ஒரு நிறுவனத்தில் COO எதைக் குறிக்கிறது?

சிஓஓ என்பது தலைமை இயக்க அதிகாரியைக் குறிக்கிறது மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் உண்மையான செயல்பாடுகளை இயக்கும் உயர் மட்ட நிர்வாகி. இந்த நபர் ஒரு வணிகத்தின் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை உருவாக்க மற்றும் நிறைவேற்ற தேவையான அன்றாட பணிகளை ஒப்படைத்து, மிக உயர்ந்த செயல்பாடுகளில் அமர்ந்திருக்கிறார். COO மற்ற மூத்த நிர்வாகிகளுடன் நேரடியாக வேலை செய்கிறது மற்றும் பொதுவாக முழு நிறுவனத்திற்கும் இரண்டாவது கட்டளையாகும்.

சிஓஓ பொருள்

COO ஐ செயல்பாட்டு துணைத் தலைவர் அல்லது செயல்பாட்டு இயக்குநர் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது. அவர் வணிகத் திட்டத்தை எடுத்து, திட்டத்தை செயல்படுத்த மக்களையும் வளங்களையும் வைக்கிறார். தொழில் அல்லது நிறுவனத்தின் தேவைகளைப் பொறுத்து பங்கு சரிசெய்யப்படலாம். வெளிப்படையாக, மிகப் பெரிய நிறுவனத்தில் பல நகரும் பாகங்கள் மற்றும் துறைகள் உள்ளன, எனவே சிஓஓ நடவடிக்கைகளின் ஒட்டுமொத்த படத்தைப் பார்க்கிறது. ஒரு சிறிய நிறுவனத்திற்கு, தயாரிப்பு விவரங்களை நிர்வகிப்பதில் இருந்து உற்பத்தித் தரம் மற்றும் பூர்த்தி செய்யும் முறைகள் வரை, COO க்கு இன்னும் கூடுதலான பங்கு இருக்கலாம்.

ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் ஒரு சிஓஓ இல்லை, அதாவது ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் ஒன்று தேவையில்லை. சிறிய நிறுவனங்கள் முக்கியமான மேலாளர்கள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு நேரடியாக அறிக்கை அளிக்கின்றன. ஆனால் ஒரு நிறுவனம் அளவீடு செய்து வளரும்போது, ​​தலைமை நிர்வாக அதிகாரியை செயல்பாட்டு பணிகளில் இருந்து காப்பிட வேண்டிய அவசியம் ஏற்படுகிறது, இதனால் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியுடன் தொடர்புடைய பணிகளில் அவர் பணியாற்ற முடியும். ஒரு நிறுவனம் ஒரு COO ஐ கொண்டு வர வேண்டிய வரையறுக்கப்பட்ட அளவு அல்லது நேரம் இல்லை. தலைமை நிர்வாக அதிகாரி இனி நிறுவனத்தை கட்டியெழுப்புவதில் கவனம் செலுத்த முடியாவிட்டால், அதை இயக்குவதில் பிஸியாக இருப்பதால் அதை தீர்மானிக்க சிறந்த பாதை.

பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகள்

ஒவ்வொரு நிறுவனமும் ஒரு சிஓஓவின் சரியான பாத்திரங்களையும் பொறுப்புகளையும் கோடிட்டுக் காட்டும். மிகவும் ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட தொழிற்துறையில், செயல்பாடுகள் விதிமுறைகளுக்கு இணங்குவதை உறுதிசெய்ய COO க்கு நிறைய கடமைகள் இருக்கலாம். குறைந்த ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட தொழில்களில், உற்பத்தியில் செலவு சேமிப்பு குறித்து சிஓஓ அதிக கவனம் செலுத்தக்கூடும்.

