வழிகாட்டிகள்

வியாபாரத்தில் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனுக்கும் உள்ள வேறுபாடு என்ன?

வணிகத்தை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளை மூளைச்சலவை செய்யும் போது நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் ஊழியர்களின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனைப் பற்றி பேசுகின்றன. அவை ஒத்ததாக இருக்கும்போது, ​​செயல்திறன் என்பது செயல்திறனை விட முற்றிலும் வேறுபட்டது. ஒரு திறமையான பணியாளர் உயர் மட்டத்தில் உற்பத்தி செய்கிறார், அதே நேரத்தில் திறமையான பணியாளர் விரைவாகவும் புத்திசாலித்தனமாகவும் உற்பத்தி செய்கிறார். செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனை இணைப்பதன் மூலம், ஒரு நிறுவனம் சிறந்த தயாரிப்புகளை விரைவாகவும் குறைவான வளங்களுடனும் உற்பத்தி செய்கிறது.

உதவிக்குறிப்பு

வணிகத்தில் செயல்திறன் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட காலக்கெடுவில் ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவை எவ்வளவு உற்பத்தி செய்யப்படுகிறது என்பதோடு தொடர்புடையது, செயல்திறன் என்பது தரத்தின் அளவீடு ஆகும்.

செயல்திறன் மற்றும் முடிவுகள்

செயல்திறன் என்பது ஊழியர்கள் மற்றும் மேலாளர்களின் செயல்களின் முடிவுகளின் நிலை. பணியிடத்தில் செயல்திறனை நிரூபிக்கும் பணியாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் உயர்தர முடிவுகளை உருவாக்க உதவுகிறார்கள். உதாரணமாக, விற்பனை தளத்தில் பணிபுரியும் ஒரு பணியாளரை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். அவர் திறமையானவர் என்றால், அவர் தொடர்ந்து விற்பனையைச் செய்வார்.

அவர் பயனற்றவராக இருந்தால், வாங்குவதற்கு வாடிக்கையாளர்களை வற்புறுத்த அவர் போராடுவார். செயல்திறன் மதிப்புரைகளை நடத்துவதன் மூலம் நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் செயல்திறனை அளவிடுகின்றன. ஒரு பணியாளரின் செயல்திறன் ஒரு நிறுவனத்தின் தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் தரத்தில் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது, இது பெரும்பாலும் ஒரு நிறுவனத்தின் நற்பெயர் மற்றும் வாடிக்கையாளர் திருப்தியைக் கட்டளையிடுகிறது.

செயல்திறன் மற்றும் பணிகள்

பணியிடத்தில் செயல்திறன் என்பது ஏதாவது செய்ய எடுக்கும் நேரம். திறமையான ஊழியர்களும் மேலாளர்களும் குறிப்பிட்ட நேரத்தை மிச்சப்படுத்தும் உத்திகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் குறைந்த பட்ச ஆதாரங்களுடன் முடிந்தவரை குறைந்த நேரத்தில் பணிகளை முடிக்கிறார்கள். திறமையற்ற ஊழியர்களும் மேலாளர்களும் நீண்ட பாதையை எடுத்துக்கொள்கிறார்கள். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு மேலாளர் மிகவும் திறமையாக தொடர்பு கொள்ள முயற்சிக்கிறார் என்று வைத்துக்கொள்வோம்.

ஒவ்வொரு ஊழியருக்கும் கடிதங்களை அனுப்புவதை விட மின்னஞ்சலைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் அவள் தனது இலக்கை அடைய முடியும். செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன் பரஸ்பரம். ஒரு மேலாளர் அல்லது பணியாளர் திறமையானவர் எப்போதும் பயனுள்ளவர் அல்ல, நேர்மாறாகவும் இருக்கிறார். செயல்திறன் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கிறது மற்றும் நேரத்தையும் பணத்தையும் மிச்சப்படுத்துகிறது.

பணியாளர் செயல்திறனை மேம்படுத்துதல்

செயல்திறனை மேம்படுத்த, நிறுவனங்கள் முழுமையான செயல்திறன் மதிப்புரைகளை வழங்க முன்முயற்சி எடுக்க வேண்டும், ஆக்கபூர்வமான விமர்சனத்தின் மூலம் ஒரு பணியாளரின் பலவீனத்தை விவரிக்கும். மேலாளர்கள் செயல்திறனை நிவர்த்தி செய்வதற்கான ஒரு புள்ளியாக மாற்ற வேண்டும் மற்றும் ஒரு பணியாளரின் செயல்திறன் நிறுவனத்தை ஒட்டுமொத்தமாக எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பதை விளக்க வேண்டும். பயனற்ற பணியாளர்கள் நிறைந்த பணியிடத்தைத் தவிர்ப்பதற்கு, நிறுவனங்கள் ஆட்சேர்ப்பு மட்டத்தில் வேட்பாளர்களை களையெடுப்பதன் மூலம் அதிக செயல்திறன் கொண்ட பணியாளர்களை வேலைக்கு அமர்த்த வேண்டும். வேட்பாளர்களை நேர்காணல் செய்வதன் மூலமும், குறிப்புகளை அழைப்பதன் மூலமும், சோதனைகளை நடத்துவதன் மூலமும், நிறுவனங்கள் உயர் மட்டத்தில் செயல்படுவதற்கு மிகவும் பொருத்தமான திறன்களைக் கொண்ட பணியாளர்களைக் கொண்டு வர முடியும்.

பணியாளர் செயல்திறனை மேம்படுத்துதல்

ஊழியர்களும் மேலாளர்களும் பெரும்பாலும் திறமையற்றவர்களாக இருக்கிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்களுக்கு எவ்வாறு திறமையாக இருக்க வேண்டும் என்று தெரியாது அல்லது பணிகளை திறம்பட செய்ய தேவையான கருவிகள் இல்லை. செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகள், மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களுடன் பணியிடத்தில் செயல்திறனைச் செயல்படுத்துவதற்கான வழிகளைக் கோடிட்டுக் காண்பித்தல் மற்றும் பணியிடங்கள் எதைக் காணவில்லை என்பது குறித்த கருத்துகளைக் கேட்பது ஆகியவை அடங்கும். எடுத்துக்காட்டாக, பணியாளர் மின்னஞ்சல் அமைப்பு இல்லாத ஒரு சிறு வணிகம் மேலாளர்கள் பணியாளர்களுடன் திறமையாக தொடர்புகொள்வதைத் தடுக்கிறது.

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found