வழிகாட்டிகள்

இலக்கு சந்தை பிரிவு உத்தி

நுகர்வோர் மக்கள், மற்றும் சந்தைப்படுத்துபவர்கள் நீண்ட காலமாக அவர்கள் அனைவரும் ஒரே மாதிரியானவர்கள் அல்ல என்பதை அங்கீகரித்துள்ளனர். இருப்பிடம், வயது, பாலினம், அணுகுமுறைகள், தேவைகள் மற்றும் சமூக இணைப்புகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் அவை வேறுபடுகின்றன. பிரித்தல் மற்றும் இலக்கு என்பது விஞ்ஞானம் - சிலர் கலை என்று கூறுவார்கள் - இந்த பண்புகளின் அடிப்படையில் நுகர்வோரை குழுக்களாக வைப்பது. நிறுவனங்கள் தங்கள் தயாரிப்புகள், சேவைகள் அல்லது பிராண்டுகளை திறம்பட மேம்படுத்த பிரிவு மற்றும் இலக்கைப் பயன்படுத்துகின்றன.

இலக்கு சந்தை என்றால் என்ன?

ஒரு சிறந்த உலகில், ஒரு வணிகமானது அதன் தயாரிப்புகளை அனைவருக்கும் விற்கும், ஆனால் அது நம்பத்தகாதது. விலையுயர்ந்த ஈரானிய கேவியரை விற்கும் ஒரு வணிகம் குறைந்த வருமானம் கொண்ட நுகர்வோரை ஈர்க்கப் போவதில்லை, எடுத்துக்காட்டாக, ஓய்வுபெற்ற தம்பதியினர் பலவிதமான கரிம டயப்பர்களில் ஆர்வம் காட்ட மாட்டார்கள். இதன் காரணமாக, வணிகங்கள் தங்கள் தயாரிப்புகளை விற்க நம்புகிற நபர்கள் அல்லது வணிகங்களின் குறிப்பிட்ட குழுவை அடையாளம் காண முற்படுகின்றன. இந்த மக்கள் குழு இலக்கு சந்தை என்று அழைக்கப்படுகிறது.

இலக்கு சந்தைகளின் எடுத்துக்காட்டுகள் பின்வருமாறு:

  • பள்ளி வயது குழந்தைகளின் தாய்மார்கள்
  • சொந்த வீடுகளை வைத்திருக்கும் வசதியான மூத்தவர்கள்
  • டெக்சாஸில் உள்ள சட்ட நிறுவனங்கள்
  • ஒற்றை மில்லினியல்கள்

இலக்கு சந்தைகள் ஒரு பெரிய ஏரியை இணைக்கின்றன

இலக்கு சந்தைகள் ஒரு பெரிய ஏரி போன்றவை. ஏரியில் பிடிக்க ஏராளமான மீன்கள் உள்ளன, ஆனால் அதற்கு நிறைய முயற்சி தேவை. ஒவ்வொரு வகை மீன்களையும் பிடிக்க உங்களுக்கு வேறு வகையான கவரும் தேவை. மார்க்கெட்டிங் அடிப்படையில், சில வாடிக்கையாளர்கள் உங்கள் விளம்பரத்திற்கு பதிலளிப்பார்கள், மற்றவர்கள் அதைப் பொருட்படுத்தாமல் இருப்பார்கள் அல்லது அதைத் தடுக்கிறார்கள். ஏனென்றால், மக்கள் தனிநபர்கள், மற்றும் இலக்கு சந்தைகள் அவற்றில் உள்ள அனைவருக்கும் ஒரே விஷயங்களால் தூண்டப்பட முடியாத அளவுக்கு பெரிதாக உள்ளன.

பிரித்தல் மூலோபாயத்தை உள்ளிடவும்

வணிகத்தில், உங்கள் மார்க்கெட்டிங் செய்திகளை நீங்கள் இணக்கமாக தொடர்புகொள்வது மிகவும் முக்கியமானது. அதைச் செய்ய, உங்கள் செய்தியை நுகர்வோரின் தேவைகள், விருப்பங்கள் மற்றும் மதிப்புகளுக்கு ஈர்க்கும் வகையில் மாற்றியமைக்க முடியும். உங்கள் இலக்கு சந்தையின் சிறிய மற்றும் ஒரேவிதமான, அந்த சந்தையில் உள்ள அனைவரும் ஒரே செய்தியிடலுக்கு பதிலளிப்பார்கள்.

