ஒரு நிறுவன மூலோபாயம் என்பது ஒரு நிறுவனம் நீண்ட கால இலக்குகளை அடைய விரும்பும் நடவடிக்கைகளின் கூட்டுத்தொகையாகும். ஒன்றாக, இந்த நடவடிக்கைகள் ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாய திட்டத்தை உருவாக்குகின்றன. மூலோபாய திட்டங்கள் முடிவதற்கு குறைந்தது ஒரு வருடம் ஆகும், இது அனைத்து நிறுவன மட்டங்களிலிருந்தும் ஈடுபாடு தேவைப்படுகிறது. சிறந்த மேலாண்மை பெரிய நிறுவன மூலோபாயத்தை உருவாக்குகிறது, அதே நேரத்தில் நடுத்தர மற்றும் கீழ் நிர்வாகம் குறிக்கோள்களையும் ஒட்டுமொத்த மூலோபாயத்தையும் படிப்படியாக நிறைவேற்றுவதற்கான திட்டங்களையும் பின்பற்றுகின்றன.
இந்த ஒருங்கிணைந்த முயற்சியை ஒரு பயணத்துடன் ஒப்பிடலாம். பயணத்தின் தொடர்ச்சியான கால்களை முடிக்க சாலை நிலைமைகள் போன்ற தினசரி சவால்களை சமாளிக்க வேண்டும், இது இறுதியில் இறுதி இலக்குக்கு வழிவகுக்கும்.
மிஷன் மற்றும் பார்வை
நிறுவன மூலோபாயம் ஒரு நிறுவனத்தின் பணியிலிருந்து எழ வேண்டும், இது ஒரு நிறுவனம் ஏன் வணிகத்தில் உள்ளது என்பதை விளக்குகிறது. நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு செயல்பாடும் இந்த நோக்கத்தை நிரப்ப முற்பட வேண்டும், இதனால் அனைத்து மூலோபாய முடிவுகளுக்கும் வழிகாட்டும் பணி. ஒரு நிறுவனத்தின் பார்வை நிறுவனம் தனது பணியை நிறைவேற்றுவதில் என்ன சாதித்திருக்கும் என்பதை விவரிக்கிறது. பார்வையில் இருந்து ஒரு நிறுவன மூலோபாயத்தின் நீண்டகால இலக்குகளைப் பின்பற்றுகிறது.
வணிக மற்றும் செயல்பாட்டு நோக்கங்கள்
வேலை செய்வதற்கான ஒரு மூலோபாயத்திற்கு, இது சிறிய, குறுகிய கால இலக்குகள் மற்றும் திட்டங்களாக மாற்றப்பட வேண்டும். நடுத்தர மேலாண்மை இலக்குகளை ஏற்றுக்கொள்கிறது மற்றும் சந்தையில் போட்டியிட திட்டங்களை உருவாக்குகிறது. இந்த தந்திரோபாய நோக்கங்கள் நிறைவடைய ஒரு வருடத்திற்கும் குறைவான காலம் ஆகும், இது ஒரு வெற்றிகரமான நிறுவன மூலோபாயத்தின் கட்டுமான தொகுதிகளாக மாறும். ஒரு நிறுவனத்தின் கீழ் மட்டங்களில், செயல்பாட்டு மேலாளர்கள் நிறுவனத்தின் அன்றாட செயல்பாடுகள், அவற்றின் நோக்கங்கள் மற்றும் திட்டங்கள் முடிவடைய நாட்கள், வாரங்கள் அல்லது மாதங்கள் எடுக்கும்.
நிறுவன மூலோபாய கூறுகள்
நிறுவன மூலோபாயத்திற்கு முக்கியமான கூறுகள் வளங்கள், நோக்கம் மற்றும் நிறுவனத்தின் முக்கிய திறன் ஆகியவை அடங்கும். வளங்கள் வரையறுக்கப்பட்டவை என்பதால், அவற்றை ஒதுக்குவது - மக்கள், வசதிகள், உபகரணங்கள் மற்றும் பல - பெரும்பாலும் அவற்றை நிறுவனத்தில் வேறு எங்காவது திசை திருப்புவதாகும். ஒரு மூலோபாயத்தின் அளவை அளவிடுவது - உதாரணமாக, வட அமெரிக்க விற்பனையில் முதலிடத்தைப் பெறுவது - அதிக கவனம் செலுத்தும் திட்டங்களை உருவாக்குகிறது. இறுதியாக, போட்டி நன்மை என்பது ஒரு வணிகத்தில் சிறந்தது - அதன் முக்கிய திறன் - அனுபவம், திறமை மற்றும் ஆராய்ச்சி மூலம் அது அறிந்தவற்றின் கூட்டுத்தொகையைக் குறிக்கிறது.
கிராண்ட் உத்திகள்
நிறுவன மூலோபாயம் பெரும் உத்திகள் என குறிப்பிடப்படும் வகைகளில் அடங்கும். பெரிய உத்திகள் வளர்ச்சி, பல்வகைப்படுத்தல், ஒருங்கிணைப்பு, திரும்பப் பெறுதல் மற்றும் உறுதிப்படுத்தல் ஆகியவை அடங்கும். ஒரு வளர்ச்சியின் பெரிய மூலோபாயம் புதிய இடங்களைச் சேர்ப்பதன் மூலம் அடையப்பட்ட உயர் மட்ட வளர்ச்சியைக் குறிக்கிறது. பல்வகைப்படுத்தல் என்பது புதிய சந்தைகளில் விரிவடைதல் அல்லது வேறுபட்ட தயாரிப்பு வரிகளைச் சேர்ப்பது.
வெளி நிறுவனங்களை நம்புவதற்கு பதிலாக வழங்கல் அல்லது விநியோக சேனல்களைக் கட்டுப்படுத்துவது செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு ஆகும். நிறுவனங்கள் தங்கள் வரிசையில் ஒத்த தயாரிப்புகளையும் சேவைகளையும் சேர்ப்பதன் மூலம் கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பை அடைகின்றன, மேலும் அவை மிகவும் போட்டித்தன்மையுடையவை. மீண்டும் கத்தரிக்காய் ஒரு நிறுவனத்தை அதன் முக்கிய திறனுக்குத் திருப்புகிறது. பாடத்திட்டத்தில் தங்கியிருக்கும் நிறுவனங்கள் ஒரு ஸ்திரத்தன்மை மூலோபாயத்தை பின்பற்றுகின்றன.
