வழிகாட்டிகள்

உருமாறும் தலைமைத்துவத்தின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்

எந்தவொரு தலைமையின் குறிக்கோளும் ஊழியர்களை எதிர்பார்த்ததைத் தாண்டி செயல்பட வைப்பதாகும். பரிவர்த்தனை தலைவர்கள் வெகுமதிகளையும் தண்டனைகளையும் அளிப்பதன் மூலம் இதைச் செய்யும்போது, ​​உருமாறும் தலைவர்கள் மற்றவர்களின் மதிப்புகள் மற்றும் அணுகுமுறைகளை பாதிப்பதன் மூலம் இதைச் செய்கிறார்கள். எதிர்காலத்தைப் பற்றிய எழுச்சியூட்டும் பார்வையை வழங்க இது ஒரு சிறப்பு வகை நபரை எடுக்கிறது, மேலும் இந்த தலைமைத்துவ பாணியுடன் தொடர்புடைய நன்மை தீமைகள் உள்ளன.

உருமாறும் தலைமை என்றால் என்ன?

தலைவர்கள் தங்கள் பாத்திரங்களை மிகவும் திறம்பட செய்யும்போது, ​​அவர்களைப் பின்தொடரும் மக்களின் நம்பிக்கை, மரியாதை, பாராட்டு மற்றும் விசுவாசத்தைப் பெறும்போது உருமாறும் தலைமை ஏற்படுகிறது. இது, மக்களின் நடத்தைகளை மாற்றுகிறது (மாற்றுகிறது). இது தலைமைத்துவத்தின் பரிவர்த்தனை பாணியிலிருந்து முற்றிலும் மாறுபட்டது, இது பெரும்பாலான வணிக நிறுவனங்களின் வீழ்ச்சி நிலை.

உடன் தலைமைத்துவ பரிவர்த்தனை பாணி, நல்ல நடத்தைக்கு வெகுமதிகளையும் (பதவி உயர்வுகள், போனஸ், ஊதிய விடுமுறை) வழங்குவதன் மூலமும், மோசமான நடத்தைக்கு தண்டனைகள் (குறைப்புக்கள், மேம்பாட்டுத் திட்டங்கள்) வழங்குவதன் மூலமும் மக்கள் கடினமாக உழைக்கத் தூண்டுகிறார். கடினமாக உழைக்க உந்துதல் ஊழியருக்கு வெளியில் இருந்து வருகிறது.

உடன் உருமாறும் தலைமை, தலைவரின் முன்மாதிரியைப் பின்பற்ற ஊழியர்கள் உள்ளார்ந்த உந்துதல் (உள்ளிருந்து உந்துதல்) ஏனெனில் அவர்கள் தலைவரை மிகவும் மதிக்கிறார்கள். மக்கள் பின்பற்ற வேண்டிய கட்டாயத்தில் இருக்கும் எதிர்காலத்தைப் பற்றிய ஒரு எழுச்சியூட்டும் பார்வையை தலைவர் உருவாக்குகிறார். அவர் தனது அணிக்கு ஒரு முன்மாதிரியாகவும் பணியாற்றுகிறார்.

உருமாறும் தலைமைத்துவத்தின் வரலாறு மற்றும் வளர்ச்சி

யு.எஸ். தலைமை நிபுணர் ஜேம்ஸ் மெக்ரிகோர் பர்ன்ஸ் தனது 1978 புத்தகத்தில் தலைமையை மாற்றும் மாதிரியை உருவாக்கினார், தலைமைத்துவம். பர்ன்ஸ் கருத்துப்படி, தலைமையை மாற்றுவது ஒரு செயல்முறையாகும் "தலைவர்களும் பின்பற்றுபவர்களும் ஒருவருக்கொருவர் உயர்ந்த ஒழுக்கநெறி மற்றும் உந்துதலுக்கு முன்னேற உதவுகிறார்கள்."பெரிய தலைவர்கள் மக்கள் மற்றும் அமைப்புகளின் வாழ்க்கையில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றத்தை உருவாக்குகிறார்கள் - அவர்களை மாற்றுகிறார்கள் என்று பர்ன்ஸ் நம்பினார். அவர்கள் இதைச் செய்கிறார்கள் ஒரு உற்சாகமான பார்வையை வெளிப்படுத்துகிறது மற்றும் சவாலான இலக்குகளை அமைத்தல்.

