மரங்களில் பணம் வளரவில்லை, ஆனால் உங்கள் மேசையிலிருந்து ஒரு கிளையை விரிவாக்குவது பற்றி யோசிக்கிறீர்கள். அது அங்கிருந்து "வளர" முடியும், பண வடிவத்தில் மற்றும் நாணயமற்ற சலுகைகள் உங்கள் ஊழியர்களுக்கு. ஒரு சிறு வணிக உரிமையாளராக, உங்களுக்கு நன்றாகத் தெரியும்: ஒரு ஊழியர் எவ்வளவு உந்துதலாக இருந்தாலும், உந்துதலின் நெருப்பை வெளிச்சம் போட ஊக்கத்தொகை போன்ற எதுவும் இல்லை. ஊக்கத்தொகை ஊழியர்களின் மன உறுதியை மேம்படுத்துவதோடு உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கும், இது வாடிக்கையாளர் சேவை, செயல்திறன், விற்பனை மற்றும் இலாபங்களை மேம்படுத்துகிறது.
ஊக்கத்தொகை என்ற கருத்துக்கு நீங்கள் புதியவராக இருந்தால், பணவியல் மற்றும் நாணயமற்ற ஊக்கத்தொகைகளுக்கு இடையே வேறுபாடு உள்ளது என்பது உங்களுக்குத் தெரியாது. அவை வெளிப்படையாக வடிவத்தில் வேறுபடுகின்றன, ஆனால் அவை ஊழியர்களால் எவ்வாறு உணரப்படுகின்றன என்பதிலும் அவை வேறுபடுகின்றன. உங்கள் மேசைக்கு அடுத்ததாக ஒரு ஜோடி ஹெட்ஜ் கிளிப்பர்களை வைப்பதற்கு முன் இந்த வேறுபாடுகள் கருத்தில் கொள்ளத்தக்கவை.
பண ஊக்கத்தொகை பற்றி அறிக
நீங்கள் அதைப் பற்றி தொழில்நுட்பத்தைப் பெற விரும்பினால், மனிதவள வல்லுநர்கள் செய்ய வாய்ப்புள்ளதால், பண ஊக்கத்தொகை ஊழியர்களுக்கு சிறந்த வேலை செயல்திறன் அல்லது நீண்ட ஆயுளுக்கு வெகுமதி அளிக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.
அதன் பெயர் குறிப்பிடுவதுபோல், ஒரு பண ஊக்கத்தொகை வெளிப்படையான பண மதிப்பைக் கொண்டுள்ளது; ஒரு பணியாளரின் மதிப்பு என்னவென்று சரியாகத் தெரியும். குளிர், கடின பணம் தவிர, பண வெகுமதிகள் இதன் வடிவத்தை எடுக்கலாம்:
- போனஸ்.* கமிஷன்கள்.
- தகுதி ஊதியம்.
- இலாப பகிர்வு.
- பங்கு விருப்பங்கள்.
- விடுமுறை நேரம் (ஒரு பணியாளரின் சாதாரண ஊதிய நேரத்திற்கு அப்பால்).
நாணயமற்ற ஊக்கத்தொகைகளைப் பற்றி அறிக
நாணயமற்ற ஊக்கத்தொகைகள் ஒரு சிறப்பு சாதனையை அங்கீகரிக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன அல்லது ஒரு நிறுவனத்தின் பணியாளரின் வேலை செயல்திறன் அல்லது மதிப்பை மேம்படுத்தும் ஒன்றை நிறைவு செய்கின்றன. அத்தகைய சிறப்பான பிரிவில் விற்பனை இலக்கை அடைதல், ஒரு சிறப்பு ஆராய்ச்சி திட்டத்தின் உச்சம் அல்லது ஒரு பயிற்சித் திட்டத்தில் பட்டம் பெறுதல் ஆகியவை விரும்பத்தக்க சான்றிதழுக்கு வழிவகுக்கும்.
