வழிகாட்டிகள்

கார்ப்பரேட் வணிக உத்திகளின் எடுத்துக்காட்டுகள்

கார்ப்பரேட் மூலோபாயம் என்பது ஒரு வணிகமானது மதிப்பை உருவாக்க, தனித்துவமான விற்பனை நன்மையை வளர்த்துக் கொள்ள மற்றும் அதிகபட்ச சந்தைப் பங்கைக் கைப்பற்ற முயற்சிக்கும் வழியாகும். குறிப்பிட்ட வணிக நடவடிக்கைகள் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் முயற்சிகள் இல்லாமல், ஒரு வணிகமானது அதிக வருவாயை ஈட்டும் என்ற நம்பிக்கையில் அதன் செயல்பாடுகளைத் தூண்டிவிடக்கூடும். வெற்றிகரமான கார்ப்பரேட் மூலோபாய உதாரணங்களை ஆராயும்போது, ​​சிறு வணிக உரிமையாளர்கள் தங்கள் சொந்த நிறுவனங்களுக்குள் இலக்கு வைப்பதற்கான முறைகளை அடையாளம் காணலாம். உங்கள் அடுத்த காலாண்டு மூலோபாய திட்டத்தை உருவாக்க உட்கார்ந்திருக்கும் போது பெருநிறுவன வணிக-வெற்றிக் கதைகளின் இந்த எடுத்துக்காட்டுகளைக் கவனியுங்கள்.

வளர்ச்சி மேடை உத்திகள்

வளர்ச்சி மேடை உத்திகள் வருவாயை அடுத்த நிலை இலாபங்களுக்கு அளவிட முயல்கின்றன. வழக்கமாக, இதற்கு புதிய சந்தைகளைத் திறப்பது, புதிய புள்ளிவிவரங்களை ஊடுருவிச் செல்வது அல்லது புதிய போட்டித் தயாரிப்புகளை வெளியிடுவது தேவை. ஒரு வணிகத் தலைவராக, ஒரு பெருநிறுவன மூலோபாயமாக ஒரு வளர்ச்சி தளத்தை எவ்வாறு சமாளிக்க விரும்புகிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் சரியாகக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். ஒரு நேரத்தில் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட வளர்ச்சி உத்திகளைச் செயல்படுத்துவது செயல்பாடுகள் மற்றும் பூர்த்தி மையங்களில் சுமையை ஏற்படுத்தக்கூடும். பல வளர்ச்சி உத்திகள் மூலம் ஒரு தயாரிப்புக்கான வளர்ச்சியைக் கண்காணிப்பது குறுக்குவழி அளவீடுகளுக்கு வழிவகுக்கும், எந்த மூலோபாயம் மிகவும் திறம்பட செயல்படுகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது கடினமானது.

நான்கு முக்கிய வகை வளர்ச்சி உத்திகள் உள்ளன: கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு, செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு, பல்வகைப்படுத்தல் மற்றும் சந்தை ஊடுருவல். கார்ப்பரேஷன் வளர்ச்சி உத்திகள் மற்றும் அவை எவ்வாறு செயல்படுத்தப்படுகின்றன என்பதற்கான இந்த எடுத்துக்காட்டுகளைக் கவனியுங்கள்.

கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு: இந்த வளர்ச்சி உத்தி தற்போதுள்ள தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை எடுத்து புதிய வணிக நடவடிக்கைகளைப் பெறுகிறது. கையகப்படுத்தல் ஒரு இணைப்பு மூலம் அல்லது ஒரு புதிய தயாரிப்பின் சொந்த புதிய வெளியீடு மூலம் இருக்கலாம். ஆப்பிள் தனது முயற்சிகளை கணினிகளிலிருந்து இசைக்கு மட்டுமே கவனம் செலுத்தத் தொடங்கியபோது, ​​இது ஒரு கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு உத்தி.

சிறிய அளவில், ஜிம் வகுப்புகள் மற்றும் உறுப்பினர்களுக்கு கூடுதலாக, சுகாதார சப்ளிமெண்ட்ஸ் வழங்குவதற்கான விநியோக ஒப்பந்தத்தைப் பெறுவதன் மூலம் ஒரு உள்ளூர் ஜிம் ஒரு கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு மூலோபாயத்தை நிறுவ முடியும்.

