வழிகாட்டிகள்

மனிதவள நடவடிக்கைகள் மற்றும் மனிதவள நடைமுறைகளுக்கு இடையிலான வேறுபாடு என்ன?

மனிதவள குழுக்கள் நிகழ்த்தும் நடவடிக்கைகள் மனிதவள நடைமுறைகளுடன் நேரடியாக தொடர்புபடுத்த வேண்டும். அவர்கள் அவ்வாறு செய்யாவிட்டால், துண்டிக்கப்படுவது ஒரு துடுப்பு இல்லாமல் ஒரு சிற்றோடை என்ற கருத்தை விளக்குகிறது: இந்த வழியில் செயல்பட முடியும், ஆனால் அது மிகவும் பயனுள்ளதாக இல்லை. செழிப்பான மனிதவளத் துறைகள் அறுவடை செய்யத் தூண்டப்பட்டு, அவற்றின் திறன்களுக்குள் சிறந்த பிடிப்பைத் தயாரிக்கின்றன. அந்த பிடிப்பு - உங்கள் ஊழியர்கள் - வணிகத்தை கொண்டு வருவதற்கு மனிதவளத்தின் செயல்பாடுகளால் தூண்டப்பட்ட தடியாக மாறுகிறது.

மனிதவள நடைமுறைகள்

மனித வள நடைமுறைகள் மூலோபாய இயல்புடையவை. அவை உங்கள் நிர்வாக வணிகத் திட்டத்துடன் ஒருங்கிணைக்கும் ஒரு முக்கியமான வழிகாட்டுதல் முறையைக் குறிக்கின்றன. உங்கள் நிறுவனத்தின் மனித மூலதனம் உங்கள் சார்பாக செயல்படும் வழியை ஆதரிக்கும் அடித்தளத்தை மனிதவள நடைமுறைகள் உருவாக்குகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு குறிப்பிட்ட பணியாளர் வெகுமதி திட்டத்தின் விளைவுகளை அளவிடுவதற்கும் பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் ஒரு முறையை உருவாக்குவது மனிதவள நடைமுறைகளில் அடங்கும். வேலை தொடர்பான காயங்களைக் குறைப்பதற்கான ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு சட்டங்கள் கடைபிடிக்கப்படுவதை உறுதிப்படுத்த ஒரு கட்டமைப்பை உருவாக்குதல் ஆகியவை பிற எடுத்துக்காட்டுகளில் அடங்கும்.

தலைமை பங்களிப்பு

மனிதவள நடைமுறைகள் என்பது உங்கள் மனிதவள பணியாளர்கள் உங்கள் ஊழியர்களின் தலைமையை வளர்க்கும் வழிமுறையாகும். தொடர்ச்சியான செயல்திறன் மதிப்பீடுகளைச் செய்வதில் நிர்வாகத்தை வழிநடத்துவதற்கும் உதவுவதற்கும் அமைப்புகளை வகுத்தல் போன்ற விரிவான பயிற்சி வகுப்புகள் மற்றும் ஊக்கத் திட்டங்களை உருவாக்குவதன் மூலம் இது நிகழ்கிறது. மனிதவள நடைமுறைகளில் ஊழியர்களுக்கு முன்னேற்றத்திற்கான வாய்ப்புகள் இருக்கும் வழிகளை உருவாக்குவதும் அடங்கும். உதாரணமாக, ஊழியர்களின் வழக்கமான பதவி உயர்வுக்கு உதவும் ஒரு பொறிமுறையின் வடிவமைப்பு உங்கள் ஊழியர்களுக்கு தலைமை பதவிகளை நோக்கி வளர வாய்ப்பளிக்கிறது.

மனிதவள செயல்பாடுகள்

மனிதவள நடவடிக்கைகள் மனிதவள நடைமுறைகள் மூலம் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள வழிமுறைகளை உள்ளடக்குகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, நிலையான பணியாளர் பயிற்சியை வழங்கும் நடைமுறையுடன் தொடர்புடைய செயல்பாடு உங்கள் பயிற்சித் திட்டத்தால் வரையறுக்கப்பட்ட தகவலின் உண்மையான விளக்கக்காட்சியாக இருக்கும். உங்கள் தொழிலாளர்கள் நியாயமான ஈடுசெய்யப்படுவதை உறுதி செய்வதற்கும், பணியாளர் வருகை மற்றும் கூடுதல் நேரத்தை நிர்வகிப்பதற்கும் போட்டி ஆய்வுகள் எடுப்பதில் ஈடுபடுவது மனிதவள செயல்பாட்டு எடுத்துக்காட்டுகளில் அடங்கும். மேலும் மனிதவள செயல்பாட்டு எடுத்துக்காட்டுகளில் ஆட்சேர்ப்பு, பணியமர்த்தல் மற்றும் துப்பாக்கி சூடு மற்றும் சுகாதார நலன்களின் நிர்வாகம் ஆகியவை அடங்கும்.

இரண்டு படிகள்

உங்கள் வணிகத்தில் முழுமையான மனித வள ஈடுபாட்டை வழங்க, மனிதவள வல்லுநர்கள் நடைமுறைகள் மற்றும் செயல்பாடுகளுக்கான ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறையை புரிந்து கொள்ள வேண்டும், உருவாக்க வேண்டும் மற்றும் செயல்படுத்த வேண்டும். இந்த செயல்முறையை இரண்டு படிகள் கொண்டதாகக் காணலாம்: முதலில், உங்கள் வணிகத்தின் குறிக்கோள்களை திறமையான, பாதுகாப்பான மற்றும் சட்ட வழிகளில் அடைய வடிவமைக்கப்பட்ட நடைமுறைகளை நிறுவுங்கள்; இரண்டாவதாக, தொடர்புடைய செயல்பாடுகள் மூலம் நடைமுறைகளைச் செயல்படுத்துதல், தேவைப்படும்போது மேம்பாடுகளைச் செய்தல். மனிதவள நடைமுறைகள் மனிதவள நடவடிக்கைகளுக்கு இயற்கையான ஓட்டத்தை உருவாக்க வேண்டும். இது நிகழும்போது, ​​உங்கள் வணிகத்தின் நலனுக்காக உங்கள் மனிதவளத் துறை உகந்த மட்டத்தில் செயல்பட வேண்டும்.