சுய நிர்வகிக்கப்பட்ட குழு என்றால் என்ன?

சுய நிர்வகிக்கப்பட்ட அணிகள் 1960 களில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டதைத் தொடர்ந்து பிரபலமடைந்துள்ளன. பார்ச்சூன் 1000 இல் உள்ள 80 சதவீத நிறுவனங்களும், உற்பத்தி நிறுவனங்களில் 81 சதவீதமும் தங்கள் நிறுவன கட்டமைப்பிற்குள் சுய நிர்வகிக்கும் அணிகளைப் பயன்படுத்துகின்றன. நிறுவனங்கள் சுய நிர்வகிக்கும் அணிகளை ஆதரிக்கின்றன, ஏனெனில் அவை திறம்பட செயல்படுத்தப்பட்டால் செலவு சேமிப்பு மற்றும் அதிகரித்த உற்பத்தித்திறனை வழங்குகின்றன.

இருப்பினும், சுய நிர்வகிக்கப்படும் அணிகள் ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் சரியான பொருத்தம் அல்ல. நிறுவனங்களின் கலாச்சாரம் ஊழியர்களால் முடிவெடுப்பதை தெளிவாக ஆதரிக்கும் நிறுவனங்களில் சிறப்பாக செயல்படும் சுய நிர்வகிக்கும் அணிகள் காணப்படுகின்றன.

சுய நிர்வகிக்கப்பட்ட அணிகள்

ஒரு சுய நிர்வகிக்கும் குழு என்பது ஒரு தயாரிப்பை உருவாக்குவது அல்லது சேவையை வழங்குவதற்கான அனைத்து அல்லது பெரும்பாலான அம்சங்களுக்கும் பொறுப்பான மற்றும் பொறுப்புள்ள ஊழியர்களின் குழு ஆகும். பாரம்பரிய நிறுவன கட்டமைப்புகள் ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் நிபுணத்துவ திறன்கள் அல்லது அவர்கள் பணிபுரியும் செயல்பாட்டுத் துறையைப் பொறுத்து பணிகளை ஒதுக்குகின்றன. ஒரு சுய நிர்வகிக்கப்பட்ட குழு தொழில்நுட்ப பணிகளுக்கு மேலதிகமாக பணிப்பாய்வுகளைத் திட்டமிடுதல் மற்றும் திட்டமிடுதல் மற்றும் வருடாந்திர விடுப்பு மற்றும் இல்லாததை நிர்வகித்தல் போன்ற துணைப் பணிகளைச் செய்கிறது. மேலாண்மை மற்றும் தொழில்நுட்ப பொறுப்புகள் பொதுவாக குழு உறுப்பினர்களிடையே சுழலும்.

சுய நிர்வகிக்கப்பட்ட அணிகளின் நன்மைகள்

சுய நிர்வகிக்கப்படும் அணிகள் அவர்கள் செய்யும் பணிகள் மற்றும் அவர்கள் வழங்கும் இறுதி தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் அதிக உரிமையைக் கொண்டுள்ளன. ஒரு பாரம்பரிய படிநிலை கட்டமைப்பிற்குள் பணிபுரியும் ஊழியர்களைக் காட்டிலும் சுய நிர்வகிக்கப்படும் அணிகள் இழப்பு விலை மற்றும் அதிக உற்பத்தித் திறன் கொண்டவை, ஏனெனில் குழு தொழில்நுட்ப மற்றும் மேலாண்மை பணிகளைச் செய்கிறது. குழு உறுப்பினர்கள் ஒருவருக்கொருவர் விடுமுறைகள் மற்றும் இல்லாததை மறைக்க நிரப்பலாம். சுய நிர்வகிக்கப்பட்ட குழுக்களால் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், ஏனெனில் அவை வேலையைப் பற்றி அதிகம் அறிந்தவர்களால் எடுக்கப்படுகின்றன.

சுய நிர்வகிக்கப்பட்ட அணிகளின் தீமைகள்

ஒரு ஒருங்கிணைந்த சுய-நிர்வகிக்கப்பட்ட குழு அணி உறுப்பினர்களிடையே நம்பிக்கை மற்றும் மரியாதை உணர்வை உருவாக்கக்கூடும் என்றாலும், அதிகப்படியான ஒத்திசைவான அணிகள் "குழு சிந்தனைக்கு" வழிவகுக்கும்: மற்ற குழு உறுப்பினர்களை வருத்தப்படுத்தும் சிக்கல்களை எழுப்புவதை விட குழு உறுப்பினர்கள் குழு விதிமுறைகளுக்கு இணங்க அதிக வாய்ப்புள்ளது. இது குறைவான முயற்சிக்கு வழிவகுக்கும் அல்லது புதுமைகளைத் தடுக்கலாம். மேற்பார்வையாளர் தலைமையிலான நிர்வாகத்திலிருந்து சுய நிர்வாகத்திற்கு மாறுவதற்கு அணிகள் போராடக்கூடும், ஒருவருக்கொருவர் திறன்கள் இல்லாததால் அல்லது நிறுவனத்திற்குள் சுய நிர்வகிக்கப்பட்ட குழு கருத்தை சரியாக செயல்படுத்தவில்லை.

சுய நிர்வகிக்கும் குழுவை வழிநடத்துதல்

சுய நிர்வகிக்கப்படும் அணிகள் தங்கள் பணியை எவ்வாறு நிர்வகிக்கின்றன மற்றும் செயல்படுத்துகின்றன என்பதில் தன்னாட்சி பெற்றிருந்தாலும், நிறுவன வரிசைக்குள்ளேயே தலைவர்களிடமிருந்து அவர்களுக்கு வழிகாட்டுதல் தேவைப்படுகிறது. வெளிப்புற தலைவர்கள் பரந்த அமைப்புக்கும் சுய நிர்வகிக்கும் குழுவிற்கும் இடையிலான தொடர்பை வழங்குகிறார்கள், அணியை அதிகாரம் செய்கிறார்கள் மற்றும் அதன் சார்பாக வாதிடுகிறார்கள். வெளிப்புறத் தலைவர்கள் தங்களது தலைமைத்துவ பாணியில் பொருத்தமான சமநிலையைக் கண்டறிய போராடலாம்: அவர்களின் சொந்த மேலாளர்கள் அவர்கள் இன்னும் கைகோர்த்துக் கொள்வார்கள் என்று எதிர்பார்க்கலாம், அதே நேரத்தில் அணி உணரப்பட்ட குறுக்கீட்டை எதிர்க்கக்கூடும்.