வணிக வரிசைமுறை வணிகத்தின் அளவு மற்றும் மாதிரியின் அடிப்படையில் மாறுபடும், ஆனால் ஒவ்வொரு நிறுவனமும் ஒருவித வரிசைமுறை கட்டமைப்பைக் கொண்டுள்ளது. இந்த கட்டமைப்பிற்குள் உள்ள நிலைகள் வணிகம் எவ்வாறு இயங்குகிறது மற்றும் வரிசைமுறை முழுவதும் முடிவுகள் எவ்வாறு எடுக்கப்படுகின்றன மற்றும் விநியோகிக்கப்படுகின்றன என்பதை தீர்மானிக்கிறது. நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட வணிகப் பாத்திரங்களைக் கொண்டிருப்பதன் முக்கிய நன்மை தெளிவான குறிக்கோள்களின் வளர்ச்சி மற்றும் இறுக்கமான நிறுவன கட்டமைப்பாகும். வரிசைக்கு ஒரு நிலை ஒரு முடிவை எடுத்து அடுத்த நிலைக்கு அறிவுறுத்தும் போது, குறிக்கோள்கள் தெளிவாக இருக்கும் மற்றும் விஷயங்கள் திறமையாக செய்ய முனைகின்றன. வரையறுக்கப்பட்ட கட்டமைப்பானது முடிவெடுப்பவர்கள் தெளிவாக இருக்கவும் பொறுப்பு திறம்பட வழங்கவும் உதவுகிறது.
படிநிலை கட்டமைப்புகள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன
உண்மையான வரிசைமுறை வணிக உலகில் பெரிதும் வேறுபடுகிறது, ஆனால் இங்கு பட்டியலிடப்பட்டுள்ள பாத்திரங்கள் பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன - மேலே பங்குதாரர்கள் மற்றும் கீழே உள்ள ஊழியர்களுடன். ஒரு சிறு வணிகத்திற்கு ஒரு எளிய படிநிலை இருக்க முடியும், ஒரு முதலாளி அடிப்படையில் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் ஜனாதிபதி மற்றும் ஒரு சில ஊழியர்கள், உரிமையாளருக்கும் பணியாளருக்கும் இடையில் எந்த இடைத்தரகரும் இல்லாமல். ஒரு பெரிய வணிகமானது, படிநிலை மிகவும் சிக்கலானது. ஒரு பார்ச்சூன் 500 நிறுவனத்தில் ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி இருப்பார், அவர் ஒரு வாரியத்திற்கும் பங்குதாரர்களுக்கும் கவனிக்கப்படுவார். தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் கீழே பல துறைத் தலைவர்கள் உள்ளனர், பெரும்பாலும் ஒவ்வொரு துறையும் அதன் சொந்த வணிகத்தைப் போலவே செயல்படுகின்றன.
ஒரு மர அமைப்பு என்பது வணிக வரிசைமுறையை மாதிரியாக்கும் ஒரு பிரபலமான முறையாகும். சில சந்தர்ப்பங்களில், துறைகள் ஒன்றுடன் ஒன்று சேரும், அந்த சந்தர்ப்பங்களில், கட்டமைப்பை சரியான சொற்களில் வரையறுப்பது சற்று கடினம். பாரம்பரிய வரிசைமுறைக்கு வெளியே, அமைப்பின் பல மாதிரிகள் உள்ளன, ஆனால் அவை அவ்வளவு பிரபலமானவை அல்ல, பொறுப்பை வரையறுப்பதிலும் வணிகத்தை ஒழுங்கமைப்பதிலும் பயனுள்ளதாக இல்லை.