நாணயமற்ற ஊக்கத்தொகை குளிர், கடினமான பணத்தின் வடிவத்தை எடுக்காது, ஆனால் இதன் பொருள் ஒரு ஊழியர் அதன் பண மதிப்பை அறிய முடியாது. முதலாளிகளிடையே சில பாரம்பரிய பிடித்தவை பின்வருமாறு:
- சுகாதார நலன்கள்.
- ஆயுள் காப்பீடு.
- பதவி உயர்வு.
- வாகனம் அல்லது வாகன கொடுப்பனவு.
பாரம்பரிய நாணயமற்ற ஊக்கத்தொகைகளை விரிவுபடுத்துங்கள்
நாணயமற்ற சலுகைகளை ஒரு ஊக்கக் கருவியாகப் பயன்படுத்துவதை நீங்கள் கருத்தில் கொண்டால், அவை உங்கள் கற்பனையால் மட்டுமே வரையறுக்கப்பட்டுள்ளன, உங்கள் ஊழியர்களின் தேவைகள் அல்லது விருப்பங்கள் என்று சொல்வது நியாயமானது.
நீங்கள் யோசனைகளைத் தேடுகிறீர்களானால், முதலாளிகள் இது போன்ற பணமில்லாத சலுகைகளுக்குத் திரும்புவர்:
- தொண்டு நன்கொடைகள் ஒரு பணியாளரின் பெயரில் செய்யப்பட்டது. * கச்சேரி டிக்கெட்.
- பரிசு அட்டைகள்.
- ஆடம்பர பரிசுகள், வடிவமைப்பாளர் ஆடை, கடிகாரங்கள் மற்றும் மடிக்கணினிகள் போன்றவை. * விடுமுறை தொகுப்புகள், விமான கட்டணம் மற்றும் தங்கும் வசதிகள் உட்பட.
ஆய்வு வலுவான விருப்பத்தை வெளிப்படுத்துகிறது
வேறுபாடுகள் இருந்தபோதிலும், பணவியல் மற்றும் நாணயமற்ற சலுகைகளைப் பயன்படுத்துவதை நிர்வகிக்கும் கடினமான மற்றும் வேகமான விதிகள் எதுவும் இல்லை. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒரு தீவிர பயிற்சி திட்டத்தை முடித்த ஒரு ஊழியருக்கு போனஸ் காசோலையை எழுத முடியாது என்று யார் சொல்வது? அல்லது உங்கள் நிறுவனத்துடன் தனது 10 வது ஆண்டு விழாவைக் கொண்டாடும் ஒரு ஊழியருக்கு வார இறுதி பயணப் பொதியை பரிசளிப்பதன் மூலம் நீங்கள் ஆச்சரியப்பட வேண்டாமா?
நீங்கள் முதலாளி, எனவே உங்கள் ஊழியர்களை எவ்வாறு ஊக்குவிப்பது என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும். இருப்பினும், பிற வணிக உரிமையாளர்கள் தலைப்பில் எவ்வாறு வரிசையில் நிற்கிறார்கள் என்பதை அறிய நீங்கள் ஆர்வமாக இருந்தால், நீங்கள் பணமில்லாத சலுகைகளுடன் உங்கள் பங்கை செலுத்தலாம். 1996 மற்றும் 2016 க்கு இடையில், பணமில்லா வெகுமதிகளை நம்பியிருக்கும் வணிகங்களின் எண்ணிக்கை அதிகரித்துள்ளது 26 சதவீதம் முதல் 84 சதவீதம் வரை, படி ஊக்க ஆராய்ச்சி அறக்கட்டளை.
