ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பில், “கட்டளை சங்கிலி” என்பது உறவுகளைப் புகாரளிக்கும் ஒரு நிறுவனத்தின் வரிசைமுறையைக் குறிக்கிறது - ஒரு அமைப்பின் கீழிருந்து மேல் வரை, யார் யாருக்கு பதிலளிக்க வேண்டும். கட்டளை சங்கிலி பொறுப்புக்கூறலை நிறுவுவது மட்டுமல்லாமல், இது ஒரு நிறுவனத்தின் அதிகாரம் மற்றும் முடிவெடுக்கும் சக்தியை வகுக்கிறது. ஒவ்வொரு பணிக்கும், வேலை நிலைக்கும், துறைக்கும் ஒரு நபர் செயல்திறனுக்கான பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்வதை சரியான கட்டளை சங்கிலி உறுதி செய்கிறது.
கட்டளை சங்கிலி உருவாக்கம்
கட்டளை சங்கிலி தற்செயலாக நடக்காது. நிறுவன வடிவமைப்பாளர்கள் ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பை உருவாக்குவதற்கான கடைசி கட்டமாக இதை அமைக்கின்றனர். நிறுவன அமைப்பு மூலோபாயத்தை ஆதரிக்க வேண்டும் என்பதால் திட்டமிடுபவர்கள் முதலில் ஒரு நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களைக் கருதுகின்றனர். வடிவமைப்பாளர்கள் அடுத்ததாக இலக்குகளை அடைய தேவையான பணிகளை தீர்மானிக்கிறார்கள்.
பணிகளை எவ்வாறு குழுவாக்குவது என்பதை வடிவமைப்பாளர்கள் தீர்மானிப்பதால் துறைமயமாக்கல் பின்வருமாறு. குழுவாக்கம் வள பகிர்வு மற்றும் மக்கள் தொடர்புகொள்வது மற்றும் வேலையை ஒருங்கிணைத்தல் ஆகியவற்றை பாதிக்கிறது. துறைமயமாக்கலுக்குப் பிறகு, வடிவமைப்பாளர்கள் பணிகள் மற்றும் பகுதிகளுக்கு அதிகாரம் வழங்குகிறார்கள். அதிகாரம் ஒதுக்கப்பட்டவுடன், திட்டமிடுபவர்கள் இறுதியாக பதவிகளுக்கு இடையிலான உறவுகளை தீட்டலாம், இதன் மூலம் கட்டளை சங்கிலியை உருவாக்கலாம்.
அறிக்கையிடல் உறவுகள் மற்றும் நிறுவன விளக்கப்படம்
நிறுவன வடிவமைப்பின் இறுதி கட்டத்தில் நிறுவப்பட்ட அறிக்கையிடல் உறவுகள் ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பில் காண்பது எளிதானது, இது ஒரு நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பை சித்தரிக்கிறது. கீழே தொடங்கி, ஒவ்வொரு நிலையும் அதற்கு மேலே ஒரு வரியால் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. நிலையிலிருந்து நிலைக்கு செங்குத்தாக வரியைப் பின்தொடர்வது கட்டளை சங்கிலியை வெளிப்படுத்துகிறது. ஒவ்வொரு நபரும் சங்கிலியில் ஒரு இணைப்பு.
கட்டுப்பாட்டின் வீச்சு
ஒரு மேலாளர் பல அல்லது சில துணை அதிகாரிகளுடன் இணைக்கப்படலாம். மேலாளரிடம் புகாரளிக்கும் நபர்களின் எண்ணிக்கை மேலாளரின் கட்டுப்பாட்டு காலம் என்று அழைக்கப்படுகிறது. பரந்த அளவிலான கட்டுப்பாட்டைக் கொண்ட மேலாளர்கள் பல துணை அதிகாரிகளைக் கொண்டுள்ளனர், மேலும் ஒரு மேலாளருக்கு செயல்பாட்டை உன்னிப்பாக ஆராய முடியாது. இதன் விளைவாக, அத்தகைய மேலாளர்களின் கீழ் உள்ள ஊழியர்கள் தங்கள் வேலைகளைச் செய்வதற்கு அதிக அதிகாரம் கொண்டுள்ளனர் மற்றும் முடிவுகளை எடுப்பதைக் காட்டிலும் ஊழியர்கள் குறுகிய கட்டுப்பாட்டுடன் மேலாளர்களுக்கு அறிக்கை செய்கிறார்கள்.
தட்டையான நிறுவன கட்டமைப்புகள்
ஒரு மேலாளர் பரந்த அளவிலான கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டிருக்கும்போது, நிறுவன விளக்கப்படம் கிடைமட்ட, தட்டையான தோற்றத்தைப் பெறுகிறது. நடுத்தர நிர்வாகத்தில் குறைவான மேலாளர்கள் தேவைப்படுகிறார்கள், எனவே நிறுவனத்திற்கு சக்தி வரிசைமுறை குறைவாக உள்ளது. இவை கரிம நிறுவன கட்டமைப்புகளில் காணப்படும் பண்புகள். கரிம கட்டமைப்புகளில், கட்டளை முக்கியத்துவத்தின் சங்கிலி வலியுறுத்தப்படுகிறது, ஏனெனில் சக்தி ஊழியர்களிடையே விநியோகிக்கப்படுகிறது.
சங்கிலி ஊழியர்கள் மற்றும் உரிமையாளர் அல்லது ஊழியர்களை ஒரு மேலாளருக்கு தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு மட்டுமே கொண்டிருக்கலாம், இது மிகக் குறுகிய கட்டளை சங்கிலியை உருவாக்குகிறது. அதிகாரத்துவம் இல்லாததால், தட்டையான நிறுவனங்கள் சந்தை நிலைமைகளை பூர்த்தி செய்ய உடனடியாக அணிதிரட்டலாம்.
செங்குத்து நிறுவன கட்டமைப்புகள்
துணை அதிகாரிகளை நெருக்கமாக மேற்பார்வையிடும் மேலாளர்கள் ஒரு சிலரை மட்டுமே நிர்வகிக்க முடியும். இந்த மேலாளர்கள் குறுகிய கட்டுப்பாட்டு அளவைக் கொண்டுள்ளனர். அனைத்து ஊழியர்களும் முறையாக கண்காணிக்கப்படுவதை உறுதிப்படுத்த குறுகிய இடைவெளிகளுக்கு அதிக நிர்வாகிகள் தேவை. இந்த மேலாளர்கள் விவரங்களை மற்றும் முடிவெடுப்பதில் அவர்களின் ஈடுபாட்டைக் கருத்தில் கொண்டு நெருக்கமாக நிர்வகிக்கப்பட வேண்டும்.
இது நடுத்தர நிர்வாகத்தின் பல அடுக்குகளைக் கொண்ட உயரமான அமைப்புகளில் விளைகிறது. கட்டளை சங்கிலி முக்கியமானது மற்றும் மேலே இருந்து கட்டுப்பாட்டை செலுத்த பயன்படுகிறது. பல விதிகள் செயல்பாடுகளை நிர்வகிக்கின்றன. இத்தகைய கட்டமைப்புகள் கடுமையான மற்றும் இயக்கவியல், புதுமை மற்றும் படைப்பாற்றலுக்கு சிறிய இடத்தை விட்டுச்செல்கின்றன.
