அவர்கள் ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கிறார்களா, முடிவுகளை எடுக்கிறார்களா, வளங்களை ஒதுக்குகிறார்களா அல்லது ஒப்பந்தங்களை பேச்சுவார்த்தை நடத்துகிறார்களோ, மேலாளர்கள் வணிகத்திற்கு முக்கியம். தொழில்துறை புரட்சிக்குப் பின்னர் வணிக வெற்றிக்கு மேலாளர்கள் ஒரு ஒருங்கிணைந்த காரணியாக இருந்தனர். மேலாண்மை முதலில் வணிக நடைமுறைகளின் நிலையான பகுதியாக மாறியதிலிருந்து மேலாண்மை கோட்பாடுகள் உருவாக்கப்பட்டு பயன்படுத்தப்படுகின்றன. பழைய கோட்பாடுகள் இன்னும் பொருத்தமானவை என்றாலும், வணிகத்தில் தற்போதைய போக்குகளுக்கு ஏற்ப புதிய கோட்பாடுகள் தொடர்ந்து உருவாக்கப்படுகின்றன.
முதல் நிர்வாகக் கோட்பாடுகள் கருத்தரிக்கப்பட்டதிலிருந்து பணியிடங்கள் வியத்தகு முறையில் மாறிவிட்டன. நவீன மேலாண்மை என்பது ஒரு அளவு-பொருந்துகிறது-எல்லா நடைமுறையும் அல்ல. எனவே, மேலாண்மை கோட்பாடுகள் மற்றும் அவற்றின் பயன்பாடுகளைப் பற்றிய புரிதலைப் பெறுவது உதவியாக இருக்கும்.
மேலாண்மை கோட்பாடுகளில் பொதுவான கருத்துக்கள்
மேலாண்மை கோட்பாடுகள் அனைத்தும் ஒத்த கருத்துக்களைச் சுற்றி வருகின்றன. செயல்முறைகள், மக்கள், தகவல் மற்றும் பிற கடமைகளை மேலாளர்கள் தேவையான அளவு கையாள்வார்கள் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. ஒரு மேலாளர் தங்கள் துணை ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க வேண்டும் அல்லது செயல்பாட்டு செயல்முறைகளை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டும். மேலாண்மை கோட்பாடுகள் அந்த பொறுப்புகளை வெற்றிகரமாக கையாளுவதற்கான கட்டமைப்பை வழங்குகின்றன.
நிறுவன இலக்குகளை நோக்கி தங்கள் அணிகளின் செயல்திறனுக்கு மேலாளர்கள் பொறுப்பேற்க வேண்டும். வணிக இலக்குகளை அடைவது மனித பிழையை குறைத்தல் அல்லது செயல்முறைகளை தரப்படுத்துதல் ஆகியவை அடங்கும். நிர்வாகக் கோட்பாடுகள் மேலாளர்களுக்கான இந்த வகையான குறிக்கோள்களை தெளிவுபடுத்துவதற்கும் அந்த இலக்குகளை எவ்வாறு சிறந்த முறையில் உணர்ந்து கொள்வது என்பதையும் தெரிவிக்க உதவுகின்றன.
மேலாண்மை கோட்பாடுகள் எங்கிருந்து தோன்றின?
வெகுஜன உற்பத்தி மற்றும் தொழில்துறை புரட்சி மக்கள் மற்றும் செயல்முறைகளை நிர்வகிப்பதற்கான புதிய தேவைகளை கொண்டு வந்தது. நிறுவனங்கள் அளவு மற்றும் உற்பத்தியில் வளரத் தொடங்கியதும், வணிக உரிமையாளர்கள் தங்கள் அன்றாட நடவடிக்கைகளை இயக்க மேலாளர்களை அதிகளவில் தேவைப்பட்டனர். தொழில்துறை புரட்சிக்கு முன்னர், ஒரு சில அமைப்புகளும் போராளிகளும் மட்டுமே நிர்வாகத்திற்கு கோட்பாடுகள் தேவைப்பட்டன. தொழிற்துறையை விரிவுபடுத்தியதன் விளைவாக, நிர்வாகத்தின் நடைமுறை வணிக ஆய்வில் ஒரு முக்கிய தத்துவார்த்த கருத்தாக மாறியது.