சில ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, புகழ்பெற்ற கல்வியாளர் பெர்னார்ட் எம். பாஸ் பர்ன்ஸ் கோட்பாட்டை ஒரு படி மேலே கொண்டு சென்றார். அவரது 1985 புத்தகத்தில், எதிர்பார்ப்புகளுக்கு அப்பாற்பட்ட தலைமை மற்றும் செயல்திறன், பாஸ் விளக்க முயன்றார் எப்படி, உளவியல் ரீதியாக, உருமாறும் தலைவர்கள் தங்களைப் பின்பற்றுபவர்களின் உந்துதலையும் செயல்திறனையும் பாதித்தனர். பாஸ் இந்த வார்த்தையை முதலில் பயன்படுத்தினார் உருமாறும் அதற்கு பதிலாக மாற்றும் இந்த வகையான தலைமைத்துவ பாணியை விவரிக்க.

உருமாறும் தலைமைத்துவத்தில் வெற்றி காரணிகள்

உருமாறும் தலைவர்கள் தமக்கும் மற்றவர்களுக்கும் அதிக எதிர்பார்ப்புகளைக் கொண்டுள்ளனர். ஆனால் சட்டத்தை வகுப்பதற்கு பதிலாக, இந்த தலைவர்கள் "நடைப்பயணத்தை நடத்துகிறார்கள்" மற்றும் அணியிலிருந்து அவர்கள் எதிர்பார்க்கும் நடத்தை தரத்தை வடிவமைக்கிறார்கள். இந்த வகையில், அவர்கள்:

  • தெளிவான மற்றும் நிலையான இலக்குகளை அமைக்கவும்.
  • மற்றவர்களை ஊக்குவிக்கவும்.
  • செல்வாக்கு மற்றும் கவர்ச்சி மூலம் வழிநடத்துங்கள்.
  • நேர்மை மற்றும் நேர்மை மாதிரிகள்.
  • சவால்களுக்கு உயர மற்றவர்களை ஊக்குவிக்கவும்.
  • அமைப்பின் சிறந்த நலனை நோக்கி மக்கள் தங்கள் சுயநலத்திற்கு அப்பால் பார்க்க ஊக்குவிக்கவும்.

உருமாறும் தலைமையை விவரிக்க மற்றொரு வழி, மாற்றும் தலைவர்களை மற்ற வகை தலைவர்களிடமிருந்து வேறுபடுத்தும் நான்கு கூறுகள் அல்லது நடத்தைகள் மூலம். பாஸ் இவற்றை விவரித்தார்:

தனிப்பயனாக்கப்பட்ட கருத்தில், அல்லது ஒவ்வொரு பின்தொடர்பவரின் தேவைகளுக்கும் தலைவர் எந்த அளவிற்குச் செல்கிறார், தகவல்தொடர்புகளைத் திறந்த நிலையில் வைத்திருத்தல் மற்றும் பச்சாத்தாபம் மற்றும் ஆதரவை வழங்குதல். தலைவர் தனது பின்தொடர்பவர்களை தனிநபர்களாக மதிக்கிறார் மற்றும் ஒவ்வொரு பின்தொடர்பவரும் அணிக்கு செய்யக்கூடிய பங்களிப்புகளை மதிக்கிறார்.