செங்குத்தான ஒருங்கிணைப்பு: இந்த வளர்ச்சி மூலோபாயம் ஒரு முக்கிய பகுதியை ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம் செயல்பாட்டு செயல்முறையின் அதிக கட்டுப்பாட்டை மையமாகக் கொண்டுள்ளது. உதாரணமாக, ஒரு ஆடை உற்பத்தியாளர் ஒரு ஜவுளி நிறுவனத்தை வாங்க முடியும். இது ஆடை வரிகளுக்கான பொருட்களின் ஓட்டத்தை கட்டுப்படுத்த உதவுகிறது, மற்ற ஆடை நிறுவனங்களுக்கு பொருள் வழங்குவதன் மூலம் இரண்டாம் நிலை வருமானத்தை சேர்க்கிறது மற்றும் முதன்மை நிறுவனத்திற்கான செலவுக் கட்டுப்பாட்டுக்கு உதவுகிறது.

கார்ப்பரேஷன் அல்லது சிறு வணிக செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பின் மற்றொரு எடுத்துக்காட்டு, ஒரு உணவகம் அதன் சொந்த காய்கறிகளை அது வைத்திருக்கும் மற்றும் செயல்படும் ஒரு பண்ணையிலிருந்து பெறுகிறது. இது தரக் கட்டுப்பாட்டை உறுதிசெய்கிறது, கிடைக்கக்கூடியவற்றின் அடிப்படையில் மெனுக்களின் சிறந்த திட்டமிடல் மற்றும் நிலையான கருத்தாக்கத்தால் ஆர்வமுள்ள நுகர்வோருக்கு இது ஒரு கொக்கி வழங்கும்.

பல்வகைப்படுத்தல்: இந்த வளர்ச்சி மூலோபாயம் ஒரு நிறுவனத்தை வழக்கமாக தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளின் அடிப்படையில் என்ன செய்கிறது என்பதற்கு வெளியே எடுக்கும். டிஸ்னி கார்ட்டூன்களுடன் தொடங்கியது, பின்னர் தீம் பூங்காக்கள், ரிசார்ட்ஸ் மற்றும் இறுதியில் வணிகமயமாக்கல் என விரிவடைந்தது. பொதுவாக, ஒரு கார்ட்டூன் நிறுவனத்தை ஒரு ரிசார்ட்டுடன் இணைக்க மாட்டேன், ஆனால் இந்த பல்வகைப்படுத்தல் வால்ட் டிஸ்னி நிறுவனத்திற்கு வைத்திருந்த வணிக மாதிரி மற்றும் வளர்ச்சி பார்வைக்கு அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது.

ஒரு உள்ளூர் வணிக உரிமையாளர் தனது ஆப்டோமெட்ரி கடை அமைந்துள்ள இடத்தை குத்தகைக்கு விடுவதன் மூலம் தொடங்கலாம். இறுதியில், அவர் தனது வணிகத்தையும் மற்ற ஐந்து வணிகங்களையும் கட்டியெழுப்பக்கூடிய கட்டிடத்தை வாங்குவதைக் காணலாம், மேலும் அதிக பங்குகளை உருவாக்கவும், குத்தகைதாரருடன் தனது மாத பணப்புழக்கத்தை அதிகரிக்கவும் அவருக்கு உதவுகிறது வாடகை.

சந்தை ஊடுருவல்: இது ஒரு வளர்ச்சி உத்தி, இது எண்களைக் குளிர்ச்சியாகவும் கடினமாகவும் பார்க்கிறது. உங்கள் இலக்கு புள்ளிவிவரங்கள் உங்கள் ஜிப் குறியீட்டில் 25 முதல் 35 வயதுக்குட்பட்ட ஆண்களைக் கொண்டிருந்தால், நீங்கள் 50,000 நபர்களைக் குறிவைத்து சந்தை வைத்திருக்கலாம், 1,000 பேர் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களாக இருப்பார்கள். ஊடுருவல் விகிதத்தை 2 சதவீதத்திலிருந்து 3 சதவீதமாக உயர்த்துவதற்கான சந்தைப்படுத்தல் முயற்சிகளை மாற்ற சந்தை ஊடுருவல் உத்தி முயற்சிக்கும்.

