செயல்பாட்டு உத்திகள் நிறுவனங்கள் தங்கள் நோக்கங்களை அடைய பயன்படுத்தும் முறைகளைக் குறிக்கின்றன. செயல்பாட்டு உத்திகளை உருவாக்குவதன் மூலம், ஒரு நிறுவனம் வளங்கள், பணியாளர்கள் மற்றும் பணி செயல்முறைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான பயனுள்ள மற்றும் திறமையான அமைப்புகளை ஆராய்ந்து செயல்படுத்த முடியும். சேவை சார்ந்த நிறுவனங்கள் நீண்ட மற்றும் குறுகிய கால கார்ப்பரேட் முடிவுகளை இணைப்பதற்கும் பயனுள்ள நிர்வாகக் குழுவை உருவாக்குவதற்கும் அடிப்படை செயல்பாட்டு உத்திகளைப் பயன்படுத்துகின்றன.
கார்ப்பரேட் வியூகம் மற்றும் குறுக்கு-செயல்பாட்டு இடைவினைகள்
கார்ப்பரேட் உத்திகள் ஒரு நிறுவனத்தை ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட பகுதிகளாகப் பார்ப்பது. இதயத்தின் தசைகள் ஒரு மனித உடலில் மூளையின் செயல்பாடுகளைச் சார்ந்தது போலவே, ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள ஒவ்வொரு துறையும் ஆரோக்கியமாக இருக்கவும், விரும்பிய முடிவுகளை அடையவும் மற்றவர்களைப் பொறுத்தது. ஒரு நிறுவனம் பயன்படுத்தும் கூடுதல் முக்கிய உத்திகள் கார்ப்பரேட் மூலோபாயத்தை ஆதரிக்க வேண்டும் மற்றும் குறுக்கு செயல்பாட்டு இடைவினைகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.
வாடிக்கையாளர் உந்துதல் உத்திகள்
செயல்பாட்டு உத்திகள் இலக்கு சந்தையின் தேவைகளையும் விருப்பங்களையும் பூர்த்தி செய்ய வாடிக்கையாளர் உந்துதல் அணுகுமுறைகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். அவ்வாறு செய்ய, ஒரு நிறுவனம் மாறிவரும் சூழல்களுக்கு மதிப்பீடு செய்யும் மற்றும் மாற்றியமைக்கும் உத்திகளை உருவாக்க வேண்டும், தொடர்ந்து முக்கிய திறன்களை மேம்படுத்துகிறது மற்றும் தொடர்ந்து புதிய பலங்களை வளர்க்க வேண்டும். சூழல்களை மதிப்பிடும்போது, ஒரு நிறுவனம் புதிய வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்திக்கொள்ள சந்தை போக்குகளைக் கண்காணிக்க வேண்டும் மற்றும் சாத்தியமான அச்சுறுத்தல்களைத் தவிர்க்க வேண்டும்.
முக்கிய திறன்களை உருவாக்குதல்
முக்கிய திறன்கள் ஒரு நிறுவனத்திற்குள் இருக்கும் பலங்கள் மற்றும் வளங்கள். தொழில் மற்றும் வணிக அடிப்படையில் முக்கிய திறன்கள் மாறுபடும் என்றாலும், அவர்கள் நன்கு பயிற்சி பெற்ற ஊழியர்கள், உகந்த வணிக இடங்கள் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் நிதி நிபுணத்துவம் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்கலாம். முக்கிய திறன்களைக் கண்டறிவதன் மூலம், ஒரு நிறுவனம் வாடிக்கையாளர் திருப்தி, தயாரிப்பு மேம்பாடு மற்றும் பங்குதாரர்களுடன் தொழில்முறை உறவுகளை உருவாக்குதல் போன்ற செயல்முறைகளை உருவாக்க முடியும்.
போட்டி முன்னுரிமைகளின் வளர்ச்சி
கார்ப்பரேட் மூலோபாயம், சந்தை பகுப்பாய்வு, முக்கிய செயல்முறைகளை வரையறுத்தல் மற்றும் தேவைகள் பகுப்பாய்வு நடத்துதல் ஆகியவற்றிலிருந்து போட்டி முன்னுரிமைகளின் வளர்ச்சி வருகிறது. போட்டி முன்னுரிமைகளை உருவாக்க, ஒரு அமைப்பு செயல்பாட்டு செலவுகள், ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் தரம், ஒரு நல்ல அல்லது சேவையை உருவாக்க மற்றும் வழங்குவதற்கு எடுக்கும் நேரம் மற்றும் பல்வேறு, தொகுதி மற்றும் தனிப்பயனாக்கம் தொடர்பாக ஒரு நல்ல அல்லது சேவையின் நெகிழ்வுத்தன்மையை மதிப்பீடு செய்கிறது. போட்டி முன்னுரிமைகள் ஒரு வாடிக்கையாளரின் தேவைகளை தொடர்ந்து பூர்த்தி செய்யும் நியாயமான விலையில் தரமான தயாரிப்பு அல்லது சேவையை வழங்குவதை உள்ளடக்கியதாக இருக்க வேண்டும்.
தயாரிப்பு மற்றும் சேவை மேம்பாடு
தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் வளர்ச்சியின் பின்னணியில் உள்ள உத்திகள் வடிவமைப்பு, புதுமை மற்றும் கூடுதல் மதிப்புகளைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். புதிய வாடிக்கையாளர் தயாரிப்புகளை உருவாக்கும்போது, ஒரு நிறுவனம் ஒரு புதிய தயாரிப்பு அல்லது சேவையை அறிமுகப்படுத்துவதில் ஒரு தலைவராக இருக்க முடிவு செய்யலாம், சந்தையில் புதுமைகளை அறிமுகப்படுத்துவதற்கு காத்திருக்கவும் அல்லது முன்னேற முன் ஒரு நிறுவனத்தின் கண்டுபிடிப்பு வெற்றிகரமாக இருக்கிறதா என்று காத்திருக்கவும். ஒரு சேவையை உருவாக்கும்போது, நிறுவனங்கள் உடனடியாக கவனிக்கக்கூடிய மற்றும் உளவியல் நன்மைகள் மற்றும் ஆதரவு சேவைகளுடன் பேக்கேஜிங் செய்ய வேண்டும். ஒரு நல்ல அல்லது சேவையை வளர்க்கும் போது, ஒரு நிறுவனம் தனது வாடிக்கையாளர்களின் விருப்பங்களையும், போட்டிக்கு எதிராக எவ்வாறு நிற்கிறது மற்றும் அதன் தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகள் அதன் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளுடன் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கின்றன என்பதைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