பொதுவாக, வணிகத் திட்டத்தில் வரையறுக்கப்பட்ட நிறுவனத்தின் பார்வையை சிஓஓ கவனித்து விரிவாகக் கூறுகிறது. பின்னர் அவர் பட்டியலிடப்பட்ட குறிக்கோள்களின் அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் வளங்களை மதிப்பிடுகிறார், மேலும் முக்கிய நிர்வாகிகள் மற்றும் பணியாளர்களுக்கு மரணதண்டனை உத்திகளை வெளியிடுகிறார். பெரிய படத்தை உடைப்பதன் மூலம், நியமிக்கப்பட்ட மேலாளர்களுக்கு குறிப்பிட்ட செயல் திட்டங்களை COO வழங்குகிறது. அவர் முன்னேற்றத்தை கண்காணிக்கிறார், முடிவுகள் ஒட்டுமொத்த கார்ப்பரேட் பணி, பார்வை மற்றும் குறிக்கோள்களுடன் ஒத்துப்போகும் என்பதை உறுதி செய்கிறது. சி.ஓ.ஓ-வுக்கு ஒரு முக்கியமான பங்குதாரர் மனித வளங்களின் இயக்குனர் ஆவார். சரியான குழு இல்லாமல், நிறுவனம் தனது இலக்குகளை இழக்கும் அல்லது அவற்றைச் சந்திப்பதில் திறமையாக இருக்காது.

நிர்வாக நிலை தலைவர்கள்

அவர்கள் சி-லெவல் எக்ஸிகியூட்டிவ்ஸ் என்று அழைக்கப்படுகிறார்கள், ஆனால் அவர்கள் உண்மையில் பெரிய நிறுவனங்களை இயக்கும் ஏ-டீம். "சி" என்பது நிர்வாகியின் தலைப்பில் "தலைமை" என்பதைக் குறிக்கிறது. சி-நிலை நிர்வாகிகள் பின்வருமாறு:

• தலைமை நிர்வாக அதிகாரி (தலைமை நிர்வாக அதிகாரி)

• தலைமை செயல்பாட்டு அதிகாரி (சிஓஓ)

• தலைமை நிதி அதிகாரி (சி.எஃப்.ஓ)
• தலைமை சந்தைப்படுத்தல் அதிகாரி (CMO)
• தலைமை தொழில்நுட்ப அதிகாரி (சி.டி.ஓ)
• தலைமை உள்ளடக்க அதிகாரி (சி.சி.ஓ)
• தலைமை தகவல் அதிகாரி (சி.ஐ.ஓ)
• தலைமை மக்கள் அதிகாரி (சிபிஓ)
• தலைமை மனித வள அலுவலர் (CHRO)

இந்த நிர்வாகிகள் ஒவ்வொன்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு அறிக்கை அளிக்கிறார்கள். தலைப்புகள் மூலம் நீங்கள் சொல்லக்கூடியது போல, மனிதவளம் அல்லது தொழில்நுட்பம் போன்ற நிறுவனத்தின் முக்கிய அம்சங்கள் மற்றும் துறைகளுக்கு சி-லெவல் நிர்வாகிகள் பொறுப்பு. சி.ஓ.ஓ மற்றும் சி-லெவல் நிர்வாகிகள் அனைவரும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியிடம் நேரடியாக அறிக்கை செய்தாலும், அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் நேரடியாக ஒருங்கிணைக்கிறார்கள். எடுத்துக்காட்டாக, CHRO விவரங்களை வழங்காவிட்டால், ஒரு புதிய உற்பத்தி ஆலையின் பணியாளர் வரவு செலவுத் திட்டத்திற்கு எவ்வளவு பணம் தேவை என்று COO க்குத் தெரியாது. பின்னர் அவர் ஒரு நியாயமான பட்ஜெட்டுக்குள் அதை செயல்படுத்த CFO உடன் இணைந்து பணியாற்ற வேண்டும்.

இந்த நிர்வாகிகள் ஒவ்வொருவரும் விதிவிலக்கான மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் தலைமைத்துவ திறன்களை நிரூபிக்க வேண்டும். ஒவ்வொருவரும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு தொழில்நுட்ப ரீதியாக பதிலளிக்கும் அதே வேளையில், முழு குழுவும் ஒரே நோக்கம் மற்றும் இலக்கை நோக்கி செயல்படுவதை உறுதிசெய்வதற்கு COO இன் கட்டளைகள் முக்கியமானவை.