அத்தகைய வியத்தகு அதிகரிப்புக்கு அறக்கட்டளை எவ்வாறு விளக்குகிறது? வேலை உலகில் சாத்தியமான இரண்டு தாக்கங்கள் இதற்குக் காரணமாக இருக்கலாம்:
- தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் விளையாடுகிறார்கள் வணிகங்களின் அன்றாட செயல்பாட்டில் மிகவும் கைகோர்த்து, கடந்த காலங்களை விட ஊழியர்களின் அதே துறையில் அவற்றை வைக்கிறது. இந்த பெரிய நுண்ணறிவு தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளை ஊழியர்களுக்கு அடிக்கடி வெகுமதி அளிக்க கட்டாயப்படுத்துகிறது. * பல ஊழியர்கள் ' பாத்திரங்கள் அவற்றின் அடிப்படை வேலை விளக்கத்திற்கு அப்பால் விரிவடைந்துள்ளன, மேலும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் தங்கள் வழக்கமான சம்பள காசோலைக்கு அப்பால், ஊழியர்களின் பங்களிப்புகளை ஒப்புக்கொள்வது கடமை என்று கருதுகின்றனர்.
நாணய ஊக்கத்தொகையின் நன்மைகளை மதிப்பிடுங்கள்
நீங்கள் உத்தியோகபூர்வமாக வாக்களிப்பதற்கு முன், நாணய மற்றும் நாணயமற்ற ஊக்கத்தொகைகளின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகளை மதிப்பீடு செய்ய நீங்கள் விரும்பலாம். அவர்களில் சிலர் உங்களை ஆச்சரியப்படுத்தலாம், குறிப்பாக பணத்தை விட "பேசுவது" எதுவும் இல்லை என்று நீங்கள் நினைத்தால். பண ஊக்கத்தொகை:
- உடனடியாக அடையாளம் காணக்கூடியவை மற்றும் ஊழியர்களுக்கு புரிந்துகொள்ள எளிதானது.பிடி உலகளாவிய முறையீடு.சாதகமாக உள்ளன தங்கள் வருடாந்திர சம்பளத்தில் சேர்க்க விரும்பும் ஊழியர்களால்.தேவையில்லை நாணயமற்ற ஊக்கத்தொகைக்கு முன்னறிவிப்பு தேவைப்படும் வகையில் தனிப்பயனாக்கம்.தீர்க்க முடியும் ஒரு சிறு வணிக உரிமையாளருக்கு ஒரு நிதி குழப்பம், அவர் ஒரு ஊழியருக்கு சம்பள உயர்வு கொடுக்க விரும்பலாம், ஆனால் அவ்வாறு செய்ய முடியாது.
பண ஊக்கத்தொகைகளின் தீமைகளை மதிப்பிடுங்கள்
ஒரு ஊழியரைக் கண்டுபிடிக்க நீங்கள் கடினமாக முயற்சிக்கப்படுவீர்கள், "இல்லை நன்றி, முதலாளி; நான் பணத்தை அதிகம் பொருட்படுத்தவில்லை. ” இந்த சூழலில், ஒரு ஊக்கமாக, பணம் பேசக்கூடும், சரி. இது வேறு மொழியைப் பேசக்கூடும். ஒருவேளை அதைக் கருத்தில் கொள்வது புத்திசாலித்தனம் - ஒருவேளை - நீங்கள் அறுவடை செய்ய நம்புகிற பண நன்மைகள் பின்வாங்கக்கூடும் if:
- ஊழியர்கள் அளவுகோலுக்கும் ஊக்கத்துக்கும் இடையே தெளிவான மற்றும் நேரடி தொடர்பு இல்லை. இந்த ஊழியர்கள் மிகவும் லாபகரமான ஊக்கத் திட்டத்தை கூட பயனற்றதாகக் கருதாவிட்டால் அதைக் குறைக்க முடியும்.
