வழிகாட்டிகள்

வணிகத்தில் எஸ் வளைவு என்றால் என்ன?

மிகச் சிறந்த வணிகங்கள் வளர்ச்சியின் கருத்தை புரிந்துகொள்கின்றன, மேலும் அவை இந்த கருத்தினால் உருவாக்கப்பட்ட யோசனைகளைப் பயன்படுத்துகின்றன, இதனால் அவை வரும்போது வளர்ச்சி சவால்களை எதிர்பார்க்கலாம் மற்றும் எதிர்கொள்ளலாம். உண்மையில், வணிகத்திற்கான வளர்ச்சி செயல்முறை, எந்தவொரு வணிகமும் மிகவும் யூகிக்கக்கூடியது, அதற்கு ஒரு சிறப்பு பெயர் உள்ளது: வணிகத்தின் எஸ் வளைவு. நிச்சயமாக, பொருளாதாரம் மற்றும் பிற துறைகளிலும் எஸ்-வளைவை நாம் காணலாம். ஆனால் இந்த வளைவு என்ன, உங்கள் வணிகத்திற்கு என்ன அர்த்தம்?

வணிகத்தின் எஸ் வளைவு என்றால் என்ன?

‘எஸ்-கர்வ்’ வரையறையில் உள்ள ‘எஸ்’ என்பது ‘சிக்மாய்டல்’ என்பதைக் குறிக்கிறது, இது வளைவு பெறப்பட்ட விதத்துடன் தொடர்புடைய கணிதச் சொல்லாகும். எவ்வாறாயினும், ஒரு வணிக வடிவம் அதன் வாழ்க்கைச் சுழற்சியில் எவ்வாறு வளரும் என்பதை முன்னறிவிக்கும் எஸ் வடிவ வளைவாக நீங்கள் இதை நினைக்கலாம். எஸ்-வளைவைத் தொடர்ந்து உங்கள் வணிகம் எவ்வாறு வளர்ந்தது என்பதைப் பார்ப்பது பின்னோக்கிப் பார்ப்பது மிகவும் எளிதானது. இருப்பினும், இந்த வளைவை நீங்கள் நகர்த்தும்போது செல்லவும் சற்று சவாலாக இருக்கும்.

வளைவில் மிகவும் சவாலான புள்ளிகள் உங்கள் வளர்ச்சி தேக்கமடைந்து போகும் புள்ளிகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. இந்த நேரத்தில், உங்கள் போட்டியாளர்கள் உங்களை முந்திக்கொண்டிருப்பதைப் போல நீங்கள் உணரலாம், எல்லாமே நம்பிக்கையற்றதாகத் தோன்றலாம். உங்கள் நிறுவனத்தை எடுத்துக் கொள்ளக்கூடிய சில கவர்ச்சிகரமான ஆனால் மோசமான முடிவுகளை நீங்கள் எடுக்க விரும்பலாம்.

எஸ்-வளைவு மற்றும் வளர்ச்சியின் பொதுவான செயல்முறையைப் பற்றிய நல்ல புரிதலுடன், நீங்கள் அத்தகைய நேரங்களுக்கு செல்ல முடியும், மேலும் உங்கள் வணிகத்தை புதிய உயரங்களையும் சிறந்த நேரங்களையும் நோக்கித் தள்ளுவீர்கள்.