சிஓஓ வெர்சஸ் சிஇஓ

நிறுவனத்தின் அன்றாட நடவடிக்கைகளுக்கு சி.ஓ.ஓ பொறுப்பேற்றால், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி என்ன செய்வார்? தலைமை நிர்வாக அதிகாரி நிறுவனத்தை "நடத்துகிறார்" என்ற பொதுவான தவறான கருத்து உள்ளது. ஏற்கனவே விளக்கியது போல, சி.ஓ.ஓ செயல்பாடுகளை இயக்குகிறது மற்றும் நிறுவனம் தனது வணிகத் திட்டத்தை நிறைவேற்றவும் செயல்படுத்தவும் செய்கிறது. பெரிய நிறுவனங்களில் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி வணிகத்தின் பொது முகம் மற்றும் வணிகத் திட்டம் மற்றும் முக்கியமான வளர்ச்சி உத்திகளை உருவாக்க பங்குதாரர்களுடன் இணைந்து செயல்படும் முக்கிய மூலோபாயவாதி.

நிறுவனம் பொதுவில் இருந்தால், நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்களின் பங்குகளால் கட்டுப்படுத்தப்படும் இயக்குநர்கள் குழுவின் வடிவத்தில் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஒரு முதலாளியைக் கொண்டிருக்கிறார். சி.இ.ஓ., இயக்குநர்கள் குழுவால் பணியமர்த்தப்பட்டு பணிநீக்கம் செய்யப்படுகிறார், அதே நேரத்தில் சி.ஓ.ஓ மற்றும் பிற அனைத்து சி-லெவல் எக்ஸிகியூட்டிவ்களும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியால் பணியமர்த்தப்பட்டு பணிநீக்கம் செய்யப்படுகிறார்கள் - இருப்பினும் இந்த முடிவுகளில் வாரியத்திற்கு நேரடி செல்வாக்கு இருக்கலாம்.

இரண்டையும் வேறுபடுத்துவதற்கான சிறந்த வழி: தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பெரிய பட உத்திகளை உருவாக்கி அவற்றை செயல்படுத்தும் பொறுப்பை COO க்கு வழங்குகிறார். சிறிய நிறுவனங்களில், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் சிஓஓ பொறுப்புகள் பெரும்பாலும் மங்கலாகின்றன; பல சிறிய நிறுவனங்களுக்கு ஒரு சிஓஓ இல்லை மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியை மூலோபாயம் மற்றும் செயல்பாடுகள் இரண்டிற்கும் பொறுப்பான நிறுவனத்தின் தலைமை நபராகப் பயன்படுத்துகிறது.

தொழில் தகுதிகள்

பல்வேறு தொழில்களில் உள்ள பெரிய நிறுவனங்களுக்கு நிறைய தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் வேலை செய்கிறார்கள். காரணம், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி உலகமயமாக்கல் மற்றும் புள்ளிவிவர உத்திகள் போன்ற பெரிய படக் கருத்துக்களைப் பார்க்கிறார். ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு தொழில் அனுபவம் இருப்பது உதவியாக இருக்கும்போது, ​​வெளியில் இருந்து வந்து வேறு கோணத்தில் விஷயங்களைப் பார்க்கும் ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரியைப் பெறுவதும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். உண்மையில், ஒரு சிந்தனைப் பள்ளி என்னவென்றால், மற்றொரு தொழிற்துறையைச் சேர்ந்த ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி முற்றிலும் மாறுபட்ட அனுபவம், உறவுகள் மற்றும் நுண்ணறிவுகளைக் கொண்டுவருகிறார், இது பெரும்பாலும் தொழில்துறையில் உள்ள ஒருவரை விட அதிக நன்மை பயக்கும்.

