பணியிட சிக்கல் தீர்க்கும் எடுத்துக்காட்டுகள்

நீங்கள் தீர்க்க முடியாத பணியிட சிக்கல்களில் சிக்கியுள்ளீர்களா? உங்கள் பிரச்சினையை முன் மற்றும் மையமாக்குங்கள். நீங்கள் "ஒரு தீயணைப்பு வீரர்" என்று நீங்கள் கூறும்போது, ​​தீப்பிழம்புகளுடன் கட்டிடங்களுக்குள் ஓடும் தீயணைப்பு வீரர் என்று நீங்கள் அர்த்தப்படுத்தவில்லை. நீங்கள் ஒரு சிறு வணிக உரிமையாளர், மேலும் உங்கள் பங்குகளை நீங்கள் வெளியேற்றியுள்ளீர்கள் - அல்லது உங்கள் பங்கு "வேலை தொடர்பான பிரச்சினைகள்" - ஒவ்வொரு நாளும்.

நீங்கள் பெருநிறுவன ஏணியில் ஏறும் போது உங்கள் "சிக்கலைத் தீர்க்கும் திறன்" மேம்படும் என்று கருதுவது நியாயமானது. புதிய வணிக உரிமையாளர்கள் எதிர்கொள்ளும் சில பொதுவான சிக்கல்களை மறுஆய்வு செய்வதன் மூலம் உங்கள் கற்றல் வளைவை விரைவுபடுத்தலாம் - அத்துடன் சிக்கல் தீர்க்கும் நபர்கள் எதிர்கொள்ளும் - தீயணைப்பு பெல்ட்டின் கீழ் இன்னும் சில ஆண்டுகள் உள்ளன.

வேலை தொடர்பான சில சிக்கல்கள் பட்டியல்களை மீறுகின்றன

பணியிடத்தில் இந்த "சிக்கலைத் தீர்க்கும் எடுத்துக்காட்டுகள்" ஒன்றுடன் ஒன்று சேரக்கூடும் என்று நீங்கள் கூறலாம். நீ சரியாக இருக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, புதிய மற்றும் அனுபவம் வாய்ந்த வணிக உரிமையாளர்கள் இருவரும் “திறமையானவர்களை வேலைக்கு அமர்த்த வேண்டும்.” இந்த பிரச்சினை புதிய வணிக உரிமையாளரின் கவனத்தை கோருவதில் நேரத்தை வீணாக்காது. இதேபோல், பொறுப்பை ஒப்படைப்பது எப்போதும் முன் மற்றும் மையமாக இருக்கும். ஆனால் ஒரு தொழிலைத் தொடங்குவதற்கான ஆரம்ப நாட்களில் உங்கள் தட்டில் வேறு நிறைய இருப்பதால், பணியமர்த்தல் மற்றும் பிரதிநிதித்துவம் ஆகிய இரண்டும் முக்கியம்.

உங்களுக்கு யோசனை கிடைக்கும்.

பரிந்துரைக்கப்பட்ட தீர்வுகள் உங்கள் சிந்தனை செயல்முறையைத் தொடங்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன என்பதையும் நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும்: அவற்றில் சேர்த்து அவற்றை உங்கள் சொந்தமாக்க தனிப்பயனாக்கவும். "பணியிடத்தில் சிக்கல் தீர்க்கும் முறைகள்" பற்றிய உங்கள் சொந்த திறனை வளர்ப்பதற்கான வழியில் நீங்கள் நன்றாக இருக்க வேண்டும்.

புதிய வணிகங்களில் பொதுவான வேலை தொடர்பான சிக்கல்கள்

சிக்கல் 1: உங்கள் ஊழியர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கு தரமான நேரத்தை உருவாக்குதல்.

தகவல்தொடர்பு பட்டியை உயர்ந்ததாக அமைப்பதன் மூலம் இந்த சிக்கலை தீர்க்கவும். உங்களால் முடிந்த போதெல்லாம், நேருக்கு நேர் தொடர்பு கொள்ளுங்கள். தொலைபேசி அழைப்புகள், மின்னஞ்சல்கள் மற்றும் உரைகள் ஒரு பிஞ்சில் சரி, ஆனால் அவை முழுமையாக இருக்கும் பரிமாற்றத்திற்கான மோசமான மாற்றாகும்.

சிக்கல் 2: பொருத்தமான இலக்குகளையும் எதிர்பார்ப்புகளையும் அமைத்தல்.

