ஒரு வணிக உரிமையாளர் அல்லது உற்பத்திக்கு பொறுப்பான செயல்பாட்டு மேலாளர் என்ற வகையில், உங்கள் வணிகத்தின் வெற்றிக்கு விநியோகச் சங்கிலியைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம். உற்பத்தியின் சீரான ஓட்டத்திற்கு ஏதேனும் தடையாகவோ அல்லது தடங்கலாகவோ ஆயிரக்கணக்கான டாலர்களை இழந்துவிட்டதாகவும், உங்கள் பொருட்களின் விநியோகத்தை சார்ந்து இருக்கும் வாடிக்கையாளர்களுடனான சிக்கல்களைக் குறிக்கும்.
உற்பத்தி உற்பத்தி செயல்முறையை ஒரு நதி போல சித்தரிக்க முடியும். உற்பத்தியில் ஈடுபடும் நபர்கள் இந்த செயல்முறையின் "அப்ஸ்ட்ரீம்" மற்றும் "கீழ்நிலை" பகுதிகளை அடிக்கடி குறிப்பிடுவது வழக்கத்திற்கு மாறானதல்ல. அப்ஸ்ட்ரீம் என்பது உற்பத்திக்குத் தேவையான பொருள் உள்ளீடுகளைக் குறிக்கிறது, அதே சமயம் கீழ்நிலை என்பது எதிர் முடிவாகும், அங்கு தயாரிப்புகள் உற்பத்தி செய்யப்பட்டு விநியோகிக்கப்படுகின்றன.
அப்ஸ்ட்ரீம் உற்பத்தி கூறுகள்
ஒரு நதியின் உருவகத்தைப் பயன்படுத்தி, அப்ஸ்ட்ரீம் உற்பத்தி என்பது ஒரு பொருளை உருவாக்கத் தேவையான பொருட்களைச் சேகரிக்கத் தேவையான அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் குறிக்கிறது. உற்பத்தி செயல்முறையின் அப்ஸ்ட்ரீம் கட்டத்தில் மூலப்பொருட்களைத் தேடுவதும் பிரித்தெடுப்பதும் அடங்கும். உற்பத்தி செயல்முறையின் அப்ஸ்ட்ரீம் பகுதி பொருளைச் செயலாக்குவது போன்ற பொருளைக் கொண்டு எதையும் செய்யாது. செயல்முறையின் இந்த பகுதி மூலப்பொருளைக் கண்டுபிடித்து பிரித்தெடுக்கிறது.
எனவே, மூலப்பொருட்களைப் பிரித்தெடுப்பதை நம்பியிருக்கும் எந்தவொரு தொழிற்துறையும் பொதுவாக அதன் உற்பத்தி செயல்பாட்டில் ஒரு அப்ஸ்ட்ரீம் கட்டத்தைக் கொண்டுள்ளது. மிகவும் பொதுவான அர்த்தத்தில், "அப்ஸ்ட்ரீம்" என்பது பிரித்தெடுக்கும் நிலைகள் தொடர்பான உற்பத்தி செயல்முறையின் எந்த பகுதியையும் குறிக்கலாம்.
அப்ஸ்ட்ரீம் உற்பத்தி செயல்முறை எடுத்துக்காட்டுகள்
அப்ஸ்ட்ரீம் செயல்முறையை விளக்குவதற்கு, பெட்ரோலியத் தொழிலை ஒரு உதாரணமாகப் பயன்படுத்தலாம். இந்தத் தொழிலில், நிலத்தடி அல்லது நீருக்கடியில் எண்ணெய் இருப்புக்களைக் கண்டறிவது அப்ஸ்ட்ரீம் செயல்முறையை வகைப்படுத்துகிறது. கூடுதலாக, பெட்ரோலியத்தில் உள்ள அப்ஸ்ட்ரீம் செயல்முறை எண்ணெய் மற்றும் வாயுவை மேற்பரப்பில் கொண்டு வருவதை உள்ளடக்குகிறது. பிரித்தெடுக்கும் கிணறுகள் இந்த கட்டத்தில் செயல்படும் ஒரு கட்டமைப்பின் உதாரணத்தைக் குறிக்கின்றன.
உற்பத்தி செயல்முறையின் அப்ஸ்ட்ரீம் நிலை உற்பத்தியாளர்கள் அல்லது பிற வணிகங்களுக்கு மூலப்பொருட்களை வழங்கும் ஒரு சப்ளையராக தன்னை வெளிப்படுத்தக்கூடும்.
