நிறுவன நிர்வாகத்தின் வரையறை

வணிக வெற்றிக்கு திறம்பட செயல்படுத்தப்படும் ஒரு திட்டமாக உருவாக்க சிந்தனை மூலோபாயம் தேவைப்படுகிறது. நிறுவன மேலாண்மை என்பது ஒரு நிறுவனத்தை வழிநடத்தும் மற்றும் அதன் சொத்துக்கள் மற்றும் வளங்களை திறம்பட பயன்படுத்துதல் அல்லது கட்டுப்படுத்துதல். நிறுவன மேலாண்மை ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பிற்கு அப்பாற்பட்டது; சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கும், வணிகத்தை அதன் விரும்பிய குறிக்கோள்கள் மற்றும் பார்வைக்கு நெருக்கமாக நகர்த்த உதவும் தீர்வுகளை உருவாக்குவதற்கும் தலைவர்கள் முறைகளை வைத்திருக்க வேண்டும்.

நிறுவன மேலாண்மை வரையறை

நிறுவன மேலாண்மை என்பது ஒரு நிறுவனத்திற்குள் தலைமைத்துவத்தின் பல கூறுகளின் கலவையாகும். நிறுவனத்தின் உண்மையான கட்டமைப்பு அதை பகுப்பாய்வு செய்ய தகவல்களை சேகரிக்க பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்த பகுப்பாய்வு பின்னர் கூட்டங்கள், பயிற்சி மற்றும் பதவி உயர்வு மூலம் செயல்படுத்தப்பட்டு செயல்படுத்தப்படும் உத்திகளை உருவாக்க பயன்படுகிறது. ஒவ்வொரு வணிகமும் நிறுவன நிர்வாகத்தை வணிகத்தின் தனித்துவமான தேவைகளுக்கு ஏற்ப வேறு வழியில் பயன்படுத்துகிறது.

ஒரு திட்டம் செயல்படுத்தப்பட்டதும், நிறுவன நிர்வாகமானது முடிவுகளைப் பொறுத்து நடவடிக்கைகளை கண்காணித்து சரிசெய்ய வேண்டும். பின்னூட்டத்தின் அடிப்படையில் ஒரு நிறுவனம் மாற்றுவதற்கு வேகமானதாக இல்லாவிட்டால், அது நிறுவன மேலாண்மை முழுமையடையாது. மேலே இருந்து அமைக்கப்பட்ட திரவ உத்திகளை அமைக்கும் மற்றும் நிறுவனத்தின் ஆழமான சேனல்களுக்கு ஒப்படைக்கப்பட்ட பின்னூட்டத்தின் முழுமையான வளையம் இருக்க வேண்டும், அங்கு செயல்திறன் முடிவுகள் உத்திகள் வெற்றிபெறுகின்றனவா என்பதை தலைமைக்கு தெரியப்படுத்த வேண்டும்.

நிறுவன நிர்வாகத்தின் குறிக்கோள், தலைமைத்துவ வரிசைமுறையில் நிறுவனத் தலைமையின் பல்வேறு நிலைகளைப் பயன்படுத்தி இலக்குகளை நிர்ணயிக்கவும், முடிவுகளை கண்காணிக்கவும், வலுவான நிறுவனத்தை உருவாக்கவும் ஆகும். உத்திகள் ஊழியர்களின் பயிற்சி, விளம்பர உத்திகள், செயல்பாட்டு திறன் அல்லது நிறுவனத்தின் வேறு எந்த அம்சத்தையும் உள்ளடக்கியிருக்கலாம்.

நிறுவன அமைப்பு மற்றும் நிறுவன வடிவமைப்பு

நிறுவன அமைப்பு மற்றும் நிறுவன வடிவமைப்பு ஆகியவை ஒத்தவை ஆனால் பரிமாற்றம் செய்யக்கூடிய சொற்கள் அல்ல. ஒட்டுமொத்த நிறுவன நிர்வாகத்தின் கூறுகளாக இரண்டும். நிறுவன அமைப்பு என்பது நிறுவனத்தின் வரிசைமுறை வகுக்கப்பட்டுள்ள வழி. இது மேலே உள்ள தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் அவருக்கு கீழ் உள்ள பல்வேறு துணைத் தலைவர்கள் மற்றும் செயல்பாட்டு இயக்குநர்களுடன் ஒரு ஓட்ட விளக்கப்படம் போல இருக்கலாம். அதன் கீழ் கிளை மேலாளர்கள் மற்றும் பிற துறைத் தலைவர்கள் அடியில் வேலை செய்யும் நபர்களுடன் இருக்கலாம். இந்த நிலையான வகை நேரியல் நிறுவன கட்டமைப்பிற்கு வழித்தோன்றல்கள் இருக்கும்போது, ​​யோசனை எஞ்சியுள்ளது: கட்டமைப்பு என்பது யாருக்கு புகாரளிக்கிறது என்பதைக் குறிக்கிறது. இது கட்டளை சங்கிலி.

