ஒவ்வொரு நபரும் தனித்துவமானவர், எனவே ஒரு அணியை வழிநடத்துவதற்கான ஒவ்வொரு மேலாளரின் அணுகுமுறையும் தனித்துவமானது. பொதுவாக, ஒரு நபர் நிர்வாகத்தை எவ்வாறு அணுகுவார் என்பது அவர்களின் ஆளுமையிலிருந்து உருவாகிறது. சில தலைவர்கள் கண்டிப்பானவர்கள், மற்றவர்கள் மென்மையானவர்கள், சிலர் மெல்லியவர்கள், மற்றவர்கள் உயர்ந்தவர்கள். IMD.org இன் கூற்றுப்படி, தலைவர்களின் ஆளுமைப் பண்புகளின்படி வணிகத்தில் தலைமைத்துவ பாணிகளை வகைப்படுத்தலாம்.
வணிகத்தில் தலைமைத்துவ பாணிகளை ஐந்து பிரிவுகளாக ஒழுங்கமைக்கலாம்:
- எதேச்சதிகார
- ஜனநாயக
- லாயிஸ்-ஃபைர்
- பரிவர்த்தனை
- உருமாறும்
இந்த தலைமைத்துவ பாணிகளில் ஒவ்வொன்றும் அதன் நன்மைகளையும் அதன் குறைபாடுகளையும் கொண்டிருக்கின்றன, மேலும் ஒவ்வொன்றும் மற்றவர்களை விட சில பணியிட வகைகளில் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். சில நேரங்களில், ஒரு பணியிடத்திற்கான மிகவும் பயனுள்ள தலைமைத்துவ பாணி தற்போதுள்ள பணியாளர் ஆளுமைகளின் கலவை அல்லது பணியிடத்தில் அனுபவ நிலைகளின் கலவையைப் பொறுத்தது.
எதேச்சதிகார தலைமைத்துவ நடை
எதேச்சதிகார தலைமை, சர்வாதிகார தலைமை என்றும் அழைக்கப்படுகிறது, இது ஒரு தலைமைத்துவ பாணியாகும், அங்கு முதலாளிக்கு பணியிடத்தில் முடிவுகளின் மீது முழுமையான கட்டுப்பாடு இருக்கும். குழு உறுப்பினர்கள் உள்ளீடு கேட்கப்படுவதில்லை; அவர்கள் தங்கள் தலைவரால் எடுக்கப்பட்ட அனைத்து முடிவுகளுக்கும் உத்தரவுகளுக்கும் இணங்குவர் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.
சர்வாதிகார தலைமை, நிர்வாகத்தில் உள்ள மற்ற தலைமைத்துவ பாணிகளைப் போலவே, அதன் நன்மைகளையும் அதன் குறைபாடுகளையும் கொண்டுள்ளது. எதேச்சதிகார தலைமையின் நன்மைகள், முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் நேரத்தை மிச்சப்படுத்துவது, அணியின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் அறிந்திருப்பது சரியாக அவர்களிடமிருந்து என்ன எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, அவை எவ்வாறு செயல்பட வேண்டும், மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்பாட்டில் குறைவான நபர்கள் இருப்பதால் குறைவான மூலோபாய செயல்படுத்தல் பிழைகள். குறைபாடுகள் ஊழியர்கள் தனிப்பட்ட முறையில் மதிப்பிடப்படவில்லை என நினைப்பது, குழு உறுப்பினர்களிடையே உந்துதல் குறைதல் மற்றும் பணியாளர் கிளர்ச்சியின் ஆபத்து ஆகியவை அடங்கும்.
செயின்ட் தாமஸ் பல்கலைக்கழகத்தின் கூற்றுப்படி, சில பணியிடங்களில், ஒரு எதேச்சதிகார தலைவர் சிறந்த தலைவராக இருக்கிறார். இந்த பணியிடங்களில் மனித பிழையானது இராணுவத்தைப் போன்ற பாதுகாப்பு அல்லது பாதுகாப்பு அபாயத்தைக் குறிக்கும் உயர்நிலை சூழல்களை உள்ளடக்கியது. கல்வி மற்றும் ஆக்கபூர்வமான சேவைகள் போன்ற பிற சூழல்களில், ஒரு எதேச்சதிகாரத் தலைவர் தங்கள் அணியைத் தடுக்கலாம் மற்றும் இறுதியில், அவர்களின் நிறுவனத்தின் வெற்றியைக் குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தலாம்.