உங்கள் ஊழியர்கள் அடிப்படைகளைப் புரிந்துகொள்வதை உறுதிசெய்ய வேலை விளக்கங்களைக் குறிப்பிடுவதன் மூலம் அதைத் தீர்க்கவும். பின்னர், சிறப்பு திட்டங்கள் மற்றும் துணை இலக்குகளுக்கு, ஒரு மூளைச்சலவை செய்யும் அமர்வைக் கூட்டி, ஒரு குழுவாக இலக்குகளை அமைக்கவும். உங்கள் ஊழியர்கள் உங்களை விட கடுமையான இலக்குகளை நிர்ணயிப்பதன் மூலம் உங்களை ஆச்சரியப்படுத்தலாம்.

சிக்கல் 3: ஒரு புதிய அணிக்கு உங்களை நிரூபித்தல் - ஒருவேளை நீங்களும் கூட.

உங்கள் ஊழியர்களுடன் உங்கள் சொந்த வேலை விளக்கத்தைப் பகிர்ந்துகொள்வதைத் தீர்க்கவும். தீவிரமாக; உங்களிடம் ஒன்று இல்லையென்றால், ஒன்றை வரைவு செய்யுங்கள். இது மற்றவர்களைப் போல எழுந்திருக்கும் அழைப்பாக இருக்கலாம். உங்கள் முன்னுரிமைகள் மற்றும் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக தொடர்பு கொள்ளுங்கள்: நீங்கள் செய்யப் போகிறீர்கள் என்று நீங்கள் சொல்வதைச் செய்யுங்கள்.

சிக்கல் 4: உற்பத்தித்திறன் மற்றும் படைப்பாற்றலை ஊக்குவித்தல்.

உங்கள் ஊழியர்கள் எவ்வாறு சிறப்பாக செயல்படுகிறார்கள் என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதன் மூலம் அதைத் தீர்க்கவும்: விடியற்காலையில் வேலையைத் தொடங்குவது, அணிகளில் பணிபுரிவது, எப்போதாவது வீட்டிலிருந்து வேலை செய்வது அல்லது வார இறுதியில் வார இறுதியில் யாரும் அலுவலகத்தில் இல்லாதபோது வேலை செய்வது. அவை அனைத்தும் வேறுபட்டவை, எனவே அவை வெவ்வேறு விருப்பங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். உங்களால் முடிந்தவர்களை தங்க வைக்கவும், அந்த விடுதி உங்களுக்கு பத்து மடங்கு திருப்பிச் செலுத்த வேண்டும்.

சிக்கல் 5: உங்கள் நேரத்தை நிர்வகித்தல்.

அதன் தடங்களில் உள்ள நிலைப்பாட்டை நிறுத்துவதன் மூலம் அதைத் தீர்க்கவும் (அதாவது, உங்களை நிர்வகிக்க நேரம் அனுமதிக்கிறது). இது சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி நீங்கள் எதிர்கொள்ளும் "வேலை தொடர்பான சிக்கல்களில்" ஒன்றாக இருக்கும் - மேலும் நீங்கள் வெற்றிகள் மற்றும் பின்னடைவுகளுக்கு இடையில் ஒரு ஊசல் போல முன்னும் பின்னுமாக ஆடுவீர்கள். பல செயல்திறன்மிக்க படிகள் முந்தையவற்றைக் கவரும்: ஒரு காலெண்டரில் சந்திப்புகளைக் கண்காணித்தல், கவனம் செலுத்துவதற்கு தினசரி செய்ய வேண்டிய பட்டியலை உருவாக்குதல், மின்னஞ்சல்களைப் படிக்கவும் பதிலளிக்கவும் சில நேரங்களை ஒதுக்குதல் மற்றும் குறைந்தது 15 நிமிடங்களுக்கு வேலையிலிருந்து உங்களை விடுவித்தல் தனிப்பட்ட "சிந்தனை நேரம்" நாள்.

சிக்கல் 6: பிராண்ட் விழிப்புணர்வை உருவாக்குதல்.

முழுமையான பயண முயற்சிகள், ஆக்கபூர்வமான மக்கள் தொடர்புகள் மற்றும் விளம்பர நிகழ்வுகள், செயலில் பிளாக்கிங் மற்றும் உள்வரும் சந்தைப்படுத்தல் திட்டத்துடன் தரையில் ஓடுவதன் மூலம் அதைத் தீர்க்கவும். அத்தகைய வளமான நிலங்களுக்கு மத்தியில் - ஒழுக்கம் மற்றும் விடாமுயற்சியால் “பாய்ச்சப்படுகிறது” - உங்கள் பிராண்ட் எந்த நேரத்திலும் வளரக்கூடாது.

சிக்கல் 7: தடங்களை உருவாக்குதல்.