மேலாண்மை கோட்பாடுகள் எவ்வாறு வகைப்படுத்தப்படுகின்றன?
சில மேலாண்மை கோட்பாடுகள் நவீன வணிக நடைமுறைகளுக்கு ஒருங்கிணைந்தவை. மேலாண்மை கோட்பாடுகளுக்கு மூன்று முக்கிய வகைப்பாடுகள் உள்ளன: கிளாசிக்கல் மேனேஜ்மென்ட் தியரி, நடத்தை மேலாண்மை கோட்பாடு மற்றும் நவீன மேலாண்மை கோட்பாடு. இந்த வகைப்பாடுகள் மேலாண்மை கோட்பாடுகளின் பரிணாம வளர்ச்சியில் வேறுபட்ட சகாப்தத்தை குறிக்கின்றன. இந்த வகைப்பாடுகளில் ஒவ்வொன்றும் பல துணைக் கோட்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளன.
செம்மொழி மேலாண்மை கோட்பாடு மரணதண்டனை மற்றும் உற்பத்தியை அதிகரிக்கும் மையங்கள். நடத்தை மேலாண்மை கோட்பாடு மனித கூறுகளில் அதிக கவனம் செலுத்துகிறது மற்றும் பணியிடத்தை ஒரு சமூக சூழலாகப் பார்க்கிறது. நவீன மேலாண்மை கோட்பாடு முந்தைய இரண்டு கோட்பாடுகளை உருவாக்குகிறது, அதே நேரத்தில் நவீன அறிவியல் முறைகள் மற்றும் அமைப்புகள் சிந்தனையை இணைக்கிறது.
செம்மொழி மேலாண்மை கோட்பாடு
கிளாசிக்கல் மேனேஜ்மென்ட் தியரி என்பது பழமையான மேலாண்மைக் கோட்பாடு. கிளாசிக்கல் மேனேஜ்மென்ட் தியரி செயல்பாடுகள் மற்றும் உற்பத்தி வெளியீட்டை அதிகரிக்க தரங்களை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகிறது. கிளாசிக்கல் மேனேஜ்மென்ட் கோட்பாட்டில், இழப்பீடு என்பது ஊழியர்களுக்கான முதன்மை உந்துதலாகக் கருதப்படுகிறது. கிளாசிக்கல் மேனேஜ்மென்ட் தியரியைப் பயிற்றுவிக்கும் ஒரு மேலாளர் வெளியீட்டை மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துவார் மற்றும் அதிக செயல்திறன் கொண்ட ஊழியர்களுக்கு ஊதியங்கள் அல்லது போனஸ் மூலம் வெகுமதி அளிப்பார்.
கிளாசிக்கல் மேனேஜ்மென்ட் கோட்பாட்டை உள்ளடக்கிய மூன்று முதன்மைக் கோட்பாடுகள் உள்ளன:
அறிவியல் மேலாண்மை கோட்பாடு
விஞ்ஞான மேலாண்மைக் கோட்பாடு என்பது ஆரம்பகால மேலாண்மைக் கோட்பாடாகும், இது கழிவுகளை குறைப்பதில் மற்றும் உற்பத்தி நேரங்களைக் குறைப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது. இது ஃபிரடெரிக் டெய்லரால் உருவாக்கப்பட்டது, அவர் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்த விஞ்ஞான அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்த முயன்றார். டெய்லரின் கோட்பாடு ஊழியர்களின் செயல்திறனை ஊக்குவிப்பதையும் “வெற்றி மற்றும் சோதனை” நடைமுறைகளை குறைப்பதையும் வலியுறுத்துகிறது.
நிர்வாக மேலாண்மை கோட்பாடு
நிர்வாகக் கோட்பாட்டை ஹென்றி ஃபயோல் உருவாக்கியுள்ளார், அவர் நிர்வாகக் கோட்பாட்டின் நிறுவனர் என்று கருதப்படுகிறார். இந்த கோட்பாடு ஒரு வணிகம் நடத்த வேண்டிய பல செயல்பாடுகள் அனைத்தையும் கருதுகிறது. மேலாண்மை ஒரு முதன்மை வணிக நடவடிக்கையாகக் கருதப்படுகிறது, மேலும் இந்த கோட்பாடு மேலாளர்களுக்கு விரிவான வழிகாட்டுதல்களை வழங்குகிறது.