கீழ்நிலை உற்பத்தி கூறுகள்
இதற்கு நேர்மாறாக, அப்ஸ்ட்ரீம் கட்டத்தில் சேகரிக்கப்பட்ட பொருட்களை ஒரு முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பாக செயலாக்குவது கீழ்நிலை உற்பத்தி செயல்முறையாகும். கீழ்நிலைக் கட்டத்தில் அந்த தயாரிப்பு மற்ற வணிகங்கள், அரசாங்கங்கள் அல்லது தனியார் நபர்களுக்கு உண்மையான விற்பனையை உள்ளடக்கியது. முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பைப் பொறுத்து இறுதி பயனரின் வகை மாறுபடும். சம்பந்தப்பட்ட தொழிற்துறையைப் பொருட்படுத்தாமல், கீழ்நிலை செயல்முறை வாடிக்கையாளர்களுடன் நேரடி தயாரிப்பு மூலம் நேரடி தொடர்பைக் கொண்டுள்ளது.
கீழ்நிலை செயல்முறை பெரும்பாலும் விநியோகம், மொத்த விற்பனை மற்றும் சில்லறை விற்பனை போன்ற கூறுகளை உள்ளடக்கியது, இவை அனைத்தும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சரியான நேரத்தில் வழங்கப்படுவதை உறுதி செய்வதில் ஈடுபட்டுள்ளன. வாடிக்கையாளர் சேவையும் கீழ்நிலை செயல்பாட்டின் ஒரு பகுதியாகும், ஏனெனில் இது தயாரிப்புக்கும் இறுதி பயனருக்கும் இடையிலான இறுதி பாலமாகும். திறமையற்ற வாடிக்கையாளர் சேவை இறுதி தயாரிப்பு விற்பனையை எதிர்மறையாக பாதிக்கும்.
கீழ்நிலை உற்பத்தி செயல்முறை எடுத்துக்காட்டுகள்
பெட்ரோலியத் தொழில்துறை எடுத்துக்காட்டுடன் தங்கியிருப்பது, கீழ்நிலை செயல்முறை கச்சா எண்ணெயை மற்ற தயாரிப்புகளாக மாற்றுவதும், பின்னர் அந்த தயாரிப்புகளை வாடிக்கையாளர்களுக்கு விற்பதும் ஆகும். எனவே, எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு நிலையங்கள் கீழ்நிலை செயல்பாட்டில் செயல்படும் கட்டமைப்புகளைக் குறிக்கின்றன. இருப்பினும், மூலப்பொருட்களை செயலாக்கும் எந்தவொரு தாவரமும் உற்பத்தியின் கீழ்நிலைக்குள் செயல்பட தகுதியுடையதாக இருக்கலாம்.
அப்ஸ்ட்ரீம் மற்றும் கீழ்நிலை செயல்முறையின் ஒருங்கிணைப்பு
சில நிகழ்வுகளில், உற்பத்தியின் அனைத்து அம்சங்களையும் கட்டுப்படுத்துவதன் மூலம் கீழ்நிலை மற்றும் அப்ஸ்ட்ரீம் செயல்முறையை இணைப்பது ஒரு நிறுவனம் மிகவும் திறமையாகவும் செலவு குறைந்ததாகவும் காணலாம். இது செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு என்று அழைக்கப்படுகிறது, ஏனெனில் ஒரு இடத்தில் ஒரு நிர்வாக குழு உற்பத்தியின் அப்ஸ்ட்ரீம் மற்றும் கீழ்நிலை அம்சங்களை மேற்பார்வை செய்கிறது.
எடுத்துக்காட்டாக, பெட்ரோலியத் தொழிலில், ஒரு நிறுவனம் மூலப்பொருட்களுக்கான சுரங்கத்திற்கு ஒரு சுத்திகரிப்பு நிலையத்தையும், பொருட்களைச் செம்மைப்படுத்தி அவற்றை பெட்ரோலியமாக மாற்றுவதற்கான ஒரு செயலாக்க வசதியையும் வைத்திருக்க முடியும். தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு பெட்ரோலியத்தை சரியான நேரத்தில் வழங்குவதைப் பொறுத்து பல்வேறு வாடிக்கையாளர்களுக்கு பெட்ரோலியத்தை வழங்க தேவையான வாகனங்களையும் அந்த நிறுவனம் வைத்திருக்கும்.