உங்கள் வலைத்தளத்தை மேம்படுத்துவதன் மூலம் அதைத் தீர்க்கவும் - உங்கள் மிக முக்கியமான மற்றும் சக்திவாய்ந்த விற்பனை கருவி. ஒவ்வொரு பக்கமும் ஒரு முக்கிய சொல்லை (அல்லது இரண்டு) சுற்றி கட்டப்பட வேண்டும், பார்வையாளர்களை இறங்கும் பக்கங்களுக்கு வழிநடத்துதல் மற்றும் பார்வையாளர்களை நடவடிக்கை எடுக்குமாறு தூண்டுதல் - அவர்களின் மின்னஞ்சல் முகவரியை வழங்குதல் போன்றவை. உங்கள் வெளியிடப்பட்ட வலைப்பதிவுகளில் எப்போதும் செயல்பாட்டுக்கான அழைப்பு இருக்க வேண்டும். நடந்துகொண்டிருக்கும் "வேலை தொடர்பான பிரச்சினைகளில் ஒன்றாகும்." ஆனால் இது ஆறுதலின் சில ஒற்றுமையை வழங்க வேண்டும், இதன்மூலம் அது உகந்ததாக இருக்கும்போது, ​​நீங்கள் தூங்கும் போது உங்கள் வலைத்தளம் தடங்களை உருவாக்க முடியும் என்று வாசகர்கள் நம்புவார்கள்.

சிக்கல் 8: வளர்ச்சி மற்றும் தரத்தை சமநிலைப்படுத்துதல்.

எது முக்கியமானது என்பதை தீர்மானிப்பதன் மூலம் அதைத் தீர்க்கவும்: தயாரிப்பு (அல்லது சேவை) முழுமை அல்லது வாடிக்கையாளர் சேவை முழுமை. நிச்சயமாக, "முழுமை" என்று எதுவும் இல்லை. நிச்சயமாக இது ஒரு அசிங்கமான தேர்வு. ஒரு புதிய சிறு வணிக உரிமையாளராக, நீங்கள் ஒரு முக்கிய தயாரிப்பு (அல்லது சேவை) அல்லது உங்கள் சந்தைப்படுத்தல் உள்ளடக்கம் போன்ற துணை அம்சங்களை மதிப்பாய்வு செய்தாலும், இந்த கடினமான தேர்வை நீங்கள் எதிர்கொள்வீர்கள் என்று நீங்கள் பந்தயம் கட்டலாம். இது உதவி செய்தால், பல “பெரிய வணிக வகைகள்” வாடிக்கையாளர்கள் மீது கவனம் செலுத்துவது மிகவும் முக்கியமானது என்று கூறுகின்றன. அவர்களின் முன்னுரிமைகளுக்கு முதலிடம் கொடுப்பதில் இருந்து வளர்ச்சி உருவாக வேண்டும்.

சிக்கல் 9: திறமையானவர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவது.

சிறந்த - வெறுமனே நல்லதல்ல - ஊழியர்களுக்குக் குறைவான எதையும் தீர்க்க மறுப்பதன் மூலம் அதைத் தீர்க்கவும். உங்கள் இலக்கு வாடிக்கையாளர்களுக்கு “சிறந்த நபர்கள்” உங்களிடம் இருக்கலாம். ஒரு நல்ல கலாச்சாரம் மற்றும் பாத்திரப் பொருத்தத்தை உறுதிப்படுத்த உங்கள் அணியின் ஒவ்வொரு பதவிக்கும் ஏன் ஆளுமைகளை உருவாக்கக்கூடாது? உங்கள் ஊழியர்கள் உங்கள் மிகப்பெரிய முதலீட்டைக் குறிக்கின்றனர், அவற்றை மாற்றுவது விலை உயர்ந்தது.

சிக்கல் 10: உதவி கேட்கிறது.

நீங்கள் ஆலோசனை பெறக்கூடிய ஒரு வழிகாட்டியை அடையாளம் கண்டு அதை தீர்க்கவும். புதிய வணிக உரிமையாளராக இதை விரைவில் செய்கிறீர்கள், சிறந்தது; உங்களைப் பற்றியும் உங்கள் வளர்ந்து வரும் வணிகத்தைப் பற்றியும் ஒரு பரந்த கருத்தைப் பெற வழிகாட்டி சிறந்த நிலையில் இருப்பார். யாரும் உடனடியாக நினைவுக்கு வரவில்லை என்றால், சாத்தியமான வேட்பாளர்களுக்காக உங்கள் உள்ளூர் வர்த்தக சபை, ஒரு சமூக கல்லூரி அல்லது உள்ளூர் வணிக குழுக்களுக்கு திரும்பவும்.

