வழிகாட்டிகள்

பல்வகைப்பட்ட பணியாளர்களின் நன்மைகள் என்ன?

இன்றைய உலகளாவிய பொருளாதார அமைப்பில், நிறுவனங்கள் போட்டித்தன்மையுடன் இருக்க பன்முகப்படுத்த வேண்டும். மாறுபட்ட பணியாளர்களின் நன்மைகள் அரசியல் சரியான தன்மைக்கு அப்பாற்பட்டவை. வெவ்வேறு பின்னணியையும் முன்னோக்கையும் கொண்டவர்களைக் கொண்டுவருவது சிறந்த முடிவெடுப்பதற்கும், அதிக புதுமை செய்வதற்கும், பணியிடத்தில் அதிக ஈடுபாட்டிற்கும் வழிவகுக்கும். இது ஒரு நிறுவனத்தின் நற்பெயரை மேம்படுத்துவதோடு சிறந்த திறமைகளை ஈர்ப்பதையும் எளிதாக்கும்.

உதவிக்குறிப்பு

ஒரு மாறுபட்ட பணியாளர்கள் புதிய, புதிய யோசனைகளை அட்டவணையில் கொண்டு வந்து புதுமைகளை வளர்க்கலாம். பன்முகத்தன்மை மற்றும் சேர்த்தலைத் தழுவிய நிறுவனங்கள் அதிக ஈடுபாடு, குறைந்த வருவாய் மற்றும் அதிகரித்த இலாபம் ஆகியவற்றைப் புகாரளிக்கின்றன.

ஒரு மாறுபட்ட பணியாளரின் நன்மைகள்

வணிக சமூகத்தில் அதிகம் விவாதிக்கப்படும் தலைப்புகளில் பணியிட பன்முகத்தன்மை ஒன்றாகும். மாறுபட்ட பணியாளர்களைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் ஒரு போட்டி நன்மையைக் கொண்டுள்ளன, மேலும் சிறப்பாக செயல்படுகின்றன. இந்த அணுகுமுறை படைப்பாற்றலை மேம்படுத்தலாம், புதுமைகளை இயக்கலாம், மேலும் நிறுவனங்கள் தங்கள் வரம்பை விரிவாக்க உதவும். போஸ்டன் கன்சல்டிங் குழு கூறுகிறது, அவர்களின் நிர்வாகக் குழுக்களில் சராசரிக்கும் மேலான பன்முகத்தன்மை கொண்ட வணிகங்கள் குறைவான மாறுபட்ட தலைமைத்துவத்தைக் காட்டிலும் புதுமையான தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளிலிருந்து 19 சதவீதம் அதிக வருவாயைப் பெறுகின்றன.

பல்வேறு வயது, இனம், பாலினம், மொழிகள் மற்றும் கலாச்சார பின்னணியைச் சேர்ந்தவர்களைப் பணியமர்த்தும் ஒரு மாறுபட்ட தொழிலாளர் குழு. எடுத்துக்காட்டாக, 2017 ஆம் ஆண்டில் யு.எஸ். தொழிலாளர் தொகுப்பில் பெண்கள் கிட்டத்தட்ட பாதி பேர் இருந்தனர், ஆனால் அவர்கள் இன்னும் அதிக ஊதியம் பெறும் துறைகளில் குறைவாகவே பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்பட்டுள்ளனர் என்று வேக் ஃபாரஸ்ட் பல்கலைக்கழகம் குறிப்பிடுகிறது. மேலும், குறைபாடுகள் உள்ள உழைக்கும் வயது அமெரிக்கர்களில் 19.3 சதவீதம் பேர் மட்டுமே 2019 ஆம் ஆண்டில் பணிபுரிந்ததாக தொழிலாளர் புள்ளிவிவர பணியகம் தெரிவித்துள்ளது. ஊனமுற்றோருக்கான தொழிலாளர் பங்களிப்பு விகிதம் 66.3 சதவீதமாக இருந்தது.

நிறுவனங்கள் தொடர்ந்து மாறக்கூடிய சந்தையில் தொடர்ந்து வளர வளர பன்முகத்தன்மையைத் தழுவ வேண்டும். மாறுபட்ட பணியாளர்களைக் கொண்டிருப்பது உலகளவில் போட்டியிடுவதற்கும் உங்கள் பிராண்டை வலுப்படுத்துவதற்கும் உங்கள் திறனை மேம்படுத்தலாம். குறிப்பிட்ட சந்தைகளைப் பற்றி நீங்கள் நன்கு புரிந்துகொள்வீர்கள், அதிக திறமையானவர்களை ஈர்க்கலாம், குறைந்த வருவாயை அடைவீர்கள்.