ஒரு உள்ளூர் கூரை நிறுவனம் சந்தை ஊடுருவல் குறித்து மிகுந்த அக்கறை கொண்டிருக்கலாம், மேலும், பெரும்பாலான வணிகங்கள் உள்ளூர் என்பதால், சந்தையில் பொதுவாக நிறைய போட்டியாளர்கள் உள்ளனர், அவை வீட்டு உரிமையாளர்களுக்கு அவ்வப்போது அதிக டிக்கெட் சேவைகளாகும். கூரை நிறுவனம் ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்க வேண்டும், அங்கு நுகர்வோர் சிறந்த மதிப்புக்கு சிறந்தவர்களாக பார்க்கிறார்கள்.

வளர்ச்சிக்கான ஒருங்கிணைப்பு உத்திகள்

கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு பெரும்பாலும் வளர்ச்சிக்கான ஒருங்கிணைப்பு மூலோபாயத்தைப் பயன்படுத்துகிறது. இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல் எடுத்துக்காட்டுகளில் இது சிறப்பாக விவரிக்கப்பட்டுள்ளது. ஜே.பி. மோர்கன் சேஸ் பல சிறிய வங்கிகளை புதிய சந்தைகளில் தடையின்றி விரிவுபடுத்தினார், அங்கு சேஸ் ஏற்கனவே கிளை இடங்கள் இல்லை. இது ஏற்கனவே செயல்படும் கிளைகளுடன் சேவை தேவைப்படும் வாடிக்கையாளர்களுடன் ஏற்கனவே இருக்கும் வணிக புத்தகத்தை வாங்க வங்கி அதிகார மையத்தை அனுமதித்தது, அவை ஏற்கனவே கூட்டாட்சி மற்றும் மாநில விதிமுறைகளின் கீழ் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்கின்றன. நூற்றுக்கணக்கான புதிய கிளைகளைத் திறப்பதை ஒப்பிடும்போது இது வளர குறைந்த விலை.

ஒரு கூட்டு மூலோபாயமாக, இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல் தொழில்நுட்ப ரீதியாக புதிய நிறுவனங்களை வாங்குவது மட்டுமல்லாமல், பணிக்கு ஒத்துப்போகாத பிளவுகளை விற்றுவிடுவதையும் அல்லது பொதுமக்களின் தேவைகளை சிறப்பாகச் செய்வதற்காக கூறுகளை சிறியதாக பிரிப்பதையும் கையாள்கிறது. ஒரு பரிவர்த்தனைக்கு அளவிலான பொருளாதாரங்களைப் பயன்படுத்தும்போது இணைப்புகள் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், அதாவது, நிறுவனம் செயல்பாடுகளுடன் பெரிய, ஆனால் திறமையான முறையில் வளர முடிந்தால், ஒவ்வொரு நுகர்வோர் விற்பனையிலும் அது அதிக லாபம் ஈட்டும்.

விரிவாக்க விரும்பும் உள்ளூர் அல்லது சிறு வணிக உரிமையாளருக்கு, இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல் செலவு-பயன் அடிப்படையில் கருதப்பட வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு உள்ளூர் சிபிஏ நிறுவனம் மற்றொரு நிறுவனத்தை வாங்கினால், இது முழு வணிக புத்தகத்தையும் விரிவுபடுத்துவதற்கான விரைவான வழியாகும். இருப்பினும், வணிகத்தின் செலவு, வாடிக்கையாளர்களின் திருப்தி மற்றும் ஊழியர்களின் விசுவாசம் ஆகியவற்றைக் கவனியுங்கள். ஒரு நிறுவனத்தை வாங்குவதற்கு நீங்கள் அதிக கட்டணம் செலுத்த விரும்பவில்லை, இது விற்பனைக்கு காரணம் வாடிக்கையாளர்கள் மகிழ்ச்சியற்றவர்கள் என்பதும், கையகப்படுத்தப்பட்ட சிறிது நேரத்திலேயே பெரும்பான்மை எஞ்சியிருப்பதும் மட்டுமே.

