ஹென்லி மேனேஜ்மென்ட் கல்லூரியில் நடத்தப்பட்ட ஒரு ஆய்வின் மூலம் ஆராய்ச்சியாளர் ஆர். மெரிடித் பெல்பின் ஒன்பது குழு வேடங்களுடன் வந்தார். ஒரு குழுவிற்குள் தனிநபர்களின் நடத்தை போக்குகளைக் கவனித்த பின்னர் அவர் குழு பாத்திரங்களை அடையாளம் காட்டினார். அணி பாத்திரங்கள் மூன்று வகைகளைக் கொண்டிருக்கின்றன: செயல் சார்ந்த பாத்திரங்கள், மக்கள் சார்ந்த பாத்திரங்கள் மற்றும் சிந்தனை சார்ந்த பாத்திரங்கள். பெல்பினின் வகைகளின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்ட அணிகள் அவற்றின் நோக்கங்களை அடைவதில் பயனுள்ளதாக இருக்கும், ஏனெனில் அணியில் ஒன்றுடன் ஒன்று பாத்திரங்கள் அல்லது காணாமல் போன குணங்கள் இல்லை.
உதவிக்குறிப்பு
ஒன்பது பெல்பின் குழு பாத்திரங்கள்: ஷேப்பர், செயல்படுத்துபவர், முழுமையானவர் / முடிப்பவர், ஒருங்கிணைப்பாளர், குழு பணியாளர், வள ஆய்வாளர், மானிட்டர்-மதிப்பீட்டாளர், சிறப்பு பாத்திரங்கள் மற்றும் தாவரங்களின் பங்கு.
செயல் சார்ந்த பங்கு: ஷேப்பர்
ஒரு குழுவில், ஷேப்பர் பாத்திரம் மாறும் மற்றும் சவால்களை மகிழ்விக்கும் நபர்களால் செய்யப்படுகிறது. சவால்களை எதிர்கொள்ளும்போது வெளியேறுவதற்குப் பதிலாக, ஷேப்பர்கள் நேர்மறையான மனப்பான்மையைக் கடைப்பிடித்து, அணி எதிர்கொள்ளும் சவால்களை சமாளிக்க சிறந்த வழிகளைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சி செய்கிறார்கள். ஷேப்பர்கள் புறம்போக்கு மற்றும் சிறந்த தனிப்பட்ட தகவல் தொடர்பு திறன்களைக் கொண்டவர்கள் மற்றும் பிற குழு உறுப்பினர்களை ஊக்குவிப்பதில் பணியாற்றுகிறார்கள்.
செயல் சார்ந்த பங்கு: செயல்படுத்துபவர்
ஒரு அணியில் செயல்படுத்துபவர் பாத்திரத்தை வகிக்கும் நபர்கள் உண்மையில் அணியில் விஷயங்களைச் செய்கிறவர்கள். அவை நடைமுறை, திறமையான மற்றும் நன்கு ஒழுங்கமைக்கப்பட்டவை. செயல்படுத்துபவர்கள் அணியின் யோசனைகளையும் எண்ணங்களையும் உண்மையான திட்டங்களாக மாற்றுகிறார்கள். அவர்களின் பழமைவாத தன்மை காரணமாக, செயல்படுத்துபவர்கள் ஒரு குழுவில் மாற்றத்தை ஏற்றுக்கொள்வதில் மிகவும் கடினமானவர்கள் மற்றும் மெதுவானவர்கள்.
செயல் சார்ந்த பங்கு: முழுமையான / முடித்தவர்
முடிப்பவர்களுக்கு விவரங்களுக்கு ஒரு கண் உள்ளது. ஒரு குழுவில், அவர்கள் பரிபூரணவாதிகளாகக் கருதப்படுகிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் பிழைகள் அல்லது குறைகளைக் கண்டறிந்து, குழு காலக்கெடுவை கடைபிடிப்பதை உறுதிசெய்ய முயற்சிப்பவர்கள். அவர்கள் சுத்தமாகவும் சுயநினைவுடனும் இருக்கிறார்கள் மற்றும் ஒரு பிரச்சினையின் சிறிதளவு அறிகுறியாகவும் கவலைப்படுகிறார்கள். முடிப்பவர்களுக்கும் பிரதிநிதிகள் குழுவில் சிக்கல் உள்ளது; அவர்கள் தங்கள் வேலையை மற்றவர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்வதை விட அதிகமாக இருப்பார்கள்.
மக்கள் சார்ந்த பங்கு: ஒருங்கிணைப்பாளர்
ஒருங்கிணைப்பாளர்கள் பாரம்பரிய குழு பங்கைக் கொண்டவர்களாகக் காணப்படுகிறார்கள். அவர்கள் முதிர்ச்சியடைந்தவர்களாகவும் இயற்கையில் நம்பிக்கையுடனும் இருக்கிறார்கள், மேலும் சிறந்த கேட்கும் திறனைக் கொண்டுள்ளனர். அணியின் கடமைகள் என்று அவர்கள் அடையாளம் காணும் வகையில் அவர்கள் அணியின் செயல்பாடுகளை வழிநடத்துகிறார்கள். ஒருங்கிணைப்பாளர்கள் கடமைகளை ஒப்படைப்பதில் நல்லவர்கள், ஆனால் அணியை அதன் குறிக்கோள்களாக அவர்கள் கருதும் விஷயங்களை நோக்கி வழிநடத்தும் போது அவர்கள் கையாளுபவர்களாக இருக்கலாம்.
