உங்கள் வணிக நோக்கங்கள் உங்கள் வணிகத்தை இயக்கி வளரும்போது நீங்கள் அடைய முடியும் என்று நம்புகிறீர்கள். ஒரு தொழில்முனைவோராக, உங்கள் வணிகத்தின் ஒவ்வொரு அம்சத்திலும் நீங்கள் அக்கறை கொண்டுள்ளீர்கள், நீங்கள் தொடர்ந்து கண்காணிக்க வேண்டுமானால் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு தெளிவான குறிக்கோள்களை வைத்திருக்க வேண்டும். வணிக நோக்கங்களின் விரிவான பட்டியலைக் கொண்டிருப்பது உங்கள் வணிகத் திட்டத்திற்கான அடித்தளமாக மாறும் வழிகாட்டுதல்களை உருவாக்குகிறது.
1. லாபம் பெறுதல் மற்றும் தங்குதல்
லாபத்தை பராமரிப்பது என்பது வணிகம் செய்வதற்கான செலவுகளுக்கு முன்னால் வருவாய் இருப்பதை உறுதிசெய்கிறது. உற்பத்தி மற்றும் செயல்பாடுகள் இரண்டிலும் செலவுகளைக் கட்டுப்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துங்கள், அதே நேரத்தில் விற்கப்படும் பொருட்களின் இலாபத்தை பராமரிக்கவும்.
2. மக்கள் மற்றும் வளங்களின் உற்பத்தித்திறன்
பணியாளர் பயிற்சி, உபகரணங்கள் பராமரிப்பு மற்றும் புதிய உபகரணங்கள் வாங்குதல் அனைத்தும் நிறுவனத்தின் உற்பத்தித்திறனுக்கு செல்கின்றன. உங்கள் நோக்கம் முடிந்தவரை உற்பத்தித் திறன் கொண்டதாக இருக்க உங்கள் ஊழியர்களுக்குத் தேவையான அனைத்து வளங்களையும் வழங்குவதாக இருக்க வேண்டும்.
3. சிறந்த வாடிக்கையாளர் சேவை
நல்ல வாடிக்கையாளர் சேவை வாடிக்கையாளர்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்ளவும், மீண்டும் வருவாய் ஈட்டவும் உதவுகிறது. உங்கள் வாடிக்கையாளர்களை மகிழ்ச்சியாக வைத்திருப்பது உங்கள் நிறுவனத்தின் முதன்மை நோக்கமாக இருக்க வேண்டும்.
4. பணியாளர் ஈர்ப்பு மற்றும் தக்கவைத்தல்
பணியாளர் வருவாய் இழந்த உற்பத்தித்திறன் மற்றும் ஆட்சேர்ப்புடன் தொடர்புடைய செலவுகள், இதில் வேலைவாய்ப்பு விளம்பரம் மற்றும் பணம் செலுத்தும் ஏஜென்சிகள் ஆகியவை அடங்கும். ஒரு உற்பத்தி மற்றும் நேர்மறையான பணியாளர் சூழலைப் பராமரிப்பது தக்கவைப்பை மேம்படுத்துகிறது.
5. மிஷன் இயக்கப்படும் முக்கிய மதிப்புகள்
உங்கள் நிறுவனத்தின் பணி அறிக்கை என்பது உங்கள் நிறுவனத்தின் முக்கிய மதிப்புகளின் விளக்கமாகும். இது வாடிக்கையாளர் தொடர்பு, சமூகத்திற்கான பொறுப்பு மற்றும் பணியாளர் திருப்தி தொடர்பாக உங்கள் நிறுவனம் வைத்திருக்கும் நம்பிக்கைகளின் சுருக்கமாகும். நிறுவனத்தின் முக்கிய மதிப்புகள் ஒரு நேர்மறையான கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை உருவாக்க தேவையான நோக்கங்களாகின்றன.
6. நிலையான வளர்ச்சி
வரலாற்று தரவு மற்றும் எதிர்கால கணிப்புகளின் அடிப்படையில் வளர்ச்சி திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. வளர்ச்சிக்கு நிதி மற்றும் பணியாளர்கள் போன்ற நிறுவன வளங்களை கவனமாகப் பயன்படுத்த வேண்டும்.
7. ஆரோக்கியமான பணப்புழக்கத்தை பராமரித்தல்
நிறுவனத்தை விரிவுபடுத்துவதற்கு மூலதனம் தேவைப்பட்டால், நல்ல பணப்புழக்கத்தைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்திற்கு கூட நிதி தொடர்புகள் தேவை. நடவடிக்கைகளுக்கு நிதியளிப்பதற்கான உங்கள் திறனைப் பராமரிப்பது என்பது நீங்கள் நீண்ட கால திட்டங்களுக்குத் தயாராகலாம் மற்றும் ஊதியம் மற்றும் செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள் போன்ற குறுகிய கால தேவைகளை நிவர்த்தி செய்யலாம்.
8. மாற்றத்தை கையாள்வது
மாற்றம் மேலாண்மை என்பது உங்கள் நிறுவனத்தை வளர்ச்சிக்கு தயார்படுத்துதல் மற்றும் வளரும் சந்தையை திறம்பட கையாளும் செயல்முறைகளை உருவாக்குதல். மாற்றம் நிர்வாகத்தின் நோக்கம் உங்கள் தொழில்துறையின் சவால்களை எதிர்கொள்ளத் தயாராக இருக்கும் ஒரு மாறும் அமைப்பை உருவாக்குவதாகும்.
9. சரியான வாடிக்கையாளர்களை அடைதல்
விளம்பரங்களை உருவாக்குவதையும் தயாரிப்பு மாற்றங்களில் வாடிக்கையாளர் உள்ளீட்டைப் பெறுவதையும் விட சந்தைப்படுத்தல் அதிகம். இது நுகர்வோர் வாங்கும் போக்குகளைப் புரிந்துகொள்வது, தயாரிப்பு விநியோகத் தேவைகளை எதிர்பார்ப்பது மற்றும் சந்தை பங்கை மேம்படுத்த உங்கள் நிறுவனத்திற்கு உதவும் வணிக கூட்டாண்மைகளை உருவாக்குதல்.
10. போட்டிக்கு முன்னால் இருப்பது
போட்டியின் செயல்பாடுகள் பற்றிய விரிவான பகுப்பாய்வு உங்கள் நிறுவனத்திற்கான தொடர்ச்சியான வணிக நோக்கமாக இருக்க வேண்டும். சந்தையில் உங்கள் தயாரிப்புகள் எங்கு இடம் பெறுகின்றன என்பதைப் புரிந்துகொள்வது நுகர்வோர் மத்தியில் உங்கள் நிலையை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது மற்றும் உங்கள் வருவாயை மேம்படுத்துவது என்பதை நன்கு தீர்மானிக்க உதவுகிறது.