அறிவுசார் தூண்டுதல், அல்லது தலைவர் தனது பின்பற்றுபவர்களில் படைப்பாற்றலை ஊக்குவிக்கும் அளவு. அனுமானங்களை சவால் செய்வதன் மூலமும், யோசனைகளை மூளைச்சலவை செய்வதன் மூலமும், அபாயங்களை எடுத்துக்கொள்வதன் மூலமும் அவர் இதைச் செய்கிறார். பின்தொடர்பவர்கள் கேள்விகளைக் கேட்கவும், ஆழமாக சிந்திக்கவும், பணிகளைச் செய்ய சிறந்த வழியைக் கண்டறியவும் ஊக்குவிக்கப்படுகிறார்கள்.

உத்வேகம் அளிக்கும் உந்துதல், அல்லது நம்பிக்கையைத் தெரிவிக்கும் மற்றும் நிறுவனத்தின் குழுவை முன்னோக்கி செலுத்தும் ஒரு எழுச்சியூட்டும் பார்வையை தலைவர் வெளிப்படுத்தும் அளவு. பின்தொடர்பவர்கள் கடினமாக உழைக்க தூண்டப்படுகிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் எதிர்காலத்தைப் பற்றிய தலைவரின் பார்வையால் இயக்கப்படுகிறார்கள், மேலும் அவர்களின் சொந்த திறன்களை நம்புகிறார்கள்.

இலட்சியப்படுத்தப்பட்ட செல்வாக்கு, அல்லது நெறிமுறை நடத்தைக்கு தலைவர் ஒரு முன்மாதிரியை வழங்குகிறார். தலைவர்கள் கேட்பதைப் போல பின்பற்றுபவர்கள் செய்கிறார்கள், ஏனென்றால் அவர் பெருமையைத் தூண்டுகிறார், மரியாதை பெறுகிறார், அவர்களின் நம்பிக்கையைப் பெறுகிறார்.

உருமாறும் தலைமைத்துவ நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்

உருமாறும் தலைமைத்துவ பாணி ஏன் பிரபலமடைகிறது - ஓரளவிற்கு அவசியம்? உருமாறும் தலைமைத்துவ பாணியின் முக்கிய நன்மைகளில் ஒன்று, இது மக்களை தனிநபர்களாக கருதுகிறது. உருமாறும் தலைவர்கள் தம்மைப் பின்பற்றுபவர்களை சமமானவர்களாகக் கருதுகின்றனர், ஒவ்வொன்றும் அவரவர் திறமையும் அனுபவமும் கொண்டவர்கள், மேலும் குரைக்கும் உத்தரவுகளுக்குப் பதிலாக பயிற்சி மற்றும் ஊக்கம் மூலம் அவர்களில் சிறந்தவர்களை வெளிப்படுத்த முயல்கின்றனர். ஊழியர்கள் ஆதரவளிப்பதாக உணர்கிறார்கள், எனவே அவர்கள் கடினமாக உழைத்து தங்குகிறார்கள்.

இருப்பினும், இது ஒரு நல்ல செய்தி அல்ல. வழிநடத்தும் இந்த குறிப்பிட்ட வழி, நிறுவனத்தை புதிய உயரத்திற்கு உயர்த்தலாம் அல்லது அதைப் பொறுத்து புதிய குறைந்த நிலைக்கு விடலாம் எப்படி தலைவர் தனது சக்தியைப் பயன்படுத்துகிறார். எந்தவொரு நிர்வாக பாணியையும் போலவே, உங்கள் நிறுவனத்திற்கு இது சரியானதா என்பதை தீர்மானிப்பதற்கு முன் நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய உருமாறும் தலைமையின் நன்மை தீமைகள் உள்ளன.