- அவை உருவாக்குகின்றன சமத்துவமின்மை உணர்வு. "உயர்மட்ட" ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் பண வெகுமதிகளைப் பெறுவதால், ஒதுக்கப்பட்டவர்கள் ஊழியர்களின் மன உறுதியையும் குழுப்பணியையும் இழுக்கக்கூடும்.அவர்கள் வழிநடத்துகிறார்கள் உயர்மட்ட ஊழியர்களிடையே உரிமைக்கான உணர்வுக்கு, நீங்கள் வழங்கும் நாணயமற்ற ஊக்கத்தொகைகளுக்கு அவர்கள் மூக்கைத் திருப்பலாம்.அவர்கள் “சூப்பர்சார்ஜ்” வெட்டு-தொண்டை, போட்டி ஊழியர்கள் ஊக்கத்தை அடைய தங்கள் சகாக்களின் வேலையை நாசப்படுத்த. * அவை நியாயமற்ற முறையில் விநியோகிக்கப்படுகின்றன ஒரு குழுவில். இதனால்தான் பல வணிக உரிமையாளர்கள் இந்த நெருங்கி வரும் புயல் மேகத்தை விட முன்னேறி, தனிப்பட்ட சலுகைகளை நிறுவுகிறார்கள் அல்லது அனைத்து குழு உறுப்பினர்களுக்கும் சலுகைகளை விநியோகிக்கிறார்கள்.
- நீங்கள் அவற்றைச் சேர்க்கிறீர்கள் ஒரு ஊழியரின் சம்பள காசோலைக்கு கூடுதல். இந்த வழக்கில், ஊக்கத்தொகை தனித்து நிற்காது; இது ஒரு ஊழியரின் வருவாயில் வெறுமனே உறிஞ்சப்பட்டு, வாடகை அல்லது அடமானம் மற்றும் பிற மாதாந்திர பில்களைச் செலுத்தலாம் - இது விரைவில் மறந்துவிடும்.
நாணயமற்ற ஊக்கத்தொகைகளின் சிறந்த நன்மைகளை மதிப்பிடுங்கள்
அந்த வணிகங்கள் ஊக்க ஆராய்ச்சி அறக்கட்டளை நாணயமற்ற ஊக்கத்தொகைகளுக்கு மாறுவது ஏதேனும் ஒன்றுக்கு இருக்கலாம்: ஊழியர்கள் ஒரு டாலர் மதிப்பை அவர்கள் மீது வைக்க முடியுமென்றாலும், பரிசுகளுக்கு அதிக மதிப்பைக் கொடுப்பதாகத் தெரிகிறது. ஒரு முதலாளியாக, எழுதுவதற்கு இடையே சிறிய வித்தியாசத்தை நீங்கள் காணலாம் $ 1,000 போனஸ் சரிபார்த்து வழங்குதல் a Laptop 1,000 மடிக்கணினி தகுதியான ஊழியர் மீது.
ஆனால் ஊழியரா? பல ஆராய்ச்சி ஆய்வுகள் ஊழியர்கள் அதிக உற்சாகத்தையும் பாராட்டையும் காட்டுகின்றன என்பதைக் காட்டுகின்றன அவர்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய உறுதியான விஷயங்கள்(மடிக்கணினி போன்றது),மகிழுங்கள் (விடுமுறை போன்றது) அல்லது மற்றவர்களிடம் காட்டிக் கொள்ளுங்கள்(நகைகள் மற்றும் ஆடை போன்றவை). மேலும் இந்த சலுகைகளை அவர்கள் எவ்வளவு அதிகமாகப் பயன்படுத்தலாம் அல்லது காட்டலாம், அவர்கள் முதலாளியை சாதகமான வெளிச்சத்தில் சிந்திக்க அதிக வாய்ப்புள்ளது.
இது இன்னும் உங்களுக்கு கணக்கிடவில்லை என்றால், வளர்ந்து வரும் பரிசு அட்டைத் தொழிலுக்கு நாணயமற்ற சலுகைகளை வழங்க முயற்சிக்கவும். யாராவது கொடுங்கள் In 50 ரொக்கம் அவர்கள் அதை நிச்சயமாகப் பாராட்டுவார்கள் - அதை உடனடியாக தங்கள் பணப்பையில் வைப்பதற்கு முன்பு, அதை மறந்துவிடுவார்கள். ஆனால் அவர்களுக்கு ஒரு கொடுங்கள் Gift 50 பரிசு அட்டை aஅது என்னவென்று அவர்கள் கருதுவார்கள்: அ பரிசு,மற்றும் அவர்கள் மகிழ்ச்சிகரமான ஏதாவது மீட்க முடியும். பரிசு அட்டைகள் பணத்தைப் போலவே டாலர் தொகையுடன் முத்திரையிடப்படுகின்றன. ஆனால் எப்படியாவது, அவை கொடுப்பவரின் தரப்பில் அதிக சிந்தனையையும் கருத்தையும் குறிக்கின்றன.
