உங்கள் நிறுவனத்தின் மிக மதிப்புமிக்க வளங்களை - அதன் ஊழியர்களை நிர்வகிப்பதன் மூலம் திறம்பட இயங்கும் மனிதவளத் துறை உங்கள் நிறுவனத்திற்கு கட்டமைப்பு மற்றும் வணிகத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் திறனை வழங்க முடியும். பல மனிதவளத் துறைகள் உள்ளன, ஆனால் ஒவ்வொரு துறையிலும் மனிதவள பயிற்சியாளர்கள் ஆறுக்கும் மேற்பட்ட அத்தியாவசிய செயல்பாடுகளில் ஒன்றுக்கு மேற்பட்டவற்றைச் செய்யலாம். அர்ப்பணிப்புள்ள மனிதவளத் துறை இல்லாத சிறு வணிகங்களில், மனிதவள செயல்பாடுகளை அவுட்சோர்சிங் செய்வதன் மூலமோ அல்லது ஒரு தொழில்முறை முதலாளி அமைப்பில் சேர்வதன் மூலமோ அதே அளவிலான செயல்திறன் மற்றும் தொழிலாளர் நிர்வாகத்தை அடைய முடியும்.
உதவிக்குறிப்பு
மனிதவளத்தின் ஆறு முக்கிய செயல்பாடு ஆட்சேர்ப்பு, பணியிட பாதுகாப்பு, பணியாளர் உறவுகள், இழப்பீட்டுத் திட்டம், தொழிலாளர் சட்ட இணக்கம் மற்றும் பயிற்சி.
சரியான வேலைக்கு சரியான நபர்களை நியமித்தல்
ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர்கள் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு நிபுணர்களின் வெற்றி பொதுவாக அவர்கள் நிரப்பும் பதவிகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் அந்த பதவிகளை நிரப்ப எடுக்கும் நேரம் ஆகியவற்றால் அளவிடப்படுகிறது. வீட்டிலேயே பணிபுரியும் ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர்கள் - ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் பணியாளர் சேவைகளை வழங்கும் நிறுவனங்களுக்கு மாறாக - முதலாளியின் பணியாளர்களை வளர்ப்பதில் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றனர். அவர்கள் வேலை இடுகைகள், மூல வேட்பாளர்கள், திரை விண்ணப்பதாரர்கள், பூர்வாங்க நேர்காணல்களை நடத்துதல் மற்றும் வேட்பாளர்களை இறுதி தேர்வு செய்வதற்கு பொறுப்பான மேலாளர்களுடன் பணியமர்த்தல் முயற்சிகளை ஒருங்கிணைக்கின்றனர்.
பாதுகாப்பான சூழலை பராமரித்தல்
பணியிட பாதுகாப்பு ஒரு முக்கியமான காரணி. 1970 ஆம் ஆண்டின் தொழில்சார் பாதுகாப்பு மற்றும் சுகாதாரச் சட்டத்தின் கீழ், ஊழியர்களுக்கு பாதுகாப்பான பணிச்சூழலை வழங்க முதலாளிகளுக்கு ஒரு கடமை உள்ளது. மனிதவளத்தின் முக்கிய செயல்பாடுகளில் ஒன்று, பணியிட பாதுகாப்பு பயிற்சிக்கு ஆதரவளிப்பதும், பணியிட காயம் மற்றும் இறப்பு அறிக்கையிடலுக்கான கூட்டாட்சி கட்டாய பதிவுகளை பராமரிப்பதும் ஆகும். கூடுதலாக, நிறுவனத்தின் தொழிலாளர்கள் இழப்பீட்டு சிக்கல்களை நிர்வகிக்க மனிதவள பாதுகாப்பு மற்றும் இடர் வல்லுநர்கள் பெரும்பாலும் மனிதவள நன்மை நிபுணர்களுடன் நெருக்கமாக பணியாற்றுகிறார்கள்.
முதலாளி-பணியாளர் உறவுகள்
தொழிற்சங்கப்படுத்தப்பட்ட பணிச்சூழலில், மனிதவளத்தின் பணியாளர் மற்றும் தொழிலாளர் உறவுகள் செயல்பாடுகள் ஒரு நிபுணரால் ஒன்றிணைக்கப்பட்டு கையாளப்படலாம் அல்லது ஒவ்வொரு பகுதியிலும் குறிப்பிட்ட நிபுணத்துவத்துடன் இரண்டு மனிதவள வல்லுநர்களால் நிர்வகிக்கப்படும் முற்றிலும் தனித்தனி செயல்பாடுகளாக இருக்கலாம். பணியாளர் உறவுகள் என்பது வேலை திருப்தி, பணியாளர் ஈடுபாட்டை அளவிடுதல் மற்றும் பணியிட மோதலைத் தீர்ப்பதன் மூலம் முதலாளி-பணியாளர் உறவை வலுப்படுத்துவது தொடர்பான மனிதவள ஒழுக்கமாகும். தொழிலாளர் உறவுகள் செயல்பாடுகளில் தொழிற்சங்க ஒழுங்கமைத்தல் பிரச்சாரங்களுக்கு நிர்வாக பதிலை வளர்ப்பது, கூட்டு பேரம் பேசும் ஒப்பந்தங்களை பேச்சுவார்த்தை நடத்துதல் மற்றும் தொழிலாளர் சங்க ஒப்பந்த சிக்கல்களின் விளக்கங்களை வழங்குதல் ஆகியவை அடங்கும்.