நன்மை: ஒரு பொதுவான காரணத்தில் யுனைடெட்

ஒரு நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிலைமையை விரைவாக ஆராய்ந்து அதன் முன்னேற்றத்திற்கும் வளர்ச்சிக்கும் ஒரு நேர்மையான பார்வையை உருவாக்கும் திறனில் உருமாறும் தலைவர்கள் தனித்து நிற்கிறார்கள். ஆர்வம் மற்றும் செல்வாக்கின் மூலம், அனைவரையும் கப்பலில் சேர்ப்பதற்காக தலைவர் தனது பார்வையை ஊழியர்களிடம் தெரிவிக்கிறார். முழு வேலை அனுபவமும் ஒரு குறிக்கோள் மற்றும் சுவாரஸ்யமான சாகசமாக கருதப்படுவதால், ஊழியர்கள் அவர்களிடம் கேட்கப்பட்டதைச் செய்ய தூண்டப்படுகிறார்கள்.

கீழ்நிலை முடிவுகளைப் பொறுத்தவரை, ஒரு உருமாறும் தலைவர் கப்பலில் வரும்போது அமைப்பு உற்பத்தித்திறனைப் பெறுகிறது. எல்லோரும் ஒரே திசையில் இழுக்கும்போது செயல்திறனை மேம்படுத்துவது மிகவும் எளிதானது, ஏனென்றால் எல்லா மக்களும் பெரிய படத்தைப் பார்த்து பொதுவான காரணத்தில் ஒன்றுபட்டிருப்பதை உணர முடியும்.

குறைபாடு: இது மிகவும் பெரிய படம்

பெரிய பட பார்வைக்கு ஆதரவைத் திரட்டுவது ஒரு விஷயம், ஆனால் தரையில் தெளிவான செயல்பாட்டு உத்திகளைக் கொண்டு அந்த பார்வையை உண்மையானதாக்குவது மற்றொரு விஷயம். உருமாறும் தலைமையின் முக்கிய பலவீனங்களில் ஒன்று, இது மிகவும் கருத்தியல் மற்றும் சில ஊழியர்கள் தங்கள் கடமைகளைப் பற்றி செல்லும்போது அவர்களுக்கு வழிகாட்ட வேண்டிய பணி கவனம் இல்லை. உருமாறும் தலைவர்கள் விவரங்களுடன் சிக்கிக் கொள்ள விரும்புவதில்லை, ஆனால் ஒவ்வொரு நிறுவனமும் அதன் பார்வையை அடைய உதவும் செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் தேவை.

நன்மை: வருவாய் செலவுகளைக் குறைக்கிறது

ஊழியர்கள் வந்து செல்கிறார்கள் - யாராவது செல்லும்போது, ​​ஒரு மாற்று நபரைக் கண்டுபிடித்து பயிற்சியளிப்பதன் மூலம் நிறுவனத்திற்கு இது மிகவும் செலவாகும். உருமாறும் தலைமை, மக்களை அதிக ஈடுபாடு கொண்டவர்களாகவும், நிறுவனத்தில் சேர்க்கப்படுவதன் மூலமாகவும் ஊழியர்களின் வருவாயைக் குறைக்க முயல்கிறது.

தலைவரின் பார்வைக்கு பின்னால் ஐக்கியமாக, ஊழியர்கள் தாங்கள் பொருந்துவதைப் போல உணர வாய்ப்புள்ளது, அவர்கள் சக ஊழியர்களுடன் ஒரே குறிக்கோள்களைப் பகிர்ந்துகொள்வது போலவும், அவர்கள் தனிமையில்லை. வணிகத்தின் கலாச்சாரம் மற்றும் நடத்தைகளுடன் பொருந்தக்கூடிய நபர்கள் ஒட்டிக்கொள்கிறார்கள், இது வருவாய் குறைகிறது.