மாறுபட்ட பின்னணியைச் சேர்ந்த பணியாளர்கள் புதிய கண்ணோட்டங்களை அட்டவணையில் கொண்டு வரலாம், இது மேம்பட்ட படைப்பாற்றல் மற்றும் புதுமைகளுக்கு வழிவகுக்கும். இது சிறந்த சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கும் முடிவெடுப்பதற்கும் வழிவகுக்கும் என்று ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூ தெரிவிக்கிறது.

உங்கள் நிறுவனத்தில் ஃபாஸ்டர் புதுமை

புதுமை என்பது ஒரு சிக்கலை அணுகுவதற்கும் வெவ்வேறு கண்ணோட்டங்களிலிருந்து தீர்வுகளைக் காண்பதற்கும் உள்ள திறனிலிருந்து உருவாகிறது. வெவ்வேறு திறன்கள், வாழ்க்கை அனுபவங்கள் மற்றும் கலாச்சார பின்னணியைக் கொண்ட நபர்களின் குழு உங்களிடம் இருக்கும்போது, ​​நீங்கள் புதிய, புதிய யோசனைகளைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம். ஒரு மேலாளராக, நீங்கள் ஒவ்வொரு நபரின் பலத்தையும் மேம்படுத்தலாம் மற்றும் ஒரு பொதுவான இலக்கை நோக்கிச் செயல்பட அவர்களை ஒன்றிணைக்கலாம்.

புதிய, நிச்சயமற்ற மற்றும் சிக்கலான சூழ்நிலைகளுக்கு ஆறு வெவ்வேறு அணிகள் எவ்வாறு பதிலளித்தன என்பதை தீர்மானிக்க ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூ ஒரு பரிசோதனையை நடத்தியது. அதிக நேரம் எடுத்த குழுக்கள் அதிக நேரம் எடுத்த அல்லது சவாலை முடிக்கத் தவறிய குழுக்களை விட அறிவாற்றல் ரீதியாக வேறுபட்டவை. ஆராய்ச்சியாளர்கள் குறிப்பிடுவது போல, அதிக அறிவாற்றல் பன்முகத்தன்மை அதிக செயல்திறன் மற்றும் விரைவான கற்றலுக்கு வழிவகுக்கும். இந்த காரணிகள் படைப்பாற்றல் மற்றும் புதுமைகளைத் தூண்டுகின்றன.

பல குரல்களும் ஆளுமைகளும் ஒன்றிணைந்தால், கையில் இருக்கும் பணியைப் பற்றிய புதிய கண்ணோட்டத்தைப் பெறுவீர்கள். இது அதிக உற்பத்தித்திறனுக்கு வழிவகுக்கும் மற்றும் உங்கள் போட்டி நன்மையை பலப்படுத்தும். அதற்கு மேல், நீங்கள் ஒரு பரந்த திறமைக் குளத்தை அணுகலாம். உங்கள் குழுவில் உள்ள ஒருவர் யோசனைகளை உருவாக்குவதில் சிறந்தவராக இருக்கலாம், அதே நேரத்தில் மற்றொரு நபருக்கு அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான திறன்களும் அனுபவமும் இருக்கலாம்.

விற்பனை மற்றும் வருவாயை அதிகரிக்கவும்

2018 ஆம் ஆண்டில், ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூ துணிகர முதலீட்டாளர்களின் நிதி செயல்திறனை ஆராய்ந்த பின்னர் எதிர்பாராத முடிவை எட்டியது. இது மாறும் போது, ​​பன்முகத்தன்மை நிதி வருவாயை மேம்படுத்தலாம் மற்றும் அதிக லாபகரமான முதலீடுகளுக்கு வழிவகுக்கும். துணிகர முதலீட்டாளர்களில் 8 சதவிகிதத்தினர் மட்டுமே பெண்கள் என்றும், முதலீட்டாளர்களில் 1 சதவீதத்துக்கும் குறைவானவர்கள் ஆப்பிரிக்க அமெரிக்கர்கள் என்றும் ஆராய்ச்சியாளர்கள் சுட்டிக்காட்டுகின்றனர். பொதுவாக, துணிகர முதலாளித்துவ தொழில் வல்லுநர்கள் தங்கள் இனம், பாலினம் அல்லது கல்வி பின்னணியைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் நபர்களுடன் இணைவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம்.

