மனித நேரங்களை எவ்வாறு கணக்கிடுவது

உங்கள் வணிகம் திட்ட நிர்வாகத்தை நம்பியிருந்தால், ஒரு வாடிக்கையாளர் ஒரு பணியை முடிக்க தேவையான மணிநேரங்களை மதிப்பிடும்படி உங்களிடம் கேட்டிருக்கலாம். ஒரு மனித-மணிநேரம் - அல்லது பாலின-நடுநிலை பிரதிநிதித்துவத்திற்கான ஒரு “நபர்-மணிநேரம்” - ஒரு சராசரி தொழிலாளியால் ஒரு மணி நேர தடையற்ற முயற்சியில் முடிக்கக்கூடிய வேலையின் அளவைக் குறிக்கிறது. ஒரு திட்டத்தில் பயன்படுத்தப்படும் ஒவ்வொரு வகை நிபுணத்துவ ஊழியரால் மனித நேரங்களைக் கணக்கிடுவது உங்கள் வளங்களின் விலை, இறுதி முடிவுக்கு உங்கள் வல்லுநர்கள் அளித்த பங்களிப்புகளின் மதிப்பு மற்றும் பணிகளை முடிக்க எடுக்கும் மதிப்பிடப்பட்ட நேரம் ஆகியவற்றை தீர்மானிக்க உதவுகிறது.

சிறந்த மதிப்பீடுகளை அடைதல்

மனித நேரங்களைக் கணக்கிடுவது ஒரு கண்காணிப்புப் பயிற்சியாகத் தொடங்குகிறது, குறிப்பாக நீங்கள் ஒரு புதிய வணிக உரிமையாளராக இருந்தால். "சராசரி தொழிலாளி" மற்றும் "தடையற்ற முயற்சி" என்ற கருத்துக்கள் வெவ்வேறு நபர்கள் வெவ்வேறு வேகத்தில் வேலை செய்கின்றன என்ற யதார்த்தத்தை மறைக்கின்றன, மேலும் வெளியீட்டை அளவிடுவதற்கு ஒரு தொழிலாளி தடையின்றி ஒரு மணிநேரம் எப்போது பணியாற்றினார் என்பதை தீர்மானிக்க கடினமாக உள்ளது.

யதார்த்தம் இருந்தபோதிலும், ஒரு மனிதனுக்கு மணிநேர கணக்கீடு என்பது ஒரு பணிக்கு ஒதுக்கப்பட்ட தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கையை அவர்கள் முடிக்க எடுக்கும் மொத்த நேரத்தால் பெருக்க வேண்டும்.

இங்கே ஒரு எடுத்துக்காட்டு

எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு கட்டுமான நிறுவனத்தின் உரிமையாளர் தனது ஐந்து எலக்ட்ரீஷியன்களின் குழு ஒரு சிறிய கட்டிடத்தை மாற்றியமைக்க ஒரு வாரம் எடுத்ததை அவதானிக்கலாம். ஒவ்வொரு எலக்ட்ரீஷியனும் ஒரு ஐந்து நாள் வாரத்தில் ஒரு நாளைக்கு எட்டு மணிநேரம் வேலை செய்ததாகக் கருதி இதேபோன்ற வேலையை முடிக்க மனித நேரங்கள் தேவை என்று அவர் மதிப்பிடுகிறார். ஒரு சிறிய கட்டிடத்தை மாற்றியமைக்க தேவையான 200 மனித நேரங்களின் மதிப்பீட்டை அடைய அவர் வாரத்தில் 40 மணிநேரத்தால் ஐந்து மின்சார வல்லுநர்களைப் பெருக்குகிறார். உரிமையாளர் அந்த மதிப்பீட்டை பெரிய திட்டங்களுக்கு ஏலம் எடுக்க பயன்படுத்தலாம், எந்தவொரு எலக்ட்ரீசியன் குழுவினரும் வேலை செய்ய எடுக்கும் நேரம் ஒப்பிடத்தக்கது, திட்டம் பெரியதாக இருந்தாலும் கூட.

வணிகமானது கூடுதல் திட்டங்களை நிறைவு செய்வதால், உரிமையாளர் நிஜ-உலக காரணிகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட மனித நேர மதிப்பீடுகளை காலப்போக்கில் சுத்திகரிக்க முடியும், இது காலப்போக்கில் தனிப்பட்ட தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் அளவுகள் போன்றவை, நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் உற்பத்தித்திறனை மிகைப்படுத்தியதன் அடிப்படையில் ஒரு திட்டத்திற்கு அவர் ஒருபோதும் கீழ்ப்படிவதில்லை என்பதை உறுதிசெய்கிறது.

மனித நேரங்கள் மற்றும் லாபம்

ஒரு திட்டத்தை முடிக்கப் பயன்படுத்தப்படும் மனித நேரங்களை நீங்கள் அறிந்தவுடன், திட்டம் லாபகரமானதா என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க முடியும். அந்த சிறிய கட்டிடத்தை மாற்றியமைக்க மின்சார வல்லுநர்களின் குழுவினருக்கு வணிகத்திற்கு $ 10,000 வழங்கப்பட்டதாக முந்தைய எடுத்துக்காட்டில் சொல்லுங்கள். Man 10,000 ஐ 200 மனித மணிநேரங்களால் வகுப்பது $ 50 க்கு சமம், அதாவது ஒவ்வொரு தொழிலாளியும் ஒரு மணி நேரத்திற்கு $ 50 க்கு பொறுப்பானவர்.

வணிக உரிமையாளர் தனது தொழிலாளர்களுக்கு ஒரு மணி நேரத்திற்கு 30 டாலர் மட்டுமே கொடுத்தால், அவர் ஒரு தொழிலாளிக்கு ஒரு மணி நேரத்திற்கு $ 20 என்ற நேர்மறையான வேறுபாட்டைக் கொண்டுள்ளார், இது திட்டத்தின் இலாபத்தை உறுதிப்படுத்த உதவுகிறது.

ஒரு வேலையை முடிக்கத் தேவையான மனித நேரங்களை மதிப்பிடுவதில் நீங்கள் சிறந்தது, ஒரு திட்டத்தைச் செய்ய நீங்கள் வசூலிப்பதை நிலையான லாபம் உள்ளடக்கியது என்பதை உறுதிப்படுத்துவது எளிதானது.