குறைபாடு: பணியாளர் எரித்தலுக்கு வழிவகுக்கும்

சிலர் ஒரு உருமாறும் தலைவரால் ஈர்க்கப்பட்டதாக உணரும்போது, ​​மற்றவர்கள் தங்கள் இருப்பை ஒரு நிலையான அழுத்தமாக உணர்கிறார்கள். உருமாறும் தலைவர்கள் நம்பகத்தன்மைக்கு அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்கிறார்கள் - நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் மற்றும் மதிப்புகளை வாழ்வதும் சுவாசிப்பதும். மகத்தான பார்வையை அடைவதற்கும் நிறுவனத்தின் சாதனைகளில் தொடர்ந்து பெருமை கொள்வதற்கும் இந்த நிலையான உந்துதல் சில ஊழியர்களிடையே பணமதிப்பிழப்பு மற்றும் எரிச்சலுக்கு வழிவகுக்கும். வெறுமனே திரும்புவது, ஒரு பெரிய வேலை செய்வது, பின்னர் வீட்டிற்கு செல்வதை விட இது அதிகம் தேவை என்ற செய்தியை இது அனுப்புகிறது.

நன்மை: மாற்றத்தை உருவாக்கி நிர்வகிக்கிறது

நிறுவனங்கள் உருவாக, அவர்கள் மாற்றத்தைத் தழுவுவதற்கு தயாராக இருக்க வேண்டும். இருப்பினும், மாற்றத்தை செயல்படுத்த மிகவும் தந்திரமானது, ஏனென்றால் பலர் அதை எதிர்க்கிறார்கள். வழக்கமாக, அவர்கள் அறியாததைப் பற்றி பயப்படுகிறார்கள் அல்லது புதிய சூழ்நிலைகள் பழைய விஷயங்களை விட மோசமாக இருக்கும் என்று சந்தேகிக்கிறார்கள்.

உருமாறும் தலைவர்களின் சிறப்பு என்னவென்றால், மாற்றத்தின் நன்மைகளையும் - ஒழுக்கத்தையும் - அவர்களின் ஊக்கமளிக்கும் புதிய பார்வையை உருவாக்குவதன் மூலமும், மக்களை அதில் வாங்குவதன் மூலமும். தலைமைத்துவத்தின் இந்த பாணி "அதிக நன்மைக்காக" மாற்றத்தின் நேர்மறையான தாக்கத்தை மையமாகக் கொண்டுள்ளது மற்றும் மக்களுக்கு அவர்கள் எவ்வாறு பங்களிக்க முடியும் என்பதைக் கூறுகிறது. இது ஊழியர்களுக்கு மாற்றத்தைத் தழுவுவதை மிகவும் எளிதாக்குகிறது - மேலும் அதை அனுபவிக்கவும்.

குறைபாடு: ஆபத்தான மற்றும் சீர்குலைக்கும்

மாற்றத்தின் சிக்கல் என்னவென்றால், அது அடிக்கடி நடந்தால் அது சீர்குலைக்கும், மற்றும் தலைவர் அதிகப்படியான அல்லது தேவையற்ற அபாயங்களை எடுத்துக் கொண்டால் தீங்கு விளைவிக்கும். நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் நிறுவனத்திற்குள் மாற்றத்தை உருவாக்கும் குறிப்பிட்ட குறிக்கோளுடன் ஒரு உருமாறும் தலைவரை நியமிக்கின்றன. ஆனால் மாற்றும் தலைவர் மாற்றத்தை நிர்ணயிக்கும் போது ஆபத்து வருகிறது இறுதி விளையாட்டாக, நிறுவனத்திற்கு சாதகமான ஒன்றுக்கு பதிலாக.

தலைவர் புறநிலையாக மதிப்பிடத் தவறினால் இது இல் குறிப்பிட்ட மாற்றம் இது நேரம் மற்றும் இது அமைப்பு என்பது பொருத்தமான பதில், இது எதிர்மறையான விளைவுகளை உருவாக்கும் வாய்ப்பு அதிகம்.