செயல்முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகளுடன் கட்டளை சங்கிலி எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதை நிறுவன வடிவமைப்பு விவரிக்கிறது. இது ஒரு திட்டம். மின்னஞ்சல் அல்லது மெமோ கடிதத்தின் அடிப்படையில் தகவல் ஓட்டத்தை அமைப்பு செயல்படுத்தக்கூடும். தகவல் ஒரு மேலதிகாரிக்குச் சென்று பின்னர் சுருக்கமாகவும் பரப்பப்படவும் முடியும், அதே நேரத்தில் மற்றொரு நிறுவன வடிவமைப்பிலும் அதே அறிக்கை அவருக்கு மேலே உள்ள சங்கிலியில் நான்கு அல்லது ஐந்து பேருக்குச் செல்லக்கூடும். இது நிறுவன கட்டமைப்பின் ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் அனைத்து பதவிகளின் அனைத்து பணிகளையும் செயல்பாடுகளையும் மதிப்பாய்வு செய்து பட்டியலிடுகிறது, பின்னர் இந்த உருப்படிகளை தொகுத்து முழு நிறுவனத்தின் செயல்திறனுக்கும் ஒரு பணிப்பாய்வு அமைக்கிறது.

கீழ் மட்ட மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் அந்தத் துறைக்குள் பணிபுரியும் தங்கள் துறைகளுக்கான வடிவமைப்புக்கான குறிப்பிட்ட முறைகளைக் கொண்டுள்ளனர். ஒரு கணக்கியல் துறை ஒரு காசோலைகள் மற்றும் இருப்பு அம்சத்தை வடிவமைக்கக்கூடும், அங்கு குழு உறுப்பினர்கள் கருத்துக்களைப் பெற சமர்ப்பிக்கும் முன் ஒரு குழுவில் அறிக்கையைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் மற்றும் துல்லியத்தை மதிப்பாய்வு செய்யலாம். மேலிருந்து கீழாக செயல்படுத்தப்படும் உயர் மட்ட வடிவமைப்பும் இருக்கலாம். சரியான நேரத்தில் செயலாக்க ஒரு குறிப்பிட்ட காலக்கெடுவால் சம்பளப்பட்டியல் அட்டைகளை சமர்ப்பிக்க வேண்டும் என்பதால் இது மிகவும் எளிமையானதாக இருக்கலாம்.

நிறுவன நிர்வாகத்தின் முக்கியத்துவம்

இலக்கை அடைய தெளிவாகத் தொடரும் ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்க திடமான நிறுவன நிர்வாகத்தை நிறுவுவதற்கு ஒரு வணிகம் முன்னுரிமை அளிக்க வேண்டும். வணிகத் தலைவர்கள் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களில் தெளிவாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் செயல்முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை செயல்படுத்த வேண்டும் மற்றும் விமர்சன பின்னூட்டத்தின் அடிப்படையில் கண்காணிக்கவும் சரிசெய்யவும் தயாராக இருக்கிறார்கள். இது நிகழும்போது, ​​பணிகளை எவ்வாறு முடிப்பது என்பது குறித்து துணை அதிகாரிகள் தெளிவாக உள்ளனர். இது நிறுவனத்தில் சமநிலையை உருவாக்குகிறது, இது மாறிவரும் சூழல்களில் தேவைக்கேற்ப மாற்றியமைக்க அனுமதிக்கிறது. இது நிறுவனத் தொழிலாளர்களுக்கு அடிப்படை உற்பத்தி அல்லது சேவையிலிருந்து யோசனைகளை முன்வைக்கும் திறனை வழங்குகிறது, இது மூத்த நிர்வாகிகளுக்கு விஷயங்களை மேம்படுத்த தேவையான மூல தரவை வழங்குகிறது.

