ஒரு குழுத் தலைவரின் பாணியை “எனது வழி அல்லது நெடுஞ்சாலை” என்று சுருக்கமாகக் கூறும்போது, அந்தத் தலைவரை ஒரு ஆட்டோக்ராட் என்று துல்லியமாக அழைக்கலாம். எதேச்சதிகார தலைமை, சர்வாதிகார தலைமை என்றும் அழைக்கப்படுகிறது, இது நேரடி, மேல்-கீழ் தொடர்பு மற்றும் கட்டளைகளால் வகைப்படுத்தப்படும் தலைமைத்துவ பாணியாகும்.
இந்த வகையான தலைமை முதலில் கடுமையானதாக இருந்தாலும், அது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். ஏராளமான எதேச்சதிகார தலைமைத்துவ பலங்களும் பலவீனங்களும் உள்ளன - சில சமயங்களில், ஒரு காட்சியில் ஒரு பலம் இருக்கும் ஒரு பண்பு மற்றொன்றின் பலவீனம்.
எதேச்சதிகார தலைமைத்துவ எடுத்துக்காட்டுகள்
எதேச்சதிகார தலைமைத்துவ பலம் மற்றும் பலவீனங்களைப் புரிந்துகொள்வது எளிதானது, எந்த வகையான நடத்தைகள் எதேச்சதிகார தலைமையை உருவாக்குகின்றன என்பதை ஒருவர் புரிந்துகொள்ளும்போது எளிதாக இருக்கும். எதேச்சதிகார தலைமை உதாரணங்களை மதிப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் இதை அடைய முடியும். தெளிவாகச் சொல்வதானால், ஒரு எதேச்சதிகாரத் தலைவர் என்பது அவர்களின் அதிகார வரம்பில் முழு கட்டுப்பாட்டைக் கொண்ட ஒரு தலைவர் மற்றும் அவர்களின் முடிவுகள் தொடர்பாக ஊழியர்களிடமிருந்து உள்ளீட்டைக் கோரவோ ஏற்றுக்கொள்ளவோ இல்லை. எதேச்சதிகார தலைமையின் பண்புகள் பின்வருமாறு:
- தலைவர் மற்றும் துணை வேடங்களை தெளிவாக பிரித்தல்
- பணிகள் மற்றும் குறிக்கோள்களில் கவனம் செலுத்துங்கள்
- அனைத்து குழு உறுப்பினர்களுக்கும் செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளை தெளிவாக வரையறுத்துள்ளது
- எதிர்பார்ப்புகளுக்கு இணங்கத் தவறியதன் விளைவுகள்
- ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட பணிச்சூழல்
- பணியிட பணிகளைச் செய்வதற்கான குறிப்பிட்ட செயல்முறைகள்
- நிறுவப்பட்ட விதிகள் மற்றும் கொள்கைகளை கண்டிப்பாக பின்பற்றுதல்
- தலைவர் மட்டுமே முடிவெடுப்பவர்
செயின்ட் தாமஸ் பல்கலைக்கழகத்தின் கூற்றுப்படி, சில பிரபலமான எதேச்சதிகார தலைமை எடுத்துக்காட்டுகள் பின்வருமாறு:
- டாம் பெட்டி மற்றும் ஹார்ட் பிரேக்கர்ஸ் நிறுவனர் டாம் பெட்டி
- க்ளென் ஃப்ரே, தி ஈகிள்ஸின் இணை நிறுவனர்
- லார்ன் மைக்கேல்ஸ், உருவாக்கியவர் சனிக்கிழமை இரவு நேரலை
- ஜான் சேம்பர்ஸ், சிஸ்கோ சிஸ்டம்ஸ் தலைவர்
- ஹெலன் குர்லி பிரவுன், முன்னாள் தலைமை ஆசிரியர் காஸ்மோபாலிட்டன்
- ரிட்லி ஸ்காட், விமர்சன ரீதியாக பாராட்டப்பட்ட திரைப்பட தயாரிப்பாளர்
- வின்ஸ் லோம்பார்டி, முன்னாள் கிரீன் பே பேக்கர்ஸ் பயிற்சியாளர்
மற்ற எல்லா தலைமைத்துவ பாணிகளையும் போலவே, எதேச்சதிகார தலைமைக்கும் அதன் நன்மைகள் மற்றும் குறைபாடுகள் உள்ளன. உண்மையில், எதேச்சதிகார தலைமையின் சில பண்புகள் சில சூழ்நிலைகளில் நன்மைகள் மற்றும் பிறவற்றில் உள்ள குறைபாடுகள் என்று கருதலாம். எடுத்துக்காட்டாக, "குரைக்கும் ஆர்டர்கள்" என்று கருதக்கூடிய ஒரு தகவல்தொடர்பு பாணி துணை மருத்துவர்களைப் போலவே உயர்நிலை சூழல்களில் முக்கியமானதாக இருக்கலாம், ஆனால் பல்கலைக்கழக துறைகள் போன்ற கூட்டு சூழல்களில் அழிவுகரமானது.