பங்குதாரர்கள்
பங்குதாரர்கள் வணிகத்தை சொந்தமாகக் கொண்டவர்கள். அவர்கள் எப்போதும் அன்றாட நடவடிக்கைகளில் ஈடுபடுவதில்லை, மேலும் பொதுவில் வர்த்தகம் செய்யப்படும் நிறுவனத்தில் பங்குகளை வைத்திருக்கும் எவரையும் அல்லது உரிமையின் பெரும்பகுதியைக் கட்டுப்படுத்தும் உயர் மட்ட உரிமையாளர்களையும் இந்தக் குழுவில் சேர்க்கலாம். அவை செயல்பாட்டு வரிசைக்குள் பொருந்தாது, ஆனால் அவை குறிப்பிடத் தகுந்தவை, ஏனென்றால் ஒரு வணிகத்தின் திசையில் பங்குதாரர்களுக்கு சில கட்டுப்பாடு உள்ளது. அவர்கள் முதலீடு செய்துள்ளனர் மற்றும் அந்த முதலீட்டில் வருமானத்தை எதிர்பார்க்கிறார்கள், இது தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் உயர் மட்ட முடிவெடுப்பவர்களுக்கு அழுத்தம் கொடுக்கும் நிலையில் வைக்கிறது. சில சந்தர்ப்பங்களில், நிறுவனம் ஊழியர்களுக்குச் சொந்தமானது, ஊழியர்களில் ஒவ்வொரு நபரையும் ஒரு பங்குதாரராக ஆக்குகிறது. இந்த மாதிரி செயல்திறனை ஊக்குவிக்கிறது, ஏனெனில் பணியாளர் செயல்திறனை அடிப்படையாகக் கொண்ட நிதி மட்டத்தில் நேரடியாக பாதிக்கப்படுகிறார்.
வாரியம் மற்றும் ஆலோசகர்கள்
வெளிப்புற ஆலோசகர்கள் அசாதாரணமானவர்கள் அல்ல, பல சந்தர்ப்பங்களில் அவர்களுக்கு நிறுவனத்தில் பங்கு இல்லை. சுயாதீனமாக இருப்பது வெளிப்புற செல்வாக்கு அல்லது உந்துதல் இல்லாமல் நல்ல ஆலோசனையை வழங்க அவர்களை அனுமதிக்கிறது. ஆலோசகர்கள் குறிப்பிட்ட அனுபவத்தைக் கொண்டிருக்கிறார்கள், அது அவர்களை மதிப்புமிக்கதாக ஆக்குகிறது, ஆனால் அவர்கள் ஓய்வு பெற்றவர்கள் அல்லது போட்டியிடும் ஆர்வம் இல்லை. கட்டண மற்றும் செலுத்தப்படாத ஆலோசகர் பாத்திரங்கள் இரண்டும் இயல்பானவை. ஊதியம் பெற்ற பதவிகளில், ஆலோசகர் பொதுவாக ஆலோசகர் என்றும் அழைக்கப்படுகிறார். அடிப்படையில், அவர்கள் நிபுணத்துவத்தை வழங்குகிறார்கள், அது இறுதியில் வணிகத்திற்கு பயனளிக்கும்.
குழு உறுப்பினர்கள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் முதன்மை முடிவெடுப்பவர்களுக்கு வழிகாட்டுகிறார்கள். அவை பங்குதாரர் உள்ளீட்டைக் கடந்து செல்கின்றன, மேலும் அவை சில கட்டுப்பாட்டு சக்தியைக் கொண்ட ஒரு மேற்பார்வை அமைப்பாகும். வாரியம் முக்கிய பிரச்சினைகளை ஒரு வாக்கெடுப்புக்கு கொண்டு வர முடியும், இது ஒரு சக்திவாய்ந்த நிறுவனமாக மாறும். குழுவில் உள்ள நபர்கள் வணிகத்துடன் தொடர்புடைய எவரையும் பற்றி மட்டுமே இருக்க முடியும். குழுவில் ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, பெரும்பான்மை பங்குதாரர் மற்றும் மேஜையில் ஒரு உத்தியோகபூர்வ இருக்கை ஒதுக்கப்பட்ட வேறு நபர்கள் இருக்கலாம்.
தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் தலைமை இயக்க அதிகாரி
தலைமை நிர்வாக அதிகாரி முழு நிகழ்ச்சியையும் நடத்துகிறார் மற்றும் வணிகத்தின் திசை மற்றும் செயல்களின் அடிப்படையில் பெரிய முடிவுகளை எடுக்கிறார். COO செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்முறைகளின் அடிப்படையில் அனைத்தையும் இயக்குகிறது. ஒவ்வொரு வணிகத்திற்கும் ஒரு சிஓஓ இல்லை, ஆனால் பணியாளர் செயல்முறைகளை பெரிதும் சார்ந்திருக்கும் வணிக மாதிரிகள் இந்த வேலை பாத்திரத்திலிருந்து பயனடைகின்றன. சி.ஓ.ஓ இன்னும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு அறிக்கை அளிக்கிறார், ஆனால் இருவரும் ஒன்றாக மிக உயர்ந்த மட்டத்தில் வணிகத்தை நடத்தி வருகின்றனர். முடிவெடுப்பதற்கு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பொறுப்பேற்கிறார், அது இறுதியில் வருவாயை அதிகரிக்கும் மற்றும் வணிகத்தை லாபகரமானதாகவும் சாத்தியமானதாகவும் மாற்றும். அவர் பெரிய கையகப்படுத்துதல்களைக் கருத்தில் கொள்வார், புதிய துறை உருவாக்கத்தை அங்கீகரிப்பார் மற்றும் கணக்கியல் மற்றும் வருவாயைக் கண்காணிக்கும் போது உற்பத்தி அல்லது சேவை வழங்கலின் ஒவ்வொரு அம்சத்திலும் உண்மையில் ஒரு கண் வைத்திருப்பார். தலைமை நிர்வாக அதிகாரி வளர்ச்சியில் முதலீடு செய்யும் போது மற்றும் வணிக மூலோபாயத்தின் வெற்றியை காலப்போக்கில் நிரூபிக்கும் போது வணிக பணப்புழக்கத்தை நேர்மறையாக வைத்திருக்க வேண்டும். ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி கடுமையாக விமர்சிக்கப்படுகிறார், மேலும் பல சந்தர்ப்பங்களில் பெரிய வெற்றிகள் மற்றும் தோல்விகளுக்கு கடன் அல்லது பழியை எடுத்துக்கொள்வார்.
ஜனாதிபதி மற்றும் துணைத் தலைவர்
ஜனாதிபதி மற்றும் துணைத் தலைவர் பாத்திரங்கள் பெரும்பாலும் செயல்பாட்டு மட்டத்துடன் கைகோர்த்துக் கொண்டிருக்கவில்லை. பல துறைகளைக் கொண்ட ஒரு பெரிய வணிகத்தில், ஒவ்வொரு தனித் துறைக்கும் ஜனாதிபதி மற்றும் துணைத் தலைவர் பாத்திரங்கள் இருக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, உற்பத்தி, விற்பனை, மேம்பாடு மற்றும் கணக்கு மேலாண்மை ஆகியவற்றில் ஒரே பாத்திரங்களிலிருந்து ஒரு ஜனாதிபதியும் சந்தைப்படுத்தல் துணைத் தலைவரும் தனித்தனியாக இருப்பார்கள். இந்த மேலாண்மை-நிலை பாத்திரங்கள் பல்வேறு வகையான தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளைப் போலவே செயல்படுகின்றன - அவற்றின் குறிப்பிட்ட துறைகளுக்கு. இந்த நிலைகள் குறிப்பிட்ட துறைகளில் நிபுணர்களால் தலைமை தாங்கப்படும் சிறப்புத் துறைகளுக்கு மேற்பார்வை கட்டுப்படுத்தும் அளவை சேர்க்கின்றன.
நிறுவனத்திற்குள் உள்ள பெரிய முடிவுகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை நிர்வகிக்க ஒரு நிறுவனம் ஒட்டுமொத்த ஜனாதிபதி மற்றும் வி.பி. பாத்திரங்களைப் பயன்படுத்தலாம்.
துறைத் தலைவர்கள்
பல நிறுவனங்கள் ஒவ்வொரு துறைக்கும் ஒரு ஜனாதிபதி மற்றும் துணை ஜனாதிபதியை விட ஒரு துறைத் தலைவரைத் தேர்வு செய்கின்றன. துறைத் தலைவர் கைகோர்த்து தனது பிரிவில் உள்ள ஊழியர்களை நிர்வகிக்கிறார். தினசரி முடிவுகளை எடுக்க அவருக்கு சில சுயாட்சி உள்ளது, அது இறுதியில் திணைக்களத்தை முன்னோக்கி நகர்த்தும், ஆனால் எந்தவொரு பெரிய முடிவுகளும் உணவு சங்கிலியை அனுப்பும். துறைத் தலைவர்கள் பெரும்பாலும் முக்கிய முடிவெடுப்பதில் செல்வாக்கு செலுத்துகிறார்கள், இருப்பினும், அவர்களின் குறிப்பிட்ட வேலை செயல்பாடுகளில் வெற்றி மற்றும் தோல்விக்கான விரிவான காரணங்களை அவர்கள் புரிந்துகொள்கிறார்கள். அவர்கள் தங்கள் ஜனாதிபதி மற்றும் துணை ஜனாதிபதியையும் சில சமயங்களில் ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அல்லது சி.ஓ.ஓவையும் சந்திப்பார்கள். ஊழியர்கள் மற்றும் உயர் மட்ட நிர்வாகத்துடன் தொடர்புகொள்வதற்கும் அவர்களின் துறைகள் செயல்திறன் தரத்தை பூர்த்தி செய்வதை உறுதி செய்வதற்கும் அவர்கள் இடைத்தரகர்களாக பணியாற்றுகிறார்கள். பன்முக வணிகங்களுக்கான துறைத் தலைவர்கள் இல்லாமல், தகவல்தொடர்பு இடைவெளி மேலாண்மை மட்டத்தில் இருக்கும்.