எஸ்-வளைவின் நிலைகள்

ஒவ்வொரு வணிகமும் எஸ்-வளைவு மாதிரியை கீழே தொடங்குகிறது. புதிய வணிகத்தில் ஒரு புதிய தயாரிப்பு அல்லது சேவை உள்ளது, மேலும் அவர்கள் அதை வெகுஜன சந்தைக்கு விற்க முயற்சிக்கின்றனர். அவற்றின் தயாரிப்பு சந்தையில் இழுவைப் பெறுகையில், வணிகம் வளரத் தொடங்குகிறது. முதலில், வளர்ச்சி மெதுவாக உள்ளது, பின்னர் அது மிக விரைவாக உருவாகிறது, ஏனெனில் நுகர்வோர் தயாரிப்புக்கு சூடாகத் தொடங்குகிறார்கள். வணிகம் விரிவடையும் போது, ​​அந்த வளர்ச்சி தொடர்கிறது. இறுதியில், உள் மற்றும் வெளிப்புற காரணிகளின் வளர்ச்சி விகிதம் வீத வீழ்ச்சியைக் குறைத்து பின்னர் படிப்படியாக அவை குறைகின்றன. அது உண்மையில் எதுவும் இருக்கலாம்; இது உங்கள் வாடிக்கையாளர்களை சரிசெய்யவும் குறிவைக்கவும் தொடங்கிய போட்டியாளர்களாக இருக்கலாம்; நீங்கள் சந்தையை நிறைவு செய்திருக்கலாம், மேலும் உங்கள் தயாரிப்புடன் வளர இன்னும் சந்தைகள் இல்லை; உங்கள் நிறுவனத்தில் உள் சிக்கல்களைக் கொண்டிருக்கலாம், அது முன்னோக்கி செல்லும் திறனை பாதிக்கிறது.

அந்த டேப்பரிங்-ஆஃப் புள்ளியும் ஒரு திருப்புமுனையாகும். இது வளர்ச்சியில் சிறிது சரிவுக்கு வழிவகுக்கிறது, வளர்ச்சி உண்மையில் சிறிது காலத்திற்கு எதிர்மறையாக இருக்கும். இது வணிகத்திற்கு ஒரு முக்கியமான கட்டமாகும். வணிகம் புதிதாக கண்டுபிடித்து, தொடர்புடையதாக இருக்க ஒரு வழியைக் கண்டால், வளர்ச்சி வளைவு மீண்டும் திரும்பி, வளர்ச்சி மீண்டும் நேர்மறையாகிறது. இது ஒரு உண்மையான ஊடுருவல் புள்ளியாக இருக்கும். நிறுவனம் சில மோசமான முடிவுகளை எடுத்து சந்தையில் அதன் பொருத்தத்தை புதுப்பிக்க எதுவும் செய்யாவிட்டால், திருப்புமுனை ஒரு நிரந்தரமாக இருக்கும், மேலும் நிறுவனம் கடலின் ஆழத்திற்கு மூழ்கிவிடும்.

உங்கள் வணிகத்தின் வெற்றி, இந்த ஊடுருவல் புள்ளிகளை அங்கீகரிப்பதற்கான உங்கள் திறனைப் பொறுத்தது மற்றும் மேலும் வளர்ச்சியைத் தூண்டுவதற்கான சரியான வகை மற்றும் வேகத்துடன் உங்கள் வணிகத்தை மீண்டும் பாதையில் வைக்க சரியான நடவடிக்கைகளை எடுக்கிறது.

உங்கள் வணிகம் ஊக்கமளிக்கும் கட்டத்தில் இருக்கும்போது நீங்கள் அடையாளம் காணவில்லை என்றால், அதை நீங்கள் ஆபத்தில் வைக்கலாம். உங்கள் வணிகத்தை மூலோபாய ரீதியாக அபிவிருத்தி செய்வதற்கான வாய்ப்பு மறுக்கப்படுவது மட்டுமல்லாமல், ஒரு முக்கியமான தேவையை நீங்கள் பூர்த்தி செய்யவும் முடியாது. சிறந்த தீர்வு என்னவென்றால், அவை நிகழும் முன், புள்ளிகளைத் தயாரிப்பது மற்றும் அதைப் பார்க்கும்போது ஒன்றை எவ்வாறு அங்கீகரிப்பது என்பது உங்களுக்குத் தெரியுமா என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

நீங்கள் கவனிக்க வேண்டிய ஒரு விஷயம் என்னவென்றால், ஒரு ஊடுருவல் புள்ளி என்பது நெருக்கடியின் குறிகாட்டியாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. இதன் பொருள் என்னவென்றால், உங்கள் வணிகம் ஒரு முக்கியமான முடிவை எதிர்கொள்கிறது, மேலும் நீங்கள் எடுக்கும் முடிவு அந்த ஊடுருவல் புள்ளியில் என்ன நடக்கிறது என்பதை தீர்மானிக்கும்.

ஒரு ஊடுருவல் புள்ளிக்கு என்ன பங்களிக்கிறது?