விரிவாக்கத்திற்கான உலகளாவிய உத்திகள்

ஒவ்வொரு வணிகத்திற்கும் இன்றைய சந்தையில் உலகளாவிய நிறுவனமாக இருக்கும் திறன் உள்ளது. வரலாற்றில் வேறு எந்த காலத்தையும் போலல்லாமல், ஒரு சிறிய நிறுவனம் கூட உலகளாவிய விரிவாக்க மூலோபாயத்தை உருவாக்க இணையத்தையும் அதன் விரைவான விநியோக முறைகளையும் பயன்படுத்த முடியும். உலகளாவிய சந்தையில் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை விற்க முயற்சிப்பதில் உத்திகள் மட்டுப்படுத்தப்படவில்லை. உற்பத்தி செலவுகள், பொருள் மற்றும் விநியோக செலவுகளைக் குறைக்க உலகளாவிய வளங்களைப் பயன்படுத்துவதும் உத்திகள் அடங்கும். சிறப்பு தயாரிப்புகளை வழங்க வணிகங்கள் தனித்துவமான மூலப்பொருட்களைப் பெற முடியும். எடுத்துக்காட்டாக, தனிப்பயன் கிட்டார் தயாரிப்பாளர் ஒரு தனித்துவமான ஒலியை உருவாக்கும் தென் அமெரிக்க மழைக்காடுகளில் இருந்து சிறப்பு மரத்தை ஆர்டர் செய்யலாம்.

செலவு தலைமை: விரிவாக்கத்திற்கான வால்மார்ட்டின் உலகளாவிய மூலோபாயம் என்ன என்று யாராவது உங்களிடம் கேட்டால், நீங்கள் அதை "மலிவானவர்" என்று சுருக்கமாகக் கூறுவீர்கள். செலவுத் தலைமை என்பது அதுதான். இந்த மூலோபாயத்தின் மூலம், உங்கள் வணிகம் ஒரே தயாரிப்புகளை மிகக் குறைந்த விலையில் வழங்குவதன் மூலம் அனைத்து போட்டிகளையும் வெல்ல முற்படுகிறது.

ஒரு சிறு வணிகமானது விரிவாக்கத்திற்கான இந்த உலகளாவிய மூலோபாயத்தைப் பற்றி எச்சரிக்கையாக இருக்க வேண்டும், ஏனென்றால் ஒரு சிறு வணிகத்திற்கு அதன் பக்கத்தில் பொருளாதாரங்கள் இல்லை, அதாவது மொத்த அல்லது மூலப்பொருட்களில் விலைகளை குறைக்க போதுமான அளவு வாங்குவதில்லை. இது நிறுவனத்தின் கீழ் வரிசையில் ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்துகிறது என்பது குறிப்பிடத்தக்கது. லாபத்தை அனுமதிக்கும் விளிம்பு இல்லாமல், ஒரு வணிகமானது பில்லியன் டாலர் உலகளாவிய மின் நிலையங்களுடன் போட்டியிட முயற்சிக்கும் அபாயத்தில் உள்ளது. எவ்வாறாயினும், ஒரு சிறு வணிகமானது ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு அல்லது சேவை பிரிவை ஒரு "இழப்புத் தலைவர்" மூலோபாயமாகப் பயன்படுத்தலாம், இது நுகர்வோரை ஒரு சிறந்த, குறைந்த விலை சலுகையுடன் வீட்டு வாசலில் கொண்டு வந்து, பின்னர் செயல்பாட்டில் அதிக அளவு தயாரிப்புகளை கடக்க விற்கலாம். குறைந்த விலை எண்ணெய் மாற்றத்தை வழங்கும் ஒரு மெக்கானிக் கடையில் இது பொதுவானது.