நன்மை: தலைமைத்துவ சங்கிலியை அழிக்கவும்
எதேச்சதிகார தலைமையின் முதன்மை பண்புகளில் ஒன்று தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட கட்டளை சங்கிலி. துணை அதிகாரிகள் தங்கள் மேற்பார்வையாளர்களின் உத்தரவுகளுக்கு இணங்குவர் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, அவர்கள் உத்தரவுகளுக்கு இணங்குவர் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது அவர்களது மேலதிகாரிகள். ஒரு தெளிவான கார்ப்பரேட் வரிசைமுறை இருப்பதால், அமைப்பின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் அவர்கள் யாருக்கு புகாரளிக்கிறார்கள் என்பது மட்டுமல்ல, யார் என்று தெரியும் அவர்களின் முதலாளி அறிக்கைகள். இது தவறான தகவல்தொடர்பு மற்றும் செய்திகளை போக்குவரத்தில் இழக்கச் செய்வதற்கு சிறிய இடத்தை விட்டுச்செல்கிறது.
இராணுவத்தைப் போன்ற சில சூழல்களில் தெளிவான கட்டளை சங்கிலி முக்கியமானது. நிர்வாக முடிவுகளை எடுக்க முடியாத ஒரு இராணுவத் தலைவர் முக்கியமான நடவடிக்கைகளின் போது பாதுகாப்பு மீறலை ஏற்படுத்தக்கூடும், மேலும் அவர்களின் தலைவர்களிடமிருந்து தெளிவான, நேரடி உத்தரவுகளைப் பெறாத இராணுவ வீரர்கள் குழப்பமடைந்து, தேவைப்படும்போது செயல்படத் தவறிவிடுவார்கள்.
குறைபாடு: தலைவர் மீது அழுத்தம்
நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தை தீர்மானிக்கும் மற்றும் தீர்மானிக்கும் ஒரே நபர் தலைவராக இருக்கும்போது, அவர்கள் எளிதில் அதிகமாக உணர முடியும். இது எரிவதற்கு வழிவகுக்கும். ஒரு எதேச்சதிகாரத் தலைவர் எரிந்துபோய், தங்கள் கடமைகளை நிறைவேற்ற முடியாமல் போகும்போது, மீதமுள்ள அணியினர் பெரும்பாலும் காலடி எடுத்து வைக்க தலைமை தாங்குவதில்லை ஏனெனில் அவர்கள் இதற்கு முன்பு அந்த நிலையில் இருந்ததில்லை.
ஊழியர்களைப் பொறுத்தவரை, முடிவெடுப்பது மேலாளரின் வேலையாக இருக்கும் சூழல் ஒப்பீட்டளவில் குறைந்த மன அழுத்த சூழலைக் குறிக்கும். பணியாளர் தங்கள் வேலைக் கடமைகளைச் சரியாகச் செய்வதைத் தவிர வேறு எதைப் பற்றியும் கவலைப்பட வேண்டியதில்லை, மேலும் பல ஊழியர்களுக்கு, இது கருத்துக்களைத் தெரிந்துகொள்வதற்கும் வணிக உத்திகளைக் கருத்தில் கொள்வதற்கும் அவர்கள் எதிர்பார்க்கும் சூழலைக் காட்டிலும் மனரீதியாக வரிவிதிப்பு மிகக் குறைவு.