அதிகாரத்துவக் கோட்பாடு
அதிகாரத்துவம் கோட்பாடு கவர்ச்சி அல்லது ஒற்றுமைக்கு மாறாக மேலாண்மை முடிவுகளை வழிநடத்துவதற்கான காரணத்தை ஊக்குவிக்கிறது. சமூகவியலாளர் மேக்ஸ் வெபரால் உருவாக்கப்பட்டது, இந்த கோட்பாடு முறையான அதிகார அமைப்புகளை வலியுறுத்துகிறது. ஒற்றுமையும் நிறுவன வரிசைகளின் அதிகாரமும் அதிகாரத்துவக் கோட்பாட்டின் மையமாகும்.
நடத்தை மேலாண்மை கோட்பாடு
பெருகிய முறையில் சிக்கலான தொழில்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் பணியிடத்தில் அதிக மனித நலன்களுக்கு வழிவகுத்தன. மேலாண்மை கோட்பாடுகள் அதிகமான மக்கள் சார்ந்த முறைகளை சேர்க்கத் தொடங்கின. மனித நடத்தை மற்றும் ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட தேவைகளை பூர்த்தி செய்வது ஆகியவை நிர்வாகத்திற்கு மிகவும் மையமாகின. நடத்தை மேலாண்மைக் கோட்பாட்டைக் கடைப்பிடிக்கும் ஒரு மேலாளர் ஒரு கூட்டு சூழ்நிலையை வளர்ப்பதன் மூலம் குழுப்பணியை ஊக்குவிக்கக்கூடும்.
நடத்தை மேலாண்மை கோட்பாட்டை உருவாக்கும் இரண்டு முக்கிய கோட்பாடுகள் உள்ளன:
மனித உறவுகள் கோட்பாடு
மனித உறவுகள் கோட்பாடு இந்த அமைப்பை ஒரு சமூக நிறுவனமாக கருதுகிறது. ஊழியர்களை திருப்திப்படுத்த பணம் மட்டும் போதாது என்பதை இந்த கோட்பாடு அங்கீகரிக்கிறது. ஊழியர்களின் செயல்திறனுடன் மன உறுதியும் ஒருங்கிணைந்ததாகக் கருதப்படுகிறது. இந்த கோட்பாட்டின் முக்கிய பலவீனம் என்னவென்றால், இது நடத்தை பற்றி பல அனுமானங்களை செய்கிறது.
நடத்தை அறிவியல் கோட்பாடு
நடத்தை அறிவியல் கோட்பாடு உளவியல், சமூகவியல் மற்றும் மானுடவியல் ஆகியவற்றின் கூறுகளை ஒன்றிணைத்து ஒரு அறிவியல் அடிப்படையை வழங்குகிறது. சமூக தேவைகள், மோதல்கள் மற்றும் சுயமயமாக்கல் போன்ற குறிப்பிட்ட காரணிகளால் ஊழியர்கள் ஏன் தூண்டப்படுகிறார்கள் என்பதை இது ஆராய்கிறது. இந்த கோட்பாடு தனித்துவத்தையும், மேலாளர்கள் நேசமானவர்களாக இருப்பதன் அவசியத்தையும் அங்கீகரிக்கிறது.
நவீன மேலாண்மை கோட்பாடு
நவீன நிறுவனங்கள் நிலையான மாற்றம் மற்றும் அதிவேக சிக்கல்களை வழிநடத்த வேண்டும். தொழில்நுட்பம் என்பது வணிகங்களை மிக விரைவாக மாற்றி மேம்படுத்தக்கூடிய ஒரு உறுப்பு. நவீன மேலாண்மைக் கோட்பாடு இந்த கூறுகளை மனித மற்றும் பாரம்பரிய கோட்பாடுகளுடன் இணைக்க முயல்கிறது. நவீன மேலாண்மைக் கோட்பாட்டைக் கடைப்பிடிக்கும் மேலாளர் செயல்திறனை அளவிடுவதற்கும் குறுக்கு செயல்பாட்டு ஒத்துழைப்பை ஊக்குவிப்பதற்கும் புள்ளிவிவரங்களைப் பயன்படுத்தலாம்.
