ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டுத் துறை மென்மையான மற்றும் லாபகரமான உற்பத்திக்கு பொறுப்பாகும். உங்கள் செயல்பாட்டுத் துறை இறுக்கமாக இயங்கினால், உங்கள் நிறுவனம் அதைத் தயாரிக்க வேண்டியபோது அதை உற்பத்தி செய்யத் தேவையானதை உற்பத்தி செய்யும் - மற்றும் தேவையற்ற மன அழுத்தம் அல்லது பின்வாங்கல் இல்லாமல். ஒரு செயல்பாட்டுத் துறையின் நோக்கங்கள் உயர்தர பயனுள்ள செயல்பாடுகளைச் சுற்றி வருகின்றன. உங்கள் செயல்பாடு அதன் நோக்கங்களை நிறைவேற்றினால், உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் மகிழ்ச்சியாக இருப்பார்கள், மேலும் உங்கள் வணிகம் லாபகரமாக இருக்கும்.
வணிகத்தை திறமையாக இயங்க வைத்தல்
நன்கு இயங்கும் செயல்பாட்டுத் துறை, முடிந்தவரை குறைந்த அளவு, தேவையானதை விட அதிக நேரம் எடுத்துக்கொள்வதில்லை. செயல்பாடுகளின் செயல்திறனுக்கு பயனுள்ள அமைப்புகள் தேவை, அவை ஒவ்வொரு விவரத்தையும் மைக்ரோமேனேஜ் செய்ய மேலாளர்கள் கையில் இல்லாதபோதும் வேலை சிறப்பாக செய்யப்படும் என்பதை உறுதி செய்கிறது. செயல்பாட்டு மேலாளர்கள் திட்டமிடல் மற்றும் மேற்பார்வை செய்தல், எதிர்பாராத சூழ்நிலைகளை களமிறக்குதல் மற்றும் ஏற்கனவே உள்ள அடிப்படை வேலைகள் மற்றும் அனுமானங்களிலிருந்து தர்க்கரீதியாக எழும் விளைவுகளை எதிர்பார்ப்பது.
உங்களிடம் உள்ள பொருட்களிலிருந்து எத்தனை தயாரிப்புகளை உருவாக்க முடியும் என்பதையும் சாதாரண சூழ்நிலைகளில் இது எவ்வளவு நேரம் எடுக்கும் என்பதையும் உங்கள் செயல்பாட்டுத் துறை அறிந்து கொள்ள வேண்டும். உங்கள் செயல்பாட்டு மேலாளர் கியர்களை மாற்றவும், வழக்கமான பொருட்கள் கிடைக்காவிட்டால் சிறந்த மாற்றீடுகளைக் கண்டறியவும் முடியும், மேலும் வழக்கமான தொழில்நுட்பங்கள் செயல்படவில்லை என்றால் அவை வேண்டும். தயாரிப்புகளை விட சேவைகளை வழங்கும் ஒரு நிறுவனத்தில், அதிகபட்ச செயல்திறன் மற்றும் குறைந்தபட்ச இடையூறுகளுடன் சேவைகளை சீராக வழங்குவதற்கு செயல்பாட்டுத் துறை முயற்சிக்கும்.
ஒட்டுமொத்த தரத்தை உறுதி செய்தல்
செயல்பாட்டுத் துறைகள் சூழ்நிலைகள் மற்றும் உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் செலுத்தும் விலையுடன் ஒப்பிடும்போது மிக உயர்ந்த தரமான தயாரிப்புகளை சாத்தியமாக்குவதை நோக்கமாகக் கொள்ள வேண்டும். நிலைத்தன்மை என்பது தரத்தின் ஒரு முக்கிய அங்கமாகும், மேலும் இது ஒரு நிலையான பொருட்களின் மூலத்தையும், நன்கு பயிற்சி பெற்ற ஊழியர்களையும் சார்ந்துள்ளது. விளைவுகளை அளவிடுவதற்கும் கண்டுபிடிப்பதற்கும் அமைப்புகளைப் பொறுத்தது நிலைத்தன்மை. உங்கள் தயாரிப்புகள் விவரக்குறிப்புகளை பூர்த்தி செய்யாவிட்டால், வாடிக்கையாளர் புகார்களுக்கு பதிலளிப்பதை விட அவை அனுப்பப்பட்டு விற்கப்படுவதற்கு முன்பு என்பதை அறிவது நல்லது. தரமற்ற தொகுதி தயாரிப்பு உங்கள் வாடிக்கையாளர்களை சென்றடைந்தால், அதே தொகுப்பிலிருந்து பிற பொருட்களைக் கண்டறிந்து நினைவுபடுத்துவதற்கான அமைப்புகள் உங்களிடம் இருக்க வேண்டும். இத்தகைய அமைப்புகளில் தொகுதி எண் அடையாளக் குறியீடுகள் மற்றும் நீங்கள் உருவாக்கும் ஒவ்வொரு தொகுதியையும் பாதிக்கும் மாறிகள் ஆவணப்படுத்தும் விரிவான பதிவுகள் இருக்கலாம்.
விநியோகத்தில் நேரமின்மை
வாடிக்கையாளர் ஆர்டர்கள் அட்டவணையில் நிரப்பப்பட்டுள்ளனவா என்பதை உறுதிப்படுத்த உங்கள் செயல்பாட்டுத் துறை பொறுப்பு. இந்த பொறுப்பு உற்பத்தி தாளங்களை நிர்வகிப்பதை உள்ளடக்கியது, மேலும் உற்பத்தி நேரங்களை உற்பத்திக்கு தேவையான பொருட்களின் கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் விநியோகத்துடன் ஒத்திசைக்கிறது. எதிர்பார்ப்புகளை தெளிவுபடுத்துவதற்காக வாடிக்கையாளர்களுடன் துறை தொடர்பு கொள்ள வேண்டியிருக்கலாம். ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் வாக்குறுதியளிப்பதை விட உங்கள் வாடிக்கையாளர் எப்போது எதிர்பார்க்க வேண்டும் என்று தெரிந்தால் சில நாட்கள் தாமதமாக ஒரு ஆர்டரை வழங்குவது மிகவும் நல்லது, மேலும் எதிர்பார்த்த டெலிவரி குறித்த புதுப்பிப்பு இல்லாமல் இரண்டு நாட்களுக்குப் பிறகு அனுப்பவும்.
