ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பு என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பின் வெளிப்பாடு மற்றும் வணிக நடவடிக்கைகளை நிர்வகிப்பதற்கான வழிகாட்டுதல்கள் ஆகும். சிறு வணிக உரிமையாளர்கள் பொதுவாக தங்கள் நிறுவனங்களின் நிறுவன கட்டமைப்பை உருவாக்குவதற்கு பொறுப்பாவார்கள், இது வழக்கமாக உரிமையாளரின் ஆளுமை, மேலாண்மை நடை மற்றும் பண்புகளின் விரிவாக்கமாகும். வணிகச் சூழலில் இரண்டு வகையான நிறுவன கட்டமைப்புகள் காணப்படுகின்றன: மையப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் பரவலாக்கப்பட்டவை. ஒவ்வொரு கட்டமைப்பும் வணிக உரிமையாளர்களுக்கு நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் ஆகியவற்றை வழங்குகிறது.
தனிப்பட்ட எதிராக அணி மேலாண்மை
மையப்படுத்தப்பட்ட நிறுவன கட்டமைப்புகள் முடிவுகளை எடுக்கவும் நிறுவனத்திற்கு வழிநடத்துதலுக்காகவும் ஒரு நபரை நம்பியுள்ளன. நிறுவனத்தின் வணிக நடவடிக்கைகளுக்கு உரிமையாளர் பொறுப்பு என்பதால் சிறு வணிகங்கள் பெரும்பாலும் இந்த கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்துகின்றன.
பரவலாக்கப்பட்ட நிறுவன கட்டமைப்புகள் பெரும்பாலும் வணிக முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் வணிகத்தை நடத்துவதற்கும் பல நபர்களைக் கொண்டுள்ளன. பரவலாக்கப்பட்ட நிறுவனங்கள் வணிகத்தில் வெவ்வேறு நிலைகளில் குழு சூழலை நம்பியுள்ளன. வணிகத்தில் ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் உள்ள நபர்களுக்கு வணிக முடிவுகளை எடுக்க சில சுயாட்சி இருக்கலாம்.
மையப்படுத்தப்பட்ட அமைப்புகளின் கட்டமைப்பு நன்மைகள்
வணிக முடிவுகள் தொடர்பாக மையப்படுத்தப்பட்ட நிறுவனங்கள் மிகவும் திறமையாக இருக்க முடியும். வணிக உரிமையாளர்கள் பொதுவாக நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் பார்வையை வளர்த்துக் கொள்கிறார்கள், மேலும் இந்த இலக்குகளை அடையும்போது மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் பின்பற்ற வேண்டிய குறிக்கோள்களை அமைக்கின்றனர்.
பரவலாக்கப்பட்ட நிறுவனங்களில் நிபுணத்துவத்தின் பயன்பாடு
பரவலாக்கப்பட்ட நிறுவனங்கள் பல்வேறு வணிக நடவடிக்கைகளை நடத்துவதற்கு பல்வேறு நிபுணத்துவம் மற்றும் அறிவைக் கொண்ட நபர்களைப் பயன்படுத்துகின்றன. பல்வேறு வகையான வணிக சூழ்நிலைகளை கையாள நிறுவனத்திற்கு அறிவுள்ள இயக்குநர்கள் அல்லது மேலாளர்கள் இருப்பதை உறுதிப்படுத்த ஒரு பரந்த அடிப்படையிலான நிர்வாக குழு உதவுகிறது.
மையப்படுத்தப்பட்ட அமைப்புகளின் கட்டமைப்பு குறைபாடுகள்
மையப்படுத்தப்பட்ட நிறுவனங்கள் அதிகாரத்துவத்தின் பல அடுக்குகளின் எதிர்மறையான விளைவுகளால் பாதிக்கப்படலாம். இந்த வணிகங்கள் பெரும்பாலும் பல நிர்வாக அடுக்குகளை உரிமையாளரிடமிருந்து முன்னணி செயல்பாடுகள் வரை நீட்டிக்கின்றன. நிறுவனத்தில் ஒவ்வொரு முடிவையும் எடுப்பதற்குப் பொறுப்பான வணிக உரிமையாளர்கள் இந்த பணிகளைச் செய்வதற்கு அதிக நேரம் தேவைப்படலாம், இது மந்தமான வணிக நடவடிக்கைகளுக்கு வழிவகுக்கும்.
பரவலாக்கப்பட்ட அமைப்புகளின் கட்டமைப்பு குறைபாடுகள்
ஒரு குறிப்பிட்ட வணிக முடிவில் பல நபர்கள் வெவ்வேறு கருத்துக்களைக் கொண்டு பரவலாக்கப்பட்ட நிறுவனங்கள் போராடலாம். எனவே, இந்த வணிகங்கள் முடிவுகளை எடுக்கும்போது அனைவரையும் ஒரே பக்கத்தில் பெற முயற்சிக்கும் சிரமங்களை எதிர்கொள்ளக்கூடும்.
நிறுவன கட்டமைப்பிற்கான கூடுதல் பரிசீலனைகள்
வணிக உரிமையாளர்கள் தங்கள் நிறுவனத்தில் எந்த வகையான நிறுவன கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்த வேண்டும் என்பதை கவனமாகக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். சிறிய நிறுவனங்கள் பொதுவாக மையப்படுத்தப்பட்ட நிறுவன கட்டமைப்புகளிலிருந்து பயனடைகின்றன, ஏனெனில் உரிமையாளர்கள் பெரும்பாலும் வணிக நடவடிக்கைகளில் முன்னணியில் இருப்பார்கள். பெரிய நிறுவனங்களுக்கு பொதுவாக அதிக பரவலாக்கப்பட்ட கட்டமைப்பு தேவைப்படுகிறது, ஏனெனில் இதுபோன்ற நிறுவனங்கள் பல பிரிவுகள் அல்லது துறைகளைக் கொண்டிருக்கலாம். வணிக நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சி மற்றும் விரிவாக்கத்தைப் பொறுத்து நிறுவன கட்டமைப்பை மாற்றுவதை வணிக உரிமையாளர்கள் பரிசீலிக்க வேண்டியிருக்கலாம்.
திட்டமிடல் நேரத்தின் பொதுவான தவறான எண்ணங்கள்
நிறுவன கட்டமைப்புகளுக்கு எப்போதும் குறிப்பிடத்தக்க அளவு திட்டமிடல் நேரம் தேவையில்லை. பல வணிகங்கள் நிறுவன கட்டமைப்புகளைக் கொண்டுள்ளன, அவை வணிகத்தின் வாழ்நாளில் உருவாகின்றன.
வணிக உரிமையாளர்கள் பெரும்பாலும் ஊழியர்களை எவ்வாறு நிர்வகிக்கிறார்கள் என்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டு தொனியை அமைப்பார்கள். உரிமையாளர் வெவ்வேறு வணிக சூழ்நிலைகளை எவ்வாறு கையாளுகிறார் என்பதை ஊழியர்கள் உணர்ந்து அதற்கேற்ப அவர்களின் பணி நடையை சரிசெய்வார்கள். இது இயல்பான முறையில் ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பை உருவாக்கும், இதில் தீவிரமான திட்டமிடல் எதுவும் இல்லை.