ஜனநாயக தலைமைத்துவ நடை
பல வழிகளில், ஜனநாயக தலைமை என்பது எதேச்சதிகார தலைமைக்கு எதிரானது. ஜனநாயக தலைமை, சில நேரங்களில் பங்கேற்பு தலைமை என்றும் அழைக்கப்படுகிறது, முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் குழு உறுப்பினர்களை ஈடுபடுத்துவதற்கான தலைவரின் விருப்பத்தால் வகைப்படுத்தப்படும் ஒரு தலைமை பாணி. எல்லா முடிவுகளிலும், தலைவருக்கு இறுதிக் கருத்து உள்ளது, ஆனால் அவர்கள் தங்கள் அணியிலிருந்து பெறும் உள்ளீட்டின் படி முடிவுகளை எடுப்பார்கள்.
ஜனநாயக தலைமையின் நன்மைகள் பின்வருமாறு:
- முடிவெடுப்பதில் பங்கேற்க ஊழியர்கள் உந்துதல் பெறுகிறார்கள்
- ஊழியர்கள் தங்கள் உள்ளீடு மதிப்பிடப்பட்டதாக உணர்கிறார்கள்
- தலைவர்கள் கருத்தில் கொள்ள பல்வேறு கண்ணோட்டங்களைக் கொண்டுள்ளனர்
ஜனநாயக தலைமை சரியான தலைமை பாணி அல்ல. குறைபாடுகள் நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளும் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையும், நன்கு அறியப்பட்ட உள்ளீட்டை வழங்குவதற்கு தேவையான அனுபவம் ஊழியர்களுக்கு இல்லையென்றால் மோசமான தேர்வுகளுக்கான சாத்தியமும் அடங்கும். ஒரு சிறிய அணி அல்லது இதேபோன்ற திறமையான உறுப்பினர்களைக் கொண்ட ஒரு குழுவுக்கு ஜனநாயக தலைமைத்துவ பாணி சிறந்த தேர்வாக இருக்கும்.
லாயிஸ்-ஃபைர் தலைமைத்துவ நடை
லாயிஸ்-ஃபைர் தலைமையைப் புரிந்துகொள்வதற்கான எளிதான வழி இதுதான்: ஜனநாயக தலைமை என்பது எதேச்சதிகார தலைமைக்கு மிதமான எதிர் என்றால், லாயிஸ்-ஃபைர் தலைமை தீவிர எதேச்சதிகார தலைமைக்கு எதிரானது. லாயிஸ்-ஃபைர் தலைமை, அடிப்படையில், ஒரு தெளிவான தலைவர் பாத்திரத்தின் பற்றாக்குறை. ஒரு தனிநபர் தலைவராக இருக்கலாம் தலைப்பில், இந்த வகை பணியிட மாறும் உண்மை என்னவென்றால், எல்லோரும் சமமான முடிவெடுப்பவர் மற்றும் ஒவ்வொன்றும் அணியிலிருந்து உள்ளீடு துண்டு சமமாக கருதப்படுகிறது.
குழு உறுப்பினர்களின் உள்ளீட்டைச் சேகரித்து, முடிவெடுக்கும் போது அதைக் கருத்தில் கொள்வதற்குப் பதிலாக, ஒரு லாயிஸ்-ஃபைர் தலைவர் முடிவெடுப்பதை தங்கள் குழு உறுப்பினர்களிடம் விட்டுவிடுகிறார். இது அணியின் ஒவ்வொரு உறுப்பினர்களிடையேயும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த உணர்வுகளுக்கு வழிவகுக்கும், ஆனால் இது மூலோபாய செயல்முறைகளில் குழப்பம் மற்றும் இடையூறுகளுக்கு வழிவகுக்கும்.
மிகவும் திறமையான, மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்த நபர்களைக் கொண்ட ஒரு குழுவை வழிநடத்த ஒரு லைசெஸ்-ஃபைர் தலைமைத்துவ பாணி மிகவும் பயனுள்ள வழியாகும். இந்த வகையான சூழலில், ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரும் தங்கள் நிபுணத்துவம் தேவைப்படும் சூழ்நிலைகளில் முன்னிலை வகிக்க முடியும் மற்றும் எப்போது பயனுள்ள தேர்வுகளை எடுக்க தங்கள் சகாக்களை நம்பலாம் அவர்கள் “ஓட்டுநர் இருக்கையில்” உள்ளன.