நன்மை: பணியிட எதிர்பார்ப்புகளை அழிக்கவும்
ஒரு எதேச்சதிகாரத் தலைவருடன் பணியாற்றுவதன் மிகப்பெரிய நன்மை என்னவென்றால், ஊழியர் எப்போதும் எதிர்பார்த்ததைச் செய்யத் தவறினால் என்ன எதிர்பார்க்கப்படும், என்ன நடக்கும் என்பதை அறிவார். ஒரு எதேச்சதிகாரத் தலைவர் ஆசை-சலவை அல்லது செயலற்ற ஆக்கிரமிப்பு அல்ல; ஒரு சர்வாதிகாரத் தலைவர் எதிர்பார்ப்புகளையும் அவற்றைச் சந்திக்காததன் விளைவுகளையும் ஆரம்பத்திலிருந்தே தெளிவுபடுத்துகிறார். இந்த வகை சூழலில் பணியாளர்களின் செயல்திறனுக்காக "சாம்பல் பகுதி" இல்லை, இது ஊழியர்களுக்கு ஆறுதலளிக்கும்.
ஐ.பி.எல்.ஆர்.ஜி படி, எதேச்சதிகார தலைமை என்பது மற்றொரு வகையான பணியிடத் தலைமையின் தீவிர வடிவமாகும் பரிவர்த்தனை தலைமை. பரிவர்த்தனை தலைமை என்பது பரிமாற்றத்தால் நிர்வகிக்கப்படும் ஒரு தலைவர் / துணை உறவால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, மேலும் ஒரு எதேச்சதிகாரத் தலைவருடன், இந்த பரிமாற்றம் நிறுவனத்துடன் தொடர்ச்சியான வேலைவாய்ப்புக்கான எதிர்பார்ப்புகளுடன் முழுமையாக இணங்குகிறது.
குறைபாடு: சிறிய அல்லது வளைந்து கொடுக்கும் தன்மை
Startingbusiness.com இன் கூற்றுப்படி, ஒரு எதேச்சதிகாரத் தலைவருடன் பணியாற்றுவதில் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க குறைபாடு பணியிடத்தில் நெகிழ்வுத்தன்மை இல்லாதது. மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் முடிவெடுக்கும் வகையில் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த ஒரே கருத்து தலைவரின் கருத்து என்பதால், ஊழியர்கள் தங்களுக்கு ஏற்ற வழிகளில் வேலை செய்ய முடியாது என்று விரக்தியடையலாம். பெரும்பாலும், எதேச்சதிகார தலைவர்கள் என குறிப்பிடப்படுகிறார்கள் மைக்ரோமேனேஜர்கள்.
எதேச்சதிகார தலைவர்கள் தலைமையிலான சூழல்களில் நெகிழ்வுத்தன்மை இல்லாதது ஆக்கபூர்வமான மற்றும் ஊக்கமளிக்கும் ஊழியர்களை விரட்டியடிக்கும். நிறுவனத்துடன் தொடர்ந்து பணியாற்றும் ஊழியர்கள் மட்டுமே மாற்றப்படாதவர்கள் மற்றும் சோம்பேறிகள் என்று இது அர்த்தப்படுத்துகிறது.
நன்மை: அனுபவமற்ற தொழிலாளர்களை நன்றாக வழிநடத்துகிறது
ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் இளமையாகவும் அனுபவமற்றவர்களாகவும் இருக்கும் பணியிடங்களில், எதேச்சதிகார தலைமை மிகவும் பயனுள்ள அணுகுமுறையாக இருக்கும். அனுபவமற்ற ஊழியர்களுக்கு பொதுவாக அவர்களின் மேற்பார்வையாளர்களிடமிருந்து அவர்களின் பாத்திரங்களைக் கற்றுக்கொள்வதற்கும், தங்கள் பணிக் கடமைகளை எவ்வாறு திறம்படச் செய்வது என்பதைக் கற்றுக்கொள்வதற்கும், நிறுவனத்திற்குள் எவ்வாறு சிறப்பாக செயல்படுவது என்பதைக் கற்றுக்கொள்வதற்கும் நிறைய வழிகாட்டுதல்கள் தேவை. அனைத்து எதிர்பார்ப்புகளையும் தெளிவுபடுத்தி குறிப்பிடும் மேற்பார்வையாளருடன் பணிபுரிதல் சரியாக பணிகளை எவ்வாறு செய்வது என்பது ஒரு புதிய பணிச்சூழலுடன் பழகுவதற்கான செயல்முறையை ஊழியருக்கு மிகவும் எளிதாக்கும்.
