பங்கேற்பு தலைமை என்பது ஒரு நிர்வாக பாணியாகும், இது அனைத்து அல்லது பெரும்பாலான நிறுவன முடிவுகளிலும் ஊழியர்களிடமிருந்து உள்ளீட்டை அழைக்கிறது. நிறுவன சிக்கல்கள் தொடர்பான பணியாளர்களுக்கு பொருத்தமான தகவல்கள் வழங்கப்படுகின்றன, மேலும் பெரும்பான்மை வாக்குகள் நிறுவனம் எடுக்கும் நடவடிக்கைகளின் போக்கை தீர்மானிக்கிறது. பங்கேற்பு தலைமை சில நேரங்களில் முடிவெடுக்கும் மெதுவான வடிவமாக இருக்கலாம், ஆனால் இது பல நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது, இது உங்கள் வணிகத்திற்கான சரியான நிர்வாக முறையாக மாறும்.
முடிவுகளை ஏற்றுக்கொள்வது மிகவும் சாத்தியம்
பொது ஒருமித்த கருத்தினால் எட்டப்பட்ட கொள்கைகளையும் முடிவுகளையும் உங்கள் ஊழியர்கள் எளிதாக ஏற்றுக்கொள்வார்கள். இது புதிய நிறுவனக் கொள்கைகள் அனுபவிக்கும் எதிர்ப்பைக் குறைத்து புதிய யோசனைகளைச் செயல்படுத்தும் செயல்முறையை விரைவுபடுத்துகிறது. இந்தக் கொள்கைகளை உருவாக்கி ஒப்புதல் அளிக்கும் பணியில் ஈடுபடுவதன் மூலம் புதிய நிறுவனக் கொள்கைகளின் வெற்றியில் ஊழியர்களுக்கு தனிப்பட்ட பங்கு வழங்கப்படுகிறது, மேலும் இது கொள்கை மாற்றங்களுடன் விரைவாக சரிசெய்ய நிறுவனத்திற்கு உதவுகிறது.
பணியாளர் மன உறுதியை மேம்படுத்துகிறது
நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டில் குரல் கொடுக்கப்படும் ஊழியர்கள் நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு தனிப்பட்ட முறையில் பொறுப்பேற்கிறார்கள். நிறுவனத்தின் முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டின் ஒரு பகுதியாக இருப்பதற்கான வாய்ப்பைப் பாராட்டுவதால் ஊழியர்களின் மன உறுதியும் உயர்ந்த மட்டத்தில் உள்ளது. பணியாளர்கள் பணியிடத்தை நிர்வகிக்கும் கொள்கைகளை நேரடியாக பாதிக்கக்கூடும் என்பதை அறிந்தால், வேலை நிலைமைகளை மேம்படுத்துவதில் பணியாளர்கள் மிகவும் சுறுசுறுப்பான பங்கை வகிப்பார்கள்.
கிரியேட்டிவ் தீர்வுகளை ஊக்குவிக்கிறது
நிறுவனத்தின் பிரச்சினைகள் குறித்து தங்கள் கருத்துக்களை தெரிவிக்க ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும்போது, நீங்கள் தேர்வுசெய்ய பல்வேறு தீர்வுகளைப் பெறுவீர்கள். நிறுவனத்திற்கான முடிவெடுக்கும் பணியில் ஈடுபட, நிறுவனம் எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதில் ஊழியர்கள் நெருக்கமாக ஈடுபட வேண்டும். பங்கேற்புத் தலைமை ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் படைப்பாற்றலைப் பயன்படுத்தி அதிக உற்பத்தி வேலை செயல்முறைகளை உருவாக்கவும் நிறுவனத்தை மிகவும் திறமையாகவும் ஆக்குகிறது.
பணியாளர் தக்கவைப்பை அதிகரிக்கிறது
தலைமைத்துவத்தின் பங்கேற்பு பாணி ஊழியர்களுக்கு நல்ல செயல்திறன் மூலம் வருமானத்தை மேம்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பை விட அதிகமாக வழங்குகிறது. இது நிறுவனத்தின் எதிர்கால வெற்றியை தீர்மானிப்பதில் சுறுசுறுப்பாக இருக்க உங்கள் ஊழியர்களுக்கு வாய்ப்பளிக்கிறது. அமைப்பின் வளர்ச்சியில் பணியாளர்களை சுறுசுறுப்பாக இருக்க அனுமதிப்பது, அந்தத் திட்டங்களை வெற்றிகரமாகப் பார்க்க அந்த ஊழியர்களை நிறுவனத்துடன் தங்க ஊக்குவிக்கிறது. இது பணியாளர்களை தக்கவைத்துக்கொள்வதை மேம்படுத்துவதோடு, விற்றுமுதல் செலவுகளையும் குறைக்கும்.