மேற்பார்வையாளர்கள், மேலாளர்கள் மற்றும் குழுத் தலைவர்கள்
மேற்பார்வையாளர், மேலாளர் மற்றும் குழு தலைமைப் பாத்திரங்கள் கைகோர்த்து செயல்பாடுகளுக்கு முற்றிலும் முக்கியமானவை. இந்த நபர்கள் தினசரி பணியாளர் பணிகளை ஊழியர்களுக்கு கடமைகளை வழங்குவதன் மூலமும், அவர்களின் பணிச்சுமைகளுக்கு பொறுப்புக் கூறுவதன் மூலமும் கையாளுகிறார்கள். அவர்கள் புதிய ஊழியர்களுக்கு பயிற்சியளித்து, பணியமர்த்தலை நிர்வகிக்கிறார்கள், சில சமயங்களில் பணிநீக்கங்கள் மற்றும் பணிநீக்கங்கள் பற்றிய செய்திகளையும் வழங்குகிறார்கள். அவர்கள் பணியாளர்களுடன் தொடர்ந்து தொடர்பில் உள்ளனர், பல சந்தர்ப்பங்களில், அவர்கள் மேற்பார்வையாளர் பணியிடத்திற்கு உயர்த்தப்படுவதற்கு முன்பு அடிப்படை நிலை ஊழியர்களாக பணியாற்றி வந்தனர்.
பங்கு நிலைகள் ஒன்றுடன் ஒன்று மற்றும் சில சந்தர்ப்பங்களில் உண்மையில் ஒரே மாதிரியானவை, வேலை நிலைகளுக்கு நிறுவனத்தின் பெயரிடும் மரபுகளைப் பொறுத்து. இந்த நிலைகள் தனியாக நிற்க முடியும், எடுத்துக்காட்டாக, பல அணிகள் மற்றும் குழுத் தலைவர்களைக் கையாளும் மேற்பார்வையாளர். குழுத் தலைவர் நிலை பெரும்பாலும் பணியாளர்-கனமான வணிக மாதிரிகளுக்காக உருவாக்கப்படுகிறது. உதாரணமாக, ஒரு பெரிய கால் சென்டர் தினசரி விற்பனை இலக்குகளை நிர்ணயிக்கும் மற்றும் விற்பனையை ஊக்குவிக்கவும், உதவவும், பயிற்சியளிக்கவும், ஓட்டவும் தலைவர்களுடன் குழுக்களாக மாறும்.
ஊழியர்களின் பாத்திரங்கள்
ஊழியர்கள் தங்கள் அடிப்படை வேடங்களில் வணிகத்தின் முதுகெலும்பாக உள்ளனர். அவர்கள் நிர்வாகத்திலிருந்து எதிர் முனையில் வேலை செய்கிறார்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் முக்கியமான தினசரி நடவடிக்கைகளுக்கு பொறுப்பாளிகள். பணியாளர் பாத்திரங்கள் பெரிதும் வேறுபடுகின்றன, மேலும் அடிப்படையில் வேலைச் சந்தையின் பெரும்பகுதியை உருவாக்குகின்றன. பெரும்பாலான மேலாளர்களை விட ஊழியர்களும் மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்தவர்கள். ஏராளமான நகரும் பகுதிகளைக் கொண்ட ஒரு முழுத் துறைக்கு எதிராக மேற்பார்வை மற்றும் முடிவெடுப்பதற்கு அவர்கள் பொறுப்பல்ல. பணியாளருக்கு முடிக்க ஒரு குறிப்பிட்ட பணி உள்ளது, அவளுடைய பொறுப்புகள் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்டுள்ளன. சிறு வணிக உலகில் இங்குள்ள ஒரே விதிவிலக்கு, ஒரு உரிமையாளர் பணியாளர் காலணிகளையும் நிரப்பக்கூடும். வணிகத்தின் ஒவ்வொரு அம்சத்திற்கும் ஒரே உரிமையாளர்கள் மற்றும் ஒற்றை உரிமையாளர் எல்.எல்.சிக்கள் பொறுப்பு, ஆனால் எந்தவொரு மல்டிபர்சன் செயல்பாடும் பணிகளை ஒப்படைக்கும் மற்றும் பல்வேறு வேலை நிலைகளை வரையறுக்கும்.