விவரங்களை வலியுறுத்தும் நிறுவனங்கள் மற்றும் அவற்றை எவ்வாறு சரியாக செயல்படுத்துவது, ஆனால் கருத்துக்களை ஏற்கத் தயாராக இருப்பது நிறுவனங்கள் வெற்றிகரமாக நிலைநிறுத்தப்படுகின்றன, ஏனெனில் அது வளங்களை உகந்ததாக பயன்படுத்துகிறது. சட்டசபை வரிசையில் உள்ள லைபர்சனுக்கு என்ன தெரியும் என்பதைக் கருத்தில் கொள்ளாமல் ஒரு குமிழியில் வாழும் மூத்த நிலை மேலாளர்கள் நிறுவனத்தை பிழைகள் மற்றும் சிக்கல்களுக்கு ஆளாக்குகிறார்கள். புதுமையான போட்டியாளர்களுக்கு வெளிப்படும் புதுமைக்கான வாய்ப்புகளை நிறுவனம் இழக்கக்கூடும் என்பதும் இதன் பொருள். தவறான நிர்வாகம் தவறுகள், தவறவிட்ட வாய்ப்புகள் மற்றும் இறுதியில் அதிக செலவுகளுக்கு வழிவகுக்கிறது. சரியான மேலாண்மை நிதி ஆதாரங்களை திறம்பட பயன்படுத்துகிறது மற்றும் ஒட்டுமொத்த செலவுகளை குறைக்கிறது.

முதலீட்டு தரகுகள் ஒரு சிறந்த உதாரணம். இரண்டு தசாப்தங்களுக்கு முன்னர் ஒரு நிறுவனத்தின் நிறுவன வடிவமைப்பு வாடிக்கையாளர்களை மேம்படுத்தும் ஆன்லைன் அமைப்புகளுக்கு மிகக் குறைந்த முக்கியத்துவத்தைக் கொண்டிருந்தது. வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஆன்லைன் சேவைகளை வழங்கும் மிகப்பெரிய ஆலோசகர்களுடன் இன்றைய சந்தை முற்றிலும் மாற்றப்பட்டுள்ளது. நிறுவன நிர்வாகம் மோசமாக இருப்பதால் நுகர்வோர் கருத்துக்களை அறியாத தரகர்கள் தங்கள் பென்ட்ஹவுஸ் மூலையில் உள்ள அலுவலகத்திலிருந்து தங்களுக்கு நன்றாகத் தெரியும் என்று உணர்ந்த தலைவர்களைக் கொண்டிருந்தனர். அந்த நிறுவனங்களில் பல சந்தைப் பங்கை இழந்தன, மேலும் அவை ஆலோசகர்களிடமிருந்து வாடிக்கையாளர் கருத்து உள்ளிட்ட வடிவமைப்புகளை செயல்படுத்த மறுத்ததால் மூடப்பட்டன.

மேலாண்மை எதிராக வளர்ச்சி

ஒரு அமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை ஒரு அலகு. மேலாளர்கள் ஒரு அமைப்பின் தலைவர்கள். அவை உந்துதல் மற்றும் ஊக்கமளிப்பதுடன், வேலைகளைச் செய்ய அணிகளை பொறுப்புக்கூற வைத்திருக்கின்றன. வழக்கமான நடவடிக்கைகளை அமைத்தல், குறிப்பிட்ட செயல் திட்டங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் நிறுவனத்தின் வெற்றியின் ஒரு பகுதியுடன் ஒரு குழு அல்லது துறை வெற்றி பெறுவதை உறுதிசெய்வதற்கான பொறுப்பு மேலாண்மைக்கு உள்ளது. இது ஒரு உற்பத்தி மேலாளராக இருக்கலாம், அதிக அளவு உடைப்பு இல்லாமல் வரி தயாரிப்புகளை பெறுகிறது என்பதை உறுதிசெய்கிறது. இது விற்பனை இலக்குகளை வரையறுக்கும் விற்பனை மேலாளராகவும் அவற்றை அடைய வேண்டிய செயல்களாகவும் இருக்கலாம்.