வெவ்வேறு பள்ளி பின்னணிகளைச் சேர்ந்த பங்குதாரர்களின் முதலீடுகளுக்கான கையகப்படுத்தல் வெற்றி விகிதம் ஒரே பள்ளிகளில் படித்தவர்களை விட 11.5 சதவீதம் அதிகமாகும். மேலும், வெவ்வேறு இனப் பின்னணியைச் சேர்ந்த கூட்டாளர்கள் ஒரே இனத்தை விட 26.4 முதல் 32.2 சதவீதம் வரை அதிக வெற்றி விகிதங்களைக் கொண்டிருந்தனர். இந்த கண்டுபிடிப்புகள் நிதி செயல்திறனில் பன்முகத்தன்மை கணிசமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது.

பணியிடத்தில் பன்முகத்தன்மையின் முதன்மை நன்மைகளில் ஒன்று, இது ஊழியர்களின் மன உறுதியையும் ஈடுபாட்டையும் மேம்படுத்துகிறது. இந்த காரணி மட்டும் அதிக உற்பத்தித்திறன் மற்றும் வருவாய்க்கு வழிவகுக்கும். கூடுதலாக, மாறுபட்ட குழுவைக் கொண்டிருப்பது உங்கள் பிராண்டை வலுப்படுத்தி, வாடிக்கையாளர்களுக்கு மிகவும் ஈர்க்கும். உங்கள் வாடிக்கையாளர்களைப் புரிந்துகொள்வதற்கும், வெவ்வேறு சமூக, இன மற்றும் இனப் பின்னணியிலிருந்து மாறுபட்ட பார்வையாளர்களை நோக்கி உங்கள் சந்தைப்படுத்தல் முயற்சிகளை இலக்காகக் கொள்வதற்கும் நீங்கள் சிறப்பாக முடியும்.

திறமையை ஈர்க்கவும் தக்கவைக்கவும்

திறமைகளை ஈர்க்கவும் தக்கவைத்துக் கொள்ளவும் விரும்பும் நிறுவனங்களுக்கு மாறுபட்ட பணியிடம் அவசியம். டெலாய்ட்டின் கூற்றுப்படி, மில்லினியல்கள் பலதரப்பட்ட பணியாளர்களின் தேவைகளைப் புரிந்துகொள்ளும் நிறுவனங்களுடன் நீண்ட காலம் தங்க முனைகின்றன. முந்தைய தலைமுறையினருடன் ஒப்பிடும்போது, ​​இந்த மக்கள் பன்முகத்தன்மையும் சேர்ப்பும் முக்கியம் என்ற எண்ணத்துடன் வளர்ந்திருக்கிறார்கள். எனவே, வேலை முடிவெடுக்கும் போது அவர்கள் இந்த அம்சங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறார்கள்.

பலதரப்பட்ட பணியாளர்களுக்காகப் பாடுபடுவது உங்கள் நிறுவனத்தை வேலை தேடுபவர்களுக்கும் இருக்கும் ஊழியர்களுக்கும் மிகவும் ஈர்க்கும். இந்த அணுகுமுறையைத் தழுவுகின்ற நிறுவனங்கள் சமூகப் பொறுப்பானவையாகக் கருதப்படுகின்றன, மேலும் அவை சிறந்த நற்பெயரைக் கொண்டுள்ளன. தாம்சன் ராய்ட்டர்ஸ் இணையதளத்தில் வெளியிடப்பட்ட பன்முகத்தன்மை மற்றும் சேர்த்தல் குறியீட்டின் படி, அக்ஸென்ச்சர், நோவார்டிஸ், கேப், லோரியல் மற்றும் நெஸ்லே ஒரு சில எடுத்துக்காட்டுகள்.

எடுத்துக்காட்டாக, புதிய பணியாளர்களில் கிட்டத்தட்ட பாதி மற்றும் ஆக்சென்ச்சரில் உள்ள நிர்வாகிகளில் மூன்றில் ஒரு பங்கு பெண்கள். இந்நிறுவனம் 120 நாடுகளில் 513,000 க்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்களைக் கொண்டுள்ளது, இது சமத்துவ கலாச்சாரத்தை வளர்க்கிறது. ஒரு சிறு வணிக உரிமையாளராக, வணிக நெட்வொர்க்குகள் மற்றும் சமூக ஊடகங்கள் மூலம் குறிப்பிட்ட சமூகங்களை அணுகுவதன் மூலம் தொடங்கலாம். மற்றொரு விருப்பம் என்னவென்றால், வெளிநாட்டினருக்கும் புலம்பெயர்ந்தோருக்கும் அவர்களின் புதிய சமூகங்களுடன் ஒன்றிணைக்க உதவும் ஏஜென்சிகளுடன் இணைவது.