சந்தை விரிவாக்கம்: வேறுபாடு என்பது உலகளாவிய மூலோபாயத்தின் ஒரு பகுதியாகும். நீங்கள் ஹவாயில் உள்ள ஒரு மெக்டொனால்டுக்குள் செல்லும்போது, ​​ஒரு உள்ளூர் உள்ளூர் பொருளான காலை உணவுக்கு உள்ளூர் அரிசி மற்றும் போர்த்துகீசிய தொத்திறைச்சியைப் பெற முடியும். ஜப்பானில், ஃபில்லட்-ஓ-ஃபிஷுக்கு பதிலாக ஃபில்லட்-ஓ-ஈபி (இறால்) பெறலாம். உலகளாவிய விரிவாக்க மூலோபாயமாக, பல்வகைப்படுத்தல் என்பது உண்மையில் உள்ளூர்மயமாக்கல் ஆகும், இது எந்தவொரு சிறிய சந்தைப் பகுதியிலும் பொதுவான, பிரபலமான அல்லது விரும்பியதைப் பார்க்கிறது, பின்னர் அதன் தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய அதன் வளங்களை சரிசெய்கிறது.

சிறு வணிக உரிமையாளர் உலகளாவிய விரிவாக்க திறன்களைக் கொண்டிருக்கவில்லை, ஆனால் அவர் இதே கருத்தை மேலும் பிராந்தியமயமாக்கப்பட்ட வணிக மாதிரியுடன் பின்பற்ற முடியும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு உள்ளூர் விவசாயி உள்ளூர் உணவகங்களுக்கு புதிய பழங்கள் மற்றும் காய்கறிகளை வழங்கினால், அவர் தனது நல்ல உணவை சுவை அறிந்து சொல்வதில் வல்லவர் உணவக வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்கும் சாலட் கீரைகளின் சிறப்பு கலவையைப் பயன்படுத்தலாம், அதே நேரத்தில் தனது மற்ற வாடிக்கையாளர்களுக்கான தரமான பொருட்களை வைத்திருக்கிறார்.

ஆதாரம்: பெரிய நிறுவனங்களுக்கு செலவுகளைக் குறைப்பதற்கும், இலாபங்களை அதிகரிப்பதற்கும் இது மிகவும் அவசியமான ஒரு உத்தி. ஒரு உற்பத்தி நிறுவனத்தால் செலவினங்களை கணிசமாகக் குறைக்கும் மற்றொரு பிராந்தியத்தில் பொருட்கள் அல்லது உழைப்பை வழங்க முடிந்தால், இது ஒரு நிறுவனத்தின் நிகர லாபத்தை பெரிதும் பாதிக்கும். பெரும்பாலான நுகர்வோர் இந்தியா அல்லது பிலிப்பைன்ஸுக்குச் செல்லும் பெரிய வாடிக்கையாளர் சேவை அழைப்பு மையங்களை அறிந்திருக்கிறார்கள், அங்கு ஊதியங்கள் மற்றும் செயல்பாட்டு செலவுகள் குறைவாக உள்ளன.

இருப்பினும், ஆதார செலவினங்களைக் குறைப்பதற்கான முயற்சிகளைப் பற்றி எப்போதும் இருக்க வேண்டியதில்லை. வெவ்வேறு பகுதிகளில் வளர்க்கப்படும் குறிப்பிட்ட வகையான காபி பீன்களைப் பெற சிறிய, பிராந்திய ஆதாரங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கு ஸ்டார்பக்ஸ் ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு. இது இந்த மாதிரியை அதன் தனித்துவமான விற்பனை முன்மொழிவாகப் பயன்படுத்துகிறது, இது உலகெங்கிலும் உள்ள சிறிய சமூகங்களுக்கு உதவும் நிலையான விவசாய நடைமுறைகளை வழங்குகிறது, அதே நேரத்தில் நுகர்வோருக்கு வலுவான மற்றும் மாறுபட்ட சுவை விருப்பங்களை வழங்குகிறது.

