மூலோபாய முடிவெடுப்பது என்பது நீண்ட கால இலக்குகள் மற்றும் நீண்ட கால பார்வை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் ஒரு பாடத்திட்டத்தை பட்டியலிடும் செயல்முறையாகும். உங்கள் நிறுவனத்தின் பெரிய பட நோக்கங்களை தெளிவுபடுத்துவதன் மூலம், உங்கள் குறுகிய கால திட்டங்களை இந்த ஆழமான, பரந்த பணியுடன் சீரமைக்க உங்களுக்கு வாய்ப்பு கிடைக்கும் - உங்கள் செயல்பாடுகளுக்கு தெளிவு மற்றும் நிலைத்தன்மையை அளிக்கிறது.
உதவிக்குறிப்பு
மூலோபாய முடிவெடுப்பது குறுகிய கால நோக்கங்களை நீண்ட கால இலக்குகளுடன் ஒருங்கிணைக்கிறது, மேலும் உங்கள் நிறுவனத்தின் பெரிய பட நோக்கத்தை வரையறுக்கும் ஒரு பணி. குறுகிய கால குறிக்கோள்கள் அளவிடக்கூடிய மைல்கற்களில் வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன, அவை உங்கள் வெற்றியை அளவிடுவதற்கான திறனையும் உங்கள் பார்வையை நீங்கள் பின்பற்றுவதையும் தருகின்றன.
மிஷன் மற்றும் பார்வை
மூலோபாய முடிவெடுப்பது உங்கள் நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் பார்வை பற்றிய தெளிவான யோசனையுடன் தொடங்கப்பட வேண்டும் - நீங்கள் ஒரு வணிகமாக இருப்பதற்கான காரணங்கள். உங்கள் வணிகம் சுற்றுச்சூழல் தீர்வுகளை வழங்குவதற்காக அர்ப்பணிக்கப்பட்டிருக்கலாம் அல்லது முடிந்தவரை அதிக பணம் சம்பாதிக்க விரும்பலாம். எந்த வகையிலும், நீண்ட காலத்திற்கு நீங்கள் என்ன விரும்புகிறீர்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரிந்தால், இந்த நோக்கங்களையும் கொள்கைகளையும் உங்கள் அன்றாட முடிவுகளில் செலுத்துவதற்கு நீங்கள் சிறந்த நிலையில் இருப்பீர்கள். உங்கள் பணி மற்றும் உங்கள் பார்வையை எழுதுவதன் மூலம் தொடங்கவும்.
உங்கள் நிறுவனத்தை நடத்தும்போது உங்கள் அன்றாட வணிக முடிவுகளில் நீங்கள் பயன்படுத்தும் முறையின் அளவைப் பொறுத்து இந்த அறிக்கை நீங்கள் விரும்பும் அளவுக்கு எளிமையானதாகவோ அல்லது சிக்கலானதாகவோ இருக்கலாம். உங்கள் நோக்கம் ஒரே ஒரு வாக்கியமாக இருந்தாலும் - இந்த வாக்கியத்தைப் பற்றி சிந்தித்து வெளிப்படுத்தும் செயல், நீங்கள் விரும்புவதைப் பற்றிய சிறந்த யோசனையை வளர்க்க உதவும். இந்த எழுதப்பட்ட அறிக்கையை வைத்திருப்பது உங்கள் நீண்டகால பார்வையை உங்கள் ஊழியர்களுக்கும் பிற பங்குதாரர்களுக்கும் தொடர்புகொள்வதற்கும், நீங்கள் எடுக்கும் மூலோபாய முடிவுகளுடன் அவற்றைப் பெறுவதற்கும் உதவும்.
நீண்ட கால இலக்குகள்
நீண்ட கால இலக்குகள் உங்கள் பணி மற்றும் பார்வையின் உறுதியான உருவகமாகும். ஒரு பார்வை என்பது ஒரு யோசனை, மற்றும் நீண்டகால குறிக்கோள்கள் இந்த யோசனைகள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதற்கான வெளிப்பாடுகள் - மைல்கற்கள் மற்றும் நிஜ உலக நோக்கங்களுடன். இந்த குறிக்கோள்கள் மூலோபாய முடிவெடுக்கும் செயல்முறைக்கு முக்கியமானவை, ஏனென்றால் அவை உங்கள் தேர்வுகளுக்கு வழிகாட்டுகின்றன, மேலும் உங்கள் வணிகத்தை வழிநடத்த நீங்கள் வெளிப்படுத்திய மதிப்புகளுடன் உங்கள் நிறுவனத்தின் திசையை வெற்றிகரமாக சீரமைக்கிறீர்களா என்பதை மதிப்பிடுவதற்கு அளவிடக்கூடிய மற்றும் அளவிடக்கூடிய வழிகளை வழங்குகின்றன.
உங்கள் வணிகம் சுற்றுச்சூழல் நட்பு தொழில்நுட்பங்களை வடிவமைத்தால், ஐந்து ஆண்டுகளுக்குள் கார்பன்-நடுநிலை வகிக்க விரும்பும் நீண்ட கால இலக்கை நீங்கள் உருவாக்கலாம். இந்த இலக்கை மனதில் கொண்டு, அந்த நேரத்தில் உங்கள் கார்பன் தடம் குறைப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட மூலோபாய முடிவுகளை எடுப்பீர்கள்.
குறுகிய கால இலக்குகள்
அன்றாட நடவடிக்கைகள் மற்றும் சிக்கல்களைப் பற்றிய குறுகிய கால இலக்குகள் மற்றும் முடிவுகளில் நீங்கள் கவனம் செலுத்தும்போது மூலோபாய முடிவெடுக்கும் செயல்முறையின் பார்வையை இழப்பது எளிது. குறுகிய கால இலக்குகள் மற்றும் முடிவுகள் வழக்கமாக உடனடி தேவைகளுடன் தொடர்புடையவை, அதாவது பணப்புழக்கத்தை மேம்படுத்துதல், இதனால் நீங்கள் நிலுவையில் உள்ள பில்களை ஈடுகட்ட முடியும். இந்த குறிக்கோள்களின் உடனடி மற்றும் அவசரம் இருந்தபோதிலும், உங்கள் மூலோபாய முடிவெடுக்கும் செயல்முறை உங்கள் பார்வை மற்றும் உங்கள் நீண்ட கால நோக்கங்கள் இரண்டையும் நோக்கி ஒரு கண் கொண்டு செல்ல உங்களுக்கு இன்னும் உதவும்.
உங்கள் மதிப்புகள் நிலைத்தன்மையை மையமாகக் கொண்டு, உங்கள் நிறுவனத்தின் அதிகாரப்பூர்வ நிறுவனத்தின் கார் இறந்துவிட்டால், மலிவான எரிவாயு குஸ்லரை வாங்குவதை விட எரிபொருள் திறனுள்ள மாற்றீட்டிற்கு நிதியளிப்பது உங்கள் பணிக்கு மிகவும் ஒத்ததாக இருக்கும்.
