திறமையான பணியிடங்கள் இயற்கையாகவே ஏற்படாது. அவை சிறந்த நடைமுறைகள் மற்றும் நேர்மறையான பண்புகளைப் பயன்படுத்தும் நபர்களின் குழுக்களின் விளைவாகும். இந்த குணாதிசயங்களில் மிக முக்கியமான ஒன்று நம்பகத்தன்மை - நம்பகமானதாக இருப்பதால் மக்கள் உங்களை நம்பலாம். உரிமையாளர் அல்லது மேலாளர் மற்றும் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் இது உண்மை.
ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள ஒவ்வொரு நபரும் தங்கள் வேலைகளைச் சரியாகவும் நேரத்திலும் செய்ய மற்றவர்களைப் பொறுத்தது, இதனால் அவர்கள் தங்கள் வேலைகளை நேரத்திலும் நேரத்திலும் முடிக்க முடியும். ஒரு நபர் உற்பத்திச் சங்கிலியை வைத்திருந்தால், அது நிறுத்தப்படும், இது ஒவ்வொரு காலக்கெடுவையும் பாதிக்கும், இறுதியில், தயாரிப்பு விநியோகம் மற்றும் விற்பனையை பாதிக்கும்.
நம்பத்தகுந்ததாக இருப்பது மேலே தொடங்குகிறது
மெரியம்-வெப்ஸ்டரின் நம்பகத்தன்மை வரையறை "... மீண்டும் மீண்டும் சோதனைகளில் அதே விளைவை அளிக்கிறது." இருப்பினும், அந்த முடிவு நல்லது அல்லது கெட்டது. துரதிர்ஷ்டவசமாக, சில தலைவர்கள் பதிலளிக்காதது அல்லது ஒரு முடிவை எடுக்கவோ அல்லது செயல்படவோ இயலாமையால் அறியப்படுகிறார்கள். நம்பகத்தன்மைக்கு மெரியன்-வெப்ஸ்டர் வழங்கிய முதல் ஒத்த பெயர் நம்பகத்தன்மை.
நீங்கள் மேலே இருந்தால், நீங்கள் நம்பகத்தன்மையுடன் இருக்க வேண்டும், ஏனெனில் நீங்கள் தொனியை அமைத்து, நிறுவனத்திற்குள் நீங்கள் எதிர்பார்ப்பதற்கு உதாரணம். எல்லோரும் உங்களைப் பார்த்து, உங்கள் வழியைப் பின்பற்றுகிறார்கள், எனவே நிறுவனத்திற்கு நம்பகத்தன்மை எவ்வளவு முக்கியம் என்பதை தெளிவுபடுத்துங்கள், பொறுப்புக்கூறல் மற்றும் நம்பகத்தன்மை குறித்த ஒரு சென்டர் கட்டுரையின் ஆசிரியருக்கு அறிவுறுத்துகிறார். நம்பகத்தன்மையை உங்கள் கூறப்பட்ட குறிக்கோள்களில் ஒன்றாக ஆக்குங்கள், எனவே உங்கள் ஊழியர்கள் அதை தீவிரமாக எடுத்துக்கொள்கிறார்கள், அது ஒரு சலசலப்பான வார்த்தையாக மட்டும் மாறாது.
நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு பாத்திரமும் முக்கியமானது என்பதை விளக்குங்கள். ஒரு ஊழியர் நம்பத்தகுந்தவராக இல்லாதபோது, நிறுவனம் அலமாரிகளில் தயாரிப்புகளை வைத்திருக்காமல் அல்லது வாக்குறுதியளித்தபடி வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்குவதன் மூலம் பணத்தை இழக்கக்கூடும். செயலைப் பொறுத்து - அல்லது செயலற்ற தன்மை - தரம் பாதிக்கப்படலாம். நிறுவனங்கள் நம்பகத்தன்மை அல்லது அதன் பற்றாக்குறைக்கு ஒரு நற்பெயரை உருவாக்குகின்றன, மேலும் அந்த நற்பெயர் உங்கள் நிறுவனத்திடமிருந்து வாங்கலாமா என்பது குறித்த வாடிக்கையாளர்களின் முடிவுகளை பாதிக்கிறது. இது உங்கள் வணிகத்துடன் கூட்டாளராக இருக்கும் பிற நிறுவனங்களின் முடிவுகளையும் அல்லது உங்கள் நிறுவனத்தின் கடன் விண்ணப்பத்தை அங்கீகரிக்கும் அல்லது மறுக்கும் கடன் வழங்குநர்களையும் பாதிக்கலாம்.
மேலும் நம்பகமானதாக மாறுவது ஒரு செயல்முறை
நம்பகத்தன்மை மற்றும் நம்பகத்தன்மை ஆகியவை வளர்க்கப்படக்கூடிய மற்றும் மேம்படுத்தக்கூடிய பண்புகளாகும். முதலில், நீங்கள் உண்மையிலேயே எவ்வளவு நம்பகமானவர் என்பதை மதிப்பிடுவதன் மூலம் உங்களுடன் நேர்மையாக இருங்கள், மிகவும் நம்பகமான நபராக மாறுவது குறித்த ஒரு இன்க் கட்டுரையின் ஆசிரியர் பரிந்துரைக்கிறார். நீங்கள் எந்த வழிகளில் அல்லது சூழ்நிலைகளில் நம்பகமானவர், நீங்கள் இல்லாதபோது உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள். பின்னர், உங்களுக்கு மிக முக்கியமானதாகத் தொடங்கி, ஒவ்வொரு நாளும் மிகவும் நம்பகமானதாக மாறுவதற்கு ஒரு படியில் வேலை செய்யுங்கள். முழுமையைத் தேட வேண்டாம் என்று ஆசிரியர் எச்சரிக்கிறார், வெறும் சிறப்பானது, ஏனென்றால் முழுமைக்காக படப்பிடிப்பு தாமதத்தையும் நம்பகத்தன்மையையும் ஏற்படுத்தும்.
ஒரு உறுதிப்பாட்டை ஏற்றுக்கொள்வதற்கு முன் சிந்திக்க உங்களுக்கு நேரம் கொடுங்கள். இது நீங்கள் உண்மையிலேயே அக்கறை கொண்டுள்ளதா, பின்னால் வர முடியுமா என்று நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள், நீங்கள் பணியை நிறைவேற்றுவது எவ்வளவு நியாயமானது, காலவரிசை என்ன, காலவரிசையை நீங்கள் சந்திக்க முடியுமா என்று. பின்னர், அந்த உறுதிப்பாட்டை நீங்கள் "ஆம்" என்று சொன்னால், அதற்காக அனைவரும் வெளியே செல்லுங்கள். சிக்கல்கள் ஏற்பட்டால், உடனடியாக அவற்றை ஒப்புக் கொள்ளுங்கள், உங்கள் காலவரிசை பாதிக்கப்பட்டால், பொருத்தமான நபர்களை இப்போதே தெரியப்படுத்துங்கள், இதனால் கடைசி நிமிடத்தில் துருவல் போடுவதை விட மாற்று வழிகளை அவர்கள் திட்டமிடலாம்.
மிகவும் நம்பகமானவர்களுக்கு வெகுமதி
இது ஒரு விஷயம், "எல்லோரும் அதிக நம்பகத்தன்மையுடன் இருப்பதற்கு எங்களால் முடிந்த அனைத்தையும் செய்வோம்", மேலும் இது பலகையில் நடப்பதைக் காண மற்றொரு விஷயம். இந்த முன்னேற்றத்தை ஒரு அதிகாரப்பூர்வ திட்டமாக மாற்றுவதன் மூலமும், நம்பகத்தன்மைக்கு மேலேயும் அதற்கு அப்பாலும் சென்றவர்களை அங்கீகரிப்பதன் மூலம் இந்த முன்னேற்றத்தை நிறுவனமெங்கும் நிறைவேற்றுவதில் நீங்கள் தீவிரமாக இருப்பதை அனைவருக்கும் தெரியப்படுத்துங்கள். ஒரு சக பணியாளர் அல்லது மேலாளர் அவர்களுக்காக பெரிய அளவில் வந்திருக்கும்போது, எச்.ஆர் அல்லது நியமிக்கப்பட்ட மற்றொரு நபருக்கு ஒரு குறிப்பை அனுப்புமாறு அனைவரையும் கேளுங்கள்.
அங்கீகாரமும் வெகுமதியும் தண்டனையை விட சிறந்த உந்துதலாக இருக்கின்றன, எனவே ஒரு வழக்கமான அடிப்படையில் - ஒருவேளை மாதாந்திரம் - ஒருவரை அவர்களின் நம்பகத்தன்மைக்கு அங்கீகரித்து அவர்களுக்கு ஒரு சிறிய பரிசு அட்டை, தலைமை நிர்வாக அதிகாரியுடன் மதிய உணவு அல்லது கூடுதல் விடுமுறை நாள் ஆகியவற்றை வழங்குங்கள். அனைவரையும் ஒதுக்கி வைத்த தனிநபருக்கு ஜோங்கர் பரிசை வழங்குவதற்கான சோதனையை எதிர்க்கவும். சிறந்ததை வெகுமதி அளிக்கவும், அதை நீங்கள் அறிவதற்கு முன்பு, அனைத்து ஊழியர்களும் கால்விரல்களில் இருப்பார்கள் மற்றும் சிறந்த அங்கீகாரத்தை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளனர்.
