வெவ்வேறு மேலாளர்கள் ஒப்பீட்டளவில் கைகூடும், வசதியான பாணிகளிலிருந்து எதேச்சதிகார, மைக்ரோமேனேஜிங் பாணிகள் வரை வேறுபட்ட மேலாண்மை பாணிகளைப் பயன்படுத்துகின்றனர். பணியாளர்களின் செயல்திறனை அதிகரிக்க அல்லது உள் மாற்றத்தை நிறைவேற்ற மேலாளர்கள் வெவ்வேறு ஊக்க உத்திகள் மற்றும் நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தலாம். நிர்வாகத்தில் ஒரு தொழிலைத் தொடரும்போது மாற்றத்தக்க மற்றும் பரிவர்த்தனைத் தலைமைக்கு இடையிலான வேறுபாட்டைப் புரிந்துகொள்வது உதவியாக இருக்கும்.
உதவிக்குறிப்பு
மேலாண்மை மற்றும் உந்துதலின் அடிப்படைக் கோட்பாடுகளுக்கு வரும்போது உருமாறும் மற்றும் பரிவர்த்தனைத் தலைமை துருவமுனைப்பு ஆகும். பரிவர்த்தனை தலைவர்கள் அமைப்பு, மேற்பார்வை மற்றும் குழு செயல்திறன் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள், அதேசமயம் உருமாறும் தலைவர்கள் நிறுவனத்திற்குள் மாற்றத்தில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள்.
பரிவர்த்தனை தலைமை என்றால் என்ன?
பரிவர்த்தனை தலைமைத்துவ பாணிகள் செயல்பாடுகளின் இயல்பான ஓட்டத்தை பராமரிப்பதில் அதிக அக்கறை கொண்டுள்ளன - இந்த பாணி "கப்பலை மிதக்க வைப்பது" என்று சிறப்பாக விவரிக்கப்படுகிறது. பரிவர்த்தனை தலைவர்கள் ஒழுங்குபடுத்தும் ஆற்றலையும் ஊக்கத்தொகைகளையும் பயன்படுத்துகின்றனர். "பரிவர்த்தனை" என்ற சொல் இந்த வகை தலைவர் அடிப்படையில் செயல்திறனுக்கான வெகுமதிகளை பரிமாறிக்கொள்வதன் மூலம் அடிபணிந்தவர்களை ஊக்குவிக்கிறது என்பதைக் குறிக்கிறது.
ஒரு பரிவர்த்தனைத் தலைவர் பொதுவாக ஒரு நிறுவனத்தை சந்தை தலைமைத்துவ நிலைக்கு மூலோபாய ரீதியாக வழிநடத்துவதில் முன்னோக்கிப் பார்ப்பதில்லை; அதற்கு பதிலாக, இந்த மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் இன்று அனைத்தும் சீராக ஓடுவதை உறுதி செய்வதில் அக்கறை கொண்டுள்ளனர்.
உருமாறும் தலைமை என்றால் என்ன?
ஒரு உருமாறும் தலைவர் தனது நிறுவனம், துறை அல்லது பணிக்குழுவை அடுத்த நிலை செயல்திறன் மற்றும் வெற்றிக்கு கொண்டு செல்வதற்கான அன்றாட நடவடிக்கைகள் மற்றும் கைவினை உத்திகளை நிர்வகிப்பதைத் தாண்டி செல்கிறார். உருமாறும் தலைமைத்துவ பாணிகள், குழுவை உருவாக்குதல், உந்துதல் மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் பல்வேறு மட்டங்களில் உள்ள ஊழியர்களுடன் ஒத்துழைப்பு ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகின்றன.
இந்த தலைவர்கள் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளை வழங்கும் அதே வேளையில், தங்கள் துணை அதிகாரிகளை அதிக செயல்திறன் நிலைகளுக்கு தள்ள இலக்குகளையும் ஊக்கங்களையும் அமைக்கின்றனர்.
ஒவ்வொரு அணுகுமுறையின் பலங்களும்
பரிவர்த்தனை தலைவர்கள் சிறிய செயல்பாட்டு விவரங்களை விரைவாக நிவர்த்தி செய்யலாம். சந்தையில் ஒரு வலுவான நற்பெயரை உருவாக்க ஒன்றாக வரும் அனைத்து விவரங்களையும் அவை கையாளுகின்றன, அதே நேரத்தில் ஊழியர்களை முன் வரிசையில் உற்பத்தி செய்கின்றன.
ஒரு சிறு வணிகத்தின் மூலோபாய வளர்ச்சிக்கு உருமாறும் தலைமைத்துவ பாணிகள் உதவியாக இருக்கும். உருமாறும் தலைவர்களைக் கொண்ட சிறு வணிகங்கள் லட்சிய இலக்குகளுக்காக சுட முடியும், மேலும் அவை தலைவரின் பார்வை மற்றும் குழு உருவாக்கும் திறன்களின் மூலம் விரைவான வெற்றியை அடையக்கூடும்.
எந்த தலைமைத்துவ பாணி சிறந்தது?
வெவ்வேறு மேலாண்மை பாணிகள் வெவ்வேறு சூழ்நிலைகளுக்கு மிகவும் பொருத்தமானவை. குறைந்தபட்ச ஊதிய ஊழியர்களின் முன்னணி வரிசை மேற்பார்வையாளர்களிடம் வரும்போது, ஒரு பரிவர்த்தனை தலைமைத்துவ பாணி மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். ஒரு துரித உணவு விடுதியில் ஷிப்ட் மேற்பார்வையாளர்கள் ஹாம்பர்கர்களுக்கு சேவை செய்வதற்கான சிறந்த வழிகளை சிந்தித்து நேரத்தை செலவிடுவதை விட, பல்வேறு நிலையங்கள் அனைத்தும் சீராக இயங்குவதை உறுதி செய்வதில் அக்கறை கொண்டிருந்தால் அவை மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
மறுபுறம், தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் அல்லது விற்பனை மேலாளர்கள் அவர்கள் உருமாறும் தலைவர்களாக இருந்தால் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். நிர்வாக மேலாளர்களுக்கு பெரும் மூலோபாய பணிகளை வடிவமைத்து தொடர்புகொள்வதற்கான திறன் தேவை, விவரங்களை செயல்படுத்துவதற்காக பரிவர்த்தனை தலைவர்களுக்கு பயணங்கள் அனுப்பப்படுகின்றன.