சுயாதீன ஒப்பந்தக்காரர்கள்
வணிகங்களுக்கு ஒப்பந்தக்காரர்கள் முக்கியம், ஆனால் அவை சாதாரண வரிசைக்கு வெளியே செயல்படுகின்றன. தற்காலிகமாக பாத்திரங்களை நிரப்ப சுயாதீன ஒப்பந்தக்காரர் அல்லது துணை ஒப்பந்தக்காரர் கிடைக்கிறார், அல்லது சந்தர்ப்பத்தில் தேவைப்படும் பணிகளைச் செய்வதன் மூலம் வணிகத்திற்கு மதிப்பு சேர்க்கலாம் - ஆனால் ஒரு முழுநேர ஊழியரை நியாயப்படுத்த போதுமானதாக இல்லை.
ஒப்பந்தக்காரர் பாத்திரத்திற்கு கூடுதலாக, தற்காலிக பணியாளர்கள் பணியாளர் மட்டத்திலிருந்து உயர் நிர்வாகம் வரை ஒவ்வொரு பாத்திரத்தையும் நிரப்ப பயன்படுத்தப்படுகிறார்கள். நிரந்தர மாற்றீடு காணப்படும் வரை தற்காலிகமாக பதவியை நிரப்ப இடைக்கால தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் சில நேரங்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறார்கள். எந்தவொரு காரணங்களாலும் ஊழியர்கள் குறைவாக இருக்கும்போது வணிகத்தை சீராக வைத்திருக்க ஒப்பந்தக்காரர் மற்றும் தற்காலிக ஊழியரின் பங்கு உதவுகிறது. ஒரு சாத்தியமான பணியாளரை நிரந்தர பதவியில் அமர்த்துவதற்கு முன்பு அவரை சோதிக்கும் ஒரு நல்ல முறை இது. இருப்பினும், ஒப்பந்தக்காரர் ஒரு நிரந்தர வகை திறனில் பணிபுரிகிறார் என்றால், நிறுவனம் அவரை ஒரு முழுநேர ஊழியராக நியமிக்க வேண்டியிருக்கும், வேலையின்மை, தொழிலாளர்கள் இழப்பீடு மற்றும் சாத்தியமான சுகாதாரப் பாதுகாப்பு போன்ற நன்மைகளுடன்.
பிற வணிக கட்டமைப்புகள்
படிநிலை வணிக அமைப்பு பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது, ஏனெனில் இது ஒழுங்கமைக்க எளிதானது மற்றும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். எல்லா வணிகங்களும் ஒரு வரிசைக்குட்பட்ட வகையில் சிறப்பாக செயல்படாது, மேலும் பல அமைப்பின் மாதிரிகள் சில வழக்கத்துடன் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. தட்டையான நிறுவனங்கள் பாரம்பரிய வரிசைமுறையைத் தவிர்த்து, முறையான வேலை பாத்திரங்கள் அல்லது தலைப்புகளை வழங்குவதில்லை. தட்டையான அமைப்பு மிகவும் பொதுவானதல்ல, ஆனால் இது தனித்துவமான வணிகங்களில் வேலை செய்கிறது. கட்டமைப்பின் பற்றாக்குறை படைப்பாற்றலைத் தூண்டுகிறது மற்றும் புதிய யோசனைகளைத் தூண்டுகிறது, மேலும் இந்த மாதிரி தொழிலாளர்களுக்கு வேகமான முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் நிலையான செயல்முறைகளை இயக்குவதற்கும் திறனை வழங்குகிறது.