சந்தைப் பிரிவு என்பது ஒரு பெரிய இலக்கு சந்தையை ஒத்த பண்புகள், தேவைகள் அல்லது நடத்தைகளைக் கொண்ட நுகர்வோரின் தனித்துவமான குழுக்களாகப் பிரிக்கும் செயலாகும். எடுத்துக்காட்டாக, டெக்சாஸில் உள்ள சட்ட நிறுவனங்களை குறிவைப்பதற்கு பதிலாக, நீங்கள் அதை உடைக்கலாம் டெக்சாஸில் உள்ள சட்ட நிறுவனங்கள் குறைந்தபட்சம் ஆண்டு வருமானம் 2.5 மில்லியன் டாலர்கள் மற்றும் விவாகரத்து சட்டத்தில் நிபுணத்துவம் பெற்றவர்கள்.

இந்த செயல்முறை பிரிவு என அழைக்கப்படுகிறது, ஏனெனில் நீங்கள் பெரிய இலக்கு சந்தையை ஆரஞ்சு போன்ற சிறிய பகுதிகளாகப் பிரிக்கிறீர்கள்.

இலக்கு சந்தைப்படுத்தல் உத்திகளை ஏன் பயன்படுத்த வேண்டும்?

சந்தைப்படுத்துபவர்களுக்கு, பிரிவு விலைமதிப்பற்றது, ஏனெனில் இது:

  • நுகர்வோர் பிரிவின் சரியான தேவைகள் மற்றும் தேவைகளின் அடிப்படையில் புதிய தயாரிப்புகளை உருவாக்க உங்களைத் தூண்டுகிறது
  • இலக்கு பார்வையாளர்களைப் பற்றி நன்கு புரிந்துகொள்வதன் மூலம் நிறுவனத்தின் சந்தைப்படுத்தல் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்
  • மார்க்கெட்டிங் பட்ஜெட்டை மூலோபாயமாக பயன்படுத்துகிறது அல்லது குறைக்கிறது, ஏனெனில் செய்தி குறிப்பிட்டது
  • வாடிக்கையாளரை முதலில் ஈர்க்கிறது, இது விசுவாசமான வாடிக்கையாளர்களை ஈர்க்கவும் தக்கவைக்கவும் மற்றும் போட்டியாளர்களை விட ஒரு நன்மையைப் பெறவும் ஒரு உறுதியான வழியாகும்

இலக்கு சந்தை பிரிவின் நான்கு வகைகள்

சந்தைப் பிரிவின் நோக்கம் உங்கள் பெரிய ஏரியில் உள்ள அனைத்து வகையான மீன்களையும் (நுகர்வோர்) ஒரே மதிப்புகள் மற்றும் வாங்கும் நடத்தைகளைப் பகிர்ந்து கொள்வதாகும். தொடக்கப் பகுதி, வகை பகுதிகள் அல்லது பகுதிகள் என்னவாக இருக்க வேண்டும் என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதாகும். இங்கு சக்கரத்தை மீண்டும் கண்டுபிடிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, ஏனெனில் சந்தைப்படுத்துபவர்கள் பாரம்பரியமாக பின்வரும் நான்கு பிரிவு உத்திகளை நம்பியுள்ளனர்:

  • மக்கள்தொகை பிரிவு
  • புவியியல் பிரிவு
  • நடத்தை பிரிவு
  • உளவியல் பிரிவு

ஒவ்வொரு பிரிவையும் பாருங்கள்.

மக்கள்தொகை பிரித்தல் எடுத்துக்காட்டுகள்

வயது, பாலினம், குடும்ப அளவு, குடும்ப வாழ்க்கைச் சுழற்சி, வருமானம், கல்வி, மதம், இனம், சமூக வர்க்கம் மற்றும் தேசியம் போன்ற அளவுகோல்களால் புள்ளிவிவரங்கள் சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களை அடையாளம் காணும். இது மிகவும் பொதுவாக பயன்படுத்தப்படும் சந்தைப் பிரிவு, ஏனெனில் இந்த மாறிகள் அடையாளம் காணவும் அளவிடவும் எளிதானவை. இன்னும் கொஞ்சம் கீழே துளையிடுதல்:

வயது மற்றும் வாழ்க்கை சுழற்சி பிரிவு ஒரு நபரின் தேவைகள் மற்றும் வயது மற்றும் அவர்களின் வாழ்க்கையில் அவர்கள் இருக்கும் நிலை ஆகியவற்றை மாற்ற விரும்புகிறது என்ற உண்மையை விளக்குகிறது. உதாரணமாக, 25 வயதான ஒற்றைப் பெண், 50 வயதான மூன்று வயதுடைய தாயைக் காட்டிலும், மற்ற பொருளாதாரக் கடமைகளைக் கொண்டிருப்பதைக் காட்டிலும் அதிக செலவழிப்பு பேஷன் பொருட்களை வாங்க வாய்ப்புள்ளது.