பரிவர்த்தனை தலைமைத்துவ நடை
செயின்ட் தாமஸ் பல்கலைக்கழகத்தின் கூற்றுப்படி, ஒரு பரிவர்த்தனைத் தலைவரின் முதன்மை குறிக்கோள்கள் பணியிடத்தில் ஒழுங்கு மற்றும் கட்டமைப்பு ஆகும். ஒரு பரிவர்த்தனைத் தலைவரின் கீழ், சுய ஊக்கமுள்ள ஊழியர்கள் மிகவும் வெற்றிகரமாக இருக்கிறார்கள், ஏனெனில் தலைவர் ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட, கடுமையான சூழலை உருவாக்கியுள்ளார், அங்கு அவர்கள் ஊழியர்களின் செயல்திறனை அதிகரிக்க தெளிவான வெகுமதிகளையும் தண்டனைகளையும் பயன்படுத்துகிறார்கள். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு பரிவர்த்தனைத் தலைவருக்கு விற்பனைக் குழுவின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் ஒவ்வொரு நாளும் ஐந்து வருங்கால வாடிக்கையாளர்களுடன் பேச வேண்டும், திங்கள் முதல் வியாழக்கிழமை வரை இந்த இலக்கை அடைந்த ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினருக்கும் வெள்ளிக்கிழமை மதிய உணவை வழங்கலாம்.
பரிவர்த்தனை தலைமையின் நன்மைகள் பின்வருமாறு:
- குறுகிய மற்றும் நீண்ட கால இலக்குகள் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்டுள்ளன
- அந்த இலக்குகளை பூர்த்தி செய்வதற்கோ அல்லது அடைவதற்கோ வெகுமதிகளையும் விளைவுகளையும் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது
- ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட, திறமையான கட்டளை சங்கிலி
- எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் விளைவுகளைப் பற்றி எந்த ஆச்சரியமும் இல்லை என்பதை அறிந்து கொள்வதில் பணியாளர் பாதுகாப்பு
பரிவர்த்தனை தலைமைக்கு குறைபாடுகளும் இருக்கலாம். இவை பின்வருமாறு:
- நெகிழ்வுத்தன்மை அல்லது தகவமைப்புக்கு சிறிய அறை
- ஊழியர்கள் புதுமையாளர்கள் அல்லது தலைவர்களைக் காட்டிலும் பின்தொடர்பவர்களைப் போல உணர்கிறார்கள்
- தனிப்பட்ட முன்முயற்சி வெகுமதி அல்லது மதிப்பிடப்படவில்லை
- ஊழியர்கள் தங்கள் பணிச்சூழலால் திணறடிக்கப்படுவதை உணர முடியும்
உருமாறும் தலைமைத்துவ நடை
வணிகத்தில் அங்கீகரிக்கப்பட்ட அனைத்து தலைமைத்துவ பாணிகளிலும், உருமாறும் தலைமை என்பது தலைவரின் ஆளுமையில் அதிக கவனம் செலுத்துகிறது. இந்த வகை தலைவருடன், ஊழியர்கள் வெற்றிக்கான தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட பார்வையால் வழிநடத்தப்படுகிறார்கள், இது தலைவரின் தனிப்பட்ட பார்வை அல்லது நிறுவனத்தின் பணி அறிக்கையாக இருக்கலாம். வடகிழக்கு பல்கலைக்கழகத்தின் கூற்றுப்படி, இந்த வகையான தலைமை புதுமைகளை ஊக்குவிக்கிறது மற்றும் பொதுவாக ஒரு நேர்மறையான பணியிட கலாச்சாரத்தை உருவாக்குகிறது.