கூட்டுறவு வியூகம் கூட்டாண்மை

இந்த கார்ப்பரேட் வணிக மூலோபாயம் மூலோபாய கூட்டணிகளைப் பயன்படுத்த வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. ஒரு நிறுவனம் தனது சொந்த சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் ஊக்குவிப்பு மூலம் மற்றொரு நிறுவனத்திற்கு உதவும்போது, ​​இரு கூட்டாளர்களும் பிராண்ட் விழிப்புணர்வு, சேவை தரம் மற்றும் தயாரிப்புகளை அதிகரிக்க முற்படுகிறார்கள். எடுத்துக்காட்டுகள் எல்லா இடங்களிலும் உள்ளன. பார்ன்ஸ் & நோபல் ஒரு ஸ்டார்பக்ஸ் வைத்திருக்கிறது. உபெர் தனது சேவைகளின் ஒரு பகுதியாக Spotify சேவைகளை வழங்குகிறது. ஃபோர்டு லாரிகள் மற்றும் எஸ்யூவிகளின் முழு எடி பாயர் பிரீமியம் வரிசையையும் கொண்டுள்ளது. இவை அனைத்தும் கூட்டுறவு கூட்டாண்மை.

சிறு வணிக உரிமையாளர்கள் இந்த வகையான மூலோபாய கூட்டாண்மைகளை சிறிய அளவில் காணலாம், இது அனைத்து தரப்பினருக்கும் வெற்றி-வெற்றியாக மாறும். பல சிறு வணிகங்கள் இந்த வகையான கூட்டாண்மைகளை முறைப்படுத்துவதில்லை, அவற்றை மூலோபாய கூட்டணிகள் என்று குறிப்பிடுகின்றன; இரண்டு கட்சிகளும் ஒரே குறிக்கோள்களுடன் சீரமைக்கப்படுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு எஸ்டேட் திட்டமிடல் வழக்கறிஞர் ஆயுள் காப்பீட்டு முகவருடன் ஒரு மூலோபாய கூட்டணியை உருவாக்குகிறார். ஒரு பிளம்பிங் நிறுவனம் ஒரு எலக்ட்ரீஷியனுடன் ஒரு மூலோபாய கூட்டணியை உருவாக்கக்கூடும். இரண்டு சந்தர்ப்பங்களிலும், அவர்கள் ஒரே சந்தையில் சேவை செய்கிறார்கள், இதனால் அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளுக்கு ஏற்ப பட்ஜெட்டுகளுடன் ஒரே வாடிக்கையாளர்களைக் கொண்டுள்ளனர்.

ஆன்லைன் வணிக உத்திகள்

வணிகங்கள் சந்தைப்படுத்த, வாடிக்கையாளர்களை ஈடுபடுத்த மற்றும் விற்பனை நீரோடைகளை உருவாக்க பல ஆன்லைன் உத்திகளில் ஒன்றைப் பயன்படுத்தலாம். பெரிய நிறுவனங்கள் தேடுபொறிகளில் ஆதிக்கம் செலுத்துவதிலும், முக்கிய சொற்கள் வழியாக விளம்பரப்படுத்துவதிலும் செயல்படுகின்றன. ஒரு சிறு வணிகமானது ஆன்லைன் வணிக உத்திகளை வளர்ச்சிக்கு பயன்படுத்த முடியாது என்று இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை.

