ஒரு மனித வள மேலாளருக்கு இரண்டு அடிப்படை செயல்பாடுகள் உள்ளன: துறை செயல்பாடுகளை மேற்பார்வை செய்தல் மற்றும் பணியாளர்களை நிர்வகித்தல். அதனால்தான் மனிதவள மேலாளர்கள் ஒவ்வொரு மனிதவளத் துறையிலும் நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும் - இழப்பீடு மற்றும் சலுகைகள், பயிற்சி மற்றும் மேம்பாடு, பணியாளர் உறவுகள் மற்றும் ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தேர்வு. மனிதவள நிர்வாகத்திற்கான முக்கிய திறன்களில் திடமான தகவல் தொடர்பு திறன் மற்றும் பகுப்பாய்வு திறன் மற்றும் விமர்சன சிந்தனை செயல்முறைகளின் அடிப்படையில் முடிவெடுக்கும் திறன்கள் ஆகியவை அடங்கும்.
மனித வள மேலாளர்களின் ஒட்டுமொத்த பொறுப்புகள்
மனிதவள மேலாளர்கள் அனைத்து மனிதவள துறைகளுக்கும் மூலோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு பொறுப்புகளைக் கொண்டுள்ளனர். ஒரு மனிதவள மேலாளர் பொது வணிக மற்றும் மேலாண்மை திறன்களுடன் இணைந்து ஒரு மனிதவள பொதுவாதியின் நிபுணத்துவத்தைக் கொண்டுள்ளார். பெரிய நிறுவனங்களில், ஒரு மனித வள மேலாளர் மனிதவள இயக்குநர் அல்லது சி-நிலை மனிதவள நிர்வாகிக்கு அறிக்கை அளிக்கிறார்.
சிறிய நிறுவனங்களில், சில மனிதவள மேலாளர்கள் திணைக்களத்தின் அனைத்து செயல்பாடுகளையும் செய்கிறார்கள் அல்லது நிர்வாக விஷயங்களை கையாளும் ஒரு மனிதவள உதவியாளர் அல்லது பொதுவாதியுடன் பணிபுரிகின்றனர். துறை அல்லது நிறுவனத்தின் அளவைப் பொருட்படுத்தாமல், தேவைப்பட்டால், ஒவ்வொரு மனிதவள செயல்பாட்டையும் செய்வதற்கான திறன்களை ஒரு மனிதவள மேலாளர் கொண்டிருக்க வேண்டும்.
இழப்பீடு மற்றும் நன்மைகள்
மனிதவள மேலாளர்கள் இழப்பீடு மற்றும் நன்மை நிபுணர்களுக்கு வழிகாட்டுதலையும் வழிகாட்டலையும் வழங்குகிறார்கள். இந்த ஒழுக்கத்திற்குள், மனிதவள மேலாளர்கள் மூலோபாய இழப்பீட்டுத் திட்டங்களை உருவாக்குகிறார்கள், செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்புகளை இழப்பீட்டு கட்டமைப்போடு சீரமைக்கிறார்கள் மற்றும் குழு சுகாதார நலன்களுக்கான பேச்சுவார்த்தைகளை கண்காணிக்கிறார்கள்.
மனித வள மேலாளர் பொறுப்புகளின் எடுத்துக்காட்டுகளில் குடும்ப மற்றும் மருத்துவ விடுப்புச் சட்டத்தின் இணக்கத்தைக் கண்காணித்தல் மற்றும் பணியாளர் மருத்துவக் கோப்புகளுக்கான ரகசியத்தன்மை விதிகளை கடைபிடிப்பது ஆகியவை அடங்கும். சிறு நிறுவனங்களுக்கான மனித வள மேலாளர்கள் சுகாதாரப் பாதுகாப்பு தொடர்பான ஊழியர்களின் வருடாந்திர தேர்தல்களுக்கும் திறந்த சேர்க்கை நடத்தலாம்.
பயிற்சி மற்றும் மேம்பாடு
பணியாளர் பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டில் புதிய வாடகை நோக்குநிலை, தலைமைப் பயிற்சி மற்றும் தொழில்முறை மேம்பாடு ஆகியவை அடங்கும். மனித வள மேலாளர்கள் பயிற்சி எப்போது தேவை என்பதை தீர்மானிக்க அவ்வப்போது தேவைகளை மதிப்பீடு செய்கிறார்கள், மேலும் செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்த தேவையான பயிற்சி வகை. தலைமைத்துவ நுட்பங்கள் குறித்த கருத்தரங்குகள் அல்லது பட்டறைகள் போன்ற வேலை திறன் பயிற்சி அல்லது பணியாளர் மேம்பாடு மூலம் ஊழியர்கள் மேம்படுத்தக்கூடிய பகுதிகளை அடையாளம் காண அவர்கள் பணியாளர் செயல்திறன் பதிவுகளை ஆராய்கின்றனர்.