உருமாறும் தலைமை வகைப்படுத்தப்படுகிறது:
- தலைவர் ஊழியர்களுக்கு முன்மாதிரியாக செயல்படுகிறார்
- நிறுவனத்தின் பார்வையில் நெருக்கமான, நிலையான கவனம்
- ஒருவருக்கொருவர் உறவுகளில் அதிக மதிப்பு
- ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் ஒரு கருவியாக உத்வேகம்
மற்ற தலைமைத்துவ பாணிகளைப் போலவே, உருமாறும் தலைமைக்கு நன்மைகளும் குறைபாடுகளும் உள்ளன. ஒரு உருமாறும் தலைவர் ஊழியர்களை அவர்களின் சிறந்தவர்களாக இருக்க முயற்சிக்க ஊக்குவிக்க முடியும், பரஸ்பர மரியாதை மிகவும் மதிக்கப்படும் ஒரு பணியிடத்தை உருவாக்கலாம் மற்றும் பணியாளர்களை அவர்கள் வைத்திருக்கும் மதிப்புகளைப் பற்றி விமர்சன ரீதியாக சிந்திக்க ஊக்குவிக்க முடியும். ஆனால் இந்த வகை பணியிடங்கள் ஆளுமை வழிபாடாக மாறலாம் அல்லது தலைவரின் அங்கீகாரத்தைப் பெறுவது ஊழியர்களுக்கு முன்னுரிமையாக மாறும் சூழலை உருவாக்கலாம், அவர்களின் வேலைகளை சிறப்பாகச் செய்வதிலிருந்து அல்லது ஒருவருக்கொருவர் ஆதரவளிப்பதில் இருந்து அவர்களின் கவனத்தைத் திசை திருப்பலாம்.
நிர்வாகத்தில் தலைமைத்துவ பாணிகளை அங்கீகரித்தல்
இரு தலைவர்களும் நிர்வாகத்தை ஒரே வழியில் அணுகுவதில்லை. மேலாளர்கள் ஒத்த பாணியைக் கொண்டிருக்கலாம், மற்றும் தனிநபர்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் வழிகாட்டிகளைப் பின்பற்றுகிறார்கள் என்றாலும், நிர்வாகத்தில் பல தலைமைத்துவ பாணிகள் உள்ளன.
ஒரு பணியாளராக - அல்லது ஒரு அணியை நிர்வகிக்கும் பணியில் இருக்கும் ஒருவரின் மேற்பார்வையாளராக - ஒரு குழுத் தலைவரின் நிர்வாக பாணியை அங்கீகரிப்பது அவர்களின் மனநிலையையும், அவர்களின் முடிவுகளுக்குப் பின்னால் உள்ள காரணங்களையும், அவர்களுடன் எவ்வாறு சிறந்த முறையில் தொடர்புகொள்வது என்பதையும் புரிந்துகொள்ள உதவும். உருமாறும் கருத்துக்களைத் தழுவி, ஜனநாயக முறைகள் மூலம் அவற்றைச் செயல்படுத்தும் ஒரு தலைவரைப் போல, ஒரு நபர் இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட மேலாண்மை பாணியிலிருந்து பண்புகளை வெளிப்படுத்துவது அசாதாரணமானது அல்ல. உண்மையில், மிகச் சில தலைவர்களை எந்தவொரு தலைமைப் பிரிவிலும் 100 சதவீதம் வகைப்படுத்தலாம்.
ஒரு தலைவரின் மேலாண்மை பாணி அவர்களின் தொழில் முன்னேறும்போது (அல்லது அவர்களின் குழு உறுப்பினர்கள் முன்னேறும்போது) உருவாகி வருவதும் அசாதாரணமானது அல்ல. எடுத்துக்காட்டாக, மிகவும் இளம், அனுபவமற்ற அணியை நிர்வகிக்கும் ஒரு தலைவர் அவர்களை வழிநடத்துவதற்கு ஒரு ஒருங்கிணைந்த எதேச்சதிகார மற்றும் உருமாறும் அணுகுமுறையை எடுக்க வேண்டியிருக்கலாம், ஏனெனில் அவர்கள் தலைமைத்துவத்தில் அதிக செயலில் பங்கு வகிக்க தயாராக இல்லை.
ஆனால் நேரம் செல்லச் செல்ல, தனிப்பட்ட குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் பாத்திரங்களிலும், தொழில்துறையிலும் அதிக அனுபவமுள்ளவர்களாக மாறும்போது, அவர்களின் மேலாளர் தங்கள் திட்டங்களுக்கு தலைமை தாங்குவதற்கான ஜனநாயக அணுகுமுறைக்கு மாறக்கூடும்.