மேம்பாடு சிக்கல்களை எதிர்கொள்கிறது அல்லது இருக்கும் விஷயங்களை மேம்படுத்த வேலை செய்கிறது. சிக்கல்கள் செயல்பாட்டின் குறைபாடுகள் அல்லது தொழிலாளர்களிடையே திறன் இடைவெளிகளாக இருக்கலாம். விஷயங்களை மேம்படுத்துவது, அதிக பொறுப்பு மற்றும் தலைமைத்துவத்திற்காக பயிற்சியளிக்கப்படக்கூடிய அல்லது உருவாக்கப்படக்கூடிய பணியாளர்களை அடையாளம் காண்பதைக் கொண்டிருக்கலாம். மேம்பாடு மேம்படுத்துவதற்கான பகுதிகளைக் கண்டறிய முற்படுகிறது. இது ஒரு நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் புதுமையின் அடித்தளமாகும். புதுமை சில புதிய விஞ்ஞான முன்னேற்றங்களுக்கு அப்பாற்பட்டது. ஏதாவது செய்ய விரைவான அல்லது திறமையான வழியைக் கண்டுபிடிப்பது இதில் அடங்கும். ஒரு மேலாளர் தனது அணியை உருவாக்கி, ஒவ்வொரு வரிசையிலும் நேரத்தை மிச்சப்படுத்தும் ஒரு செயல்முறையை புதுமைப்படுத்த முடிந்தால், மேலாளர் துறை செயல்திறனை மிகப்பெரிய அளவில் மேம்படுத்த முடியும்.

நிறுவன அமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை

நிறுவன அமைப்பு என்பது சக்தி, குழுப்பணி மற்றும் பொறுப்புக்கூறல் ஆகியவற்றின் உறவாகும். பொறுப்புக்கூறல் இல்லாமல், நிறுவனத்தின் திசையானது நிச்சயமாக விலகி, வெற்றிக்கு பொருத்தமான குறிக்கோள்களின் பார்வையை இழக்கக்கூடும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனத்தின் விற்பனை சக்தி வணிகத்தில் நுகர்வோர் விற்பனையிலிருந்து வணிகத்திலிருந்து வணிக விற்பனைக்கு கவனம் செலுத்தினால், லாபம் குறையக்கூடும். விற்பனைக் குழு என்பது மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துபவர்களின் குழு மற்றும் உயர் மட்ட மேலாளர்கள் நுகர்வோருக்கு விற்பனையை தியாகம் செய்ய விரும்ப மாட்டார்கள், இது மெதுவான விற்பனை செயல்முறைக்கு விரைவான செயல்முறையாகும்.

இதனால்தான் மேலாண்மை முக்கியமானது. மேலாளர் மறுஆய்வு உத்திகள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் உயர் நிர்வாக குழுக்களிடமிருந்து வடிகட்டப்பட்டு, அவற்றைச் செயல்படுத்த துணை அதிகாரிகளுக்கு கடமைகளை ஒப்படைக்கின்றன. யார் யார் என்று அறிக்கை செய்கிறார்கள் என்று அமைப்பு கூறுகிறது. அந்த தகவல்தொடர்பு எவ்வாறு வழங்கப்படுகிறது, எப்போது, ​​பகுப்பாய்வுக்கான நுண்ணறிவுகளை வழங்குகிறது என்பதை மேலாண்மை வரையறுக்கிறது. ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பைக் கொண்டிருப்பது வெற்றிகரமான நிறுவன நிர்வாகத்திற்கு உத்தரவாதம் அளிக்காது. மாறாக, மோசமாக கட்டமைக்கப்பட்ட நிறுவனத்திற்கு மேலாளர்கள் தகவல்களை திறம்பட ஒப்படைக்கவும் தொடர்புபடுத்தவும் முடிந்தால் வெற்றிபெற வாய்ப்பு உள்ளது. ஆனால் மோசமான நிறுவன நிர்வாகம் ஒரு நிறுவனத்தை யாரும் பொறுப்பேற்காமல் விட்டுவிடுகிறது.