பயிற்சி மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சியின் அடிப்படையில் பணியாளர் மேம்பாட்டு மூலோபாயம் மற்றும் அடுத்தடுத்த திட்டமிடல் ஆகியவற்றை செயல்படுத்துவதில் அவை ஒரு ஒருங்கிணைந்த பங்கைக் கொண்டுள்ளன. பணியாளர்களின் மேம்பாடு, பயிற்சி மற்றும் எதிர்கால வணிகத் தேவைகள் பற்றிய மேலாளரின் அறிவை அடுத்தடுத்த திட்டமிடல் ஈர்க்கிறது, இது மேல்நோக்கி இயக்கம் குறித்த விருப்பத்தையும் விருப்பத்தையும் நிரூபிக்கும் ஊழியர்களுக்கான தொழில் தடங்களை வகுக்க வேண்டும்.
பயனுள்ள பணியாளர் உறவுகள்
பணியிட சிக்கல்களை விசாரிப்பதற்கும் தீர்ப்பதற்கும் பணியாளர் உறவுகள் நிபுணர் பொறுப்பேற்றுள்ள போதிலும், பயனுள்ள பணியாளர் உறவு உத்திகள் மூலம் முதலாளி-பணியாளர் உறவைப் பாதுகாப்பதற்கான இறுதி பொறுப்பு மனித வள மேலாளருக்கு உள்ளது. ஒரு பயனுள்ள பணியாளர் உறவு மூலோபாயம் ஊழியர்களின் ஒட்டுமொத்த நல்வாழ்வை உறுதி செய்வதற்கான குறிப்பிட்ட படிகளைக் கொண்டுள்ளது. பாகுபாடு மற்றும் துன்புறுத்தல் ஆகியவற்றிலிருந்து விடுபட்டு, ஊழியர்களுக்கு பாதுகாப்பான பணிச்சூழல் இருப்பதை இது உறுதி செய்கிறது. சிறு வணிகங்களுக்கான மனித வள மேலாளர்கள் பணியிட விசாரணைகளை நடத்தி ஊழியர்களின் புகார்களைத் தீர்ப்பார்கள்.
மனிதவள மேலாளர்கள் இடர் குறைப்பு நடவடிக்கைகள் மற்றும் பணியாளர் உறவுகள் தொடர்பான வழக்குகளில் சட்ட ஆலோசகர்களுக்கான முதன்மை தொடர்பாகவும் இருக்கலாம். ஒரு மனிதவள மேலாளரால் கையாளப்படும் இடர் குறைப்புக்கான எடுத்துக்காட்டு, தற்போதைய பணியிடக் கொள்கைகளை ஆராய்வது மற்றும் நிறுவனக் கொள்கைகளை தவறாகப் புரிந்துகொள்வது அல்லது தவறாகப் புரிந்துகொள்வது காரணமாக பணியாளர் புகார்களின் அதிர்வெண்ணைக் குறைக்க அந்தக் கொள்கைகள் குறித்து ஊழியர்களுக்கும் மேலாளர்களுக்கும் பயிற்சி அளிப்பதும் அடங்கும்.
ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தேர்வு
மனிதவள மேலாளர்கள் தொழிலாளர் கோரிக்கைகள் மற்றும் தொழிலாளர் போக்குகளை பூர்த்தி செய்ய மூலோபாய தீர்வுகளை உருவாக்குகின்றனர். ஒரு வேலைவாய்ப்பு மேலாளர் உண்மையில் ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தேர்வு செயல்முறைகளை மேற்பார்வையிடுகிறார்; இருப்பினும், கார்ப்பரேட் பிராண்டிங் தொடர்பான முடிவுகளுக்கு ஒரு மனிதவள மேலாளர் முதன்மையாக பொறுப்பேற்கிறார், ஏனெனில் இது திறமையான பணியாளர்களை ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தக்கவைத்துக்கொள்வது தொடர்பானது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு சுகாதார நிறுவனத்தில் ஒரு மனித வள மேலாளர், பணியாளர்களை தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கான ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்க அல்லது தற்போதைய பணியாளர் நிலைகளை பராமரிக்க நர்சிங் பற்றாக்குறை பற்றிய தனது அறிவைப் பயன்படுத்தலாம்.
இந்த மூலோபாயத்தில் செவிலியர்களுக்கான ஊக்கத் திட்டத்தை உருவாக்குவது அல்லது செவிலியர்களுக்கு குறுக்கு பயிற்சி அளிப்பது ஆகியவை அடங்கும், இதனால் அவர்கள் நிறுவனத்திற்கு அதிக மதிப்புமிக்கவர்களாக மாற பல்வேறு சிறப்புகளில் சான்றிதழ் பெற முடியும். கார்ப்பரேட் பிராண்டிங் என்பது ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தக்கவைப்பு தொடர்பானது என்பதால் நிறுவனத்தை விருப்பமான முதலாளியாக ஊக்குவிப்பதாகும். இதற்கு பொறுப்பான மனித வள மேலாளர்கள் வழக்கமாக ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தேர்வு செயல்முறை, அத்துடன் அதிக தகுதி வாய்ந்த விண்ணப்பதாரர்களுக்கு முறையிடுவதற்கான வழிகளைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான இழப்பீடு மற்றும் சலுகைகள் ஆகியவற்றைப் பார்க்கிறார்கள்.
