ஒரு சிறு வணிகத்தை நடத்துவது என்பது பக் தொடங்கி உங்களுடன் நின்றுவிடுகிறது. ஆனால் பொறுப்புகளை பரப்புவதற்கு உதவ தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களை ஈர்க்கவும் வைத்திருக்கவும் நீங்கள் விரும்பினால், உங்களுக்கு ஒரு நிறுவன வரிசைமுறை தேவை, இது தகவல்தொடர்புகளை ஊக்குவிக்கிறது, கட்டளை சங்கிலியை வரையறுக்கிறது மற்றும் ஊழியர்களை தங்கள் வாழ்க்கையை ஏணியில் எவ்வாறு முன்னேற்றுவது என்பதைக் காட்டுகிறது.
பாரம்பரிய நிறுவன கட்டமைப்புகள் செயல்பாட்டு, பிரிவு, அணி மற்றும் தட்டையான நான்கு பொது வகைகளில் வருகின்றன, ஆனால் டிஜிட்டல் சந்தையின் வளர்ச்சியுடன், பரவலாக்கப்பட்ட, குழு அடிப்படையிலான உறுப்பு கட்டமைப்புகள் பழைய வணிக மாதிரிகளை சீர்குலைக்கின்றன. உங்கள் நிறுவனத்தை நிர்வகிக்க ஒரு புதுமையான வழியை நிறுவுவதற்கு முன், பழைய அச்சுகளைப் புரிந்துகொள்ள சிறிது நேரம் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள் - பின்னர் ஒரு தடத்தை எரியுங்கள்.
செயல்பாட்டு அமைப்பு அமைப்பு
ஒரு செயல்பாட்டு அமைப்பு கட்டமைப்பின் கீழ், ஒத்த பணிகளைச் செய்யும் நபர்கள் சிறப்பின் அடிப்படையில் ஒன்றிணைக்கப்படுகிறார்கள். எனவே அனைத்து கணக்காளர்களும் நிதித் துறையில் வைக்கப்படுகிறார்கள், மேலும் சந்தைப்படுத்தல், செயல்பாடுகள், மூத்த மேலாண்மை மற்றும் மனிதவளத் துறைகளுக்கு.
இந்த வகையான கட்டமைப்பின் நன்மைகள் விரைவான முடிவெடுப்பதை உள்ளடக்குகின்றன, ஏனென்றால் குழு உறுப்பினர்கள் எளிதில் தொடர்பு கொள்ள முடியும். அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் கற்றுக்கொள்ளலாம், ஏனென்றால் அவர்கள் ஏற்கனவே ஒத்த திறன் தொகுப்புகள் மற்றும் ஆர்வங்களைக் கொண்டுள்ளனர்.
தயாரிப்புகளின் அடிப்படையில் பிரதேச அமைப்பு
ஒரு பிரிவு கட்டமைப்பில், உங்கள் நிறுவனம் ஒரு குறிப்பிட்ட வகை வாடிக்கையாளரின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் தயாரிப்புகள் அல்லது திட்டங்களின் அடிப்படையில் தொழிலாளர்களை குழுக்களாகக் கொண்டுள்ளது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு கேட்டரிங் செயல்பாட்டைக் கொண்ட ஒரு பேக்கரி, திருமணத் துறை மற்றும் மொத்த-சில்லறை விற்பனைத் துறை போன்ற முக்கிய வாடிக்கையாளர்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட பணியாளர்களை வடிவமைக்கக்கூடும். இந்த வகையான கட்டமைப்பில் உழைப்பைப் பிரிப்பது ஒத்த தயாரிப்புகளை உருவாக்கும் தொழிலாளர்கள் அதிக செயல்திறனையும் அதிக உற்பத்தியையும் அடைய முடியும் என்பதை உறுதி செய்கிறது.
மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்பு செயல்பாட்டு மற்றும் பிரிவு மாதிரிகளை ஒருங்கிணைக்கிறது
ஒரு மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பு செயல்பாட்டு மற்றும் பிரிவு மாதிரிகளின் கூறுகளை ஒருங்கிணைக்கிறது, எனவே இது மிகவும் சிக்கலானது. இது நிபுணத்துவத்தின் செயல்பாட்டுத் துறைகளில் மக்களை குழுவாக்குகிறது, பின்னர் அவர்களை பிரதேச திட்டங்கள் மற்றும் தயாரிப்புகளாக பிரிக்கிறது.
ஒரு மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்பில் குழு உறுப்பினர்களுக்கு அதிக சுயாட்சி வழங்கப்படுகிறது, மேலும் அவர்களின் பணிக்கு கூடுதல் பொறுப்பை ஏற்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. இது அணியின் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கிறது, அதிக புதுமை மற்றும் படைப்பாற்றலை வளர்க்கிறது, மேலும் குழு தொடர்பு மூலம் முடிவெடுக்கும் சிக்கல்களை ஒத்துழைப்புடன் தீர்க்க மேலாளர்களை அனுமதிக்கிறது. இந்த வகை நிறுவன அமைப்பு நிறைய திட்டமிடல் மற்றும் முயற்சியை எடுக்கும், இது ஒரு சிக்கலான வணிக கட்டமைப்பை நிர்வகிக்க அர்ப்பணிப்பதற்கான ஆதாரங்களைக் கொண்ட பெரிய நிறுவனங்களுக்கு பொருத்தமானது.
தட்டையான நிறுவன அமைப்பு
ஒரு தட்டையான நிறுவன அமைப்பு பெரும்பாலான நிறுவனங்களின் பாரம்பரிய மேல்-கீழ் மேலாண்மை முறையை சீர்குலைக்க முயற்சிக்கிறது. மேலாண்மை பரவலாக்கப்படுகிறது, எனவே தினசரி "முதலாளி" இல்லை. ஒவ்வொரு பணியாளரும் தங்களுக்கு முதலாளி, அதிகாரத்துவம் மற்றும் சிவப்பு நாடாவை நீக்கி, நேரடி தகவல்தொடர்புகளை மேம்படுத்துகிறார்கள்.
எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு யோசனை கொண்ட ஒரு ஊழியர், முடிவெடுக்கும் முக்கிய நபரிடம் யோசனையைப் பெறுவதற்கு மூன்று நிலை உயர் மேலாளர்களைக் கடந்து செல்ல வேண்டியதில்லை. பணியாளர் வெறுமனே ஒரு பியர் அடிப்படையிலான மட்டத்தில் இலக்குடன் நேரடியாக தொடர்பு கொள்கிறார்.
அன்றாட நோக்கங்களுக்காக இந்த வகை கட்டமைப்பை ஏற்றுக்கொள்ளும் ஒரு நிறுவனம் பொதுவாக தற்காலிக திட்டங்கள் அல்லது நிகழ்வுகளுக்கு ஒரு சிறப்பு மேல்-கீழ் மேலாண்மை முறையை நிறுவுகிறது.