மக்கள் சார்ந்த பங்கு: குழு பணியாளர்
அணி தொழிலாளர்கள் என்பது அணி ஒற்றுமையாக இருப்பதை உறுதி செய்யும் நபர்கள். அணியின் இயக்கவியல் பாதிக்கும் மோதல்கள் அல்லது சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கு அவை செயல்படுகின்றன. குழுத் தொழிலாளர்கள் மற்ற குழு உறுப்பினர்களுக்கு மிகவும் ஆதரவாக உள்ளனர், இதனால் அணிக்குள்ளேயே பிரபலமாக உள்ளனர். குழுத் தொழிலாளர்கள் முடிவெடுக்கும் போது உறுதியற்றவர்கள் என்று அறியப்படுகிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் பக்கங்களை எடுப்பதாகக் கருதப்படுவதில்லை: அவர்கள் முடிவெடுக்கும் திறன்களை விட குழு ஒற்றுமையை முன்னிறுத்துகிறார்கள்.
மக்கள் சார்ந்த பங்கு: வள ஆய்வாளர்
வள புலனாய்வாளர்கள் ஆர்வமுள்ளவர்களாகவும், ஆர்வமுள்ளவர்களாகவும் உள்ளனர், மேலும் சிறந்த பேச்சுவார்த்தை மற்றும் நெட்வொர்க்கிங் திறன்களைக் கொண்டுள்ளனர். அவை புறம்போக்கு, அவை மற்றவர்களுடன் தொடர்புகொள்வதை எளிதாக்குகின்றன. அவர்களின் நெட்வொர்க்கிங் திறன்களின் மூலம், வள புலனாய்வாளர்கள் வெளிப்புற தொடர்புகளை உருவாக்கி அணியின் வளங்களுக்காக பேச்சுவார்த்தை நடத்துகின்றனர். அவர்கள் விரைவான சிந்தனையாளர்கள் மற்றும் மற்றவர்களிடமிருந்து தகவல்களைப் பெறுவதில் நல்லவர்கள்.
சிந்தனை சார்ந்த பங்கு: மானிட்டர்-மதிப்பீட்டாளர்
இவர்கள் ஒரு அணியின் விமர்சன சிந்தனையாளர்கள். அவர்கள் தீவிர எண்ணம் கொண்டவர்கள் மற்றும் இயற்கையில் எச்சரிக்கையாக இருக்கிறார்கள். முடிவெடுப்பதில் விரைந்து செல்வதற்குப் பதிலாக, எந்தவொரு முடிவுகளையும் எடுப்பதற்கு முன்பு தகவல்களை விமர்சன ரீதியாக பகுப்பாய்வு செய்ய அவர்கள் விரும்புகிறார்கள். மானிட்டர்-மதிப்பீட்டாளர்களுக்கு மற்ற குழு உறுப்பினர்களை ஊக்குவிக்கும் ஆற்றல் இல்லை, மேலும் முடிவெடுப்பதில் மெதுவாக இருப்பதாகக் கருதப்படுகிறது.
சிந்தனை சார்ந்த பங்கு: நிபுணர்
ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் நிபுணர் அறிவுள்ள தொழிலாளர்கள் நிபுணர் பங்கைக் கொண்டுள்ளனர். அணிக்கு அவர்களின் பங்களிப்பு அவர்களின் நிபுணத்துவ பகுதிக்கு மட்டுமே. அவர்களின் தொழில்முறை தரங்களை பராமரிப்பதே அவர்களின் முன்னுரிமை. அவர்கள் தங்கள் நிபுணத்துவம் வாய்ந்த பகுதியில் பெருமிதம் காட்டினாலும், மற்றவர்களின் நிபுணத்துவத்தில் அவர்கள் சிறிதும் ஆர்வமும் காட்டவில்லை. அவர்களின் நிபுணத்துவ அறிவின் காரணமாக, அவர்கள் ஒரு அணியின் இன்றியமையாத உறுப்பினர்கள்.
சிந்தனை சார்ந்த பங்கு: தாவரங்கள்
தாவரங்கள் அணியின் புதுமையான உறுப்பினர்கள். சிக்கல்களைத் தீர்க்க அல்லது சவால்களை சமாளிக்க அணிக்கு உதவும் அசல் அணுகுமுறைகள் மற்றும் யோசனைகளுடன் அவை வருகின்றன. தாவரங்கள் இயற்கையில் உள்முக சிந்தனையாளர்கள் மற்றும் மோசமான தகவல்தொடர்பு திறன்களைக் கொண்டுள்ளன. தாவரங்கள் தனியாக வேலை செய்ய விரும்புகின்றன. அவர்கள் புகழுக்கு நன்றாக நடந்துகொள்கிறார்கள், ஆனால் எதிர்மறையான விமர்சனங்களால் பெரிதும் பாதிக்கப்படுகிறார்கள்.