இது எதேச்சதிகார தலைவரின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களில் ஒன்றாகும் மிகவும் பணியிட சூழலைப் பொறுத்தது. தங்கள் தலைவரிடமிருந்து தெளிவான உத்தரவு மற்றும் பின்னூட்டம் தேவைப்படும் ஊழியர்கள் ஒரு தன்னாட்சி அதிகாரத்தின் கீழ் சிறப்பாகச் செய்ய முனைந்தாலும், அதிக அனுபவமுள்ள ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் அதிக தன்னாட்சி சூழலில் சிறப்பாக செயல்படுகிறார்கள். அனுபவம் வாய்ந்த, திறமையான தொழிலாளர்கள் தங்கள் தலைவர் முடிவெடுப்பதில் தங்கள் உள்ளீட்டைக் கேட்கும் சூழலில் சிறப்பாகச் செயல்பட முனைகிறார்கள் அல்லது முடிவெடுப்பதை அவர்களிடமே விட்டுவிடுகிறார்கள். இந்த வகையான தலைவர்கள் என அழைக்கப்படுகிறார்கள் ஜனநாயக தலைவர்கள் மற்றும் லாயிஸ்-ஃபைர் தலைவர்கள், முறையே.
செயின்ட் தாமஸ் பல்கலைக்கழகத்தின் கூற்றுப்படி, ஜனநாயக தலைமை என்பது மேலாளருக்கும் அவர்களது குழு உறுப்பினர்களுக்கும் இடையிலான பரஸ்பர மரியாதையால் வரையறுக்கப்படுகிறது. மேலாளர் ஊழியர்களின் நுண்ணறிவை மதிக்கிறார் மற்றும் சிறந்த முடிவை எடுக்க உதவுமாறு அவர்களிடம் கேட்கிறார், மேலும் அவர்களின் கருத்துக்களைக் கருத்தில் கொண்டு சரியான அழைப்பைச் செய்வதற்கான தலைவரின் திறனை குழு மதிக்கிறது. ஒரு எதேச்சதிகார தலைவருடன் இதை வேறுபடுத்துங்கள் இல்லை முடிவெடுக்கும் போது அவர்களின் குழுவினரின் உள்ளீட்டைக் கேளுங்கள்.
குறைபாடு: தொழிலாளர் மனக்கசப்பை ஏற்படுத்தும்
அங்கீகரிக்கப்பட்ட எதேச்சதிகார தலைமை பலம் மற்றும் பலவீனங்களுக்கிடையில், மிக முக்கியமான ஒன்று, இந்த தலைமைத்துவ பாணி ஊழியர்கள் தங்கள் தலைவரையும் அவர்களின் அமைப்பையும் கூட கோபப்படுத்தக்கூடும். ஒரு எதேச்சதிகார பணியிடச் சூழல் பொதுவாக புதுமை அல்லது பெட்டிக்கு வெளியே சிந்தனைக்கு நட்பாக இருக்காது, மேலும் இது தொழிலாளர்கள் அறிவுபூர்வமாக திணறடிக்கப்படுவதை உணரக்கூடும். தொழிலாளர்களின் தனிப்பட்ட தேவைகள் புறக்கணிக்கப்படுவதையும் இது அர்த்தப்படுத்துகிறது, இதனால் அவர்களின் மேற்பார்வையாளர் தனிநபர்களாக அவர்களைப் பற்றி கவலைப்படுவதில்லை என்று உணர முடிகிறது.
நன்மை: முடிவுகள் விரைவாக எடுக்கப்படுகின்றன
எதேச்சதிகார தலைமையின் தனிச்சிறப்புகளில் ஒன்று, தலைவர் தனது முடிவுகளுக்கு விரைவாக வருவார். ஏனென்றால், அவர்கள் தங்கள் அணியின் வேறு எந்த உறுப்பினர்களையும் கலந்தாலோசிக்கவில்லை, எனவே அவர்கள் வேறு கருத்துகளுக்காக காத்திருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை அல்லது பொருத்தமான சமரசத்தைக் கண்டறிய வெவ்வேறு கோணங்களில் செயல்பட வேண்டியதில்லை. ரியல் எஸ்டேட் வாங்குவது மற்றும் விற்பது போன்ற உயர் அழுத்த சூழ்நிலைகளில், லாபகரமான தேர்வுகளைச் செய்யத் தேவையான அறிவைக் கொண்ட ஒரு எதேச்சதிகாரத் தலைவர் ஒரு நிறுவனத்தின் மிகப்பெரிய சொத்தாக இருக்க முடியும்.