ஒரு மேலாளர் அல்லது மேற்பார்வையாளர் இல்லாமல் பொறுப்பின்மை, பொறுப்புக்கூறலின் அடிப்படையில் தட்டையான கட்டமைப்பை சிக்கலாக்குகிறது. தொடக்கங்கள் பெரும்பாலும் ஆரம்ப கட்டங்களில் தட்டையானவை, ஏனென்றால் அவை இன்னும் கடுமையான படிநிலை அல்லது நிறுவன கட்டமைப்பை வரையறுக்கவில்லை. குறிப்பிட்ட பாத்திரங்களைக் கொண்ட நிரந்தர ஊழியர்கள் பணியமர்த்தப்படும் வரை, அனைத்தும் செய்யப்படுவதை உறுதி செய்வதற்காக ஒன்றுடன் ஒன்று பாத்திரங்களுடன் அவை தட்டையாக இயங்கும்.
குழு சார்ந்த அமைப்புகளும் பொதுவானவை. சில சந்தர்ப்பங்களில், குழு அலகுகளாக இலக்குகளை அடைய சிறிய அணிகள் அல்லது காய்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன. அவர்கள் ஒரு உயர் முதலாளி அல்லது ஜனாதிபதியைக் கொண்டிருக்கலாம், ஆனால் நெற்றுக்கள் துறைத் தலைவர்களின் தேவையை நீக்குகின்றன - ஒவ்வொரு நெற்றுக்கும் சிறப்புப் பாத்திரங்களின் தொகுப்பைப் பயன்படுத்துகிறது, மேலும் உறுப்பினர்கள் ஒருவருக்கொருவர் பொறுப்புக் கூற வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு டிஜிட்டல் விளம்பர நிறுவனம் விற்பனை பிரதிநிதி, கணக்கு மேலாளர் மற்றும் தொழில்நுட்ப விளம்பர செயல்பாட்டு ஊழியருடன் ஒரு நெற்று உருவாக்கலாம். சேவையை வழங்கும்போது புதிய வணிகத்தைப் பெறுவதற்கும் நிர்வகிப்பதற்கும் மூன்று நபர்களும் வெவ்வேறு ஆனால் அத்தியாவசிய திறன்களைக் கொண்டுள்ளனர். அவர்கள் அனைவரும் ஒரே கணக்குகளில் பணிபுரிகின்றனர், மேலும் அவர்கள் நிர்வகிக்கும் குறிப்பிட்ட கணக்குகளைப் பற்றி திறமையாகவும் அறிவுபூர்வமாகவும் தொடர்பு கொள்ள முடியும். அத்தகைய அலகு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், ஆனால் வணிகம் மிகவும் மெதுவாக இருக்கும்போது அல்லது அணியை நிர்வகிக்க முடியாத அளவுக்கு அதிகமாக இருக்கும்போது சிரமங்களை ஏற்படுத்தும். தேவைக்கேற்ப ஊழியர்களை திறம்பட ஒதுக்க மற்றும் நகர்த்த இயலாமை ஒரு பிரத்யேக குழு அல்லது நெற்றுக்கு ஒரு பெரிய குறைபாடு ஆகும்.
ஒரு ஹோலாக்ராசி சற்றே ஒத்திருக்கிறது, அதில் இது அடிப்படையில் முதலாளிகள் இல்லாத வணிகச் சூழல். ஒரு குறிப்பிட்ட மேலாளர் அல்லது முதலாளிக்கு பதிலளிக்காமல் தனிநபர்கள் தங்கள் பலங்களை வெளிப்படுத்தவும், அவர்களின் சிறப்புப் பகுதிகளில் செயல்திறனை இயக்கவும் யோசனை. இந்த மாதிரி ஒத்துழைப்பில் கனமானது, ஆனால் உயர் மட்டங்களில் இருந்து மேற்பார்வை செய்வதை நம்பவில்லை. தனிநபர்களுக்கு உதவி தேவைப்பட்டால் அல்லது பலவீனமான இடத்தைக் கொண்டிருந்தால், அவர்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள மற்றவர்களுடன் வளங்களை சேகரிப்பார்கள், அவர்கள் தங்கள் திட்டத்தை மற்றொரு திறனுடன் சுற்றிக் கொள்ள முடியும்.
