செங்குத்தாக ஒருங்கிணைந்த நிறுவனங்களின் எடுத்துக்காட்டுகள்

செங்குத்தாக ஒருங்கிணைந்த வணிகம் என்பது உற்பத்தி, உற்பத்தி மற்றும் வழங்கல் ஆகியவற்றுடன் வெவ்வேறு படிகளில் விரிவடைந்த ஒரு வணிகத்தைக் குறிக்கிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், செங்குத்தாக ஒருங்கிணைந்த வணிகமானது விநியோகச் சங்கிலியின் சில அம்சங்களைக் கட்டுப்படுத்துகிறது, அதாவது அது விற்கும் பொருளை விநியோகிப்பது மட்டுமல்லாமல், அது நுகர்வோரை அடையும் முன்பு அந்த தயாரிப்பு உருவாக்கம் மற்றும் வளர்ச்சியிலும் ஈடுபட்டுள்ளது. செங்குத்தாக ஒருங்கிணைந்த வணிகம் இரண்டு வழிகளில் செயல்பட முடியும்: முன்னோக்கி ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் பின்தங்கிய ஒருங்கிணைப்பு. முன்னோக்கி செங்குத்தாக ஒருங்கிணைந்த நிறுவனங்கள் என்பது விநியோகச் சங்கிலியின் தொடக்கத்தில் ஈடுபட்டுள்ள வணிகங்கள் மற்றும் பிற நிலைகளைக் கட்டுப்படுத்துவதன் மூலம் ஒருங்கிணைக்கின்றன. பின்தங்கிய செங்குத்தாக ஒருங்கிணைந்த நிறுவனங்கள் விநியோகச் சங்கிலியின் முடிவில் நிறுவப்பட்டுள்ளன, ஆனால் செயல்பாட்டின் முன் கட்டத்தில் ஒருங்கிணைக்க முடிவு செய்கின்றன. செங்குத்தாக ஒருங்கிணைந்த நிறுவனங்களாக மாற ஆர்வமுள்ள வணிக உரிமையாளர்கள் அந்த அணிகளில் சேருவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளைத் தீர்மானிக்க சில செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு எடுத்துக்காட்டுகளைப் படிக்கலாம்.

ஆப்பிள் மாடல்

எலக்ட்ரானிக்ஸ் துறையில் தனது ஆதிக்கத்தை வெளிப்படுத்தும் ஒரு டிரில்லியன் டாலர் மதிப்பீட்டை எட்டிய முதல் நிறுவனம் ஆப்பிள் ஆகும். ஆப்பிள் மிக முக்கியமான செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு எடுத்துக்காட்டுகளில் ஒன்றாகும், ஏனெனில் நிறுவனம் நிறுவப்பட்ட காலத்திலிருந்தே அதன் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விநியோகத்தை கட்டுப்படுத்தியுள்ளது. ஆப்பிள் கணினிகள், ஐபோன்கள் மற்றும் ஐபாட்களை விற்பனை செய்வது மட்டுமல்லாமல், இந்த தயாரிப்புகளுக்கு சக்தி அளிக்கும் மென்பொருளையும் வடிவமைக்கிறது. அதன் மென்பொருள் மேம்பாட்டை அவுட்சோர்சிங் செய்வதற்கு பதிலாக, ஆப்பிள் நிறுவனத்தின் சொந்த வடிவமைப்பாளர்களை நம்பியுள்ளது, இது நிறுவனத்தின் பிராண்டுடன் பொருந்தக்கூடிய மென்பொருளைக் கண்டுபிடிக்கும். இருப்பினும், ஆப்பிள் மாடலுடனான சவால் என்னவென்றால், வன்பொருள் உற்பத்தி மற்றும் மென்பொருள் மேம்பாட்டுக்கு வேறுபட்ட திறன்கள் தேவை. அதிக திறமை மற்றும் கண்டுபிடிப்பு இல்லாத பணியாளர்களை பணியமர்த்துவது சிக்கல்களை உருவாக்கும், இது ஆப்பிளின் பிரச்சினை அல்ல.

