமதங்கள், போட்டியிடும் ஆர்வங்கள் காரணமாக அர்ப்பணிப்பு குறைதல் மற்றும் நேரத்தை வீணடிப்பது, திட்டங்கள் கால அட்டவணையில் பின்தங்கியிருக்கக்கூடும். இது ஒட்டுமொத்தமாக உற்பத்தி நிலைகளை குறைக்க முடியும், மேலும் நிறுவன இலக்குகளை பூர்த்தி செய்வதில் நிறுவனத்தின் அளவிலான ஊழியர்களின் அர்ப்பணிப்பு.
