வழிகாட்டிகள்

ஒரு மூலோபாய சந்தைப்படுத்தல் திட்டத்தின் சூழ்நிலை பகுப்பாய்வு

உங்கள் சிந்தனை செயல்முறையில் சேர்க்க கட்டமைக்கப்பட்ட உள்ளீடு இல்லாவிட்டால், உங்கள் வணிகத்தின் ஒவ்வொரு அம்சத்திலும் சரியான முடிவை எடுக்க முயற்சிப்பது சாத்தியமற்றது. சூழ்நிலை பகுப்பாய்வு - முடிவெடுப்பதற்கு நீங்கள் சந்தை ஆராய்ச்சி மற்றும் பிற அவதானிப்புகளைப் பயன்படுத்துகிறீர்கள் - உங்கள் மூலோபாய சந்தைப்படுத்தல் திட்டத்தை கட்டமைக்கவும் அதன் செயல்திறனைத் தீர்மானிக்கவும் உதவும், உங்கள் திட்டம் எதிர்பார்த்த முடிவுகளை அடையாதபோது நிச்சயமாக திருத்தங்களைச் செய்ய உங்களை அனுமதிக்கிறது.

சந்தை ஆராய்ச்சியுடன் சூழ்நிலை பகுப்பாய்வைப் பயன்படுத்துதல்

சந்தை ஆராய்ச்சியைப் பயன்படுத்தி, ஒரு சூழ்நிலை பகுப்பாய்வு சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களை வரையறுக்கிறது, திட்டமிடப்பட்ட வளர்ச்சியை மதிப்பிடுகிறது, போட்டியாளர்களை மதிப்பிடுகிறது மற்றும் உங்கள் வணிகத்தின் யதார்த்தமான மதிப்பீட்டை செய்கிறது. இது வணிகத்தில் குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்களை இலக்கு வைப்பதும், அந்த நோக்கங்களை ஆதரிக்கும் அல்லது தடுக்கும் காரணிகளை அடையாளம் காண்பதும் அடங்கும். இந்த மதிப்பீடு பெரும்பாலும் SWOT (பலங்கள், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள்) பகுப்பாய்வு என அழைக்கப்படுகிறது.

பலங்களும் பலவீனங்களும் நிறுவனத்தின் உள் மதிப்பீட்டை உள்ளடக்கியது, அதே நேரத்தில் வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் வெளிப்புற மதிப்பாய்விலிருந்து பெறப்படுகின்றன. ஒரு SWOT பகுப்பாய்வு வழக்கமாக தகவல்களின் பட்டியலாக வழங்கப்படுகிறது, ஆனால் அது ஒரு மேட்ரிக்ஸ் மாதிரியுடன் பொருந்தும்.

பலங்கள் மற்றும் பலவீனங்களின் உள் பகுப்பாய்வு

ஒரு உள் பகுப்பாய்வு என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை முழுமையாக மதிப்பாய்வு செய்வதாகும், வழக்கமாக நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் மற்றும் பிம்பம், நிறுவன அமைப்பு, ஊழியர்கள், செயல்பாட்டு திறன் மற்றும் திறன், பிராண்ட் விழிப்புணர்வு மற்றும் நிதி ஆதாரங்களை மதிப்பீடு செய்வதன் மூலம். பலங்கள் நேர்மறையான பண்புகளாகும், அவை உறுதியானவை அல்லது தெளிவற்றவை, அவை அமைப்பின் கட்டுப்பாட்டில் உள்ளன. பலவீனங்கள் என்பது விரும்பிய இலக்குகளை அடைவதற்குத் தடையாக இருக்கும் காரணிகளாகும்.

வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களின் வெளிப்புற பகுப்பாய்வு

வெளிப்புற பகுப்பாய்வின் ஒரு பகுதியாக வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் அளவிடப்படுகின்றன. வணிகத்தில் மாற்றம் தேவைப்படக்கூடிய வெளிப்புற சூழலில் விஷயங்கள் நிகழும்போது இவை இரண்டும் ஏற்படலாம். இந்த வெளிப்புற காரணிகளில் சந்தை போக்குகள், சப்ளையர் அல்லது கூட்டாளர் மாற்றங்கள், வாடிக்கையாளர் பாய்ச்சல்கள், அதிகரிக்கும் போட்டி, புதிய தொழில்நுட்பம் மற்றும் பொருளாதார முன்னேற்றங்கள் அல்லது சரிவுகள் ஆகியவை இருக்கலாம்.

வாய்ப்புகள் தங்களை கவர்ச்சிகரமான காரணிகளாக முன்வைக்கின்றன, அவை நிறுவனத்தை ஏதேனும் ஒரு வகையில் முன்னோக்கி அல்லது சாதகமாக பாதிக்கக்கூடும். அச்சுறுத்தல்கள் என்பது நிறுவனத்தின் காரணிகளை ஆபத்தில் வைக்கக்கூடிய வெளிப்புற காரணிகள். இவை பெரும்பாலும் அவற்றின் தீவிரத்தன்மை மற்றும் நிகழ்தகவு ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன.

இலக்குகள் மற்றும் உத்திகளை உருவாக்க SWOT சுயவிவரம்

இலக்குகள், உத்திகள் மற்றும் செயல்படுத்தல் நடைமுறைகளை உருவாக்க ஒரு SWOT சுயவிவரம் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இது நிறுவனம் முழுவதும் முடிவெடுப்பதில் உதவுகிறது மற்றும் நிறுவனத்தின் நிலையான விளக்கத்தை உருவாக்குகிறது. நான்கு பிரிவுகளும் ஒன்றோடு ஒன்று தொடர்புடையவை.

எடுத்துக்காட்டாக, வரவிருக்கும் வாய்ப்பைப் பெற பலவீனமான பகுதியை உருவாக்க ஒரு வணிக முடிவு செய்யலாம். ஒரு SWOT சுயவிவரத்தை சிக்கல் தீர்க்கும், எதிர்கால திட்டமிடல், தயாரிப்பு மதிப்பீடு, மூளை புயல் கூட்டங்கள் மற்றும் பட்டறை அமர்வுகளில் பயன்படுத்தலாம்.

தாக்கங்களை ஆராய பல பார்வைகள்

ஒரு வணிகத்தின் உள் மற்றும் வெளிப்புற தாக்கங்களை முழுமையாக ஆராய பல முன்னோக்குகள் தேவை. ஒரு SWOT பகுப்பாய்வு காரணிகள் அவை பொருந்தாத வகைகளுக்கு கட்டாயப்படுத்தப்படும்போது ஒரு சூழ்நிலையை மிகைப்படுத்தலாம். மேலும், பலங்கள், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களின் வகைப்பாடு ஓரளவு அகநிலை. எடுத்துக்காட்டாக, சில காரணிகள் ஒரு வாய்ப்பு மற்றும் அச்சுறுத்தலாக தகுதிபெறக்கூடும்.

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found