தேடு பொறி மேம்படுத்தப்படுதல்: இந்த மூலோபாயம் வணிகங்கள் அல்லது நிறுவன பெயரில் வலைத்தளங்கள், வலைப்பதிவுகள் மற்றும் பிற ஆன்லைன் உள்ளடக்கங்களை வளர்ப்பதில் செயல்படுகிறது. இது ஒரு வல்லரசுடன் கூடிய பிராண்ட் விழிப்புணர்வு: மக்கள் ஆன்லைனில் எதையாவது தேடும்போது, ​​சிறந்த "டிஜிட்டல் தடம்" கொண்ட பிராண்ட், தேடல் முடிவுகள் பக்கங்களில் நுகர்வோருக்கு முதலில் வழங்கப்படுகிறது. டிஜிட்டல் தடம் நன்கு எழுதப்பட்ட மற்றும் தகவலறிந்த வலைத்தளத் தரவு, நுகர்வோருக்கு சிக்கல்களைத் தீர்க்க உதவும் வலைப்பதிவு இடுகைகள் மற்றும் பல்வேறு வகையான ஆன்லைன் ஆராய்ச்சியாளர்களின் கவனத்தை ஈர்க்கும் வீடியோக்களை உள்ளடக்கியது. ஜிகோ ஒரு ஆன்லைன் இருப்பை உருவாக்க ஒரு டன் பணத்தை செலவழிக்கிறது, நுகர்வோருக்கு ஆபத்தை நன்கு புரிந்துகொள்ள உதவுவதற்கும், அவர்களின் குடும்பம் மற்றும் காப்பீட்டு தயாரிப்புகளை பாதுகாப்பதற்கும் தகவல்களை வழங்குகிறது.

சமூக ஊடக ஈடுபாடு: பெரிய மற்றும் சிறிய பல நிறுவனங்கள், சமூக ஊடகங்களைப் பயன்படுத்தி தகவல்களை விநியோகிக்க, ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் அவர்களின் இலக்கு பார்வையாளர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன் ஈடுபடுகின்றன. பேஸ்புக்கின் முழு வணிக மாதிரியும் அதன் பயனர்களைப் பற்றி அறிந்துகொள்வதற்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, பின்னர் விளம்பரதாரர்களுக்கு இலவச புள்ளிவிவர தகவல்களை வழங்க முடியும். எந்தவொரு வணிகமும் தங்கள் இலக்கு சந்தையின் வாங்கும் போக்குகளை நன்கு புரிந்துகொள்ளவும், பின்னர் அந்த சந்தையை குறிவைப்பதற்கான உத்திகளை உருவாக்கவும் இது அனுமதிக்கிறது. தற்போதுள்ள வாடிக்கையாளர்கள் கேள்விகளுக்கு பதிலளிப்பதன் மூலமோ அல்லது நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளில் அவர்கள் எவ்வளவு மகிழ்ச்சியாக இருக்கிறார்கள் என்று கூறி இயற்கையான சான்றுகளை வழங்கும்போது சமூக ஊடகங்களும் சமூக ஆதாரத்தை வழங்குகின்றன. பல நிறுவனங்கள் போட்டிகளையும் விளையாட்டுகளையும் வழங்குவதன் மூலம் சிறந்த சமூக ஊடக ஈடுபாட்டைப் பெறுகின்றன, எனவே நுகர்வோர் நிறுவனத்தைப் பற்றி ஆன்லைனில் பேசுகிறார்கள்.

ஆன்லைன் விளம்பரங்கள், கடைகள் மற்றும் விற்பனை செயல்பாடுகள்: ஆன்லைன் சில்லறை விற்பனையின் அமேசான் அமேசான். இது ஒரு சிறிய புத்தக மறுவிற்பனையாளராகத் தொடங்கியது, மேலும் எண்ணற்ற அளவுக்கு அதிகமான பொருட்களில் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளைக் கொண்ட உலகளாவிய சக்தி நிறுவனமாக மாறியுள்ளது. ஒரு சிறிய நிறுவனம் அமேசானின் செலவு தலைமைத்துவ மூலோபாயத்துடன் போட்டியிட முடியாமல் போகலாம், ஆனால் சரியான தனித்துவமான விற்பனை முன்மொழிவுடன், ஒரு சிறிய நிறுவனம் ஆன்லைன் ஸ்டோரிலிருந்து வாங்கும் வாடிக்கையாளர்களை குறிவைக்க முடியும்.

வணிகத் தலைவர்கள் வெற்றிக்கான கார்ப்பரேட் உத்திகளை உருவாக்கும்போது தங்கள் வணிக இலக்குகளை மதிப்பாய்வு செய்ய வேண்டும். எந்த சூத்திரமும் இல்லை, ஆனால் பெரிய நிறுவன உதாரணங்களிலிருந்து கற்றுக்கொள்ளவும் செயல்படுத்தவும் நிறைய இருக்கிறது.

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found