நெட்ஃபிக்ஸ் மாதிரி

பொழுதுபோக்கு துறையில் நெட்ஃபிக்ஸ் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க பின்தங்கிய செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு எடுத்துக்காட்டுகளில் ஒன்றாகும். கடந்த காலத்தில், நெட்ஃபிக்ஸ் விநியோகச் சங்கிலியின் முடிவில் நிறுவப்பட்டது, ஏனெனில் இது பிற உள்ளடக்க படைப்பாளர்களால் உருவாக்கப்பட்ட திரைப்படங்கள் மற்றும் தொலைக்காட்சி நிகழ்ச்சிகளை விநியோகிக்க ஒரு தளமாக இருந்தது. இது வணிகம் செய்வதற்கான இலாபகரமான வழிமுறையாக இருந்தபோதிலும், நெட்ஃபிக்ஸ் தலைவர்கள் தங்கள் சொந்த அசல் உள்ளடக்கத்தை உருவாக்குவதன் மூலம் அதிக வருவாயை ஈட்ட முடியும் என்பதை உணர்ந்தனர். இது வெளிப்புற உள்ளடக்க படைப்பாளர்களை நம்புவதை ஈடுசெய்யும், மேலும் நெட்ஃபிக்ஸ் கண்டுபிடித்ததை அசல் உள்ளடக்கத்திற்கான சந்தாதாரர்களிடையே ஒரு விருப்பமாக நிரப்புகிறது. சிறைப்பிடிக்கப்பட்ட பார்வையாளர்களுக்கு அசல் உள்ளடக்கத்தை ஊக்குவிப்பதற்காக நெட்ஃபிக்ஸ் தலைவர்கள் தங்களின் தற்போதைய விநியோக தளத்தை பயன்படுத்த முடியும் என்பதை புரிந்து கொண்டனர். இந்த மூலோபாயம் நெட்ஃபிக்ஸ் தொடர்ச்சியான வெற்றிக்கு முக்கியமானது, ஏனெனில் மேலும் அதிகமான திரைப்பட ஸ்டுடியோக்கள் ஸ்ட்ரீமிங் நிறுவனத்துடன் தங்கள் உரிம ஒப்பந்தங்களை முடித்துக்கொள்வதால், நிறுவனத்தின் அசல் உள்ளடக்கம் புதிய சந்தாதாரர்களுக்கு முக்கிய ஈர்ப்பாக மாறும்.

நியூட்ரிவா குழு மாதிரி

பிரிட்டிஷ் கொலம்பிய விவசாயி பில் வாண்டர்கூய் நியூட்ரிவா குழுமத்தின் சூத்திரதாரி ஆவார், இது செங்குத்து ஒருங்கிணைப்புக்கு வெற்றிகரமான எடுத்துக்காட்டு. ஒரு எளிய பால் விவசாயி என்ற முறையில், ஒரு தனித்துவமான பிராண்ட் இல்லாமல் தனது பண்ணை ஒருபோதும் வெற்றிபெறாது என்பதை வாண்டர்கூய் உணர்ந்தார். 2000 ஆம் ஆண்டில், தனது சொந்த கரிம தீவன வியாபாரத்தை நிறுவுவதன் மூலம் தனது பண்ணைகளை ஆரோக்கியமான வாழ்க்கையுடன் இணைக்க முடிவு செய்தார். அவரது பண்ணை இலவச-தூர கோழிகளிலிருந்து முட்டைகளையும், விசேஷமாக உணவளித்த மாடுகளிலிருந்து ஒமேகா -3 பாலையும் உற்பத்தி செய்தது, இது வாண்டர்கூய் தனது சொந்த உணவு பிராண்ட் மற்றும் மளிகைக் கடையைத் தொடங்க உதவியது. நியூட்ரிவா குழுமம் இப்போது அதன் ஆரோக்கியமான தயாரிப்புகளை விரும்பும் வாடிக்கையாளர் தளத்திற்கு உணவை உருவாக்கி, உற்பத்தி செய்து விநியோகிக்கிறது. நியூட்ரிவா விநியோகச் சங்கிலியின் ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் கட்டுப்படுத்துகிறது, மேலும் அதன் சொந்த கடைகளை வைத்திருப்பதன் மூலம், விநியோக முறையையும் இது கட்டுப்படுத்துகிறது. இது நிறுவனத்தின் பண்ணைகளில் அதன் மாடுகள் உண்ணும் உணவைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் இருந்து, உற்பத்தியை விரைவுபடுத்துவதற்காக ரோபோ பால் உற்பத்தியாளர்களை வளர்ப்பது வரை, மற்றும் கரிமப் பாலை அதன் கடைகளுக்கு மற்றும் சுயாதீன வாங்குபவர்களுக்கு கொண்டு செல்வதிலிருந்து நிறுவனம் தனது வணிகத்தின் ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் கடுமையாக கண்காணிக்க அனுமதிக்கிறது. நிறுவனம் ஆண்டுக்கு. 29.7 மில்லியன் வருவாய் ஈட்டுகிறது.