நாணயமற்ற ஊக்கத்தொகையின் பிற நன்மைகளை மதிப்பிடுங்கள்
பணியாளர்களுக்கு ஒரு தேர்வு வழங்கப்படும் போது நாணயமற்ற சலுகைகளை வழங்குவதற்கான உளவியல் தீவிரமடைகிறது என்பதையும் ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது - _ அல்லது குறைந்தபட்சம் அவர்களின் விருப்பத்தேர்வுகள் பற்றி கேட்கப்படுகிறது. எந்தவொரு சிறு வணிக உரிமையாளருக்கும் தனது ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பதாக நம்பும் சிறிய நுண்ணறிவு இதுவல்ல.
தற்பெருமை உரிமைகள், நாணயமற்ற சலுகைகள் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்கும் உறுதியான உருப்படிகளாக இருப்பதற்கு கூடுதலாக:
- பரிமாறவும் ஒரு ஊழியரின் சாதனைக்கான நீடித்த நினைவூட்டலாக. * சேவை செய்ய முடியும் ஒரு உள்-சந்தைப்படுத்தல் கருவியாக, குறிப்பாக நீங்கள் ஊழியரை ஊக்கத்தோடு புகைப்படம் எடுத்து உங்கள் வணிக இணையதளத்தில் இடுகையிட்டால்.
- உபயோகிக்கலாம் ஊக்கத்தொகையை அதே வழியில் "விளம்பரப்படுத்தினால்" ஒரு ஆட்சேர்ப்பு கருவியாக. * கழிக்க முடியும் வணிகச் செலவாக.
நாணயமற்ற ஊக்கத்தொகைகளின் தீமைகளை மதிப்பிடுங்கள்
நாணயமற்ற சலுகைகளுக்கு எந்த குறைபாடுகளும் இல்லை என்று சொல்வது தவறு. அவை உள்ளன, ஆனால் அவை பெரும்பாலும் புறக்கணிக்கும் வணிக உரிமையாளரால் தானாகவே பாதிக்கப்படுகின்றன:
- உறுதி செய்யுங்கள் ஊக்கத்தொகைகள் _ ஊழியர்களை ஈர்க்கின்றன. ஒரு வார இறுதி ஸ்கை தொகுப்பு அல்லது லாஸ் வேகாஸ் வெளியேறுதல் உங்கள் சந்து வரை இருக்கலாம், ஆனால் ஸ்கை பூட்ஸை ஒருபோதும் முறித்துக் கொள்ளாத அல்லது சூதாட்டத்தை விரும்பாத ஒரு ஊழியருக்கு இது அவசியமில்லை.
- அவரது வீட்டுப்பாடம் செய்யுங்கள் பணியாளர் சலுகைகளைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது.
பல வணிக உரிமையாளர்களைப் போலவே, உங்கள் ஊழியர்களுக்கான சரியான சலுகையை நீங்கள் கண்டுபிடிக்கும் வரை, நீங்கள் பணவியல் மற்றும் நாணயமற்ற சலுகைகளை பரிசோதிக்க வேண்டியிருக்கும். ஆனால் நீங்கள் எதிர்கொள்ளும் மற்ற சங்கடங்களுடன் ஒப்பிடும்போது, இந்த பணி மிகவும் வேடிக்கையாக இருக்கலாம் - ஹெட்ஜ் கிளிப்பர்களுடன் அல்லது இல்லாமல்.