போட்டியைக் குறைக்கிறது, ஒத்துழைப்பை அதிகரிக்கிறது
தொழிலாளர்கள் போட்டி, குறிப்பாக அதிக சாதனை படைத்தவர்கள் என்பது அலுவலக சூழலில் பொதுவானது. ஒரு போட்டி மனப்பான்மை உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கும் அதே வேளையில், அதிகப்படியான போட்டித்திறன் கட்ரோட் தந்திரோபாயங்கள், பின்னடைவு மற்றும் பிற சீர்குலைக்கும் நடத்தைகளை ஏற்படுத்தும். இருப்பினும், முடிவெடுப்பதில் ஊழியர்கள் சேர்க்கப்படும்போது, சூழல் பெரும்பாலும் ஒத்துழைப்புகளில் ஒன்றாக மாறும். தங்கள் சகாக்களை போட்டியாளர்களாகப் பார்ப்பதற்குப் பதிலாக, தொழிலாளர்கள் தங்கள் சக ஊழியர்களை அனைவருக்கும் பயனளிக்கும் பொதுவான இலக்குகளை நோக்கி செயல்படும் கூட்டாளர்களாக பார்க்கிறார்கள்.
பங்கேற்பு நிலை தேர்வு
எதேச்சதிகார மேலாண்மை பாணிக்கு இடையில் - நிர்வாகம் அனைத்து முடிவுகளையும் எடுக்கும் மற்றும் கீழ்படிந்தவர்களுக்கு என்ன செய்ய வேண்டும் என்று கூறுகிறது-மற்றும் ஊழியர்கள் அனைத்து முடிவுகளையும் எடுக்கும் ஒரு பாணி, இது பெரும்பாலும் பிரதிநிதி பாணி என்று அழைக்கப்படுகிறது, ஊழியர்களை முடிவில் பங்கேற்க அனுமதிக்கும் மாறுபட்ட நிலைகளைக் கொண்ட பிற பாணிகள் உள்ளன தயாரித்தல்.
ஆலோசனை நடைநிர்வாகம் முடிவெடுப்பதற்கு முன்பு ஊழியர்களின் கருத்துக்களைக் கேட்கும் ஒன்றாகும். மேலாளர் ஊழியர்களிடமிருந்து வரும் கருத்துக்களைக் கருத்தில் கொள்ளலாம், ஆனால் இறுதியில், மேலாளர் முடிவெடுப்பார், அதில் ஊழியர்கள் விரும்பியதை உள்ளடக்கியிருக்கலாம் அல்லது சேர்க்கக்கூடாது.
கூட்டு முடிவெடுக்கும் நடை அதை ஒரு படி மேலே கொண்டு செல்கிறது. கீழ்படிந்தவர்களிடம் அவர்களின் கருத்துக்கள் மற்றும் கருத்துக்களைக் கேட்பதோடு மட்டுமல்லாமல், நிர்வாகமும் துணை அதிகாரிகளும் ஒன்றாக முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள்.
நிர்வாகிகள் ஒரே ஒரு பாணியை மட்டுமே தேர்வு செய்ய வேண்டும் என்று எந்த நிர்வாகச் சட்டமும் இல்லை. ஒரு சிறு வணிகத்தின் உரிமையாளர் அல்லது மேலாளராக நீங்கள் எடுக்கக்கூடிய முடிவுகளில் ஒன்று நீங்கள் பயன்படுத்த விரும்பும் நிர்வாகத்தின் பாணி. பாணிகளின் கலவையைப் பயன்படுத்துவது அல்லது சூழ்நிலையைப் பொறுத்து வெவ்வேறு பங்கேற்பு நிலைகளைப் பயன்படுத்துவது நல்லது. நீங்கள் தேர்ந்தெடுத்த பாணி செயல்படவில்லை எனில், அதை மாற்றவும் அல்லது கைவிடவும். தேர்வு உங்களுடையது.