என்று கூறி, விட்ஜெட்டுகள் எவ்வாறு தயாரிக்கப்படுகின்றன என்பதை யாராவது தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். இதனால்தான் சி.ஓ.ஓவின் பங்கு மிகவும் முக்கியமானது. சி.ஓ.ஓ வழங்கும் தொழில் அனுபவம், நிறுவனத்திற்குள் தத்ரூபமாக என்ன செய்ய முடியும் அல்லது செய்ய முடியாது என்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டு பரந்த தொலைநோக்கு சிந்தனைகளை சரிபார்க்க உதவுகிறது. சிஓஓ விஷயங்கள் எவ்வாறு செய்யப்படுகின்றன என்பதற்கான தேவையான நுண்ணறிவை வழங்குகிறது, அதே நேரத்தில் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அவர்கள் எவ்வாறு திறம்படச் செய்ய முடியும் என்பதைப் பற்றி மூளைச்சலவை செய்ய இலவசம். பழைய பள்ளி செயல்முறை மற்றும் புதிய யோசனைகளின் இந்த சமநிலை நாட்டின் மிகப் பழமையான சில நிறுவனங்களில் புதுமைகளை இயக்க உதவுகிறது.

ஒரு சிறிய தொடக்கத்தைக் கவனியுங்கள். நிறுவனத்தின் நிறுவனர் மற்றும் உரிமையாளர் அவள் சொந்தமாகத் தொடங்கியிருக்கலாம், இறுதியில் அவளுடைய வணிகம் வளர்ந்தவுடன் மற்றவர்களை வேலைக்கு அமர்த்தியிருக்கலாம். நிறுவனம் கட்டமைக்கத் தொடங்கியபோது சி.இ.ஓ மற்றும் சி.ஓ.ஓ இருவரின் பங்கையும் அவர் இயல்பாகவே ஏற்றுக்கொண்டார், ஏனென்றால் அதை நிர்வகிக்க இன்னும் சிறியதாக இருந்தது. அவளுக்கு தயாரிப்புகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் திசை தெரியும். இறுதியில், நிறுவனம் மிகப் பெரியதாகிவிட்டால், அவர் செயல்பாடுகளுக்கு மிகவும் முக்கியமானவரா அல்லது பெரிய பட மூலோபாயத்திற்கு மிகவும் முக்கியமானவரா என்பதைத் தேர்வு செய்ய வேண்டும். புதுமையான மெத்தை நிறுவனமான காஸ்பருக்கு இதுதான் நடந்தது. இணை நிறுவனர் நீல் பரிக் மருத்துவத்தில் தனது பின்னணியைப் பயன்படுத்தி, மக்கள் நன்றாக தூங்க உதவும் தயாரிப்புகளின் வளர்ச்சி நிறுவனத்தின் பார்வைக்கு ஏற்ப இருப்பதை உறுதிசெய்கிறார்.

தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் இந்த விதிக்கு விதிவிலக்காகும். பேஸ்புக்கில் பாருங்கள். மார்க் ஜுக்கர்பெர்க் அவர் நிறுவிய நிறுவனத்தின் தலைமை மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஆவார். அவர் நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் உந்துதல் பொது சக்தியின் தொலைநோக்குத் தலைவர். சி.ஓ.ஓ ஷெரில் சாண்ட்பெர்க் ஆவார், அவர் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியைத் தவிர அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் கவனித்துக்கொள்கிறார். எனவே தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, இந்த விஷயத்தில், தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகளைத் தொடர்ந்து இயக்க முடியும், அதே நேரத்தில் லாபத்தையும் வளர்ச்சியையும் மேம்படுத்துவதற்கான உத்திகள் சிஓஓவிடம் ஒப்படைக்கப்படுகின்றன. திறமைகள் மற்றும் வளங்கள் சிறந்த முறையில் பயன்படுத்தப்படுவதை உறுதிசெய்ய ஒவ்வொரு தலைவரின் பாத்திரங்களையும் ஒரு நிறுவனம் எவ்வாறு வரையறுக்கும் என்பதற்கு இது ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு.