ஒரு செயல்திறன் மதிப்பீடு ஒரு மேலாளருக்கு ஒரு பணியாளரை மதிப்பீடு செய்வதற்கான வாய்ப்பை வழங்குகிறது, ஆனால் அது ஒரு பணியாளருக்கு தன்னை மதிப்பீடு செய்வதற்கான வாய்ப்பையும் வழங்க முடியும். சுய மதிப்பீடு ஊழியர்களை மேம்படுத்த வேண்டிய பகுதிகளை கவனத்தில் கொள்ள ஊக்குவிக்கும், மேலும் இது ஒரு மேலாளர் கவனிப்பதில் இருந்து ஒருபோதும் யூகிக்க முடியாத அணுகுமுறைகளையும் சார்புகளையும் வெளிப்படுத்தலாம். பணியாளர் பதில்களின் சில எடுத்துக்காட்டுகள், பணியாளர் சுய மதிப்பீடுகளிலிருந்து நீங்கள் பெறக்கூடிய முடிவுகளுக்கு உங்களைத் தயார்படுத்தும்.
உற்பத்தித்திறன் மதிப்பீட்டு பதில்கள்
அவற்றின் உற்பத்தித்திறனை மதிப்பீடு செய்யும்படி கேட்கப்பட்டபோது, பெரும்பாலான ஊழியர்கள் தாங்கள் மிகவும் உற்பத்தி திறன் வாய்ந்தவர்கள் என்று நினைக்கிறார்கள். "நிச்சயமாக, அனைவருக்கும் சிறிது நேரத்திற்கு ஒரு நாள் விடுமுறை உண்டு" அல்லது "நிறைய தனிப்பட்ட பிரச்சினைகள் இருந்தபோதிலும், நான் மிகவும் நல்லது செய்தேன்" போன்ற கருத்துகள், நீங்கள் உண்மையிலேயே ஊழியரிடமிருந்து முழு முயற்சியைப் பெறுகிறீர்களா என்பதை ஆராய்வதற்கான குறிப்புகளாக இருக்கலாம். "நான் அதிக உற்பத்தி செய்ய விரும்புகிறேன், ஆனால் நிர்வாகம் பிஸியான வேலையுடன் எனது நேரத்தை வீணடிக்கிறது" போன்ற பதில்களுடன் உற்பத்தித்திறன் குறைவு என்று வணிகத்தை குற்றம் சாட்டும் எவரும். மேலாண்மை மதிப்பீட்டாக மாற்றப்பட்ட இந்த வகையான சுய மதிப்பீடு, தங்கள் சொந்த செயல்களுக்கு பொறுப்பேற்காத ஒருவரைக் குறிக்கலாம்.
பணி பதில்களின் தரம்
ஊழியர்களின் பணியின் தரம் குறித்த மதிப்பீட்டை எழுதுமாறு நீங்கள் கேட்டால், பின்புறத்தில் உள்ள பொதுவான திட்டுகளைப் புறக்கணித்து விவரங்களைப் பாருங்கள். "நான் சில பிழைகள் செய்கிறேன், ஆனால் நான் எப்போதும் அவற்றை சரிசெய்து அவர்களிடமிருந்து கற்றுக்கொள்ள முயற்சிக்கிறேன்" என்று யாராவது சொன்னால், நீங்கள் ஒரு நல்ல பணியாளரைக் கொண்டிருக்கலாம். "எனது சிறந்த வேலையைச் செய்ய எப்போதும் நேரம் இல்லை" அல்லது "யாரும் சரியானவர்" போன்ற பதில்களைக் கண்டால், ஒரு பணியாளருக்கு ஒரு தவிர்க்கவும் தயாரிப்பாளர் உங்களிடம் இருக்கலாம்.
திறன்கள் மற்றும் பணி மதிப்பீடுகள்
கடந்த ஆண்டில் பணிகளை முடிக்க அவர்களுக்கு என்ன திறன்கள் தேவை என்பதை பகுப்பாய்வு செய்ய ஊழியர்களைக் கேட்கலாம். "எனது நிறுவன திறன்கள் எனது வேலையைச் செய்ய எனக்கு மிகவும் உதவியது என்பதை நான் கண்டறிந்தேன்", "எனது தனிப்பட்ட திறன்கள் விஷயங்களைச் செய்வதற்கு நிறைய பங்களித்தன" போன்ற பதில்களைப் பாருங்கள், மேலும் நீங்கள் முயற்சிக்கும் ஒரு சுய-விழிப்புணர்வு ஊழியர் இருப்பதை நீங்கள் அறிவீர்கள். பணியிடத்தை முடிந்தவரை உற்பத்தி செய்யுங்கள். "நான் பதவி உயர்வு பெறும் வரை என்னால் காத்திருக்க முடியாது, அதனால் எனது சிறந்த திறன்களைப் பயன்படுத்த முடியும்" அல்லது "நான் என்ன செய்ய முடியும் என்பதை மக்கள் எப்போதும் பாராட்டாததால் எனது நிறைய திறமைகள் வீணாகின்றன" என்று நீங்கள் கேட்டால், ஒருவேளை நீங்கள் அவர்களின் தற்போதைய நிலையில் முழுமையாக முதலீடு செய்யப்படாத ஒரு பணியாளரைக் கொண்டிருங்கள்.
சிக்கல் தீர்க்கும் திறன்கள் பற்றிய பதில்கள்
ஒரு வணிக உரிமையாளருக்கு சிக்கல்களை தீர்க்கக்கூடிய ஊழியர்கள் தேவை. ஊழியர்களின் பிரச்சினைகளைத் தீர்க்கும் திறமைகளை மதிப்பீடு செய்ய நீங்கள் கேட்டால், "நான் சரியாக குதித்து தவறு எதுவாக இருந்தாலும் சரி செய்ய முயற்சிக்கிறேன்" அல்லது "கடந்த ஆண்டு பல முறை பிரச்சினைகள் பெரிதாகிவிடும் முன்பு நான் அதைத் தவிர்த்துவிட்டேன்" என்று நீங்கள் கேட்கலாம். இது ஒரு உண்மையான சொத்தாக இருக்கக்கூடிய ஒரு வகையான ஊழியர்.
நீங்கள் கேட்க விரும்பாதது: "ஒவ்வொரு முறையும் நான் ஒரு சிக்கலைத் தீர்க்க முயற்சிக்கும்போது, அது வேலை செய்யாவிட்டால் சிக்கலில் சிக்கிவிடுவேன் என்று நான் பயப்படுகிறேன்" அல்லது "சிக்கல்களைத் தீர்க்க மேலாளர்கள் இங்கே இருப்பதைப் போல உணர்கிறேன். என் வேலையைச் செய்யுங்கள். " இந்த வகை ஊழியர் ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான மணிநேரங்களைக் காட்டவும், முடிந்தவரை குறைவாகச் செய்ய பணம் பெறவும் விரும்பும் ஒருவராக இருக்கலாம்.