பாலின பிரிவு ஆண்களும் பெண்களும் பெரும்பாலும் ஒரு தயாரிப்புக்கு மாறுபட்ட அணுகுமுறைகளைக் கொண்டிருக்கிறார்கள் என்பதை ஒப்புக்கொள்கிறார்கள். எடுத்துக்காட்டாக, ஆண்களுக்கான செயல்திறன் விளையாட்டுகளைப் பற்றியது என்பதை நைக் உணர்ந்தார், அதே சமயம் பெண்களுக்கு இது அவர்களின் ஒட்டுமொத்த வாழ்க்கை முறைகளுடன் உடற்தகுதி எவ்வாறு பொருந்துகிறது என்பது பற்றியது.

வருமானம் மற்றும் சமூக வர்க்கப் பிரிவு நிதி சேவைகள், ஆடம்பர பொருட்கள் மற்றும் பயணம் போன்ற சில தயாரிப்புகள் அதிக வருமானம் கொண்ட நுகர்வோருக்கு மிகவும் மலிவு என்பதால் மேற்பரப்பில் அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது. இருப்பினும், வருமானம் எப்போதும் ஒரு நுகர்வோர் வாங்கும் நடத்தை கணிக்காது என்று சொல்வது நியாயமானது, ஏனென்றால் மக்கள் தங்கள் பணத்தை வித்தியாசமாக முன்னுரிமை செய்கிறார்கள், மேலும் அபிலாஷைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

புவியியல் பிரிவு எடுத்துக்காட்டுகள்

புவியியல் பிரிவு நுகர்வோர் அவர்கள் வாழும் இடத்தின் அடிப்படையில் பிரிவுகளாக பிரிக்கிறது. தேசம், மாநிலம், பிராந்தியம், மாவட்டம், நகரம் அல்லது அக்கம் பக்கமாக மக்களைப் பிரித்து நீங்கள் இங்கு விரும்பும் அளவுக்கு ஆழமாக செல்லலாம்.

மக்கள் வாழும் மற்றும் பணிபுரியும் இடங்களால் மக்கள் செல்வாக்கு செலுத்துகிறார்கள் என்பதை புவியியல் பிரிவு அங்கீகரிக்கிறது. இந்த வேறுபாடுகள் கலாச்சாரமாக இருக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, சீனாவில், உங்கள் பார்வையாளர்களுக்கு பரிசுகளை வழங்குவது பொதுவானது. மற்ற இடங்களில், வேறுபாடுகள் பாரம்பரியமாகவோ அல்லது அரசியல் ரீதியாகவோ இருக்கலாம்.

புவியியல் பிரிவைப் பற்றிய சுவாரஸ்யமான விஷயம் என்னவென்றால், இது சந்தை வேறுபாட்டாளராக பயனுள்ளதாக இருக்கும்போது, ​​அதன் முன்கணிப்பு சக்தி குறைந்து கொண்டே போகலாம், குறிப்பாக சர்வதேச அளவில் வணிகம் செய்யும் நிறுவனங்களுக்கு. புவியியல் ஒரு நபரின் செலவு சக்தியை அல்லது சமூக வர்க்கத்தை தீர்மானிக்கிறது என்று கருதுவது இன்றைய உலகமயமாக்கப்பட்ட உலகில் ஒரு தவறான அனுமானமாகும்.

எனவே, உலகளாவிய சந்தைப்படுத்துபவர்கள் புவியியல் பிரிவை மக்கள்தொகை பிரிப்புடன் இணைக்க முனைகிறார்கள் - இது ஒரு நடைமுறை என அழைக்கப்படுகிறது புவிசார் வரைபடங்கள் - அவர்கள் வசிக்கும் இடங்களில் வாடிக்கையாளர்களின் இலக்கு குழுவைப் படிக்க.

