சூழ்நிலை தலைமை என்பது ஒரு தலைமைத்துவ பாணியாகும், இது கென்னத் பிளான்சார்ட் மற்றும் பால் ஹெர்சி ஆகியோரால் உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் ஆய்வு செய்யப்பட்டது. ஒரு அமைப்பின் தலைவர் அல்லது மேலாளர் அவர் செல்வாக்கு செலுத்த முயற்சிக்கும் பின்தொடர்பவர்களின் வளர்ச்சி நிலைக்கு ஏற்றவாறு தனது பாணியை சரிசெய்யும்போது சூழ்நிலை தலைமை குறிக்கிறது. சூழ்நிலை தலைமையுடன், தலைவரின் பாணியை மாற்றியமைப்பது தலைவரின் பாணியை மாற்றுவதே தவிர, பின்பற்றுபவர் அல்ல. சூழ்நிலை தலைமையில், சூழ்நிலையின் அடிப்படையில் நிறுவனத்தில் மற்றவர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய பாணி தொடர்ந்து மாறக்கூடும்.
சொல்வது மற்றும் இயக்குதல்
சொல்வதில் / இயக்குவதில், அமைப்பின் தலைவரே முடிவுகளை எடுப்பவர் மற்றும் முடிவின் அமைப்பில் உள்ள மற்றவர்களுக்கு அறிவிப்பவர். தலைவர் மிகவும் ஈடுபாடு கொண்டிருப்பதாலும், பணிபுரியும் மக்களை நெருக்கமாக மேற்பார்வையிடுவதாலும் இந்த தலைமைத்துவ பாணியை மைக்ரோ மேனேஜ்மென்ட் என்றும் குறிப்பிடலாம். இந்த பாணியிலான தலைமைத்துவத்துடன், இது மிக உயர்ந்த அணுகுமுறையாகும், ஊழியர்கள் தங்களுக்குச் சொல்லப்பட்டதைச் சரியாகச் செய்கிறார்கள்.
விற்பனை மற்றும் பயிற்சி
தலைமைத்துவத்தின் விற்பனை மற்றும் பயிற்சி பாணியுடன், தலைவர் இன்னும் அன்றாட நடவடிக்கைகளில் மிகவும் ஈடுபாடு கொண்டுள்ளார். முடிவுகள் இன்னும் தலைவரிடம் உள்ளன, இருப்பினும், முடிவு செயல்படுத்தப்படுவதற்கு முன்பு ஊழியர்களிடமிருந்து உள்ளீடு கோரப்படுகிறது.
சூழ்நிலை தலைமையின் இந்த பாணியுடன், ஊழியர்கள் இன்னும் மேற்பார்வையிடப்படுகிறார்கள், ஆனால் இது ஒரு நிர்வாக முறையை விட ஒரு பயிற்சி முறையில் உள்ளது. இந்த பாணி பொதுவாக அனுபவமற்ற மற்றும் இன்னும் கற்கிறவர்களுடன் நன்றாக வேலை செய்கிறது. இது அவர்களின் நம்பிக்கையையும் சுயமரியாதையையும் அதிகரிக்க நேரடி பாராட்டுகளை உள்ளடக்கியது.
பங்கேற்பு மற்றும் ஆதரவு
சூழ்நிலை தலைமையின் பங்கேற்பு மற்றும் ஆதரவு பாணி முதலாளிகள் அல்லது பின்தொடர்பவர்களுக்கு அதிக பொறுப்பை அளிக்கிறது. தலைவர் இன்னும் சில திசைகளை வழங்கும்போது, முடிவுகள் இறுதியில் பின்தொடர்பவரிடம் உள்ளன. பின்னூட்டங்களை வழங்குவதற்கும், நிறைவு செய்யப்பட்ட பணிகளுக்கு பாராட்டு மற்றும் பின்னூட்டங்களுடன் அவர்களின் நம்பிக்கையையும் ஊக்கத்தையும் அதிகரிக்க தலைவர் இருக்கிறார். சூழ்நிலை தலைமையின் இந்த பாணியின் கீழ் சிறப்பாக செயல்படுவோருக்கு தேவையான திறன்கள் உள்ளன, ஆனால் அவற்றை அடைவதற்கான நம்பிக்கையோ ஊக்கமோ இல்லை.
ஊழியர்களுக்கு பிரதிநிதித்துவம்
பிரதிநிதித்துவம் என்பது சூழ்நிலைத் தலைமைத்துவ பாணியாகும், அங்கு தலைவர் ஊழியர்களுடன் குறைந்த அளவு ஈடுபடுவார். பணிகள் மற்றும் அவர்கள் எடுக்கும் திசைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு ஊழியர்கள் பொறுப்பு. தலைவர் இன்னும் திசை அல்லது கருத்து நோக்கங்களுக்காக ஈடுபடலாம் என்றாலும், இது மற்ற சூழ்நிலை தலைமைத்துவ பாணிகளைக் காட்டிலும் மிகக் குறைந்த மட்டத்தில் உள்ளது. இந்த பாணியிலான தலைமைத்துவத்துடன், ஊழியர்கள் தங்கள் பங்கை அறிந்திருக்கிறார்கள் மற்றும் தேவையான சிறிய மேற்பார்வையுடன் அதைச் செய்கிறார்கள்.
வளர்ச்சி நிலையை கருத்தில் கொண்டு
பின்தொடர்பவரின் வளர்ச்சி நிலை தலைவரின் சூழ்நிலை தலைமைத்துவ பாணியை தீர்மானிக்கிறது. பிளான்சார்ட் மற்றும் ஹெர்சி ஆகியோர் ஒரு மேட்ரிக்ஸை உருவாக்கியுள்ளனர், இதன் மூலம் தலைவர்கள் ஊழியருக்கு அவர்களின் தலைமைத்துவ பாணியை அவர்களின் வளர்ச்சி மட்டத்தின் அடிப்படையில் எளிதாக தீர்மானிக்க முடியும். அதிக தேவைகள் மற்றும் சிறிய அனுபவம் உள்ளவர்களுக்கு, இயக்கும் பாணி அவசியமாக இருக்கும், அதே நேரத்தில் குறைந்த தேவைகள் மற்றும் அதிக திறன் உள்ளவர்களுடன், பிரதிநிதித்துவ பாணியைப் பயன்படுத்தலாம்.