சரியான நபர்களை நீங்கள் கண்டறிந்தால், அவர்களின் பாத்திரங்களில் வெற்றிபெற தேவையான கருவிகளை அவர்களுக்கு வழங்குங்கள். குறைபாடுகள் உள்ள ஊழியர்களுக்கு, எடுத்துக்காட்டாக, உயரத்தை சரிசெய்யக்கூடிய மேசைகள், ஒரு கை விசைப்பலகைகள் அல்லது பேச்சு அங்கீகார திட்டங்கள் தேவைப்படலாம்.

உங்கள் பணியாளர்களை மேம்படுத்துங்கள் மற்றும் ஈடுபடுங்கள்

பணியிடத்தில் பன்முகத்தன்மையின் நன்மைகள் பிராண்ட் அங்கீகாரம் மற்றும் அதிக இலாபங்களுக்கு அப்பாற்பட்டவை. உங்கள் நிறுவனத்தில் மாறுபட்ட கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவது உங்கள் தற்போதைய ஊழியர்களுக்கு புதிய வாய்ப்புகளையும் வழங்கக்கூடும். விஷயங்களை வேறு கோணத்தில் பார்க்கவும், பிற கலாச்சாரங்களைப் பற்றி அறியவும், வேலை செய்வதற்கான புதிய அணுகுமுறைகளைக் கண்டறியவும் அவர்களுக்கு வாய்ப்பு உள்ளது. இது உண்மையிலேயே வளமான அனுபவமாகும், இது தனிநபர்களாகவும் தொழில் வல்லுநர்களாகவும் வளர உதவும்.

ஒரு மாறுபட்ட பணியிடம் ஊழியர்களின் ஈடுபாட்டையும் மன உறுதியையும் அதிகரிக்கக்கூடும். நிச்சயதார்த்தம் இருப்பதாக உணரும் ஊழியர்கள் தங்கள் வேலையில் அதிக ஈடுபாடு கொண்டு சிறந்த முடிவுகளை வழங்குகிறார்கள். சேல்ஸ்ஃபோர்ஸ் ரிசர்ச் நடத்திய ஒரு ஆய்வில், உள்ளூர் சமூகத்தில் சாதகமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் நிறுவனங்களுக்கு வேலை செய்வதில் மக்கள் பெருமிதம் கொள்கிறார்கள் மற்றும் ஊழியர்களுக்கு சம வாய்ப்புகளை வழங்குகிறார்கள். உள்ளடக்கிய கலாச்சாரத்தை வளர்க்கும் அமைப்புகளிலும், பாலின ஊதிய இடைவெளியை மூடுவதில் அக்கறை கொண்டவர்களிடமும் பதிலளித்தவர்கள் ஆர்வம் காட்டினர்.

பன்முகத்தன்மையும் சேர்த்தலும் கைகோர்த்துச் செல்கின்றன. ஒரு உள்ளடங்கிய பணியிடம் என்பது ஒவ்வொரு நபரும் கேட்கப்படும், மதிப்பிடப்பட்ட மற்றும் மதிக்கப்படும் ஒன்றாகும். ஒரு மேலாளராக, உங்கள் அணியில் ஈடுபடவும் அதிகாரம் அளிக்கவும் - சேர்ப்பதற்கு - பன்முகத்தன்மை மட்டுமல்ல - நீங்கள் முன்னுரிமை அளிக்க வேண்டும். ஒரு வலுவான பன்முகத்தன்மை மற்றும் சேர்க்கும் திட்டம் அறிவு பகிர்வை மேம்படுத்தலாம், வருவாய் குறைகிறது மற்றும் விசுவாசத்தை அதிகரிக்கும்.

இந்த முடிவுகளை அடைய, அனைவரின் குரலும் கேட்கப்படுவதை உறுதிசெய்து, உங்கள் ஊழியர்களின் பாரம்பரியங்களையும் பின்னணியையும் நீங்கள் மதிக்கிறீர்கள் என்பதைக் காட்டுங்கள். சேர்த்தல் விழிப்புணர்வு நிகழ்வுகள் மற்றும் பன்முகத்தன்மை மற்றும் சேர்ப்பதை மையமாகக் கொண்ட பயிற்சி நடவடிக்கைகளையும் நீங்கள் ஏற்பாடு செய்யலாம். இந்த முயற்சிகளை அமைப்பின் அனைத்து மட்டங்களிலும் செயல்படுத்தவும்.

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found