வழிகாட்டிகள்

ஒரு நிறுவனத்தில் திட்டமிடலின் முக்கியத்துவம்

திட்டமிடல் ஒரு நிறுவன விளக்கப்படத்தை அதன் குறிக்கோள்களை அடைவதற்கு உதவுகிறது. நிறுவனத்தின் தற்போதைய செயல்பாடுகளை மதிப்பாய்வு செய்வதோடு, வரவிருக்கும் ஆண்டில் செயல்பாட்டு ரீதியாக மேம்படுத்தப்பட வேண்டியவற்றை அடையாளம் காண்பதன் மூலமும் இந்த செயல்முறை தொடங்குகிறது. அங்கிருந்து, திட்டமிடல் என்பது நிறுவனம் அடைய விரும்பும் முடிவுகளைக் காண்பிப்பதும், நோக்கம் கொண்ட இலக்கை அடைவதற்குத் தேவையான நடவடிக்கைகளை தீர்மானிப்பதும் - வெற்றி, அது நிதி அடிப்படையில் அளவிடப்படுகிறதா, அல்லது வாடிக்கையாளர் திருப்தியில் அதிக மதிப்பீடு பெற்ற அமைப்பாக இருக்கும் குறிக்கோள்கள்.

வளங்களின் திறமையான பயன்பாடு

பெரிய மற்றும் சிறிய அனைத்து நிறுவனங்களுக்கும் வரையறுக்கப்பட்ட வளங்கள் உள்ளன. திட்டமிடல் செயல்முறையானது, நிறுவனத்திற்கு அதன் நோக்கங்களை அடைய உதவும் வகையில் வளங்களை எவ்வாறு ஒதுக்குவது என்பது குறித்து பயனுள்ள முடிவுகளை எடுக்க உயர் நிர்வாகத்திற்கு தேவையான தகவல்களை வழங்குகிறது. உற்பத்தித்திறன் அதிகரிக்கப்படுகிறது மற்றும் வெற்றிக்கான வாய்ப்புகள் குறைவாக உள்ள திட்டங்களில் வளங்கள் வீணடிக்கப்படுவதில்லை.

நிறுவன இலக்குகளை நிறுவுதல்

சிறந்த செயல்திறனுக்காக பாடுபட நிறுவனத்தில் உள்ள அனைவருக்கும் சவால் விடும் இலக்குகளை அமைப்பது திட்டமிடல் செயல்முறையின் முக்கிய அம்சங்களில் ஒன்றாகும். இலக்குகள் ஆக்கிரமிப்பு, ஆனால் யதார்த்தமானதாக இருக்க வேண்டும். தற்போது அவர்கள் எவ்வாறு செய்கிறார்கள் என்பதில் நிறுவனங்கள் தங்களை மிகவும் திருப்திப்படுத்த அனுமதிக்க முடியாது - அல்லது அவை போட்டியாளர்களிடம் இழக்க நேரிடும்.

இலக்கு அமைக்கும் செயல்முறை மனநிறைவு அடைந்த மேலாளர்களை எழுப்புவதற்கான அழைப்பாக இருக்கலாம். முன்னறிவிப்பு முடிவுகள் உண்மையான முடிவுகளுடன் ஒப்பிடும்போது இலக்கு அமைப்பின் பிற நன்மை வருகிறது. நிறுவனங்கள் முன்னறிவிப்பிலிருந்து குறிப்பிடத்தக்க மாறுபாடுகளை பகுப்பாய்வு செய்கின்றன மற்றும் திட்டம் அல்லது செலவுகளை விட வருவாய் குறைவாக இருந்த சூழ்நிலைகளுக்கு தீர்வு காண நடவடிக்கை எடுக்கின்றன.

ஆபத்து மற்றும் நிச்சயமற்ற தன்மையை நிர்வகித்தல்

ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு ஆபத்தை நிர்வகிப்பது அவசியம். மிகப்பெரிய நிறுவனங்களால் கூட அவர்களைச் சுற்றியுள்ள பொருளாதார மற்றும் போட்டி சூழலைக் கட்டுப்படுத்த முடியாது. இந்த நிகழ்வுகளிலிருந்து எதிர்மறையான நிதி விளைவுகள் கடுமையாக மாறும் முன், எதிர்பாராத நிகழ்வுகள் விரைவாக தீர்க்கப்பட வேண்டும்.

திட்டமிடல் "என்ன-என்றால்" காட்சிகளின் வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கிறது, அங்கு மேலாளர்கள் சாத்தியமான ஆபத்து காரணிகளைக் கற்பனை செய்ய முயற்சிக்கிறார்கள் மற்றும் அவற்றைக் கையாள்வதற்கான தற்செயல் திட்டங்களை உருவாக்குகிறார்கள். வணிகத்தில் மாற்றத்தின் வேகம் விரைவானது, மேலும் இந்த மாறிவரும் நிலைமைகளுக்கு நிறுவனங்கள் தங்கள் உத்திகளை விரைவாக சரிசெய்ய முடியும்.

குழு கட்டிடம் மற்றும் ஒத்துழைப்பு

திட்டமிடல் குழு கட்டமைப்பையும் ஒத்துழைப்பு உணர்வையும் ஊக்குவிக்கிறது. திட்டம் முடிந்ததும், நிறுவனத்தின் உறுப்பினர்களுக்குத் தெரிவிக்கப்படும்போது, ​​அவர்களின் பொறுப்புகள் என்ன என்பது அனைவருக்கும் தெரியும், மேலும் ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை முடிக்க நிறுவனத்தின் பிற பகுதிகளுக்கு அவர்களின் உதவியும் நிபுணத்துவமும் எவ்வாறு தேவை. ஒட்டுமொத்தமாக நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு அவர்களின் பணி எவ்வாறு பங்களிக்கிறது என்பதை அவர்கள் காண்கிறார்கள், மேலும் அவர்களின் பங்களிப்புகளில் பெருமை கொள்ளலாம்.

இலக்கு நிர்ணயிக்கும் செயல்பாட்டின் போது உயர் நிர்வாகம் துறை அல்லது பிரிவு மேலாளர்களின் உள்ளீட்டைக் கேட்கும்போது சாத்தியமான மோதலைக் குறைக்கலாம். தனிநபர்கள் தங்கள் உருவாக்கத்தில் சொல்லும்போது பட்ஜெட் இலக்குகளை எதிர்ப்பது குறைவு.

போட்டி நன்மைகளை உருவாக்குதல்

முக்கிய போட்டியாளர்களுடன் ஒப்பிடும்போது நிறுவனங்கள் அவற்றின் தற்போதைய பலங்கள் மற்றும் பலவீனங்களைப் பற்றிய யதார்த்தமான பார்வையைப் பெற திட்டமிடல் உதவுகிறது. நிர்வாக குழு போட்டியாளர்கள் பாதிக்கப்படக்கூடிய பகுதிகளைக் காண்கிறது, பின்னர் இந்த பலவீனங்களை சாதகமாக்க கைவினைப்பொருள் சந்தைப்படுத்தல் உத்திகள். போட்டியாளர்களின் செயல்களைக் கவனிப்பது, நிறுவனங்கள் கவனிக்காத வாய்ப்புகளை அடையாளம் காண உதவும், அதாவது வளர்ந்து வரும் சர்வதேச சந்தைகள் அல்லது முற்றிலும் மாறுபட்ட வாடிக்கையாளர் குழுக்களுக்கு சந்தை தயாரிப்புகளுக்கான வாய்ப்புகள்.

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found