நடத்தை பிரித்தல் எடுத்துக்காட்டுகள்

நடத்தை பிரிவு என்பது ஒரு தயாரிப்பு மீதான நுகர்வோரின் அணுகுமுறைகள் மற்றும் அவர்கள் அதை எவ்வாறு பயன்படுத்துகிறார்கள் என்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. புதிய கேஜெட்களை வாங்கிய முதல் நபர்களா அவர்கள் அல்லது அவர்கள் முதலீடு செய்வதற்கு முன்பு ஒரு தயாரிப்பு பிரதானமாக செல்லும் வரை அவர்கள் காத்திருக்கிறார்களா? மலிவான மாற்றுகளை விட நிறுவப்பட்ட பிராண்டுகளை அவர்கள் விரும்புகிறார்களா? ஒரு தயாரிப்புக்கான நடத்தை பின்வாங்க மிகவும் தந்திரமானதாக இருப்பதால், பல சந்தைப்படுத்துபவர்கள் பின்வரும் மாறிகள் மீது சிறந்த தொடக்க புள்ளிகளாக கவனம் செலுத்துகிறார்கள்:

சந்தர்ப்பங்கள்: மக்கள் சில தயாரிப்புகளை நாள், மாதம் அல்லது ஆண்டின் வெவ்வேறு நேரங்களில் வாங்குகிறார்கள், எனவே வாங்க, வாங்க அல்லது வாங்கிய பொருளைப் பயன்படுத்துவதற்கான யோசனை எப்போது கிடைக்கும் என்பதைப் பார்ப்பது மதிப்பு. ஒரு நல்ல உதாரணம் மலர் பூங்கொத்துகள், இது அன்னையர் தினம் மற்றும் காதலர் தினத்தை சுற்றி நுகர்வோர் வாங்க முனைகிறது. இந்த காலங்களில் பிரச்சாரங்களை இயக்குவது பலரை குறிவைக்க வேண்டும் சந்தர்ப்பங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் முடிந்தவரை.

நன்மைகள்: மக்கள் வாங்கும் தயாரிப்புகளில் அவர்கள் தேடுவதை நன்மை பிரிவு பிரிக்கிறது. உதாரணமாக, ஒரு நுகர்வோர் குழு அதன் எரிபொருள் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனுக்காக ஒரு காரை வாங்கலாம், அதேசமயம் மற்றொரு குழு அதன் ஸ்டைலான உட்புறத்திற்காக அதே காரை வாங்கலாம், அவை உயர் தரமாக உணர்கின்றன.

பயன்பாட்டு வீதம்: பயன்பாட்டு விகிதப் பிரிவு ஒருவர் ஒரு பொருளை எவ்வளவு அடிக்கடி பயன்படுத்துகிறார் என்பதை அடையாளம் காணும், அவர்கள் ஒளி, நடுத்தர அல்லது கனமான பயனர்களாக இருந்தாலும் சரி. மொத்த வாங்குதலில் இந்த குழு அதிக சதவீதத்தைக் கொண்டிருப்பதால், அதிக பயனர்களைக் குறிவைக்க சந்தைப்படுத்துபவர்கள் திட்டமிடலாம். மாற்றாக, வணிக விரிவாக்கத்திற்கான ஒரு பகுதியாக ஒளி பயனர்களை அதிக பயனர்களாக மாற்றுவதில் அவர்கள் கவனம் செலுத்தக்கூடும்.

பிராண்ட் விசுவாசம்: சில நுகர்வோர், ஹார்ட்-கோர் என்று அழைக்கப்படுகிறார்கள் விசுவாசிகள், அதே தயாரிப்புகளை வாங்குவதன் மூலம் விசுவாசமாக இருங்கள். மற்றவர்கள் இரண்டு அல்லது மூன்று பிராண்டுகளுக்கு விசுவாசமாக இருக்கிறார்கள் மற்றும் அவற்றுக்கிடையே தோராயமாக மாற்றுகிறார்கள். ஒரு இறுதிக் குழு பிராண்டுகளுக்கு எந்தவிதமான விசுவாசத்தையும் காட்டாது மற்றும் விலை போன்ற பிற காரணிகளால் பாதிக்கப்படுகிறது.