மூன்று முக்கிய நவீன கோட்பாடுகள் நவீன மேலாண்மைக் கோட்பாட்டை உள்ளடக்கியது:
அளவு கோட்பாடு
இரண்டாம் உலகப் போரின்போது நிர்வாக செயல்திறன் தேவை என்பதிலிருந்து அளவு கோட்பாடு எழுந்தது. மக்கள், பொருட்கள் மற்றும் அமைப்புகளின் அமைப்புகளை ஒருங்கிணைப்பதில் உள்ள சிக்கல்களைத் தீர்க்க பல அறிவியல் பிரிவுகளின் நிபுணர்களைப் பயன்படுத்தி இது உருவாக்கப்பட்டது. இந்த கோட்பாடு முதன்மையாக இராணுவ முடிவெடுப்பதை மேம்படுத்துவதற்கும் ஆதரிப்பதற்கும் உருவாக்கப்பட்டது.
சிஸ்டம்ஸ் தியரி
சிஸ்டம்ஸ் தியரி நிர்வாகத்தை நிறுவனத்தின் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய ஒரு அங்கமாகக் கருதுகிறது. அமைப்பை தொடர்ச்சியான குழிகளாகப் பார்ப்பதற்குப் பதிலாக, ஒவ்வொரு துறையும் ஒட்டுமொத்த அமைப்பு அல்லது உயிரினத்தின் ஒரு பகுதியாகும். ஒட்டுமொத்த நிறுவன ஆரோக்கியத்திற்கு சேவை செய்யும் இலக்குகள் மற்றும் செயல்முறை ஓட்டங்களை மேலாண்மை ஆதரிக்க வேண்டும்.
தற்செயல் கோட்பாடு
சில நிறுவனங்கள் ஏன் மற்றவர்களை விட சிறப்பாக செயல்பட்டன என்பதை ஆராய்ந்த பின்னர், சமூகவியலாளர் ஜோன் உட்வார்ட் அவர்களால் தற்செயல் கோட்பாடு உருவாக்கப்பட்டது. உயர் செயல்திறன் கொண்ட நிறுவனங்கள் தொழில்நுட்பத்தை சிறப்பாகப் பயன்படுத்துகின்றன என்பதையும் அவற்றின் மேலாளர்கள் சூழ்நிலை சூழல்களில் சிறந்த முடிவுகளை எடுத்ததையும் அவர் கண்டறிந்தார். பயனுள்ள நிர்வாகிகள் தனித்துவமான சூழ்நிலைகளுக்கும் சூழ்நிலைகளுக்கும் ஏற்றதாக இருக்க வேண்டும் என்பதை இந்த கோட்பாடு அங்கீகரிக்கிறது.
மேலாண்மை கோட்பாட்டை எவ்வாறு தேர்ந்தெடுப்பது?
ஒவ்வொரு நிர்வாகக் கோட்பாடும் நிர்வாகத் தேவைகள் குறித்த மதிப்புமிக்க நுண்ணறிவை வழங்குகிறது. ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் வேலை செய்யும் ஒரு மாதிரி அல்லது கோட்பாடு எதுவும் இல்லை. மேலாண்மை வெற்றியை உணர பல நவீன நிறுவனங்கள் கோட்பாடுகளின் கலவையைப் பயன்படுத்துகின்றன. இது குறைந்த கட்டமைக்கப்பட்ட படிநிலைகளைக் கொண்ட புதிய நிறுவன மாதிரிகளை உருவாக்க வழிவகுத்தது.
திறமையான மேலாண்மை என்பது எந்தவொரு வணிகத்தின் முதுகெலும்பாகும். ஒரு சிறு வணிகத்திற்கு எந்தக் கோட்பாடுகள் மிகவும் பொருத்தமானவை என்பதை தீர்மானிக்கும்போது பல காரணிகளைக் கருத்தில் கொள்வது அவசியம். பெரும்பாலும், சிறு வணிகங்கள் குறைவான படிநிலை மற்றும் குறைந்த ஊழியர்களுடன் செயல்பட வேண்டும். மேலாண்மை கோட்பாடுகள் மற்றும் நடைமுறைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது முக்கியம், குறிப்பாக வணிக வளங்கள் குறைவாக இருந்தால்.