இழப்பீடு மற்றும் நன்மைகள்
பணியாளர் மற்றும் தொழிலாளர் உறவுகளைப் போலவே, மனிதவளத்தின் இழப்பீடு மற்றும் நன்மைகள் செயல்பாடுகளையும் பெரும்பாலும் ஒரு மனிதவள நிபுணரால் இரட்டை நிபுணத்துவத்துடன் கையாள முடியும். இழப்பீட்டு பக்கத்தில், மனிதவள செயல்பாடுகளில் இழப்பீட்டு கட்டமைப்புகளை அமைத்தல் மற்றும் போட்டி ஊதிய நடைமுறைகளை மதிப்பீடு செய்தல் ஆகியவை அடங்கும். ஒரு கூட்டு மற்றும் நன்மைகள் நிபுணர் குழு சுகாதார பாதுகாப்பு விகிதங்களை காப்பீட்டாளர்களுடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்தலாம் மற்றும் ஓய்வூதிய சேமிப்பு நிதி நிர்வாகியுடன் நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைக்கலாம். ஊதியம் மனிதவளத்தின் இழப்பீடு மற்றும் நன்மைகள் பிரிவின் ஒரு அங்கமாக இருக்கலாம்; இருப்பினும், பல சந்தர்ப்பங்களில், முதலாளிகள் ஊதியம் போன்ற நிர்வாக செயல்பாடுகளை அவுட்சோர்ஸ் செய்கிறார்கள்.
தொழிலாளர் சட்ட இணக்கம்
தொழிலாளர் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு சட்டங்களுடன் இணங்குவது ஒரு முக்கியமான மனிதவள செயல்பாடாகும். இணங்காதது நியாயமற்ற வேலைவாய்ப்பு நடைமுறைகள், பாதுகாப்பற்ற வேலை நிலைமைகள் மற்றும் உற்பத்தி நிலைமைகளை பொதுவான அதிருப்தி மற்றும் உற்பத்தித்திறனை பாதிக்கும் மற்றும் இறுதியில் லாபத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட பணியிட புகார்களை ஏற்படுத்தும். சிவில் உரிமைகள் சட்டத்தின் தலைப்பு VII, நியாயமான தொழிலாளர் தரநிலை சட்டம், தேசிய தொழிலாளர் உறவுகள் சட்டம் மற்றும் பல விதிகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகள் போன்ற கூட்டாட்சி மற்றும் மாநில வேலைவாய்ப்பு சட்டங்கள் குறித்து மனிதவள ஊழியர்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும்.
பயிற்சி மற்றும் மேம்பாடு
முதலாளிகள் பணியாளர்களுக்கு அவர்களின் வெற்றிக்குத் தேவையான கருவிகளை வழங்க வேண்டும், இது பல சந்தர்ப்பங்களில், புதிய ஊழியர்களுக்கு ஒரு புதிய நிறுவன கலாச்சாரமாக மாறுவதற்கு உதவ விரிவான நோக்குநிலை பயிற்சியைக் கொடுப்பதாகும். பல மனிதவளத் துறைகள் தலைமைப் பயிற்சி மற்றும் தொழில் வளர்ச்சியையும் வழங்குகின்றன. செயல்திறன் மேலாண்மை மற்றும் பணியாளர் உறவு விஷயங்களை துறை மட்டத்தில் எவ்வாறு கையாள்வது போன்ற தலைப்புகளில் புதிதாக பணியமர்த்தப்பட்ட மற்றும் பதவி உயர்வு பெற்ற மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்களுக்கு தலைமைத்துவ பயிற்சி தேவைப்படலாம்.
தொழில்முறை மேம்பாட்டு வாய்ப்புகள் என்பது விளம்பர வாய்ப்புகளைத் தேடும் ஊழியர்களுக்கோ அல்லது கல்லூரிப் பட்டம் முடிப்பது போன்ற தனிப்பட்ட இலக்குகளை அடைய விரும்பும் ஊழியர்களுக்கோ ஆகும். கல்வி உதவி மற்றும் கல்வித் திருப்பிச் செலுத்தும் திட்டங்கள் போன்ற திட்டங்கள் பெரும்பாலும் மனிதவள பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டுப் பகுதியின் எல்லைக்குள் இருக்கும்.