உளவியல் பிரிவு எடுத்துக்காட்டுகள்

உளவியல் பிரிவு என்பது பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான கடினமான பிரிவு, ஏனெனில் இது இரண்டு தனிப்பட்ட மாறிகளுடன் பிணைக்கப்பட்டுள்ளது: ஆளுமை சுயவிவரங்கள் மற்றும் வாழ்க்கை முறை சுயவிவரங்கள். உளவியல் பிரிவு போன்ற கேள்விகளைக் கேட்கிறது: இந்த நுகர்வோர் இந்த நேரத்தில் வாழ்கிறாரா அல்லது எதிர்காலத்தைப் பற்றி ஒரு கண் வைத்திருக்கிறாரா? அவள் ஒரு புறம்போக்கு அல்லது உள்முகமானவரா? அவர் எவ்வளவு அரசியல் ரீதியாக சுறுசுறுப்பானவர்? அவளுடைய ஆர்வங்கள் மற்றும் பொழுதுபோக்குகள் என்ன?

நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, இந்த வகை ஒரு பெரிய பகுதியை உள்ளடக்கியது. பார்வையாளர்களின் விளையாட்டுகளை ரசிக்கும், சுற்றுச்சூழலைப் பற்றி அக்கறை கொள்ளும், ஜனநாயக வாக்களிக்கவும், சுயசரிதைகளைப் படிக்கவும், பழைய கார்களை சரிசெய்யவும், கட்சிகளுக்குச் செல்லவும் அல்லது சுகாதார காரணங்களுக்காக சைவ உணவை சாப்பிடவும் நுகர்வோரை பொழுதுபோக்குகளால் மட்டுமே குழுவாக்குகிறது.

இந்த விருப்பத்தேர்வுகள் பல புலப்படாததால், அவற்றைக் கண்டுபிடிப்பதற்கு மனப்பான்மை ஆய்வுகள் மற்றும் நேர்காணல்கள் அல்லது செயற்கை நுண்ணறிவின் சந்தைப்படுத்தல் போன்ற கீழ்-அழுக்கு சந்தை ஆராய்ச்சி தேவைப்படுகிறது - இது பெரிய தரவு - அவர்கள் பார்வையிடும் வலைத்தளங்களின் அடிப்படையில் மக்களின் வாழ்க்கை முறைகள் மற்றும் ஆளுமைகளை யூகிக்க, அவர்களின் பேஸ்புக் பதிவுகள் மற்றும் ஒத்த தகவல்கள்.

இந்த ஆராய்ச்சி ஒரு நபரின் வயது அல்லது ஜிப் குறியீடு போன்ற கடினமான உண்மைகள் பிழைக்கு ஆளாகக்கூடும், ஆனால் சிறிய பட்ஜெட்டுகளுக்கு, இருட்டில் குத்துவதை விட இது பொதுவாக சிறந்தது.

எஸ்.டி.பி சந்தைப்படுத்தல் டி

பிரிவு, இது எஸ் எனப்படும் சந்தைப்படுத்தல் மாதிரியில் எஸ்.டி.பி சந்தைப்படுத்தல், வெவ்வேறு பார்வையாளர்களைக் கவர்ந்திழுக்கும் செய்திகளின் வகையைத் திட்டமிடும்போது சந்தைப்படுத்துபவர்கள் பயன்படுத்தும் பிரபலமான மாதிரி. மாதிரியின் இரண்டாவது கட்டம் டி க்கு இலக்கு. நீங்கள் பல பிரிவுகளை அடையாளம் கண்ட பிறகு, நீங்கள் எந்த, எத்தனை பிரிவுகளுக்கு சந்தைப்படுத்தப் போகிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும்.

பெரும்பாலான சந்தைப்படுத்துபவர்களுக்கு, முடிவு நான்கு காரணிகளாக வருகிறது:

அளவு: பிரிவு அதை சந்தைப்படுத்துவதை நியாயப்படுத்தும் அளவுக்கு பெரியதாக இருக்க வேண்டும். இலக்கு பிரிவு சிறியதாக இருந்தால், நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியைக் கட்டுப்படுத்தும் அபாயம் உள்ளது.

வித்தியாசம்: பிரிவுகளுக்கு இடையே அளவிடக்கூடிய வேறுபாடுகள் இருக்க வேண்டும். ஒவ்வொரு பிரிவிற்கும் தயாரிப்பிலிருந்து வெவ்வேறு நன்மைகள் தேவை. சாத்தியமான கார் வாங்குபவர்களின் முந்தைய உதாரணத்தைப் பற்றி சிந்தியுங்கள்; கார் எரிபொருள் திறன் மற்றும் பணப்பையை நட்பு என்று சிலர் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும், மற்றவர்கள் மென்மையான மற்றும் ஆடம்பரமான இயக்கத்தை அனுபவிக்க விரும்புகிறார்கள்.