நன்மை: நிறுவனத்தை திறந்த மற்றும் நெறிமுறையாக வைத்திருக்கிறது

நேர்மை என்பது உருமாறும் தலைவர்களின் முக்கிய மதிப்பு: அவர்களின் முழு செல்வாக்கு மண்டலமும் அவர்கள் வெளிப்படைத்தன்மையுடனும், நிறுவனத்திற்காக அவர்கள் நிறுவிய மதிப்புகளை வெளிப்படையாக வாழ்வதற்கும் அடிப்படையாக கொண்டது. இந்த காரணத்திற்காக, ஒரு உருமாறும் தலைவர் சரியானதைச் செய்வதில் லேசர் கவனம் செலுத்தப் போகிறார். அவை மதிப்புகள்-உந்துதல் மற்றும் நெறிமுறைகளை மையமாகக் கொண்டவை, இது நிறுவனத்தின் ஊழியர்களை நேராகவும் குறுகலாகவும் ஒட்டிக்கொண்டு நிறுவனத்தின் மற்றும் அதன் பரந்த சமூகங்களின் சிறந்த நலனுக்காக செயல்பட ஊக்குவிக்கிறது.

குறைபாடு: துஷ்பிரயோகம் செய்வதற்கான உயர் ஆற்றலைக் கொண்டுள்ளது

ஆனால் "விஷயங்களை சரியான வழியில் செய்வது" என்ற உருமாறும் தலைவரின் பதிப்பு உண்மையில் அமைப்புக்கும் அதற்குள் இருக்கும் மக்களுக்கும் தவறான வழியாக இருந்தால் என்ன செய்வது? சில நேரங்களில், ஒரு கவர்ந்திழுக்கும் தலைவர் நன்மைக்கான சக்தியாக இல்லாத ஒரு பார்வையை கடுமையாக பின்பற்றுவார். அடோல்ப் ஹிட்லர் மற்றும் ஒசாமா பின்லேடன் ஆகியோர் உருமாறும் தலைவர்களின் எடுத்துக்காட்டுகளாக வல்லுநர்கள் அடிக்கடி மேற்கோள் காட்டுகிறார்கள், எனவே இந்த பாணியிலான தலைமைத்துவத்திற்கு ஒரு இருண்ட பக்கமும் இருக்கலாம்.

நன்மைகள்: சிறந்த தகவல்தொடர்பு மூலம் மன உறுதியை மேம்படுத்துகிறது

வணிகங்கள் எதிர்கொள்ளும் மிகப்பெரிய சிக்கல்களில் ஒன்று குறைந்த மன உறுதியாகும், இது பொதுவாக வேலைச் சூழல் பழையதாக இருக்கும்போது நிகழ்கிறது, மக்கள் தங்கள் வேலை பங்கு அல்லது கடமைகள் குறித்து தெளிவாக தெரியவில்லை, அல்லது நிறைய குழு மோதல்கள் உள்ளன. பெரும்பாலும், இந்த சிக்கல்களுக்கு மூல காரணம் மோசமான தொடர்பு.

உருமாறும் தலைவர்கள், வரையறையின்படி, சிறந்த தொடர்பாளர்கள். எதிர்காலத்தைப் பற்றிய அவர்களின் பார்வைக்கு பின்னால் மக்களை அணிதிரட்ட அவர்கள் தெளிவான மற்றும் நிலையான செய்திகளை வழங்க வேண்டும். ஒரு நிறுவனத்திற்கு தகவல்தொடர்பு சிக்கல் இருக்கும்போது, ​​கார்ப்பரேட் செய்தியை தெளிவாக வெளிப்படுத்த இது ஒரு உருமாறும் தலைவரைக் கொண்டுவருகிறது, அவர்கள் ஏன் செய்கிறார்கள் என்பதை மக்களுக்கு நினைவூட்டுவதோடு பழைய வழக்கத்திலிருந்து அவற்றை உடைக்கிறார்கள்.