அதிக அனுபவம் வாய்ந்த வணிக உரிமையாளர்களிடையே பொதுவான வேலை தொடர்பான சிக்கல்கள்

சிக்கல் 1: சட்டங்கள் மற்றும் விதிமுறைகளுக்கு இணங்க.

தொடர்புடைய செய்தி ஊட்டங்களுக்கு சந்தா செலுத்துவதன் மூலமும், யு.எஸ். தொழிலாளர் வேலைவாய்ப்பு சட்ட வழிகாட்டியைப் படிப்பதன் மூலமும், எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு திறமையான வணிக வழக்கறிஞரை பணியமர்த்துவதன் மூலமும் அதைத் தீர்க்கவும்.

சிக்கல் 2: நீங்கள் உட்பட பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு அமர்வுகளில் கலந்துகொள்வது.

அதை முன்னுரிமையாக்குவதன் மூலமும், பணியாளர் மதிப்பீடுகளில் வரையறைகளை இணைப்பதன் மூலமும், சலுகைகளை வழங்குவதன் மூலமும் தீர்க்கவும். ஆனால் நீங்கள் செய்ய வேண்டியதில்லை. சவாலான ஊழியர்கள் வழக்கமாக பணியில் நீண்ட காலம் தங்கியிருப்பவர்கள் மற்றும் மிகவும் விசுவாசமானவர்கள் மற்றும் உற்பத்தி செய்பவர்கள்.

சிக்கல் 3: வளரும் தலைவர்கள்.

ஊழியர்களுக்கு சவால் விடும் சிறப்பு பணிகளை வழங்குவதற்கான வாய்ப்புகளைத் தொடர்ந்து தேடுவதன் மூலம் இந்த சிக்கலைத் தீர்க்கவும். மேலும், வழக்கமான தலைமைத்துவ மேம்பாட்டுத் திட்டங்களில் அவர்களைச் சேர்ப்பது, படைப்புத் தலைமைக்கு பரிசளிக்கும் ஒரு நிறுவன கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பதற்கான தொகுதிகளை செய்யும்.

சிக்கல் 4: பிரதிநிதித்துவம்.

உங்கள் உயர் மட்ட சிந்தனை மற்றும் சிக்கல் தீர்க்கும் திறன்கள் மற்றும் உங்கள் பிற திறமைகள் தேவையில்லாத பணிகளை தனிமைப்படுத்த உங்களை கட்டாயப்படுத்துவதன் மூலம் இந்த சிக்கலை தீர்க்கவும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நீங்கள் உங்கள் வணிகத்திற்கு தனித்துவமான திறன்களைக் கொண்டு வருகிறீர்கள் - மேலும் நீங்கள் மட்டுமே செய்யக்கூடிய பணிகளுக்கு அதிக நேரம் செலவிடுகிறீர்கள் - உங்கள் வணிகம் மிகவும் பயனுள்ளதாக மாறும். நீங்கள் வீட்டை ஒப்படைக்க முடியாவிட்டால் - உங்களால் முடிந்த பணிகளை அவுட்சோர்ஸ் செய்யுங்கள்.

சிக்கல் 5: மாறும் சந்தைப்படுத்தல் தந்திரங்களுக்கு பதிலளித்தல்.

விடை கண்டுபிடி, உங்கள் மார்க்கெட்டிங் திட்டத்திற்கும் உண்மையாக இருக்கும்போது - உங்கள் ஒட்டுமொத்த மூலோபாயத்தை கோடிட்டுக் காட்டும் திட்டம். எந்தவொரு புதிய தந்திரோபாயங்களும் உங்கள் மூலோபாயத்தை பூர்த்தி செய்து முன்னேற வேண்டும். "முழங்கால்-முட்டாள்" அல்லது "பின்தொடர்" மார்க்கெட்டிங் ஆகியவற்றில் சுத்தமாக மாறுவது மிகவும் எளிதானது. சூடான, இலாபகரமான போக்கை இழக்க யாரும் விரும்புவதில்லை - ஆனால் போக்குகள் மங்கிவிடும் - மற்றும் தந்திரோபாயங்கள் சந்தைப்படுத்துதலுக்கு உந்துதல் அல்ல. ஒரு தந்திரோபாயம் உங்கள் மூலோபாயத்திற்கு ஏற்றதாக இருந்தால், அதைப் பயன்படுத்தவும். “தீயணைப்பு வீரர்” தவிர, நீங்கள் மற்றொரு சிறு வணிக உரிமையாளர் பெயரடை - “இடர் பெறுபவர்” ஆகிவிடுவீர்கள்.