ஒரு கப்பலில் ஒரு கேப்டன் மற்றும் ஒரு குழு உள்ளது. குழுவினருக்குள், கப்பல் செயல்பாட்டை முறையாக உறுதிப்படுத்த துறைத் தலைவர்கள் உள்ளனர். என்ஜின் அறையில் உள்ள அனைத்து இயந்திரங்களும் பராமரிக்கப்பட்டு ஒழுங்காக இயங்குகிறதா என்பதை உறுதிப்படுத்த என்ஜின் அறையில் பணிகளை ஒப்படைக்கும் ஒரு மேலாளர் இருக்கலாம். நோய்வாய்ப்பட்ட மற்றும் காயமடைந்த குழு உறுப்பினர்களைப் பராமரிக்கும் ஒரு குழுவின் பொறுப்பான மருத்துவ ஆலோசகராக ஒரு மருத்துவர் இருக்க முடியும். முழு கப்பலின் குழுவினருக்கும் உணவளிக்கப்படுவதை உறுதிசெய்யும் பொறுப்பில் ஒரு மேலாளருடன் ஒரு மெஸ் ஹால் உள்ளது. இந்த துறைகள் அனைத்தும் ஒரு இலக்கை நோக்கி செயல்படுகின்றன: கப்பலை அடுத்த துறைமுகத்திற்கு கொண்டு செல்வது. என்ஜின் அறையில் உள்ள குழுவினர் டெக்கில் இருக்க விரும்புகிறார்கள் என்று முடிவு செய்தால், என்ஜின்களை இயக்க யாரும் இருக்க மாட்டார்கள். இந்த அமைப்பு கேப்டனுடன் தொடங்கி துறைத் தலைவர்கள், குழுத் தலைவர்கள் மற்றும் இறுதியில் குழு உறுப்பினர்களுடன் கட்டளைச் சங்கிலியைக் கொண்டு செயல்படுகிறது. ஒரு வணிக நிறுவன அமைப்பு இதேபோல் செயல்படுகிறது.

கார்ப்பரேட் மேனேஜ்மென்ட் தலைமைத்துவ பாங்குகள்

எந்தவொரு வணிக மேலாளரும் பயன்படுத்தக்கூடிய தலைமைத்துவத்தின் பல்வேறு பாணிகள் உள்ளன. பெரும்பாலான வணிகத் தலைவர்கள் ஆதிக்கம் செலுத்தும் தலைமைத்துவ பாணியைக் கொண்டுள்ளனர், ஆனால் வழங்கப்பட்ட சூழ்நிலைகளால் அவசியமானதாகக் கருதப்படும் பிற பாணிகளை இணைக்கலாம். பொதுவாக அங்கீகரிக்கப்பட்ட ஆறு தலைமைத்துவ பாணிகள் உள்ளன, மேலும் இந்த பாணிகள் வெவ்வேறு துறைகளை எவ்வாறு பாதிக்கின்றன என்பதை உயர் நிர்வாகம் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். ஒரு நிறுவனம் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் பார்வைக்கு இணங்க ஒரு முதன்மை பாணியின் தலைவர்களைப் பயன்படுத்துகிறது அல்லது ஒரு நிறுவனம் குறிப்பிட்ட துறைகளுக்கு மிகவும் பயனுள்ள பாணிகளைக் கொண்ட மேலாளர்களைக் காணலாம்.

ஆறு பொதுவான தலைமைத்துவ பாணிகள்:

1. இயக்கம்
2. தொலைநோக்கு
3. இணைப்பு
4. பங்கேற்பாளர்
5. பேஸ்செட்டிங்
6. பயிற்சி

இந்த பாணிகளில் ஒவ்வொன்றும் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் உள்ளன. சிலவற்றை சில அமைப்புகளின் துறைகளில் மற்றவர்களை விட மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

அதலைமைத்துவ பாணி ஆர்டர் கொடுப்பவர். இந்த தலைவர் நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று கூறுகிறார், மேலும் அது கேள்வி இல்லாமல் செய்யப்பட வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கிறது. இது சர்வாதிகாரமானது மற்றும் பல நவீன வணிக சூழல்களில் கொஞ்சம் காலாவதியானதாக கருதப்படுகிறது. இருப்பினும், இணக்கம் அல்லது பாதுகாப்பு பிரச்சினைகள் போன்ற பகுதிகளில் மக்களை பொறுப்புக்கூற வைக்க வேண்டியிருக்கும் போது அதற்கு தகுதி உள்ளது.

தொலைநோக்குத் தலைமை நடை ஆப்பிள் நிறுவனத்தில் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் உருவாக்கிய மந்திரத்தை உருவாக்க விரும்பும் நிறுவனத் தலைவர்களால் பின்பற்றப்பட்டது. ஒரு தொலைநோக்குத் தலைவர் மிக உயர்ந்த நிர்வாகத்திலிருந்து மிகக் குறைந்த காவலாளி வரை மக்களைத் தூண்டுகிறார், ஒரு பொதுவான நோக்கத்திற்காக ஒன்றிணைந்து செயல்பட அவர்களை ஈர்க்கிறார்.