குறைபாடு: தொடர்ச்சியான கருத்துச் சுழற்சி தேவை

தகவல்தொடர்புகளின் மறுபக்கம் என்னவென்றால், தொடர்ச்சியான தகவல் தொடர்பு இருந்தால் மட்டுமே அது செயல்படும். உருமாறும் தலைவர்கள் உற்சாகத்தின் அளவை உயர்வாக வைத்திருப்பதை நம்பியிருக்கிறார்கள், அது வெற்றிபெற நிறைய வேலைகள் மற்றும் நிறைய கூட்டங்கள் மற்றும் கருத்துக்களை எடுக்கும் - வாரம், வாரம் வெளியே - வெற்றி பெற. தகவல்தொடர்பு முறிந்துபோகும் இரண்டாவது, ஒரு பணியாளர் சுழற்சியில் இருந்து வெளியேறிவிட்டதாக உணர்ந்தால், அவர் பார்வைக்கான உறுதிப்பாட்டை இழக்கும் அபாயம் உள்ளது.

நன்மை: ஊழியர்களுக்கு நிறைய சுதந்திரத்தை அளிக்கிறது

தொழிலாளர்களின் உந்துதலுக்கு தெளிவான கட்டளை, வெகுமதிகள் மற்றும் தண்டனைகளின் சங்கிலிகளைப் பயன்படுத்தும் தலைமைத்துவத்தின் பரிவர்த்தனை பாணியைப் போலன்றி, தலைமைத்துவத்தின் மாற்றும் பாணி தொழிலாளர்களுக்கு நிறைய தனிப்பட்ட சுதந்திரத்தை அளிக்கிறது. தொழிலாளர்கள் தங்கள் திறமை மற்றும் அனுபவத்திற்காக மதிப்பிடப்படுகிறார்கள், மேலும் அவர்களின் திறனுக்கு ஏற்றவாறு பணிகளைச் செய்வார்கள் என்று நம்பப்படுகிறார்கள்.

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், உருமாறும் தலைவர்கள் தங்கள் நிலையை மற்றவர்களைக் கட்டுப்படுத்தப் பயன்படுத்துவதில்லை, மாறாக அவர்களை ஊக்குவிப்பதற்காக. முழு அமைப்பும் கேரட் மற்றும் குச்சி அணுகுமுறைக்கு பதிலாக உள்ளே இருந்து வரும் உந்துதலை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

குறைபாடு: மக்கள் அவர்களுடன் உடன்படவில்லை என்றால் தலைவர்கள் அதிகாரத்தை இழக்கிறார்கள்

தலைவரின் பார்வைக்கு ஊழியர்கள் உடன்படவில்லை என்றால் என்ன செய்வது? உருமாறும் தலைமை ஊழியர்கள் கடினமாக உழைக்க உள்ளார்ந்த முறையில் உந்துதல் பெறுவதை நம்பியுள்ளது, ஆனால் அந்த ஊழியர்கள் கேட்கவில்லை, உணர்கிறார்கள் மற்றும் பார்வையுடன் இணைக்கவில்லை என்றால், உள்ளார்ந்த உந்துதல் இல்லாதிருக்கும். மோசமான விஷயம் என்னவென்றால், ஊக்குவிக்க போதுமான பரிவர்த்தனை தூண்டுதல்கள் (வெகுமதிகள் மற்றும் தண்டனைகள்) இருக்கலாம் ஏதேனும் மறுமொழி வகை, மற்றும் அந்த ஏற்றத்தாழ்வுதான் மாற்றும் முயற்சிகள் தோல்வியடைய காரணம்.

அடிப்படையில், ஒரு உருமாறும் தலைவரின் சக்தி அவரது செல்வாக்கு. அமைப்புக்கான தலைவரின் பார்வைக்கு யாராவது உடன்படவில்லை என்றால், அவர் அவர்களை பாதிக்கும் திறனை இழக்கிறார், மேலும் அவர் தனது எல்லா சக்தியையும் இழக்கிறார்.

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found