அணுகக்கூடியது: உங்கள் சந்தைப்படுத்தல் செய்திகளுடன் நீங்கள் பிரிவை அடைய முடியும்.

பணம்: சந்தைப் பிரிவை இலக்காகக் கொண்டு நீங்கள் சம்பாதிக்கும் பணம் பல சந்தைப்படுத்தல் திட்டங்களை வழங்குவதற்கான செலவை விட அதிகமாக இருக்க வேண்டும். இதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்:

  • பல பிரிவு மூலோபாயம், வேறுபட்ட தயாரிப்பு அல்லது சந்தைப்படுத்தல் செய்தியுடன் பல சந்தைப் பிரிவுகளை நீங்கள் அணுகினால், ஒட்டுமொத்த சந்தைப்படுத்தல் செலவுகள் அதிகம்.
  • ஒற்றை பிரிவு மூலோபாயம் இலக்கு பிரிவில் உள்ள வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளைப் பற்றிய அதிக அறிவின் காரணமாக ஒரு பிரிவின் பெரிய பங்கைப் பின்பற்றுவது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். இருப்பினும், இது அதிக ஆபத்துள்ள ஒரு உத்தி, ஏனெனில் இந்த பிரிவு புளிப்பாக மாறினால் உங்கள் வணிகம் பாதிக்கப்படக்கூடும்.

தயாரிப்பு நிலையைப் புரிந்துகொள்வது

எஸ்.டி.பி வாடிக்கையாளர் பிரிவு மாதிரிகளின் இறுதி கட்டம், பி, கையாள்கிறது பொருத்துதல். நீங்கள் வெளியிடும் சரியான செய்திகளிலும், உங்கள் இலக்கு பிரிவுகளை வாங்குவதற்கான காரணத்தை அளிக்க அந்த செய்திகளை எவ்வாறு அனுப்புகிறீர்கள் என்பதிலும் நிலைப்படுத்தல் அக்கறை கொண்டுள்ளது.

ரப்பர் சாலையைத் தாக்கும் இடத்தில் நிலைப்படுத்தல். குறிப்பாக, நீங்கள் ஒவ்வொரு பிரிவின் தேவைகளையும் தேவைகளையும் கவனித்து, உங்கள் போட்டியாளர்களின் தயாரிப்புகளை விட உங்கள் தயாரிப்பு எவ்வாறு அந்த தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய முடியும் என்பதை தெளிவாக விளக்கும் மதிப்பு முன்மொழிவை உருவாக்குகிறீர்கள்.

உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு சாகச பயண நிறுவனத்தை நடத்துகிறீர்கள் என்று வைத்துக்கொள்வோம். பிரிப்பதன் மூலம், உங்கள் இலக்கு வாடிக்கையாளரை திருமணமாகாதவர், 18 முதல் 26 வயதுக்குட்பட்டவர்கள், வெளிநாட்டவர், தொழில் வாழ்க்கைக்கு முந்தையவர்கள், பட்ஜெட் உணர்வுள்ளவர்கள் மற்றும் பொறுப்பான பயணத்திற்கு உறுதியளித்தவர்கள் என அடையாளம் கண்டுள்ளீர்கள்.

இன்ஸ்டாகிராமில் ஒரு சிறந்த-பயண-புகைப்பட போட்டியை நடத்துவதே ஒரு அணுகுமுறையாக இருக்கலாம் (ஏனென்றால் உங்கள் பார்வையாளர்கள் இந்த சேனலை விரும்புகிறார்கள்) வெற்றியாளருடன் அனைத்தையும் உள்ளடக்கிய சூழல் பயண பயணத்தைப் பெறுவார்கள் (ஏனெனில் உங்கள் பார்வையாளர்கள் இலவச விஷயங்களைப் பெறுவதை விரும்புகிறார்கள்). பல ஆயிரம் உள்ளீடுகளை ஈர்ப்பதற்கான போட்டி என்பது நம்பிக்கை, இது உயர் இலக்கு வாடிக்கையாளர்களின் அஞ்சல் பட்டியலை உருவாக்க நிறுவனத்திற்கு செலவு குறைந்த வழியைக் குறிக்கிறது.

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found