படிநிலை கட்டமைப்புகளைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் எளிதில் கிராப் செய்யப்பட்டு வரையறுக்கப்படுகின்றன. பெரும்பாலும் "மர கட்டமைப்புகள்" என்று விவரிக்கப்படுகின்றன, அவை தெளிவற்ற மற்றும் ஒப்பீட்டளவில் நிரந்தர நிறுவன மாதிரிகள், இதில் அமைப்பின் ஒவ்வொரு கூறுகளும் ஒரு உயர்ந்த உறுப்புக்கு அறிக்கையிடுகின்றன மற்றும் மேலே உள்ள தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அல்லது இயக்குநர்கள் குழுவுடன் முடிவடைகின்றன. ஒரு மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன அமைப்பு, இதற்கு மாறாக, ஒரு படிநிலை அமைப்பு இல்லாத அனைத்தும். தனித்தனி கட்டளை சங்கிலிகள் உள்ளன மற்றும் ஊழியர்கள் பொதுவாக ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட முதலாளிகளுக்கு பொறுப்புக் கூற வேண்டும்.
மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பு என்றால் என்ன?
இந்த படிநிலை மாதிரியின் நன்கு அறியப்பட்ட அம்சம் என்னவென்றால், நிறுவனத்தில் உள்ள அனைவரும் ஒரு முதலாளிக்கு அறிக்கை செய்கிறார்கள். மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பு வேலைநிறுத்த வழிகளில் வேறுபட்டது:
- ஊழியர்கள் பொதுவாக ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட முதலாளிகளுக்கு பொறுப்புக்கூற வேண்டும்
- வழக்கமாக இரண்டு தனித்தனி கட்டளைகள் உள்ளன
- மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பு ஓரளவு அசாத்தியமாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது
- இரண்டு வகையான மேலாளர்கள் உள்ளனர்: செயல்பாட்டு மேலாளர்கள் மற்றும் திட்ட மேலாளர்கள்
- நிர்வாகப் பாத்திரங்கள் திரவம், சரி செய்யப்படவில்லை
- செயல்பாட்டு மற்றும் திட்ட மேலாளர்களுக்கு இடையிலான அதிகார சமநிலை நிறுவன ரீதியாக வரையறுக்கப்படவில்லை
மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன கட்டமைப்புகளின் தோற்றம்
சமகால அமைப்புகளில் பெரிய அளவிலான திட்டங்களின் எழுச்சிக்கு பதிலளிக்கும் வகையில் மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்புகள் உருவாகின. இந்த திட்டங்களுக்கு தொழில்நுட்ப அறிவின் விரைவான உட்செலுத்துதல் மற்றும் மிகப் பெரிய அளவிலான தகவல்களை திறம்பட செயலாக்குதல் தேவை. இந்த திட்டங்களை தேவையான கால எல்லைக்குள் கையாள்வதற்கு பழைய நிறுவன கட்டமைப்புகள் மோசமானவை என்பதை நிரூபித்தன. இந்த பெரிய திட்டங்கள் என்னவென்றால், தற்போதுள்ள செயல்பாட்டு நிறுவன கட்டமைப்புகளுக்கு இடையூறு விளைவிக்காமல், இடைநிலை தேவைகளுக்கு விரைவாக பதிலளிக்கக்கூடிய ஒரு நிறுவன அமைப்பு ஆகும்.
மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்புகளின் இன்ஸ் மற்றும் அவுட்கள்
மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன அமைப்பு இந்த பெரிய அளவிலான திட்ட சிக்கல்களுக்கு தீர்வுகளை வழங்கியது, ஒப்பீட்டளவில் நிரந்தர செயல்பாட்டு கட்டமைப்புகளுடன் இணைந்திருக்கும் நிரந்தர திட்ட கட்டமைப்புகளை அனுமதிப்பதன் மூலம். கொடுக்கப்பட்ட திட்டத்திற்கு, செயல்பாட்டு கட்டமைப்பில் பல துறைகளிலிருந்து ஒரு குழு கூடியிருக்கலாம், இது பெரும்பாலும் ஒருவித படிநிலை கட்டமைப்பாகும்.
இந்த தற்காலிக திட்ட கட்டமைப்பை உருவாக்க செயல்பாட்டு கட்டமைப்பை பிரிப்பதற்கு பதிலாக, மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பு செயல்பாட்டு கட்டமைப்பை தக்க வைத்துக் கொண்டு அதன் மீது ஒரு தற்காலிக திட்ட கட்டமைப்பை மிகைப்படுத்துகிறது. குழு உறுப்பினர்கள் செயல்பாட்டு மேலாளர்களுக்கு தொடர்ந்து புகாரளிக்கின்றனர், ஆனால் திட்ட மேலாளர்களுக்கும் புகாரளிக்கின்றனர். திறம்பட, ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினருக்கும் இப்போது இரண்டு முதலாளிகள் உள்ளனர்.
மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்புகளின் நன்மைகள்
மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்புகள் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு கட்டமைப்பைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதால், அவை நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டுக் கட்டமைப்பின் பல உறுப்பினர்களைப் பயன்படுத்தும் திறமையான பெரிய அளவிலான, திட்டக் கட்டமைப்புகளை விரைவாக உருவாக்க அனுமதிக்கின்றன, ஆனால் செயல்பாட்டில் கட்டமைப்பை சீர்குலைக்கவோ அல்லது அழிக்கவோ கூடாது.
இரண்டு நிறுவனங்களும் வெவ்வேறு காலக்கெடுவைக் கொண்டிருப்பதால் - ஒன்று ஒப்பீட்டளவில் நிரந்தரமானது, மற்றொன்று திட்டத்தின் நிறைவுடன் காலாவதியாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது - ஒரு நிறுவனத்தில் ஒரு துணை அலகு ஒரு திட்டத்தில் பணியாற்ற ஊழியர்களை "திருடும்" போது எழக்கூடிய நிர்வாக அதிருப்தி வகைகள் முடக்கியது. சிறந்த மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்புகளில், இரண்டு கட்டமைப்புகளும் பிராந்திய போராட்டங்கள் இல்லாமல் வளங்களை சமமாகப் பகிர்ந்து கொள்கின்றன, ஏனென்றால் ஒவ்வொரு செயல்பாட்டு மேலாளருக்கும் தெரியும், திட்ட அமைப்பு இறுதியில் கரைந்துவிடும். இந்த கட்டமைப்புகளின் ஆரம்ப கல்வி ஆய்வுகளில் ஒன்றில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்புகளின் பிற நன்மைகள்:
- திட்ட நோக்கங்களின் தெளிவான வெளிப்பாடு
- திட்ட நோக்கங்களை செயல்பாட்டு நோக்கங்களுடன் ஒருங்கிணைப்பதற்கான வேலை வழி
- வரையறுக்கப்பட்ட மனித வளங்களின் திறமையான பயன்பாடு
- திட்டத்தின் மூலம் விரைவான (பெரும்பாலும் இடைநிலை) தகவல்கள் பாய்கின்றன
- திட்டத்தின் வாழ்க்கை மூலம் நிபுணர் குழுக்களை வைத்திருத்தல்
- நிறுவன இடையூறு இல்லாமல் திட்டப்பணி முடிந்ததும் குழு உறுப்பினர்களை விரைவாக செயல்பாட்டு அமைப்புக்குள் சிதறடிப்பது
- திட்ட மேலாண்மை மேலாளர்களுக்கு செயல்பாட்டு அமைப்பில் தலைவர்களாக பயிற்சி அளிக்கிறது
- திட்ட கட்டமைப்புகள் குழு ஆவி மற்றும் உயர் மன உறுதியை உருவாக்குகின்றன
- செயல்பாட்டு நிர்வாகத்திற்கு திட்டத்தின் போது எழும் மோதல்களின் சாத்தியம்
மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்புகளின் தீமைகள்
மேட்ரிக்ஸ் அமைப்புகளின் அதே விதை ஆய்வு அவற்றின் தீமைகளையும் குறிப்பிடுகிறது:
- இரண்டு முதலாளி பிரச்சினைகள், திட்ட உறுப்பினர்களை நடுவில் சிக்க வைக்கின்றன
- திட்ட உறுப்பினர்கள் ஒருவருக்கொருவர் எதிராக முதலாளிகளை விளையாடுகிறார்கள்
- நிறுவன சிக்கலை அதிகரிக்கிறது
- செயல்பாட்டு மற்றும் திட்ட நிர்வாகத்திற்கு இடையில் அதிக அளவு ஒத்துழைப்பு தேவை
- முரண்பட்ட மேலாண்மை உத்தரவுகளுக்கான சாத்தியம்
- செயல்பாட்டு மற்றும் திட்ட மேலாண்மை ஆகிய இரண்டிற்கும் பொருத்தமான முன்னுரிமைகளை நிறுவுவதில் சிரமம்
- தீர்வுக்கு இரண்டு கட்டமைப்புகள் தேவைப்படும்போது நிகழ்வுகளுக்கான மேலாண்மை எதிர்வினையில் சாத்தியமான மந்தநிலை
- "நெருக்கடி நேரத்தில்" சாத்தியமான கட்டமைப்பு சரிவு
- மேலாண்மை மேல்நிலை செலவுகளில் அதிகரிப்பு