ஒரு துணை தலைமை பாணி உறவு சார்ந்ததாகும். இந்த தலைவர் ஊழியர்களிடையே நம்பிக்கையை வளர்ப்பதற்கு நேரத்தை செலவிடுகிறார், மேலும் பெரும்பாலும் ஒரு வேலை நாளின் அகழிகளில் தனது சட்டைகளை தனது ஊழியர்களுடன் சேர்த்துக் கொண்டிருப்பார். இந்த பாணியின் சிக்கல் என்னவென்றால், தலைவர் முடிவுகளில் குறைந்த அக்கறை கொண்டவர், மேலும் விரும்பப்படுவதும் நம்பப்படுவதும் அதிகம். நிறைய பேச்சுவார்த்தைகள் தேவைப்படும் பதவிகள் இந்த பாணியிலான தலைமைத்துவத்திலிருந்து பயனடையக்கூடும்.

பங்கேற்பு தலைமை பாணி ஒரு ஜனநாயகம் போன்ற செயல்பாடுகள்; அனைவருக்கும் செயல்முறை மற்றும் குறிக்கோள்களில் உள்ளீடு உள்ளது. இது ஒட்டுமொத்த இலக்கில் அணியை ஈடுபடுத்த உதவுகிறது என்றாலும், இது ஒரு மேலாளரின் அதிகாரத்தை நீர்த்துப்போகச் செய்யும். இந்த மூலோபாயம் திறம்பட செயல்படுவதற்கு நிறுவனத்தின் பார்வையில் கவனம் செலுத்துவதற்கு குழு திறமையான மற்றும் சுய-விழிப்புடன் இருக்க வேண்டும்.

அpaceetting தலைமை பாணி உண்மையான முன்னணி-எடுத்துக்காட்டு மாதிரி. அனுபவமற்ற தொழிலாளர்களைக் கொண்ட புதிய துறைகள் அல்லது துறைகளில் இந்த மாதிரி சிறப்பாக செயல்படுகிறது, அவர்கள் சில குறிக்கோள்களை அடைய முடியும் என்ற நம்பிக்கை இல்லை. அதிக எண்ணிக்கையிலான விற்பனையை, மிகப் பெரிய உற்பத்தி எண்களை அல்லது அதிக லாபகரமான நிதி பேச்சுவார்த்தைகளைக் கொண்ட பணியாளராக, ஒவ்வொரு அறிக்கையின் முன்னணியில் பேஸ்செட்டர் எப்போதும் இருக்கும்.

ஒரு பயிற்சி தலைமை பாணி ஒரு அணியின் திறன் நிலை மற்றும் நம்பிக்கையை வளர்க்க முற்படுகிறது. ஒரு விளையாட்டு பயிற்சியாளரைப் போலவே, இந்த தலைவரும் குழு உறுப்பினரின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களைத் தேடுகிறார், மேலும் அவர்களுடன் இணைந்து பலங்களை வளர்ப்பதற்கும் பலவீனங்களை மேம்படுத்துவதற்கும் செயல் திட்டங்களை வகுக்கிறார்.

ஒரு குறிப்பிட்ட துறைக்கு ஆட்களை பணியமர்த்தும்போது ஒரு உயர்மட்ட நிறுவனத் தலைவர் பாணியைப் பார்க்க வேண்டும். ஒரு பேஸ்செட்டர் மிகவும் போட்டி நிறைந்த விற்பனைத் துறையில் சிறப்பாக செயல்படக்கூடும், ஆனால் இந்த தலைவர் ஒரு சட்டசபை குழுவை எரிக்கக்கூடும். ஊழியர்களின் வெற்றிக்கு வளர்ச்சி முக்கியமான பகுதிகளில் பயிற்சியாளர்கள் பயனுள்ளதாக இருக்கிறார்கள். முக்கிய தலைவர்கள் பார்வை மீதான தங்கள் ஆர்வத்தை ஊக்குவிக்க முடியும், இதனால் இந்த பாணியை உத்திகளை உருவாக்குபவர்களுக்கு ஏற்றதாக மாற்றுவதோடு, அவற்றை அமைப்பின் பொது மற்றும் உள் உறுப்பினர்களுக்கும் தெரிவிக்க வேண்டும்.