வளர்ச்சியை பாதிக்கும் எண்ணற்ற காரணிகள் உள்ளன. இருப்பினும், ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் ஆரம்ப கட்டங்களில், சில பொதுவான காரணிகள் எப்போதுமே முதல் ஊடுருவல் புள்ளிக்கு வழிவகுக்கும் என்பதைக் காணலாம். இவற்றை உள் மற்றும் வெளிப்புற காரணிகளாக பிரிக்கலாம்.

உள் காரணிகள்

நிறுவனர்களிடையே உரிமையின் பற்றாக்குறை: ஆரம்ப ஊழியர்கள் உட்பட ஒரு வணிகத்தின் ஸ்தாபக உறுப்பினர்கள் வழக்கமாக நிறுவனத்தின் நோக்கங்களை பூர்த்தி செய்ய பணிபுரியும் போது மிகவும் சொந்தமானவர்கள் என்ற வலுவான உணர்வைக் கொண்டுள்ளனர். இருப்பினும், அமைப்பு வளர்ந்து, மேலும் நிர்வாகத்தின் நிலைகள் சேர்க்கப்படும்போது, ​​அல்லது வெளி முதலீட்டாளர்கள் வெவ்வேறு மனநிலையுடன் வரும்போது, ​​இந்த உரிமையின் உணர்வு இழந்து, நிறுவனத்தின் ஆரம்ப இலக்குகள் மங்கலாகிவிடும்.

திறமை பற்றாக்குறை: ஆரம்ப கட்டங்களில் வேகமாக வளரும் நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் அணிகளை வேகத்துடன் தக்கவைத்துக்கொள்வதில் சிக்கலை எதிர்கொள்கின்றன. உங்கள் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியை ஆதரிக்க போதுமான திறமையான ஊழியர்கள் உங்களிடம் இருக்கும்போது மட்டுமே உங்கள் வருவாயின் வளர்ச்சி உண்மையில் நிகழும்.

நிறுவனர்களுக்கான உச்சவரம்பு: ஒரு நிறுவனத்தை அதிவேகமாக வளர ஒரு நிறுவனரின் வைராக்கியமும் ஆர்வமும் போதுமானதாக இருக்கும். இருப்பினும், நிறுவனர் தனது தலைமைத்துவ பாணியை நிறுவனத்துடன் அளவிடவில்லை என்றால், ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் முடிவிலும் ஈடுபட முயற்சித்தால், அது நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கு இடையூறுகளை ஏற்படுத்தும்.

வாடிக்கையாளர் அமைதியாகிவிடுகிறார்: சிறிய நிறுவனங்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளுக்கு விரைவாக பதிலளிப்பதில் திறம்பட செயல்படுகின்றன. இது வழக்கமாக ஆரம்ப கட்டங்களில் அவை மிக வேகமாக வளர வைக்கிறது. இருப்பினும், அவை வளரும்போது, ​​மேலேயுள்ள நிர்வாகிகளுக்கும் வாடிக்கையாளருடன் நேரடியாகக் கையாளும் ஊழியர்களுக்கும் இடையே அதிக இடைவெளி தோன்றும். எனவே, வாடிக்கையாளர் தொடர்பான புதுமைகள், சரியான நேரத்தில் செயல்படுத்தப்பட வேண்டிய உயர் அதிகாரிகளுடன் வேகமாகத் தொடர்பு கொள்ளாமல் போகலாம். உண்மையில், அவை அனைத்தும் செயல்படுத்தப்படாமல் போகலாம்.

புதுமையுடன் சிக்கல்கள்: வளர, நீங்கள் வாடிக்கையாளரைச் சுற்றி உங்கள் மூலோபாயத்தை மையப்படுத்த வேண்டும் மற்றும் அவர்களின் பிரச்சினைகளுக்கு பயனுள்ள மற்றும் திறமையான தீர்வுகளை புதுமைப்படுத்த வேண்டும். ஆரம்ப கட்டங்களில் வளர்ந்து வரும் பெரும்பாலான வணிகங்களை இதுதான் பெறுகிறது. இருப்பினும், ஒரு அமைப்பு மிகப் பெரியதாக வளரும்போது, ​​நுகர்வோரிடமிருந்து பெறப்பட்ட தரவைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் புதுமைகளைத் தூண்டுவதை விட, உற்பத்தி வரிகள் மற்றும் துறைகளில் நிகழும் செயல்முறைகளை முழுமையாக்குவது போன்ற விவரங்களில் சிக்கிக் கொள்ளும் போக்கு உள்ளது.

வெளிப்புற காரணிகள்

பொருளாதாரம்: உள்நாட்டிலோ, பிராந்திய ரீதியாகவோ, தேசிய ரீதியாகவோ அல்லது உலகளவில் இருந்தாலும், பொருளாதாரம் அனைத்து வணிகங்களையும் வெவ்வேறு அளவுகளில் பாதிக்கிறது மற்றும் மந்தநிலை மிகவும் நம்பிக்கைக்குரிய நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி வளைவில் ஒரு துணியை ஏற்படுத்தும்.

நிதி சிக்கல்கள்: ஒவ்வொரு நிறுவனமும் வெற்றிபெற சில நிதி நிறுவனம் அல்லது வேறு தேவை. இந்த நிறுவனங்கள் பரிவர்த்தனைகள், வட்டி விகிதங்களை கட்டுப்படுத்துதல், கடன் மற்றும் நுகர்வோர் அணுகக்கூடிய கடன்களில் கூட ஈடுபட்டுள்ளன. அவற்றின் தீர்வு மற்றும் நிதித் துறையின் ஸ்திரத்தன்மை அனைத்து வணிகங்களையும் பாதிக்கும்.

உள்கட்டமைப்பு: திறமை அல்லது புதிய வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பதற்காக அல்லது அவர்களின் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவதற்காக உடல் இருப்பிடங்களை நம்பியிருக்கும் வணிகங்கள் மண்டல சட்டங்கள், வீட்டு மேம்பாடுகள் மற்றும் கட்டுமான நடவடிக்கைகளால் பாதிக்கப்படும்.

அரசியல் சூழல்: சட்டங்கள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளில் எந்த மாற்றமும் ஒரு வணிகத்தில் அவற்றின் சில சேவை அல்லது தயாரிப்பு பாதிக்கப்படும்போது அல்லது சட்டவிரோதமாக மாறும்போது ஒரு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.

பொது போக்குகள்: இது துரதிர்ஷ்டவசமானது என்றாலும், ஒரு வணிகத்திற்கு ஏராளமான நேரத்தையும் பணத்தையும் செலவழிக்க முடியும், அதனால் அவர்கள் தங்களை நிலைநிறுத்திக் கொள்ள முடியும், ஆனால் பின்னர் அவர்கள் பொதுப் போக்குகளின் தவறான பக்கத்தில் இருப்பதைக் கண்டுபிடிப்பார்கள்.

ஒரு ஊடுருவல் புள்ளியை எவ்வாறு தப்பிப்பது

குறுகிய பதில் எளிது: புதுமைப்படுத்தவும் மேம்படுத்தவும்.

நீங்கள் ஒரு செறிவூட்டல் புள்ளியை அடையும்போது, ​​உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு நீங்கள் மிகவும் திறமையாக வழங்குவதற்காக உங்கள் செயல்முறைகளை மிகவும் திறமையாக செய்ய வேண்டும், அல்லது உங்கள் தயாரிப்பு மற்றும் சேவை வழங்கலை விரிவாக்குவதன் மூலம் நீங்கள் புதுமைப்படுத்த வேண்டும், இதனால் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு வளர்ச்சிக்கு மேலும் இடம் கொடுக்க முடியும் .

உங்கள் நிறுவனம் எதிர்கொள்ளும் சில உள் சிக்கல்களுக்கான தீர்வையும் நீங்கள் காணலாம் அல்லது வெளிப்புற காரணிகளை உங்கள் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளாக மாற்றுவதற்கான வழிகளை நீங்கள் காணலாம். மாறிவரும் சூழ்நிலைகளுக்கு நீங்கள் விரைவாக மாற்றியமைக்கும்போதுதான், உங்கள் நிறுவனத்தின் வேகத்தை நீங்கள் பராமரிக்க முடியும், இதனால் அது நீண்ட காலத்திற்கு தொடர்ந்து வளரும்.

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found